焦化厂2023年年能源管理工作总结.docx

焦化厂201*年能源管理工作总结 焦化厂201*年能源治理工作总结 焦化厂上半年能源治理工作总结 能源治理体系实施运行以来，我厂高度重视能源治理工作，重点围绕能源治理体系化治理，向治理要节能，向节能要效益，在全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩。现将工作开展状况总结如下。 一、节能工作取得的成绩： 1、贫富油泵变频改造，原油泵的掌握为变阀掌握调整流量，只是机械掌握了流量的输出来满意低负载时的运行条件，并没有从电机本身来掌握输出功率，在低负载时，就消失了大马拉小车现象。改为变频器掌握后，即节约了电费本钱，又满意了生产工艺的需要。每年节省电费本钱9万余元。 2、淘汰两台高能耗罗茨风机，原污水处理站90KW罗茨风机，噪音大、电耗高，且两台满负荷运行后才能满意正常生产。现采纳两台120KW节能型罗茨风机后，只需一台就能满意生产需要。 3、备煤两台煤粉碎机，通过液偶调整，定期更换锤头，强化生产组织，削减频繁启机造成的电损耗。据统计分析：每月节省用电1000度。 4、改造煤场喷淋设施,现实煤场喷淋全掩盖，既改善了环境质量又降低了精煤损耗。雨季期间通过定期清理煤场及四周排水系统，加高挡墙高度，降低堆煤坡度，围堵出水口精煤，杜绝精煤损耗。严格掌握精煤转运次数，削减精煤运输损耗，定期对大路沿线撒落精煤、车辆入场沉淀池精煤的回收利用，降低了运输环节的煤损耗，具统计：每月可回收余煤约1.5吨。 5、强化入场煤验收和监视治理工作，保证精煤采样、制样工作的准时性、精确性、标准性，并每天与质管部化验室化验数据进展比对分析，防止以次充好，以劣充优现象的发生。每周定时测量煤堆温度，执行“用旧存新”的方法，严防存精煤变质，提高热值效率。 6、为了降低堆煤环节的电耗。重视煤场堆、取煤调度，每天早上准时掌控全天回厂精煤量，合理安排铲车推煤，削减因来料不均，造成设备空转及频繁启机造成的电损耗。据统计分析：每月节省用电1000度。 7、为降低取料、配煤环节的电耗。依据当班生产规划，调整取料准时及取煤量，削减频繁启机造成的电损耗。据统计分析：每月节省用电1500度。 二、存在的问题及下一步工作安排。 今年上半年我厂虽然在能源治理方面做了大量的节能改造与余能回收利用工作，但是仍能存在许多缺乏主要表现如下： 1、设备能效测试装备配置不全，设备能效监测有待改善，需选购专业测试装备，建议培育一批专业能效测试技术人员，完善目前设备能效监测治理缺乏现状。 2、节能型生产组织有待加强。硬件设施方面：进一步加强节能型生产组织治理工作，结合生产实际，改善硬件设施，充分调度好顶峰用电与低谷用电，节省用电本钱。软件方面：加强内部能源治理目标考核机制，提高内部治理水平；进一步加强职工节能学问宣传力度，逐步提高职工节能意识。 3、随着煤资源的枯竭及精煤市场影响，目前精煤选购困难，受原料库存影响，达不到满负荷生产要求，产能得不到充分释放，能源使用损耗大。下一步我厂将重点做好原料库存“红线”预警机制，确保原料库存满意正常生产需求，降低能源损耗。 焦化厂 201*年12月25日 扩展阅读：201*年燃料治理工作总结 燃料治理部201*年度工作总结 今年以来，在公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄的正确领导下，在花内蒙华电燃料公司的指导和帮忙下，燃料治理工作依据中国华电集团公司燃煤火电厂厂内燃料治理达标、创优、建示范实施方法、华电煤业燃201*526号关于进一步加强入厂煤验收治理工作的通知、等文件精神，以安全生产为根底，结合对标治理，紧紧抓住提高队伍素养、提高治理水平、加强燃料治理和部门根底建立工作四个主要环节，修订和完善了各项规章制度，严把入厂煤质量关、验收关、合理烧旧存新等措施，确保了发电用煤的质量，在保证煤炭供给的根底上努力降低入厂煤标煤单价。