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法务部工作总结模板5篇 2022年在一如既往的劳碌中又匆忙过去，总结过去，展望将来，法务部的工作跟2022年相比有新的变化和提高。回忆这马上过去的一年，法务部在公司领导的带着下依据今年公司的进展规划和工作要求绽开全年工作，以资金安全、疑难账款的强力收回为工作核心;以疑难账款的催收，公司重大事务的帮助协作，新签订合同、补充协议、法务函的起草审核把关，交通事故纠纷处理等几大方向为工作重点;对内以帮助支持公司营销部、财务部、安技科、车队等部门的工作，对外以催款，商业谈判，工地走访为法务部的工作拓展，全年通过以上几方面的法务工作全面发挥了法务部的重要作用。 现就详细工作状况总结如下： 1、 与2022年相比，法务部工作的变化和提高 1、2022年法务工作的新变化 与2022年相比，法务部工作量总体相当，但是经过2022年法务部的细心耕耘(2022年从对坏账死账的清算，对问题合同的处理，对新合同的把关，对公司规章制度的推动实施等措施)，2022年法务的工作已经理顺，进入良性循环状态。新的坏账死账没有，疑难账款数目也大大削减，通过法律途径打官司的案子根本是胜诉，在法律调解中也最大的维护和争取了公司的利益。在公司内与其他部门的协作协调中，已经默契娴熟，根据既定流程走，各司其职，各尽其责。简洁的说，有了2022年的工作根底，2022年法务的工作比拟顺当，工作量削减的同时提高了法务的工作效率，全年成果显著 2、法务工作的提高 首先，通过已经理顺的工作流程，法务部门的工作阅历也在随着时间逐步积存和沉淀，业务力量得到了进一步的深化和提高，工作质量、工作成绩较以往有着显而易见的提高。其次，部门的人员得到了补充和加强，人才队伍正在培育和成长起来，在严峻的市场环境下，法务的力气将会发挥更大的作用为公司保驾护航。最终，法务部独立工作力量进一步提高，在匆忙的工作中从来没有拖过后腿，发挥了榜样带头作用，过硬的工作作风和敬业精神，得到公司领导和同事的确定和认可。 二、2022年法务工作状况 法务部作为公司专业的法律相关事务的职责部门，连续做好日常本职工作是法务部的工作之本，今年的工作状况主要总结以下几个内容 抓资金安全，对超账龄疑难款项强制收回; 法律诉讼和调解; 合同起草和审核，签订过程中的疑难谈判; 交通事故纠纷的处理; 参加公司调价等重大事务的法律支持。 1、抓资金安全，对超账龄疑难款项强制收回 2022年以来法务部积极协作公司营销部对今年的资金安全进展全程追踪，抓落实，抓重点，适时实行法律途径强制措施，准时收回疑难款项：一方面切实保证企业的资金安全，另一方面预防为主，通过协作营销对销售过程中进展把关，严控资金风险，使企业平稳有序的安康进展。 超账龄款：针对超账龄款，根据公司的营销政策和既定工作流程，由营销部对疑难工地进展强制移交，法务部接手进展追踪。法务通过协商，发函，对账及还款规划;如工地在规定的时间不能准时还款，且仍无还款意向的，法务部认定进展走司法程序及立案，通过法律强制手段，确保资金早日收回。 今年，主要有映像江南_阳光建立，孟河首府南天建立，天誉城市花园圣丰建立，_之春，百良踏步_天目湖建安，天鹅湖宏大建立，天鹅湖华基建立，莱茵花园二期_建立工程有限公司，银河湾第一城江苏振达，樱花小镇华虹建立等一批超账龄工地进展追踪，经过收集材料，整理证据，反复屡次的走访，谈判，立案起诉，胜诉后的强制执行等等繁琐过程，其中多数已经全部收回结案，余少数几个正在按还款规划执行中。 2、法律诉讼和调解 今年移交的几个典型疑难案件莱茵花园二期_建立，银河湾江苏振达，樱花小镇华虹建立均是必需通过法律途径才能收回尾款，法务在案件诉讼过程中细心预备，抓住我方有利的主见，通过多方运作，为公司赢得了诉讼;在执行阶段，积极推动法院执行人员的工作，准时地为公司收回货款，减小损失。 