渴望电子厂PMC部2023年年工作总结及2023年年工作计划.docx

渴望电子厂PMC部201*年工作总结及201*年工作计划 渴望电子厂PMC部201*年工作总结及201*年工作规划 PMC部201*年工作总结及201*年工作规划 流光易逝，岁月如梭，光芒的201*马上成为过去，布满盼望和挑战的201*年悄然降临。回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里各级领导、同事赐予了我足够的宽容、理解、支持与帮忙，让我充分深深体会到了公司上下齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。 瞻望201*年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、实行措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下：一、 PMC部规划达成状况汇总 1、物料规划的达成率 达成率第一季度64.51%其次季度75.94%第三季度81.47%第四季度80.93%平均79.94%2、皮套生产规划的完成率 规划数量完成数量达成率第一季度-其次季度5360526098.13%第三季度535735211497.28%第四季度683906760298.84%平均424414165898.16%3、皮套交货规划达成率 规划数量完成数量达成率二、 工作总结 第一季度313812639284.1%其次季度214271813584.64&第三季度482073782878.47%第四季度13552312326090.95%平均59134.55140386.93%PMC部门的治理对公司来说起着至关重要的作用。公司的生产能否正常，销售规划能否按时完成、 仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎把握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都糊涂地熟悉到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料掌握、呆滞料的消化、外协治理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 1、取得成绩，值得确定的地方 1.物料的控管： 1）完善了成品、半成品物料的申购流程：（重要产品（如：充电器、皮套）由销售各 部提前猜测，PMC跟据猜测单结合生产现状下达相应物料申购单），有效降低了呆料的风险，同时缓解了仓库空间缺乏状况。2）完善了生产辅料的订购流程：生产辅料采纳每月各部门用量由PMC汇总统一规划统 一选购，有效降低了断料、呆料状况的发生，有效削减了各部门申购辅料的次数，提高了各部门相关人员的工作效率。3）在方总等公司高层领导下，将电芯由去年的120万降底到今年的30万；将清水套 由9月份前的27万降低到现在的4.9万。降低了不少库存积压本钱。2.坚持跟进每日生产进度，准时调整生产规划，准时帮助解决生产特别大事的发生。3.坚持每日早会； 有原来的PMC单一部门早会增加为PMC、仓库、选购及生产等多部门跨部门的早会，使其但肯定的早会变成了一次小型的生产协调会，增加了早会内容，增加了信息的沟通力度，提前预防到生产过程中会消失的特别状况的发生。 2、缺乏之处 1.公司行业产品更新换代快，市场猜测做得不到位；2.市场部订单急单多，且不规律； 3.仓库物、帐、卡不全都，数据混乱不精确；4.生产部领料不标准，损耗没有完全有效地掌握；5.选购达成率低及交期拖延状况严峻；6.第四季度皮套生产部门产能负荷较重 7.工作不够认真，与销售部门双边沟通不到位，导致信息阻断不能准时传递。 三、 201*年工作需向以下几个方面进展 针对本年度的缺乏，来年有很多需要与全公司各部门连续协作转变、完善及加强的地方。详细表现在： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习企业的治理模式，加强四周环境、同行业进展的了解、学习， 要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；2.本着实事求是的原则，加强沟通，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作；3.ERP系统推动及完善； 4.安全存量的制定与执行，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料；5.要严格掌握生产用料及物料损耗的掌握； 6.合理规划，准时总结：必需制订每周工作规划，并于每天的工作中严格根据所规划的内容进展，为了使规划更加有效地协作生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，每周一下午3:00前都要对上周工作状况进展总结，并制定好下周工作规划。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升自身的工作效率。 7.不断改良PMC部对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益， 积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。四、 建议与意见 为了贯彻执行公司201*年度工作规划，使201*年度工作规划得到落实，及更好地推动PMC部门在整个公司生产运作过程中的作用，需要各部门帮助做好以下工作 1.市场猜测要准时精确；2.工程资料要详尽牢靠： 3.帐、物、卡要保持全都，数据要精确； 4.生产根底数据要完善（如：皮套生产各阶段产能标准）；5.选购部选购力度要加强。 回首辉煌的201*年，瞻望201*年，我们在公司领导的带着下，严密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满意的精神。谱写新的辉煌！ 扩展阅读：PMC部201*年工作总结及201*年工作规划 时间荏苒，斗转星移，光芒绚烂的201*年已过去，布满盼望和挑战的201*年悄然降临。 回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望201*年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、PMC部达成的目标 1.PMC部门的治理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售规划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎把握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都糊涂地熟悉到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料掌握、 呆滞料的消化、外协治理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工 作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2.主持每日生产例会，准时了解生产状况，对生产进度及物料进度准时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产规划及物料掌握是我们PMC部的工作重心 为了更好地掌握物料准时返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在PMC部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进展统筹安排生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购置物料流程。 5.在生产部经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节省了不少本钱。 6.