详细状况汇报如下： 一、201*年燃料治理各项工作汇报（一）201*年燃料根底数据汇报 截止到201*年10月31日，全年共进煤86.26万吨。全部为市场选购汽车煤，全年生产耗用煤：83.25万吨。全年仅9月份进展过一次水份差调整，调整库存0.0497万吨，煤场场损调整煤量0.0567万吨，库存14.46万吨，经盘点实际库存14.46万吨，煤场亏煤0吨。累计完成入厂煤标煤单价：223.03元/吨，入厂入炉煤热值差：0.230MJ/kg，入厂入炉标煤单价差：-12.99元/吨。 （二）燃料工作汇报 纵观201*年煤炭市场行情，运行呈现着波浪向上的价格行情走势，市场始终处于变化的状况当中。年初，各高耗能产能在逐步恢复，电力需求有所增大，相应的电煤需求量也进一步增加。09年四季度时各煤矿企业煤炭产能有限，导致此时的煤炭市场供需关系又偏紧，煤炭资源紧急、电煤价格开头上涨。到了3月份，随着国内及乌海地区经济的复苏，煤炭需求进一步增加，煤炭价格持续走稳。进入5月份后，煤炭供需保持平稳，煤价有小幅下降，煤炭价格又恢复到去年9月份的水平。此后始终到10月份、11月期间，北方地区冬季供热的降临，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格在持续走高。 面对如此剧烈而简单多变的燃料市场环境，我部门在公司领导的正确带着下，紧紧围绕公司商定的选购方针、目标，全体燃料治理部成员上下齐心、团结全都、镇静应战、发扬着坚韧拼搏的精神，积极与生运营部严密协作，通过细心安排、科学的组织，较好的满意了公司生产所需用燃料，全面完成公司下达的燃料选购任务，做好降本工作。现将今年来的工作简要回忆如下： 1、实行有效措施，降低燃料选购本钱。 由于煤炭价格持续上升、电价维持稳定，公司效益受到严峻影响。为此，在完成保供的根底上，降本就成了我部门工作的重中之重。实行以下降本措施： 1）、降低燃料选购价格。我们亲密关注燃料市场价格变化状况，并加强同周边电厂的信息沟通，通过反复商谈，联合其它电厂共同应对，尽可能多的降低选购价格。煤价由于卖方市场缘由，针对一些神华大型煤矿企业，我们没有太大的话语权。但我们先从相对较小的企业如私营企业和地方矿查找降价突破口，在今年4月份降低了进煤价格，同时带动其它电厂开头降价。，降低煤炭选购价格。在此次降价行动中取得了很好的效益。 2）、在选购过程中准时调整选购规划，合理掌握选购节奏，通过停采、 减采、缓采方式达变相到降本目的。从今年201*年4月-10月我们逐步降低燃料选购价，标煤单价由3月分的252.03元/吨，最低降至7月份的179.16元/吨，直至10月份的198.68元/吨。累计标煤单价由1月份的264.14元/吨降至10月份的227.41元/吨。 3）、推迟涨价的时间，或削减涨价的幅度，到达变相降本目的。通过困难谈判，于11月份，将选购煤价在市场煤价充分上涨以后再确定适宜的涨价策略，到达降本目的。 4）、协作生产运营部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的构造调进燃料，以到达降本目的。按公司的要求以满意锅炉燃烧稳定的前提下通过降低入炉煤热值的的方式降低标煤单价。进一步降低燃煤本钱。 5）、公司在燃料决策上实行集体决策的原则。3月公司为了标准燃料治理，确保煤炭持续稳定供给，不断降低燃料本钱，实现公司效益最大化，同时增加燃料治理的有效监视，公司成立了由公司总经理、公司党委书记、生产副总经理、纪检委书记、公司经营副总经理、公司副总经济师组成的公司燃料治理领导小组，每月定期召开会议，对公司燃料的选购价格、质检（采制化）、掺配煤、盘煤、场损、煤耗等进展分析。