水泥公司年度工作总结(多篇).docx

水泥公司年度工作总结(多篇)第一篇：水泥公司年度工作总结 xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克制人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 依据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深入群众、深入现场、仔细听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓治理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、生产抓本钱、治理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学治理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了准时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物治理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等，现将详细状况如下： 一、加强政治思想学习，精神文明建立有所提高。 首先，我们连续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广阔党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建立，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建立。 职工队伍素养的凹凸直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，效劳意识、仆人责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建立 二线的安装建立是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建立如期完工。为此，实行了以下几点措施： 一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的规划和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作规划以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进展验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建立在10月30日顺当点火胜利。 四、生产治理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，实行了以下几点详细措施： 一是对原、燃材料进展了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的治理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强治理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售意见，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱掌握，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的本钱掌握正在讨论制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、本钱等进展分析，最终将以制度标准约束提高，抓好本钱的制度。 五、仔细解决职工关怀的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及治理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司准时解决，实行了一系列有效措施： 一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一讨论落实，准时赐予答复；对于大家反映的热、难问题，进展重点解决，先后对食堂进展了屡次改造，并对质量、价格进展了标准。二是整顿职工宿舍，安排专人治理，就室内供电进展了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进展了屡次现场突查，制定了相关的制度，如“采物治理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。 建立、健全各项规章制度。 