法务部工作总结模板2 岁末总结总有许多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿成认我们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有力量有想法的人太多，治理层基层到处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢?这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丢失信念，高管们心里如无抖动也不算是有责任心的职员。 借用关经理“盼望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不行攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分说明溯源体系以适当的方式投入市场化运作(我指的是能够制造效益的市场化运作)也并非天方夜谭。可以看到奥绿特的“盼望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们根据“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段;二，我们的治理层对这个捆绑运作并未赐予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力气还是更情愿自己独善其行。“盼望”航标毋庸置疑，而走向盼望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队分散力，是否需要每一个部门在自身进展壮大的同时环顾其他部门的战略进展的节奏?是否需要全部的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力? 再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争吵，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式的确过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永久是个小作坊”，我们需要法规，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特好像显示出机械与呆板，但假如没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会由于加班审批压制在某处而发生误差一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的状况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程好像只能约束自己部门员工，各个部门独立山头自称大王，没有协作没有贯彻，执行力来自何方?说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更情愿看到每一个参加考核的同事，交来的表格全是100%，由于100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者无能。 法务部工作总结模板3 _房地产集团上海公司成立近一年来，法务工作在集团公司法律合规部和上海公司领导关怀和支持下，从合同治理、四项审核、法律风险防控、法律培训到普法宣传等各方面开展了大量深入和扎实的工作。现将近一年来上海公司主要法务工作和今后的法务工作思路总结如下： 一、加强制度建立，健全人员配置。 (一)成立内部掌握和风险治理领导小组 为建立和健全财务、审计、纪检、法务与保密五位一体的内部掌握和风险治理机制，提高公司内部掌握与风险治理水平，防范风险，促进公司又好又快进展，上海公司成立了以总经理为组长的内部掌握与风险治理领导小组，负责内部掌握和风险治理工作，增加了公司在重大经营上的决策和保障力量。 (二)聘请外部法律参谋，配备专职法务人员 上海公司成立后，为保障公司持续、稳定、安康进展，从源头上杜绝各类法律风险，上海公司与_律师事务所签订了常年法律参谋效劳合同，就有关经营治理、各类经济合同、融资、审查合作方资信、法律培训等事项供应法律询问效劳。随后，在集团公司支持下，上海公司配置了专职法务人员负责公司日常法律事务处理，包括合同审核、案件处理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外聘法律参谋接洽等事宜。通过外部法律参谋和内部法务人员相结合的方式，保障公司依法经营合规治理。 (三)出台法律事务治理方法 上海公司法务人员在协作其他部门完成制度建立的同时，不断完善自身法律事务制度建立，参照集团公司有关法律事务的治理方法，制定了法律事务治理方法(试行)，对四项法律审核工作、外聘法律参谋治理、法律宣传等工作从制度上作了标准，逐步建立起了法律风险防范机制。 二、积极开展法律工作，为公司稳健经营保驾护航。 (一)贯彻落实四项审核工作。 根据集团公司要求，上海公司不断建立健全法律风险防范机制，推动规章制度、经济合同、重要决策、授权托付书的法律审核工作。在经济合同审核中，明确外部法律参谋和内部法务人员的职责分工，优化了审核流程，提高了审核效率。 (二)法律风险防控报表工作 在推动法律风险防控工作中，上海公司积极加强事前防范体系建立。公司领导针对上海地区市场环境简单，客户权利意识强等特点，提出了建立风险防控报表的设想。法务人员依据公司业务经营状况，通过报表形式事先向相关部门提示风险，并通过反应机制跟踪法律风险的处理结果，从流程上提升了法律风险防范力量。 (三)法律培训工作。 上海公司以六五普法为依托，积极开展法律培训工作。今年上半年，在外聘法律参谋的帮助下，上海公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规，提高了员工的法制观念和对依法治企的熟悉。下半年，针对公司工程马上开盘销售的状况，上海公司针对销售代理公司进展了法律风险的培训，提高了代理公司销售人员的风险意识，从源头上降低法律纠纷发生的可能性。 三、法律事务治理工作存在的问题 (一)法务人员阅历缺乏 企业法律事务工作具有专业性强的特点，对法律理论学问和从业阅历要求较高，特殊是房地产的法务人员还需要熟识房地产行业学问。上海公司作为新成立的公司，法务人员的学问和阅历比拟欠缺，还需要进一步提高。 (二)合同审核执行力度较弱 上海公司成立后，从前期规划到营销开盘，大量合同需要审核，时间紧，任务重。在开展业务过程中，有些部门存在着先实施后签合同的问题，无形中提高了法律风险。在以后的工作中，需要进一步加强合同审核，根据合同审核制度，防范风险。 四、2022年上海公司法务工作规划 (一)完善企业内部风险防控体系 2022年，在内部掌握与风险治理领导小组领导下，上海公司将根据股份公司和集团公司风险治理制度的要求，进一步完善企业风险治理体系建立，制订风险治理详细流程，提高企业风险治理水平。 (二)加强四项法律审核工作 在2022年的根底上，根据上海公司法律事务治理方法(试行)的要求，进一步加强四项法律审核工作，提高审核水平，加强审核力度，杜绝事后审核状况发生，为企业合规经营保驾护航。 (三)提高法律培训和法律宣传水平 2022年，上海公司将进进一步提升法律培训水平，提高培训的针对性。依托六五普法要求，连续加强法律宣传工作，提高上海公司全体人员依法治企的水平。 法务部工作总结模板4 2022年上半年度，公司法务部在分管副总的领导下，严格根据2022年度工作规划安排有序推动部门日常工作。法务部结合部门工作要求的特别性，本着风险预防的思路，在梳理好日常工作的同时，对局部常规性工作系统性地进展了完善。现作总结如下： 合同治理 严格要求各单位根据合同审核程序进展合同审核，不断完善合同文本，加强与业务部门就详细每一份合同的审核沟通，对各业务单位合同经办员强化合同重要性思想，初步完善了集团公司层面的合同治理体系。 1、加强合同审核的流程(程序)掌握。依据合同审核节点，法务部在信息部的.