注塑车间上半年工作总结.docx

注塑车间上半年工作总结 注塑车间上半年工作总结 注塑车间上半年工作总结 一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间全部员工在公司领导的关怀和支持下，和团队的亲密协作及帮忙下，渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有很多缺乏，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及帮助设备的配套使用。1、刚开工的时候，在人员不多且都是新手的状况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。2、PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在全部都是新员工的状况下，我们请PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。3、在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。二、生产运作自开工以来，我们始终都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的状况下，我们实行一带N的方式来安排员工，在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的进展趋势。1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR一般管件45.1T,家装管件3T。2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，实行班组长一带一的方式加以指导，从最简洁的产品学问，到机台简洁故障的处理。整体都有了肯定的提高。3、对存在构造问题的模具，我们共同争论进展修改，来降低修理综合本钱，对问题比拟大模具准时的返修。4、混料班组人员的节流，从开头的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。1、每天利用早晚例会的时间，对员工进展员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并渐渐的完善各岗位安全职责，一经发觉马上整改。3、没有落实一切都是空谈，这是我们常常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，争论工作的落实状况，抓住问题的关键点，制定标准化进展考核落实。四、6S的推动在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概念。车间物品的摆放比拟乱，定位不清楚。但是在我们成立6S小组以来，其目的是为了塑造一个洁净、干净、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、干净、安全的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出，这项工作必需每天抓，必需长抓不懈。6S不是我们某个人的事情，而是要大家一起参加的事情，为了搞好6S，经过大家短时间内积极的参加，共同努力的下，我们的6S取得了肯定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有许多工作做的不够，还有许多需要改良的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，治理的方式以及劳动纪律等。一、对自己要求不够，工作盲目，目标不清来康泰也有这么长时间了，总觉得已没有当时进来时的那种深情和动力，总认为自己把啥都弄明白了，其实啥都没明白，这也是其思想根源的问题所在：其一是自己的工作被动，责任心不强，口中光喊着口号，其实不是那回事，假如是自己家的事会那么不上心吗；其二是自身要求不严格，自己对自己要求不够，得过且过，不能高标准严要求的对待自己；从而导致工作盲目，目标模糊的问题所在。所以在这段时间里，我始终都在努力，严格根据公司的要求来要求自己。二、对下属治理力度不够我始终以来，对待任何一个人都是以诚相待，本着以和平相处的心态来处理人员之间的关系。这是我的优点也是弱点，对于少数人来说是可以的，究竟优秀的员工是少的，大多数人正是利用了我的这个弱点进展钻空子，找借口，可能是我的性格打算了我的治理比拟脆弱。假如我不转变观念，加强自己的治理力度，就无法转变部门的局势。所以我始终都在努力，转变我的治理方式，争取在今后的工作中加大自己的治理力度与公司一同进步。三、工作效率低我在处理任何一件事情的时候，想的太多总是思前顾后，把困难都考虑在前面，导致处理事情比拟长工作效率低，给人一种拖拉的感觉。为了能更好尽快地解决工作与员工的问题，争取在第一时间把问题点反映给上级领导，来表达出办事的效率的精练，不应顾虑太多。四、沟通无方法要熟悉到员工都有许多优点，但我并没有发觉。作为部门的主管，敬重和观赏自己的员工，发觉员工的优点并进展表扬，这是提高员工积极性的一个重要方面，惋惜我许多时候都不用，一谈鼓励就是发奖金和考核，而效果就是不明显。作为一个治理人员来说，沟通就是不断发觉员工身上的优点，哪怕是一个很细小的举动，也要加以表扬，要记住表扬永久比批判的鼓励效果更好。只要每个主管都能坚持这样去做，部门的工作效率和表现肯定会越来越好。五、交接班混乱自部门开工到现在，交接班始终都很混乱，主要表达在操作工与操作工，班长与班长之间的交接不清晰。导致交接班消失大量的问题，产品质量的不合格、产量的低下。虽然班组长都意识到了这些问题的严峻性，也在例会上屡次强调，但始终不能解决问题的根源。为此，我们打算从交接班整改开头，争取把交接班工作做到最好，交接清晰才可以下班。以上就是我上半年中工作的总结，有许多缺乏之处，在以后的工作中我肯定留意工作方法，不断的学习完善自己，总结工作中的阅历，确保部门的工作有条不絮的进展。以下是我下半年的工作规划：1、进一步细化部门各项规章制度的实施，制定新的嘉奖制度，做到奖罚清楚，在员工中树立典范，来鼓励下属不断的发挥下属的潜能，确保高效高质的生产。2、实行人员的培育，找到员工自身的缺乏，来确立他们的进展目标。同时，通过其培训让员工感到自己被重视，从而激发其工作积极性，提高员工的忠诚度。3、提高仆人翁的意识，做好节能降耗工作，废物合理利用，原材料的有效掌握。4、在质量方面，让员工深刻理解质量是企业的生命，加大员工的自检力量，提高员工的质量意识，保证我们的销售。5、充分发挥团队协作力量，在大家共同努力下建立好我们管件的“大家园”。我们要时刻牢记一句话：康泰是我一生的名片！不正之处请领导赐予批判与指正。 扩展阅读：注塑车间201*年度工作总结 注塑车间201*年度工作总结 201*年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间全部人员的共同努力、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和试样方面 马上过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产任务，根本满意了公司新产品研发试样以及组装车间顺当生产。 二、修模与试模方面 201*年内共修模178次，其中设计变更20次、组装特别16次、正常磨损52次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次；本年度模房共开新模273套，平均每套试模3次累计819次（不含打样、安溪修模等）；三、产品质量方面 在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用周会、质量会准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解产品质量的根本判别方法。依据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。四、设备治理方面 在这201*年的一年里，虽然有一局部旧设备，故障率较高。但我们设备保养人员还是通过自身的技术力气克制了多重困难，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。并于放年假前做好全部设备保养工作，为来年顺当生产供应保障。五、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。六、安全生产方面 在本年度里，基于行业的特别性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在上半年仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 在过去的一年里，虽然我们车间根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏：一、生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，原料、半成品没有做到定治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换原料换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，多监视检查。 二、人员治理方面 由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率，协同销售部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。三、人员流淌性太大员 员工流淌性较大给生产部门极大的困扰：品质的不稳定、生产效率提不上、员工素养低等。导致一些先进的治理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在。四、执行力方面 友情提示：本文中关于注塑车间上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，注塑车间上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。