新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏， 靠得是制度标准人，用政策鼓励人，因此，我们将建章立制作为企业治理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律治理规定”、“质量治理规定”和“技术创新治理规定”等标准。 狠抓安全不放松： 一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全治理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有标准有审批、有监视落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度 尽管xxxx年度在生产、经营治理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表现在： 一是经营治理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营治理上，有待于进一步提高，各种治理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不标准，在分析的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营治理有待于进一步标准：在经营治理方面，公司制体制还不健全，企业的经营治理还存在缺乏，在合同治理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种治理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售鼓励机制还有待于完善提高； 面对公司当前存在的问题和缺乏，我们公司全体员工将团结全都，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营治理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在201*年，将主要做好如下工作： 一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行规划治理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务治理，精打细算，实行倒推本钱治理。 其次篇：水泥公司工作总结报告 水泥公司工作总结报告 下面就是有关水泥公司的工作总结了 一、加强政治思想学习，精神文明建立有所提高。 首先，我们连续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广阔党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建立，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建立。 职工队伍素养的凹凸直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，效劳意识、仆人责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建立 二线的安装建立是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建立如期完工。为此，实行了以下几点措施 一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的规划和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作规划以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进展验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建立在10月30日顺当点火胜利。 四、生产治理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，实行了以下几点详细措施 一是对原、燃材料进展了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的治理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强治理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售意见，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合， 分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱掌握，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的本钱掌握正在讨论制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、本钱等进展分析，最终将以制度标准约束提高，抓好本钱的制度。 