浅析新经济与企业文化建设企业文化建设方案.doc

浅析新经济与企业文化建设:企业文化建设方案 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2023）07-000-02摘 要 新经济环境下，文化力成为企业最重要的竞争力，许多企业都特别重视企业文化建立，然而，新经济环境下的企业文化建立也存在诸多问题，需要准时实行应对措施，促进企业的安康进展。本文对新经济环境下的企业文化建立进展了探讨，期望通过本文的写作为当前的企业文化建立供应有益借鉴。 关键词 新经济 企业文化 逆境 建立随着我国经济的快速进展和信息生物技术的进步，新经济在我国国民经济中占有越来越重要的地位。新经济的含义是“指以学问主体为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济”。新经济环境下，企业的文化力是企业竞争力的集中表达，企业文化已经成为打算企业生存进展的重要力气，是企业综合实力的标志。但是，当前的许多企业在企业文化建立方面还存在诸多问题，影响了企业的安康进展，需要对此进展探讨，促进企业的文化建立和经济建立同步进展壮大。一、新经济环境下企业文化的根本内容（一）企业文化更重视团队协调与合作在新经济环境中，随着科学技术的进步和市场竞争日趋剧烈，生产技术分工更加细化，生产环节更加繁琐，因此，员工要想表达自我价值，必需学会与团队的合作。企业也深刻熟悉到提高企业竞争力一个重要措施，是重视培育团队精神，营造良好的合作气氛。缺少了团队合作精神，员工自我价值难以实现，也不利于促进企业的安康快速进展。（二）企业文化强调企业形象的培育企业形象对于企业的安康持续进展具有重要的影响，它是企业的无形资产。一个具备良好形象的企业才能获得长期的进展，反之，缺乏良好企业形象将不会有长远进展。当前，许多企业已经将企业形象作为生存进展的基石，渐渐转变传统的经营策略，建立起以客户为中心的效劳理念，同时注意吸引优秀人才和外部投资，并加强员工的归属感，坚持以人为本的原则，重视培育良好的企业形象。（三）企业文化认同力量与收益的相统一在任何一个企业中，员工的工作力量是有区分的，工作力量与岗位的不同，其经济收益也不一样。在新经济环境下，企业文化建立的一个重要方面就是依据员工力量确定经济收入，并强调差异收益的合理性。在企业中有的员工持有公司的股份，所获得的收益属于资本收益，而有的员工则是按劳取得酬劳，属于劳动收益。员工之间技术力量和学问水平的不同，所取得的收益具有较大差异，这也是与新经济环境下企业的安康进展相适应的。（四）企业重视生态文化的建立当前，我国对生态环境建立极为重视，并大力提倡低碳生活，进入绿色时代。因此，生态文化建立也成为企业文化建立的重要组成局部，在进展企业文化建立过程中，必需重视生态文化建立，积极采纳新技术、新设备，提高产品的生态含量，削减废物的排放，注意爱护企业周边的生态环境。企业文化只有与生态文化相结合，制定实施“绿色”进展战略，促进企业的安康进展。二、新经济环境下企业文化建立面临的逆境第一，缺乏对企业文化的正确熟悉。首先表现在认为企业文化不能带来经济效益，搞企业文化建立既铺张资金又铺张许多的时间和精力，没有任何作用。企业文化是企业生存的重要精神支柱，是增加员工向心力的重要力气，具有重要的治理价值和作用，许多企业对这一点并没有形成正确的熟悉。其次，过分依靠企业文化建立带来的积极效果，认为搞好企业文化建立工作，就能够解决一切问题，这种熟悉也是不正确的。其次，企业文化建立流于形式。局部企业文化建立并没有形成完整的体系，也没有对企业文化的内涵进展说明，往往只是搞一些口号、标语宣传，认为就是文化建立了。应当说不少企业在口号宣传、组织员工活动方面花费了不少力气，但这些只是形式上的企业文化建立，并没有做好最本质的东西，如企业的价值观、企业的经营理念等都还欠缺。