到目前共召开“燃料治理领导小组会议”7次，同时严密与华电内蒙燃料公司联系，取得了较好的成果，入厂标煤单价逐月下降。 6)、在付款方式上，现货款根本采纳承兑汇票支付，变相到达降低选购本钱目的 7)、持续加强降本部门工作力度。在每月的部门工作会议上，我们从充分、照实的传达了公司面临的特别严峻的局面。让每一位员工都充分、 切实的了解到公司的实际状况，充分调动打击的工作积极性。我们一起争论如何做好降本工作，明确全部人员各自的降本任务指标。我部门人员自我加压，以积极的精神面貌投入到降本工作当中。 2、严把质量关 燃料质量的好坏直接影响到公司的安全生产，在目前燃料市场非常紧急的状况下，我部门实行了一系列质量措施来严把燃料选购质量关，确保了进厂燃料质量保持在较好的水平上。 1、严格执行矿采样与到厂煤采样比照的原则。每次对重点供煤大户供给的重点煤进展矿采样并进展化验，结果与实际到厂煤的采样结果进展比照，发觉偏差大马上进展纠偏，直至停顿该供煤商进煤。这一措施很好的掌握了入厂煤的热值。 2、积极探究利用合同的方式把握质量关。在合同里明确规定掺矸使假的惩罚条款。从合同上约束供煤商的供煤质量。 3、为了进一步从源头上杜绝燃料采制化过程中的漏洞，我部门首先从煤样上实行双重编码制度，即采样员、治理人员两次编码，加强每样治理。同时实行生产、燃料共同接样的原则，即由生产、燃料共同持有机械采样室的钥匙，实行双重锁双重治理的制度，将强相互监视确保煤样的真实性。我部门从设备使用上积极保证汽车机械采样机的使用率到达95%以上。今年针对#2采样机采样深度达不到工作要求的问题，我部门在供货厂家不供应效劳的困难下积极寻求解决方案，最终在多方联系下找到另一家采样机厂家进展现场技术指导，解决了#2采样机采样深度问题。使汽车采样机的投入率进一步提高。杜绝了人工采样可能造成的偏差。 3、克制燃料资源紧急及大路运输困难等不利因素，圆满完成选购任务。燃料资源的紧急和大路运输不畅，始终是我们在保供工作中所遇到的难题。今年以来，受国内乌海市骆驼山矿难的影响，乌海市进一步加大了煤炭市场的整合，我部门在部领导的正确带着下，统筹安排，提前做好了消失各种紧急状况的预备措施。通过同各供给商友好协商，加大对各矿的攻关力度，定期访问梁祝能源、骆驼山煤矿，很好的融洽了同他们的关系，尽可能多的争取到燃料资源量，尽可能多的争取到燃料资源量。同时，我们也积极到交警队做工作，同供货商一道共同协调大路的运输工作。此外，也积极的多方查找资源，通过加大购煤资源。最终，我部门克制了人员缺乏的困难，全体人员尽心尽责的努力工作下，放弃假日的休息，顺当完成了“春节”、“五一”、“国庆”长假期间的燃料供应任务，从而使今年的燃料工作得到了顺当的完成。 维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户（如海亚煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的联系，取得他们的理解与支持。在部领导的带着下，常常到这些重点客户那里进展走访，并盛情邀请和接待他们到华电乌达来访。在双方的友好沟通当中，了解到相关的燃料资源信息，同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运力量强的客户，保持亲密的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，准时调整燃料价格。在煤炭资源紧急时期，重点客户能保证资源；当煤炭行情消失缓和、价格下跌时，与他们协商降低合同价格，形成双方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证燃料的稳定供应、均衡到厂，真正做到变被动为主动。 