第三篇：水泥公司工作总结大会报告 2023年水泥公司工作总结大会报告 201*年全集团以“严抓细管、强化根底、稳健进展、防范风险”为指导思想，以“四个突破、五个提升、六项重点工作”为全年工作主线。经过全体干部员工的共同努力，各项工作取得较好成绩，根本完成了201*年度各项工作任务。 全年全集团销售水泥和熟料*.5万吨，完成年规划的 91%；实现销售收入 *.8亿元，比上年增长13.3 %；生产熟料* 万吨，完成年规划的 93%，比去年增长 22%；生产水泥*万吨，完成规划的 89%，比上年增长 18%。 在201*年我们重要做了以下几方面的工作： 一、统一熟悉，仔细贯彻落实“十六字”工作指导思想 面对经济下行、内需缺乏、产能过剩的严峻形势，以张主席为核心的集团领导把握大势，保持定力，正确决策，准时将201*年工作的指导思想确定为“严抓细管、强化根底、稳健进展、防范风险”，给集团全年的工作指明白方向，定下了基调。随后各大区、各级经营治理层快速作出反响，结合自身实际状况，对全年工作思路准时进展了梳理并安排部署。 二、审时度势，适时将战略进展重心调整为全面提升内部治理水平 集团公司依据形势变化和进展需要，将战略进展的重心由外向型的扩张调整为内向型的提升，在“做大”的过程中“做强”。全集团根据张主席的决策积极开展工作，着重推动了“四个突破、五个提升、六项重点工作”，经过一年的努力，从集团运营、大区治理、安全环保治理、财务治理、信息化建立、余热发电、物资选购治理方面都有所提升并取得了肯定收效。 三、稳中求进，根底治理工作根本平稳顺畅 企业运行遵循木桶原理，公司经营治理就是不断地提升短板。企业运行也同样遵循闭环原理，系统推动才能保证整体提高。201*年，全集团重视整体根底治理工作，各公司、各部门都付出了大量的心血，做了很多卓有成效的工作。 1、努力做好生产组织及设备治理 在生产组织方面，集团运保部从强化生产组织治理入手，全年开展引导性治理，重点关注水泥粉磨力量缺乏生产线的设备运行状况，发觉问题准时派驻专人负责沟通协调。在设备治理方面，运保部重点强化全集团设备根底治理工作，从“实、细”两点入手，强化巡检工作力度，通过全面检查生产现场和台账治理，发觉问题面对面沟通，现场准时整改。 2、积极做好工艺、质量治理及技术创新工作 在工艺治理方面，技术中心全年严把工艺大检修材料规划及技改工程的审核关，严格落实大检修工艺规划工程的核实及现场状况的排查工作，对重点检修部位下发检修重点提示文件进展标准和要求。 在质量治理方面，集团技术中心针对各单位质量存在的共性问题，从完善制度和流程入手，积极解决工艺难题，有效地遏制了水泥实物质量下滑和水泥性能不能满意用户要求进展的态势，引导树立了正确的技术治理理念，积极标准、订正不当的惯性思维和方法，使各分公司工艺、质量治理水平逐步提高。 在技术创新方面，集团公司始终注意新技术的创新工作，要求以技术创新增加企业的竞争力，赢得宽阔的市场。 3、努力做好产品销售和市场治理 营销治理方面，各大区准时与经销商签订代理协议，明确月度销售任务，标准销量返点制度，对调动民用经销商的积极性起到了肯定作用。全年共与137个经销商签订了协议。 市场调研方面，集团市场部一班人在李岩松同志的带着下，辛勤奔波于市场一线，深入调查了解，调研市场、走访客户，多种渠道收集信息，为公司销售定价供应了决策依据。 4、仔细做好审计监视和法律标准工作 为防范企业经营风险，监审部根据规划，扎实仔细开展工作。通过各类审计报告、问题分类汇总表，系统全面的发觉和反映各公司在生产经营治理过程中存在的问题，并对整改状况进展跟踪审计。同时，按公司治理需要有针对性的开展一些专项审计，为集团标准经营治理和防范风险发挥了积极的作用。 法务部定期组织法律学问培训，仔细审查各项经济合同和法务事项，积极参加处理商务纠纷，为防范企业法律风险做出了肯定的奉献。 5、仔细开展人力资源治理工作 集团人力资源部根据年度目标要求，积极协作询问公司，就集团公司组织机构、薪酬体系和职位治理开展了大量工作，提高了全体干部的熟悉，组织编写了267份组织手册、201*个岗位说明书。制定了新的岗位及薪酬治理制度。完成了人力资源信息化治理系统的建立和试运行。同时积极进展人员聘请，仔细组织员工培训，通过在公司网站以及中国水泥网、智联聘请网、前程无忧等专业网站联合公布聘请信息，收效良好。 6、稳步推动行政综合事务治理 根据 “严抓细管、强化根底”的总体要求，全年行政综合治理务实有效绽开工作：制订“集团公司行政综合治理工作要点”，标准行政综合治理的内容，解决基层单位行政工作管什么和怎么管的问题。