有效沟通，掌握外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会消失订单饱和、不能按时交货等状况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的掌握，并准时与他们进展沟通、协调，对他们的生产力量有了把握，作出了生产规划及返货规划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货规划进展返料，根本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进展了良好的沟通、协调，保证了物料的准时返厂。7.上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，仔细贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方 PMC部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成绩，但是，也有局部目标没有达成，需要各部门的相关人员连续协作跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不精确； 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位； 3.模具的修理及保养； 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽学问面 努力学习具有澄海特色民营企业的治理模式，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作； 3.注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛 不断改良PMC部对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 三、为了贯彻执行公司201*年度工作规划，使201*年度工作规划得到落实，及更好地推动PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，201*年度PMC部特进展了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作力量及处理问题、解决问题力量，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有力量者上、无力量者下、力量缺乏者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小局部人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。 2.合理规划、准时总结自201*年元月1日起，PMC部每位职员都必需制订每周工作规划，并于每天的工作中严格根据所规划的内容进展，为了使规划更加有效地协作生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进展总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的争论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。 3.物料规划的制订及选购进度掌握 各选购、MC于每周六制定了一份其次周物料返厂规划。此规划经过我确实认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此规划安排返料。注塑、喷漆跟据此规划安排进仓，为PC安排车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的掌握 为了很好地掌握仓存物料，各PMC必需于每周到仓库对仓存物料进展抽点，对差异局部要求仓库主管赐予合理的解释。 5.合理掌握物料，削减产线停拉次数 尽管201*年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下PO物料或没有准时返厂等。 四、PDCA合理利用，持续保证部门的安康成长及进展，最终满意公司的要求及到达公司201*年度工作规划的要求，对此，PMC部201*年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售规划制定具体可行的生产规划； 2.依据生产规划制定具体可行的物料需求规划； 3.依据物料需求规划的制定具体可行的选购规划； 4.监控生产规划及物料需求规划、选购规划的执行； 5.各车间生产进度安排及掌握、检查、调整； 6.各车间生产负荷统计及生产力量平衡调度； 7.生产物料的统筹、安排及生产本钱掌握、用料掌握、特别状况追踪，改善； 8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.掌握生产损耗，降低选购本钱，削减资本积压； 10.与供给商沟通、协调； 11.货期特别反响、处理及综合协调销货规划； 12.部门绩效评估、团队建立、员工培训； 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理； 14.保证各仓库数据精确性； 15.注塑车间安全培训； 16.注塑车间技能培训； 17.注塑车间产品质量； 18.提升注塑车间生产效率、品质，削减铺张； 19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作； 20.对本部人员进展专业培训，包括PMC专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等； 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依； 22.加强工艺审核及规划治理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精确率； 23.健全和完善生产治理框架，做到可预防，可调控； 24.ERP系统推动及完善； 25.加强员工治理、稳定员工队伍连续坚持“以人为本“的治理理念，员工是企业最大的财宝。 在201*年度，争取严格治理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关怀、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。制造一个环境良好，合理、公正、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门分散力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好PMC部相关标准 1.部门标准 这个标准就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织构造，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性 2.人员标准这个标准就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3.产品标准 这个标准要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4.文档标准 就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号标准，文档存取标准，文档撰写标准，文档级别标准等，其实文档不在多，而在适用和使用。 5.流程标准 这个标准主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。 6.考评标准 这个标准就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的201*年，瞻望201*年，我们在公司领导的带着下，严密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满意的精神。谱写新的辉煌 友情提示：本文中关于渴望电子厂PMC部201*年工作总结及201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，渴望电子厂PMC部201*年工作总结及201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。