浅谈军医大学数字化校园建设的规划与实施重庆理工大学数字化校园.doc

浅谈军医大学数字化校园建设的规划与实施|重庆理工大学数字化校园 【摘 要】军医大学担当为部队培育卓越军事医学人才的任务，面对现代卫勤任务，实施科学的战略进展目标。21世纪是信息时代，教育信息化日益引起广阔教育工的重视，本文着重探讨军医大学数字化校园规划的体系构造及要素间的相互关系，结合实践阅历阐述实施过程中的留意事项，为数字化校园的建立和实施供应理论指导和决策依据，促进数字化校园建立的协调、可持续进展。 【关键词】军医大学 数字化校园 规划【中图分类号】TP393 【文献标识码】A 【文章编号】10069682（2023）07006802一、概 述高校信息化建立已经受十多个年头，信息化手段的引入，为高校的建立和进展带来了深刻的变革，业已成为高校一项根底性、长期性和常常性的工作，在推动社会高等教育水平的提高方面起了巨大作用。军队信息化建立，应在胡主席有关军队信息化条件下作战力量增长规律重要精神指示的根底下，提升基于信息系统的体系作战力量，促进各项保障手段信息化、智能化。军医大学的信息化进展，应契合高等医学教育进展趋势，重视整体规划，坚持科学实施，不断提高教学手段的信息化，保障水平的智能化，医疗效劳的网络化，形成无所不在的“红色军医网络”。二、现状分析军医大学数字化校园建立进展特点鲜亮，严密结合军事医学信息化应用需求，突出其网络化、智能化、共性化的特点，依托教、医、研业务流程，通过系统建立、流程优化，推动了工作和教学水平的提高。建立过程中必需充分发挥行业人才力量和技术特色优势，积极为部队破解实际难题，切实推动部队整体的信息化建立。由于受IT根底架构的异构性和传统信息技术手段的限制，军医大学数字化校园建立进展过程中日益暴露出以下问题：第一，信息化设备更新本钱高，更新速度慢。技术飞速进步为广阔科研工和师生供应了更便利快捷的效劳，但对设备的更新换代提出了更高的要求。其次，教学、医疗和科研资源共享程度低。军队信息化建立由于受编制体制制约，往往职责不明，系统繁杂，数据缺乏共享，利用率低。第三，教学资源的动态性影响大。教学资源的变动大，随时间推移常常消失上传和修改操作，存在明显的动态变化。第四，信息化建立缺乏统一、开放的技术标准，各种系统资源治理策略迥异，治理方式不一。三、规划设计从近年来教育信息化的进展趋势来看，高校信息化建立有以下规律：立体型、多层面、涉及部门多、全方位。高校信息化建立既是一项具有战略性、全局性、综合性的工作，又是一项受用户驱动、治理驱动、技术驱动的工作，是一项转变人们观念和工作习惯的工程，也是一项需要持续投入的根本生产建立过程。军队院校进展数字化校园建立，必需坚持统筹谋划、规划先行，正确科学地了解需求，杜绝闭门造车的思想，坚持用开放的眼光，广纳百川，兼收并蓄，汲取百家之长，形成特色的建立模式。规划的目标应是通过合理的信息化规划，使信息化建立治理的价值制造不再像是赌博，使其从自觉走向自由，从无序走向有序，形成统一的建立思路和治理理念。从规划体系来看，信息化建立应充分考虑以下四个方面的内容：价值（value）、战略（strategy）、治理（management）、资源（resources），这四个方面的内容应按倒金字塔的秩序形成相互切合的连接关系，构成一个完整的VSMR体系（见图1）。高校信息化建立是提升整体办学水平的重要根底，信息化工担当着关键而又荣耀的使命，信息化规划应立足现状，充分考虑军队医学院校的人员组成、根底治理状况，既不好高骛远，又不目光短浅；组织的治理变革和信息的治理改良，要实行循序渐进的方式，与信息化相互匹配、协同进展。规划设计必需充分考虑军医大学文化建立和历史精神传承，第三军医大学24年坚守“以质量取胜、以特色取胜”理念，以特种军事医学、军事预防医学等六大学科群傲视群雄，所以规划设计就应当着重表达军事医学特色，表达为军、为医效劳的理念。四、组织实施军医大学实施数字化校园建立，应采纳科学的信息化实施方法。因每个软件供给商企业都有各自信息化工程实施方法，但其核心工作是销售软件和收款，假如工程运作的思路、规划、掌握等完全是根据软件供给商所预定的路线走，学校有可能会陷入被动和不必要的危机。如何提高信息化实施效率？学校要胜利实施信息化，肯定要强化院校的主体意识，对软件供给商供应的实施方案应结合院校工作需求和实际，进展借鉴、思索与讨论，也就是说要做好信息化的战略定位，明确信息化定位、所支撑的业务模式、力量要求和技术方向。这四个层面的连接关系我们称之为“信息化的价值链”。对软件供给商供应的方法论要结合高校的实际状况，进展借鉴、思索与讨论，去伪存真、去虚为实、化繁为简，最重要的是考虑如何“将简单的事情做简洁，将简洁的事情做到位”，以系统工程和工程治理的根本思想为理论根底，构成面对院校信息化工程的科学有效的实施方法，让公司根据学校自身的实际需求来思索、运作，并制造和保持一种工程顺当进展的和谐环境。信息化建立实施过程中，要着重解决以下突出问题：一是规划不够充分，简单造成形式主义的错误；二是人事方面的缘由，造成信息化执行力度打折扣；三是团队协作方面的缘由，造成沟通沟通不畅；四是技术架构的选择，只有采纳正确合理的技术才能确保信息化建立到达预期的效果。五、前景展望站在新军事变革的历史起点，军医大学在进展数字化校园规划设计和实施过程中，面临严峻的考验。各级数字化校园决策者应坚持做好充分需求分析，采纳分类融合机制，坚持按需设计的原则，坚持走可持续进展的信息化之路，避开求大求全的粗放型数字化校园的规划实施模式，实现转型进展，走精细化治理之路，进一步转变效劳理念，由被动效劳、事后效劳转向主动效劳、事前效劳，彻底杜绝“人一换线就断”的现象，逐步使军医大学的数字化校园建立融入国民经济、教育创新和卫生进展体系之中，真正成为提升学校整体办学水平的强大支柱。