各单位依据要点细化各自详细工作，仔细开展工作落实。 7、持续推动企业文化建立 根据集团公司年初制订的尧柏集团企业文化建立实施方案作为全集团企业文化建立工作的指导性文件。各单位积极落实和贯彻方案，并制订了本单位相应的企业文化建立规划，形成了有序推动的良好气氛。 四、存在问题 1、销售治理不力，主要表现在： （1）区位优势没有很好表达，行业协同收效不明显 （2）价格执行不到位 （3）业务员“1+4模式”没有起到鼓励作用 （4）对销售队伍放松了治理 （5）集团保供优势没有发挥 （6）运输价格失控 2、质量治理满意不了市场的需求 （1）消失低级的水泥出厂质量事故 （2）因水泥适应性问题丧失客户的大事 （3）和田公司水泥长时间不能进入商混市场 （4）全国化验室大比照，鲁新、西乡2个公司成为不合格单位 3、人力资源治理急需提高 （1）人力资源在人才储藏方面的工作还存在缺乏 （2）生产一线员工流失严峻 （3）了解员工、敬重员工、客观评价员工的工作没有落到实处 4、安全生产形势仍旧严峻 在201*年发生*工亡事故，*、*、销售公司12年交通事故隐瞒不报，性质特殊严峻，公司已通报，并进展了惩罚，这些都要引起每一个干部深思，吸取教训。 5、设备治理不力 （1）运转率总体水平较低，回转窑、水泥磨连续运行时间和同行业相比差距较大。 （2）设备预见性维护较差，突发性设备事故较多，销售旺季时，屡次消失生产影响销售大事。 第四篇：水泥公司党委工作总结 中共xx水泥有限公司委员会 201*年上半年党委工作总结及下半年工作规划 201*年上半年xx有限公司党委在集团党委和xx市铁东区党委的领导下，仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神，深入开展“创先争优”活动，扎实推动学习型党组织建立，夯实根底，分散才智，促进公司上半年实现“双过半”目标实现。现将上半年工作总结如下： 一、发挥党委政治核心作用，促进公司经营稳步进展 201*年上半年，公司党委紧紧围绕生产经营中心开展工作，全面贯彻落实集团党委董事会各项打算，宣传贯彻集团第一次工作会议精神，用集团的进展形势、进展要求激发干部工作精神，组织研讨201*年工作思路，细化进展途径和措施。全体干部职工昂扬奋进，努力拼搏，上半年水泥销量较去年同期有明显提升，销售价格比去年同期提高50元左右；生产系统有效组织，体质提产降耗，供给保障努力降低选购本钱，估计经营结果比去年同期有较大提高，企业消失了稳步进展的良好势头。16月估计完成： 1、熟料产量40万吨，完成规划的50%，为去年同期的125% 2、产品出厂量50万吨，完成规划的50%，为去年同期的178% 3、实现利润750万元，完成规划50%，为去年同期的160% 二、深入开展“创先争优”活动，不断增加党组织的生气与活力 以党的十七届五中全会精神为指导，以公司党委深入开展“创先争优”活动为主线，通过树立标杆，示范引领，促进党员“五带头”作用的发挥，真正让“科学进展上水平、党员干部受教育、人民群众得实惠”。在办公区悬挂“创先争优”宣传板，开展“党员示范岗”活动，发挥党员的先锋榜样作用， 结合集团建党90周年系列活动方案开展xx建党90周年系列活动，活动 1 内容包括唱响革命歌曲、“我为党旗增辉”主题征文、“身边的感动”作品征集、拔河竞赛、七一党员总结表彰大会等系列纪念活动以及组织党员职工安康体检等活动。 在创先争优活动中，面对今年水泥市场启动早，销售量始终在高位运行，水泥制备车间党支部召开干部职工大会，号召冲刺二季度，实现双过半。熟料制备车间也在职工中开展劳动竞赛，保证生产高质量的熟料，满意水泥生产。 三、进一步加强思想政治工作，全面提高党建工作水平 公司每月组织中心组成员进展集体学习，学习了集团工作会议精神、董事长讲话、xx精神、北京xx报的阅读学习以及国家重要决策重要信息，深入争论xx进展思路，加强思想沟通，统一思想熟悉。 上半年完成了与xx市铁东区党委、工会、共青团组织的对接工作，35名正式党员、1名预备党员、3名重点培育对象关系及有关材料转入，建立起党员干部资料库。做好对入党积极分子培育与考察工作，经过半年考察培育，把4名优秀的积极分子进展为预备党员。 四、实施人才进展战略规划，加强公司人力资源治理力量 201*年一季度由人力资源部牵头，各车间部门制定培训规划，对全部岗位进展岗位根本技能和安全操作的培训。培育他们的团队精神，公司组织年轻职工进展拓展训练。公司积极鼓舞专业技术人才、技能型人才取得专业技术职称和技术资格证书。通过聘请会、网上聘请等各种渠道，招贤纳士，胜利招到3名水泥工艺技术人才，调整xx的人才梯队。6月10日开展了工段长骨干培训，由具有20年段长经受的水泥制备车间主任周恒主讲，各车间段长、首席职工、工程师参与了培训，通过培训大家对责任意识、执行力、工段的治理有了深刻的熟悉。 五、强化监视、不断深化党风廉政建立，做好信访排查工作，维护企业 安定稳定。 