油库2023年年后勤工作总结.docx

油库201*年后勤工作总结 油库201*年后勤工作总结 *油库201*年后勤工作总结 201*年度，*油库在公司党委的直接领导关心和正确指导下，全面树立和落实科学进展观，积极开展各项活动，按要求、按进度完成了公司布置的工作任务。在此过程中，油库后勤部门充分发挥党组织的思想政治优势，团结和带着全体党员和广阔干部职工扎实工作，收到了较好的效果。以下是本年度后勤部门的主要工作： 一、积极做好党建工作 油库积极协作公司“创先争优”工作的开展执行，依据自身状况健全党团组织和工会小组，在详细的工作中充分发挥党、工、团的优势和榜样带头作用，建立健全了党的基层组织，完善了各项规章制度、台帐记录、考核测评等；组织全体党员通过网络、书籍、报刊等仔细学习了党建相关文献和资料，提高自身文化修养，缕清油库工作的思路和前景。 二、将窗口建立作为工作重点 在公司提出的双高双建要求的正确指引下，油库确立以争创文明示范窗口，提升整体形象为目标，大力开展窗口建立，油库员工通过学习和兄弟油库的效劳比对，提高了自身觉悟及效劳水准，到达了优质优量、为民效劳的要求。油库完善为民效劳考核记录，通过月度效劳对象对效劳部门满足度反应调查表，确保每个班组及员工在监视下标准自己、提升自己，从而更好为社会、为客户效劳。同时，油库修建客户休息区，配置热水等，通过便民效劳到达和谐共赢的目的。三、狠抓内部治理，做好降本压费工作 油库各个部门在实际工作中切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节省。从自身内部动身，合理统筹、细致规划，从食堂选购、办公选购、纸张利用、水耗、能耗等多个方面做好使用考核记录，通过一系列的增收节支,降本增效的方式，将费用严格掌握在标准之内。 四、做好食堂工作，为油库供应根底保障 食堂好坏是油库平稳运营的工作根底。特殊在物价不断上涨的状况下，本年度油库加强监管，对物资选购的过程掌握，降低伙食本钱，制定了收、支、效益相结合的掌握措施。同时依据油库自身条件，大力开展种植、养殖，使得员工吃的精巧，吃的放心。在治理上以提高效劳为目的，对食堂的卫生标准、卫生设施等方面，不断地进展改良和自我完善，很好的做到了保障效劳工作。 五、加强安全教育，做好车辆治理 油库配置车辆两部，一辆作为班车使用，一辆作为行政车辆使用。后勤部门在保障治理人员的日常用车以为，同时协调好各班组间工作用车。确保车辆运转正常，调协作理，没有发生任何大的事故,确保燃油使用不得超过月度标准。此外油库定期加强对司机进展安全教育,增加司机的安全意识,克制安全治理中思想麻痹、得过且过的现象。确保司机在工作中做到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发觉问题准时解决。 六、做好油库环境维护工作 油库后勤做好环境卫生工作，确保员工能有一个洁净干净的办公环境，从而形成讲卫生、爱安康、爱库如爱家的良好风气。总结一年来的工作状况，成绩是确定的。但还存在缺乏之外。一是还不够深入员工，对在实际工作中遇到的问题，没有准时拿出有效的措施和方法。二是党员的效劳意识、大局意识、责任意识、创新意识和竞争意识不强，工作的主动性、积极性和制造性还有待于进一步增加。三是食堂治理力度仍旧不够，还需进一步对调整规划。四是组织的各种活动不够丰富多彩,活动有待于进一步多样化，开展活动的气氛不浓，创立活动效果不明显。本年度油库后勤工作成效比拟显著，但是针对自查反响出来的问题，需要明年连续更正和转换工作形式，从而到达油库后勤工作更上一层楼的目的，确保*油库更好的平稳运营、为社会效劳。 *油库201*年11月25日 扩展阅读：201*年后勤科工作总结 201*总务工作总结 201*年，后勤科在公司的领导和关怀下，本着效劳宗旨和开源节流意识，通过全体人员共同努力，保证了各项工作的平稳开展，为员工供应了良好的后勤效劳保障。现对一年来的主要工作总结如下： 一、食堂治理（一）所做工作： 1、本钱透亮常规化。年初，局部员工对工作餐是否到达标准提出看法，科室为此进展半个月蹲点核算工作，完全透亮食堂本钱操作，消退员工疑虑。后通过每日向员工公布食堂选购、收支状况，使食堂透亮操作常规化。 2、降低选购本钱，改善伙食品质。201*年起食堂选购转为自购，用节省的本钱改善员工伙食。同时丰富菜肴品种，多方参考制订菜谱，结合员工口味特点间续推出新品种、新菜色。 3、原料选购监管。科室亲临市场摸行情，比拟原料的质与价，把握选购的第一手信息，来监管食堂的选购工作，保证原料的价廉物美。 