连续拓宽选购渠道，开拓新资源。燃料供给渠道单一，一旦消失市场 行情紧急，合同量确定不能完全兑现，就会造成选购量缺乏，保供工作受到影响。因此，我们在仔细总结过去阅历和教训后，走向市场，始终在积极查找新的煤炭资源查找新的合作方式。我们与华电内蒙能源公司安生部、内蒙古华电燃料公司积极沟通，有力的保证了燃料资源的供给工作。 4、加强对运输市场的把握 我公司的燃煤的供给主要还是依靠大路输来保证，而且费用起伏加大。大路运输的受限是造成煤炭紧急的重要缘由之一，做好大路运输工作，对确保燃料供给和降低选购本钱而言是特别重要的。为此，我们积极到乌达交警、运管部门做攻关工作，加强沟通，融洽大路治理部门的关系，做好大路运输中的协调工作。二、燃料日常治理。 1、我部门始终在关注周边电厂及周边煤炭市场行情信息，通过来到周边同类型企业（君正电厂、乌斯太电厂、蒙华泰电厂。京海电厂、蒙西电厂等）进展对标等多种方式来广泛收集相关信息，并准时反应给公司领导，为公司制定燃煤选购策略供应参考。通过对标，学习了他们的先进治理阅历，找到自身的缺乏，深入降本挖潜增益。 2、加强煤炭事时市场调研的力度。燃料部副部长赵云卿放弃节假日的休息，都在尽心尽责地在周边矿点调研工作着，实时把握第一手的煤炭市场资料，为公司燃料领导小组决策燃料量、质、价的问题供应了第一手的真实牢靠的依据。 3、做好燃煤的检斤检质工作。检斤、检质率都到达了100%。做到汽车煤车车采样，每25吨一个采样点。真正的保证了采样的真实牢靠。全年 的入厂、入炉煤热值差为0.23MJ/kg，远远低于集团公司的优秀值0.630MJ/kg。 4、做好了集团公司燃料数据上传工作，集团共在今年特殊重视燃料治理工作，屡次进展燃料治理干部的培训，要集团的燃料治理工作更加标准、合理。今年6月份开头集团公司为了加强燃料治理监视做了一套燃料治理软件，要求全部集团内的火力发电厂十佳奖燃料数据上传至集团公司的网站。我部门积极与生产运营部协作很好的完成了这项工作，得到了华电内蒙公司及集团公司燃料部的认可。 5、仔细开展廉洁教育工作，部门利用每月的部门工作会议强调廉洁在个人进展中的重要作用，加强廉洁教育工作，很好的保证队伍的纯净性。 6、加强学习，不断提高全部门人员的业务水平。加强采样人员的业务培训，石磊在今年的华电内蒙公司组织的采制化大赛中取得了很好的成绩。同时加强计量人员的培训工作，使计量人员从设备的原理、使用、修理各方面把握学问，并取得了乌海市技术监视局方法的计量人员从业资格证书。 7、加强部门消耗性材料的监视掌握，对部门消耗性材料大的柴油费用制定了推煤机装载机加油治理标准标准了加油程序，使消耗性材料费用得到了很好的掌握。 三、201*年工作重点及工作规划 1、做好明年燃煤的调运工作，确保明年燃料选购任务的完成。进一步降低燃料选购本钱，为公司实现预期利润做出奉献。 2、进一步抓好质量工作，严把质量关。 3、积极查找质优价廉的燃料资源，开拓思路，与供煤质量稳定的供煤 商签订战略合作协议，总体降低燃煤本钱。 4、协作设备技术部做好燃料采制机械的维护工作，争取使汽车机械采样机的投入率到达100%。 5、广泛收集信息，把握燃料市场动态。为公司领导层供应第一手的、真实的调研材料。 以上就是燃料治理部201*年的工作小结，虽然取得了一些成绩，但还是存在一些缺乏之处，尤其是降本工作的力度还须连续加大。在今后的工作中，我们会更加努力的工作，以确保燃料治理部各项工作的顺当进展。 燃料治理部201*-11-14 友情提示：本文中关于焦化厂201*年能源治理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，焦化厂201*年能源治理工作总结：该篇文章建议您自主创作。