组织党员干部深入学习贯彻xx水泥有限公司领导干部党风廉政建立责任制文件内容，根据“责任主体到位、工程分解到位、催促检查到位、责任追求到位”的总体思路，仔细执行党风廉政建立责任制。中层以上领导完成廉政承诺书的签订工作。组织领导干部通过对“警示录”、“xx之魂”以及廉政教育纪录片的观看，进展党风廉政教育，实现了廉政的关口迁移。妥当处理了匿名信反映生产治理部闫东的问题，经调查了解了匿名信中反映的状况，准时对闫东作出了处理，并借此标准工段治理，维护了企业安定稳定。 六、加大企业文化建立，增加分散力。 我们仔细贯彻落实关于加强对外舆论宣传工作的意见文件要求，进展通讯员的培训工作。积极争取地方媒体的支持，通过xx电视台宣传企业活动，为xx的进展壮大造良好的舆论环境，全面提升了xx的社会影响力和知名度。组织干部职工深入学习xx文化手册，利用北京xx报、xx人、xx党建网站和xxoa平台等宣传阵地宣传企业，并设置专题内容宣传栏悬挂在办公楼，积极宣传xx文化，促进文化理念扎根，引领文化升华。今年元旦开头为职工生日送蛋糕活动，上半年完成全员安康体检，建立职工安康档案。 六、重视群众组织工作，不断增加公司的分散力 1、创新工会工作，发挥职代会作用。在组建第一届企业职代会的根底上，进一步标准职代会，做好职工代表培训工作，召开了公司第一届职工代表大会第一次会议。围绕企业生产经营开展经济技术创新活动，调动职工制造的积极性；两节期间组织对10名困难职工慰问，让他们感受xx的文化和企业的暖和。积极参与集团举办的第七届职工运动会，让大家感受xx进展和壮大。 2、发挥共青团组织的优势，培育人、分散人。3月5日组织团员青年开展“学习雷锋精神 提高环保意识 创立绿色xx”主题活动，承受了xx电视台 的采访。五四期间，开展“积极突破协作”主题系列活动，提升团员青年综合素养；深入开展好青年文明号团内品牌创立活动，效劳企业进展；开展“认养一棵小树”团员与小树同成长活动。通过活动分散广阔团员青年为企业进展奉献力气，实现企业进展我成长。 下半年党委工作规划 一、深入开展“创先争优”活动，促进企业快速进展。 要根据集团党委关于开展创先争优暨争创“四强四好四优”活动实施方案的详细要求，以分散力系统工程和建立学习型党组织为着力点，仔细组织落实好“创先争优”活动。一是围绕公司生产经营工作的大局，在提升公司核心竞争力上“创先争优”。二是把握党建工作的规律，在发挥“三个作用”上创先争优。三是深入开展党员示范岗、党员责任区等特色主题活动，在塑造各类先进品牌形象上创先争优。 依据集团“十二五”规划意见，结合xx实际状况制定企业“十二五”进展规划。进展规划要征求各方面意见，集思广益，力求在提升竞争力、循环经济寻求进展，促进实现“三个翻番带动一个翻番”的目标。 二、进一步加强思想政治工作，全面提高党建工作水平 一是积极推举学习型党组织建立，引导党员把学习作为一种追求、一种信仰，多学习勤学习，培育超前思维力量，成为促进公司进展的终身学习实践者。二是要把思想政治工作同生产经营、企业文化建立、治理效劳等工作结合起来，切实加强广阔干部职工的形势任务教育。三是做好党建根底工作和党员进展工作，做好党员根本信息统计做好入党积极分子的培育与考察，根据“坚持标准，保证质量”的原则做好党员进展工作，成熟一个进展一个，渐渐提高党员比例。 三、实施人才进展战略规划，加强公司人力资源治理力量 依据集团今后一个时期人才工作的纲领性文件人才进展战略规划（201*-201*）精神，一是深化领导班子建立。切实落实领导班子民主生活会制度，在班子内部营造团结协作、相互支持的良好气氛，不断提高领导班子的战斗力；二是加强人才队伍建立，完善领导选拔任用机制，坚持“德才兼备、以德为先、注意实绩”的用人导向和“能务实、敢创新、讲效率、抓效益、干成事”的用人标准；三是做好职工素养教育，进一步做好全员专业技能培训。 四、强化监视、不断深化党风廉政(本站 推举WW)建立，做好信访排查工作，维护企业安定稳定。 一是强化以责任制为主线的惩防体系。根据“责任主体到位、工程分解到位、催促检查到位、责任追求到位”的总体思路，仔细执行党风廉政建立责任制。二是扎实推动岗位廉洁教育工作。201*年廉政教育重点为领导干部和涉及人、财、物的关键岗位，通过规章制度、警示教育，增加大家廉洁自律意识。三是深入开展效能监察工作。积极发挥协调职能，跟踪改造进度，积极与技术部、设备部、生产治理部等部门结合，通过改造提高电石渣烘干量，完善收尘设备，保证效能监察的目标的实现。四是积极抓好维稳工作。要准时了解职工思想动态，把各种冲突化解在萌芽状态，擅长倾听职工的心声，保证职工队伍安定稳定。 五、加大企业文化建立，增加分散力。 201*年随着企业的进展，xx人报纸要做到“四围绕”，即围绕公司重大大事、重大活动、重点内容进展亮点宣传；围绕公司生产经营状况进展特色宣传；围绕党建治理工作进展专版报道；围绕职工生活，反映职工心声进展跟踪报道。组织干部职工深入学习xx文化手册，不断延长有特色的xx文化。