4、日常操作监视。科室坚持对食堂工作的每日检查，将一些看似寻常但不符合食品卫生要求的方式行为予以整改：如烹饪罐不加盖过夜，食品冷藏分类不严，食品器具置放地面，食品洗涤池不专用等。 5、注意沟通，平和心态。下半年，局部食堂人员在收入上与其它部门产生比拟，一度造成思想消极，工作积极性受到影响。为此，科室屡次开展沟通沟通和平和心态工作，并在绩效治理上实行个人与班组捆绑考核的方法，强调个人行为与集体利益的关系，使食堂工作顺当进展。 （二）存在问题和改良方法： 食堂人员的卫生观念和卫生习惯有待提高。图便利、不严格按卫生程序操作的状况还时有存在。因此，必需增加食堂人员的责任感，培育其自觉性。要加大对食堂工作的检查考核力度，发觉问题准时指出、准时整顿、准时追踪。食堂作为公司重要的后勤部位，在饮食卫生和环境卫生上必需到达双重保障。 二、车辆治理（一）所做工作： 1、出于日常安全治理需要，重新整理了车辆治理规章制度，建立了车况交接、报告和行车记录等台帐。通过完善治理方法，力争使车辆故障于先兆期得到发觉和掌握，并在第一时间安排检修，准时消退隐患。 2、针对班车突发故障半途抛锚之案例，拟订班车故障车辆调度预案。使在发生故障抛锚的第一时间，有条不紊地组织救济工作，安排好员工的上下班，保证生产交接。 （二）存在问题和改良方法： 1、据观看，二号车辆己过早处于“老年期”，故障频发，修理率高，影响到班车的正常投用。因此，需安排对车辆的专业体检和特地检测，以衡量和确定其使用价值，必要时予以更新。 2、要进一步掌握和削减市区出车费用，把握好“无紧要事不单独派车”的用车原则，提倡员工坐班车办事。治理上可实行班长至科长的二级审批法，加强把关，合理调度。 三、安保治理（一）所做工作： 1、针对员工车辆增多和公司车位紧急之冲突，先后尝试一系列停车治理方法。通过多方面听取意见，将停车位按部门进展合理划分，有效缓解了停车难的冲突。 2、加强人员、车辆进出治理，做到按询问、联系、登记、通行的程序操作。防治废旧物资无证出厂。 3、依据“防消结合”工作要求，在正常例行巡检的根底上，加强对仓库、油库、煤场等重要部位的检查力度，协作安全生产需要。 4、在应对外来突发大事工作中，吸取处置阅历缺乏的教训。依据防范要求，经过探讨和摸索，把握了行之有效的应对措施。 （二）存在问题和改良方法： 1、目前对员工车辆随便停入生产区域的治理还处于薄弱状态，碍情面和治理难的现象依旧存在。要转变此况，只有主管部门的力气不够，必需形成上下左右齐抓共管的局面。作为主管部门，首先要保证制度宣传的渗透度，要了解员工想法，急躁做好说服工作，要将安全晓之于理。其次要严格自身治理，强化绩效考核。再者要落实与部门对应的考核。期望通过各部门的重视与协作，依靠众力，转变和制止违规停车现象，保证生产区域的安全。 2、在人事科的支持下，201*年将正式开展对保安人员的绩效考核工作，通过考核来提高保安工作绩效，使之与公司的治理模式相统一。 四、绿化治理（一）所做工作： 1、绿化养护工作3月份起恢复外包，目的是以一样的投入来收到更好的成效。 2、做好201*年绿化质保期满验收工作。在验收中本着对公司负责的态度，不碍情面、严格把关，将不符合要求的植物进展清查，责成承包方补植，并拘留工程款近6000元。 3、提出“堆肥”要求，回收利用植物废料和厨余废料，将之沤化成肥料，让树木得到有机养份，并逐步改进土壤。 4、调整绿植租摆数量，降低租摆费用。与去年相比节省费用4800元。（二）存在问题和改良方法： 1、外包形式确能为绿化养护带来显见的变化，使一些应有的工作得于开展和保持。然而，实际过程中对草坪的养护并不抱负，杂草得不到准时有效的去除，影响了草坪的正常生长。因此，来年要调整和安排好全年的养护力气，有重点的解决草坪的杂草问题，使草坪养护符合要求。 2、明年要安排好对树木的疏密调整，保证其有足够的生长空间。在调整中应考虑品种、颜色、生长习性等方面的元素搭配，使绿化布置趋于合理和美观。 五、根底治理： 依据公司年初对考核工作提出的意见，为完善月度考核，科室结合部门各岗位特点，细化和量化考核内容，将切合实际的绩效考核付诸实施，做到准时发觉和订正员工的工作问题，增加考核的目的性。 以上是我科的工作总结，请公司审查；不到之处，请予以批判、指正。 后勤科201*年12月 友情提示：本文中关于油库201*年后勤工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，油库201*年后勤工作总结：该篇文章建议您自主创作。