一些企业仅仅是将传统的做法改头换面，就充当企业文化了，使企业文化建立流于形式，缺乏实质。第三，企业文化建立缺乏诚信。诚信经营是一个企业的生存之本，同时也是企业文化建立的一个重要因素。然而，局部企业为了获得更大的经济利益，在生产经营过程中往往不择手段，生产假冒伪劣产品，以次充好，哄骗顾客。企业文化建立中严峻缺乏诚恳信用的原则。第四，企业文化建立受到信息化的减弱。当前，许多企业的生产、办公都实现了高度信息化，各个员工之间往往通过网络进展沟通，在这种新经济环境下，人与人之间直接沟通和沟通的时机大大削减，无法形成对企业价值理念的深刻熟悉。许多企业文化只是表达在网络文字中，因此，员工很难形成对企业正确的熟悉，与企业价值观背道而驰，影响企业和员工之间的关系，减弱了企业的分散力，也不利于企业的安康进展。第五，缺乏完善的法律制度和市场经济文化环境。我国的企业文化建立还处于初级阶段，法律制度还不健全，在肯定程度上还存在较大的人治现象，而新经济是法制经济，法制不完善必定给企业的文化建立带来许多问题，如投机行为、诚信缺失等，没有形成良好的市场经济文化环境。三、新经济环境下构建企业文化的策略（一）企业经营者更新理念，发挥企业文化建立中领导作用面对不断变化的经济形势和竞争日益剧烈的市场，企业要在这种环境下生存就要适应时代的进展要求，顺应企业进展潮流，要有先进的进展理念，不断的增加企业的文化底蕴，才能促使企业具有长远进展的战略眼光。在企业文化的建立过程中企业经营者要发挥核心领导作用，使企业文化进展顺应时代进展潮流，提高企业员工的文化综合素养，提高市场竞争力。（二）在企业中制造学习条件，营造文化学习气氛为了促进企业文化的进展，企业要努力为企业员工制造学习的条件，供应员工学习学问的一个平台，如可以为员工供应丰富的网络学习资源，充分利用网络资源的丰富性、便利性，依据市场进展的需要，随时对学问进展更新，鼓舞员工积极的学习学问，促进专业学问、各种技能的不断更新，在市场经济条件下，使员工具有竞争意识和终身学习的理念。对于积极为企业文化的进展积极奉献的员工实施嘉奖，从而激发企业员工学习文化的热忱。（三）企业内部建立标准的行为约束机制新经济条件下，企业要建立相应的行为约束机制来对企业员工的行为进展标准。对企业的员工行为的标准有利于统一企业员工的行动，促进员工责任感和团结意识的形成。对员工不良行为的订正，有利于树立企业的良好形象，促进员工形成积极、向上的心理，使外在的行为标准变为员工内在行动的需求，避开各种不良行为的再次产生，有利于企业的正常运作和进展。（四）重视企业文化与企业治理的有机结合在企业治理过程中要重视企业文化的进展，应明确意识到企业文化的进展对企业治理的重要意义，企业文化的进展能够促进企业治理的进展，使企业治理更加的高效。企业应坚持文化进展与企业治理的有机结合，选择企业治理模式时要考虑到文化的多样性，企业员工不同的文化理念。可以充分调发动工的积极性，鼓舞员工参加到治理模式的设置中，在敬重不同文化的根底上选择适合员工的治理模式，这样既可以选择行之有效的治理模式同时也能促进企业文化的进展。（五）在全社会努力营造文化学习气氛在新经济条件下企业文化的进展，是在一个大的社会背景下进展的，需要发动全社会的力气，共同营造文化学习的气氛，对企业的进展赐予一个外部强有力的支持，在市场经济条件下，我们会面临各种挑战和创新，要鼓舞人们不断的学习学问和技术，不断的进展创新，在全社会努力营造这种学习气氛，推动文化的不断进展。四、结语综上所述，企业文化已经成为促进企业持续进展的重要力气，企业对文化建立的重视程度也日益增加。同时也应当看到企业文化建立中存在的问题，应从完善市场经济文化环境，健全法制等方面入手，切实增加企业文化建立，促进企业的安康快速进展。