充分利用xx日报、北京xx报、xx人、xx党建网站和xxoa平台等宣传阵地，积极宣传xx文化，促进文化理念扎根，引领文化升华。 六、重视群众组织工作，不断增加公司的分散力 要积极落实“围绕中心、效劳大局、统一思想、分散力气、真抓实干、争创一流”的工作要求，深入长久地做好群众组织的各项工作，切实发挥好群众组织的职能作用。 1、创新工会工作，发挥职代会作用。进一步标准职代会，做好职工代表培训工作。签订集体合同，开展好工资集体协商工资，构建和谐企业。深入推动职工素养教育工程，通过集中培训、班组学习等形式，做好职工通用力量培训，特殊是青年职工培训，做好人才储藏；做好“首席职工”评比工作；积极推动经济技术创新活动；组织开展各项文化体育特色活动。 2、发挥共青团组织的优势，培育人、分散人。做好推优荐才和推优入党工作，为党组织输送新奇血液。加强对团员青年的抱负信念和xx文化教育，开展好青年风采大赛等适合青年特点的活动。深入开展好以“青年岗位能手、青年文明号、青年突击队“等为代表的团内品牌创立活动，充分发挥青年文明号集体对效劳企业进展的重要作用。 中共xx水泥有限公司委员会 201*年5月24日 第五篇：水泥公司领导工作总结大会上的讲话 水泥公司领导工作总结大会上的讲话 同志们： 今日召开了一年一度的总结大会，为我们201*年的工作画上了一个圆满的句号。田总裁总结了过去一年的工作，对这一年里涌现出来的先进集体和员工进展了表彰。纵观201*年，行业宏观层面上依旧连续了201*年产能过剩、行业竞争日趋剧烈的格局。尽管国家实行了许多措施化解产能过剩，但整体状况并没有得到好转。因此，我们能够取得总结报告中的成绩，离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。虽然结果离我们的预期目标有肯定差距，但是客观的评价，这些成绩来之不易。 201*年，国家工信部将连续实行相关措施化解过剩产能。一是淘汰落后产能；二是限制新增产能；三是取消32.5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外，环保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的本钱，也对我们提出了新的挑战。 今年，我们要正确面对在201*年暴露出的各种问题。一方面，去年大局部公司没有完成任务，都存在的问题不容无视，但主流上比201*年是进步的。另一方面，韩城公司高固气比技术的使用取得了实质性的进步。同时，汉中大区领先实施品牌战略，取得肯定效果。 我们必需正视自身存在的诸多问题。市场是客观的，竞争是现实的。而我们自身治理上存在的问题才是对企业进展最大的牵制。主要正视和认清以下方面： 一是在经营治理、工艺治理方面还存在着严峻的问题。 201*年产品适应性的问题，直接影响企业的竞争力。除客观缘由外，有许多是人为操作失误所造成的。因此201*年10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司进展战略的高度上熟悉对待。 二是在设备治理方面。 201*年各单位都不同程度的受到设备问题的制约，技术力气跟不上，有些领导工作思路不清楚最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此，集团打算组建检修公司，将公司现有的技术力气集中起来打歼灭战。同时大量引进优秀技术人才，建立长期系统的培训，彻底打破设备方面的瓶颈。 三是执行力下降的问题。 各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不仔细不负责，而是由于大家的阅历欠缺，拿到上报问题不知如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题，对公司下达的指示、规定不能够准时下达执行。 四是销售问题。 销售工作下放，虽有接近市场等优势，但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严峻的问题。201*年销售公司成立后，准时、对称的市场信息可供领导做出正确决策，当本钱掌握到一个极限的时候，我们只能转向市场要效益。 五是要实施品牌战略。 全集团打品牌的翻身仗，要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。 六是要加强人才治理，加强干部梯队建立。 201*年，第一、扩大对干部的治理范围，从部长级别扩大到各车间主任，强化集团公司的管控作用。其次、是实行竞聘上岗，给每位同志公正展现自己的时机，确立真正公正公正的用人原则。建立一套能上能下的用人机制，成立干部评审委员会，并建立长期的干部培育机制。 默认推举相关范文： 水泥公司生产部工作总结 水泥公司北厂201*年工作总结 水泥公司仓库关于213年工作总结 嵩基集团水泥公司仓库治理工作总结 水泥公司二oo四年组干工作总结