帮忙下，建立并完善合同网上审核OA流程，将公司全部合同审核全部纳入OA系统，通过多节点审核，业务部门和法务部门分别从商业和法律两个方面掌握合同风险。公司合同审核OA流程共包括六个方面内容：股份公司OA流程(含股份、及公司合同的审核)、广告公司OA流程、公司OA流程、第事业OA流程、公司OA流程及公司OA流程(含格式合同及非格式合同审核两个流程)。 合同审核OA流程的全面化使公司全部合同审核完全实行无纸化和痕迹化操作，有效地提高了该方面的工作效率。下半年度，法务部将结合实际状况，进一步完善各OA流程。 2、法务部依据各业务部门及子公司业务的实际状况，在与相关业务单位充分沟通的根底上，完善和升级了局部常规格式合同。主要包括：依据运作需要，帮助制定并完善了经销合同及其他文件;依据业务的调整，帮助制定并完善了新的合同及其他相关文件;调整和完善公司2022年版经销合同;调整和完善公司选购平台合同(三方协议及四方协议);调整和完善公司经销合同。 法务部依据各业务单位业务实际状况，结合商业内容，对上述格式合同的条款进展调整和完善，并统一标准合同用语，肯定程度上降低了商业风险系数，并提升了合同文本的整体质量。 下半年度，法务部将加强与广告公司及公司的沟通，对这两个业务板块的全部格式合同文本进展合理完善和升级。 诉讼工作 2022年上半年度，包括学问产权方面的诉讼(两件)在内，法务部总共参与并处理了四件(另两件为合同纠纷)针对公司的诉讼案件。因诉讼程序周期较长，相关案件均在相关法院的处理程序中。从庭审状况及案情分析来看，我公司胜诉可能性较大。 我股份公司诉集团名誉权纠纷案经协商，已和解结案。 公司诉公司借款合同担保案，历经中院一审，省高院终审，我公司胜诉。 有效避开针对公司诉讼的发生，并积极应对已经发生的诉讼是法务部2022年下半年度诉讼工作方面的工作思路。法务部将进一步加强与相关法院的沟通，协调处理好相关关系，在诉讼中维护公司的合法权益及公司形象。 学问产权爱护 1、申请新商标注册件;查询件(其中出具查询报告份，自助查询件); 2、报送省闻名商标“”的复审材料;荣获省闻名商标; 3、对商标监测报告进展分析，对30件公告商标提出异议; 4、办理“”(类)商标等8件商标转让至股份公司; 5、对公司名下的等4件商标办理转让至公司(已提交转让申请); 6、依据国际商标注册的所在国的法律规定，对“”在美国注册满5年后提交使用证据和宣誓;对“”马德里注册进展续展; 下半年，增大新商标注册及购置工作，预备“”著名商标申报工作。 工商、公证事务 1、完成公司及其下属、关联数十家企业2022年度工商年检注册; 2、按时完成公司工商设立;经与工商部门反复沟通协调，工商同意办理公司股东将其股权质押给集团公，目前已经办理6家;完成股份有限公司股权托管给集团相关手续; 3、完成公司股权变更工作; 4、协作公司完成公司设立; 5、完成公司隐名股东托付投资公证事宜; 下半年，协作召开股东会，并按公司要求组建新公司。其他工作： 1、帮助办理托付出售万股股票及托付公司治理证券账户、购置股票相关事项，协调银行、证券部、公司等各方妥当完成，起草相关协议、法律文书。 2、参加“”工程谈判，最终达成处理意见，并形成会议纪要。 3、对“五五”普法工作进展整理归类，补充资料，撰写汇报材料，待全市“五五”普法检查验收;在公司竞开网进展普法(侵权、合同纠纷、婚姻、财产纠纷等)提示16次。 4、参加公司与中国工商银行、信托公司理财产品发行工程的谈判及法律文书的起草工作，该理财产品已顺当发行。 5、帮助制定公司对经销商赊购的政策，并起草配套法律文书。 另下半年法务部拟进一步加强对部门员工业务力量及法律专业学问的培训，选派局部人员外出就近参与适合自己专业力量提升的培训，更新学问，助于提高部门员工工作力量。 法务部工作总结模板5 上半年，法规事务部(以下简称“法务部”)以推动集团公司依法治企，严控公司运营法律风险为工作中心，以完成各项法律工作为任务，为各部门和出资企业供应法律询问和效劳，在完成日常法律文件起草和审查的同时，积极应对诉讼、非诉事项。现将2022年上半年的法务工作开展状况及下半年的工作规划汇报如下： 一、有序开展部门业务，有效防控法律风险 2022年上半年我部共起草、审查了集团及各出资企业的合同、章程、招标文件等法律性文件162份。法务部依据各部门及各出资企业实际业务状况，依据法律、法规及相关规定，对法律性文件的审查，法务部独立发表法律意见及建议，并承受各部室和出资企业的法律询问，准时有效的给出法律意见，有效降低了集团公司及相关出资企业在缔约及履约合同过程中可能存在的风险，保障了集团及各出资企业的权益。 二、合同治理 逐步走上了制度化和标准化的轨道合同治理工作是内掌握度执行过程中不行或缺的环节，对合同实行全过程掌握和治理，也是标准治理、严格执行内掌握度的必定选择。合同治理应成为防范及降低企业经营风险的“守门员”，而不是消失法律纠纷时才冲锋陷阵的“消防员”。为了适应集团公司的经营治理需要，进一步标准集团公司的合同治理，保证集团公司依法经营，防范合同风险和合同欺诈，维护公司合法权益，我部2022年4月8日草拟了宁德市交通投资集团有限公司合同治理方法(20_版)来标准公司合同治理，明确合同洽谈、签订、履行过程中业务部门的职责以及在上述过程中存在的各项风险，保障公司业务合法、有序运营。合同治理方法从印发至今，标准了合同审签、盖章手续、合同编号、出资企业重大合同备案等，取得了良好效果。 三、法律纠纷案件的治理和处理工作进一步加强 2022年上半年，我部经手的涉诉案件主要有王传茂诉我司物权爱护案、宁德市圣祥置业有限公司租赁合同纠纷案以及路桥公司的三起追索劳动酬劳案。王传茂诉我司物权爱护案及圣祥置业公司租赁合同纠纷案均是托付律师，我部积极协作律师做好庭前的预备工作，积极主动联系交建公司，准时给与帮忙和支持。路桥公司的三起追索劳动酬劳案件托付我部人员参与诉讼，我部在张智瑜副总的指导下，仔细讨论案情，认真分析每一份证据，庭审过程较为顺当。庭前预备以及在庭审过程中我们受益良多，为今后应对诉讼供应了珍贵的阅历。 四、致力于合同标准化治理，开发标准合同文本 集团公司及出资企业每年签订的合同数量众多，但同一事项的合同文本格式却五花八门，其中有的合同极为简洁，漏洞百出，这给我部审查、修改合同带来极大不便，且也不能有效的降低法律风险。为防范合同风险，保障集团及出资企业的合法权益，集团公司托付福建博世律师事务所开发第一批标准合同文本。我部积极协作博世律所，供应各部门及出资企业的相关材料，并于2022年6月16日召开开发标准合同文本座谈会，听取各部室和各出资企业的意见和要求。目前，第一批标准合同文本已完成其次稿的修改。 五、工作形式不断创新，业务力量不断提升，这半年以来我部在做好日常工作的同时，依据集团公司及各出资企业的业务、工程状况及常常遇到的问题，从法律法规、司法解释、相关政策等方面开展学习与讨论，努力提升业务力量和专业水平，为各部门供应更专业的法律效劳。在集团公司领导的指导和要求下，我部对工作形式也予以了改良和创新，以每周一报的形式向集团领导和各部室供应近期与集团及出自企业投融资、工程建立、公司进展等有关的规定和政策，并就其中的重点内容做专题解读，同时，我部也将重大新闻和政策解读提交给办公室，由办公室公布在集团公司网站上供大家阅读。 六、工作中存在的缺乏 这半年中我部工作也存在许多缺乏，需连续改良和提升。一是工作被动。我部的日常工作形式始终都是被动状态，根本是依据各部室或出资企业的需要去解决问题、供应意见。今后我部对待工作要更主动，如主动去汇总各出资企业的涉诉案件，从中发觉问题，解决问题;积极宣传法律在企业经营、决策中的重要性，提高全体员工的法律意识。 二是工作效率不高，业务水平有待提升。工作效率不高一个缘由是由于实践阅历欠缺，有些业务不娴熟，因此在接下来的工作中，我部会更加努力学习，提升业务水平，提高工作效率。 三是法律事务根底工作完成不准时。原定上半年要完成三项制度的草拟工作，但目前仅完成了一项，接下来我部会抓紧时间，尽快落实规划。同时，上半年我部也未做好法制宣传工作，接下来我部会以讲座的形式开展法制宣传，给集团员工进展普法教育。 法务部工作总结模板