浅谈对工程建设投标书施工组织设计编制的几点认识公路投标书施工组织设计.doc

浅谈对工程建设投标书施工组织设计编制的几点认识:公路投标书施工组织设计 【摘要】施工组织设计编写是投标书的重要组成局部，施工组织设计编写质量的好坏，直接影响承包商是否中标。本文依据自己在投标过程中编制施工组织设计的阅历，提出了编制大路施工组织设计的方法和技巧，供编写施工组织设计者参考。 【关键词】施工组织设计；编制当今的企业竞争日趋白热化，而市场开发又站在了风口浪尖；一个企业经营的好坏，首先从市场开发的力度和市场占有的份额便“可窥一斑而知全豹”！在工程开发任务当中，招投标里的施工组织设计又占有相当重要的位置。它是投标书的重要组成局部，是为猎取工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导施工，而是在以下两个方面：一是论证作用；二是承诺和要约作用。1.施工组织设计的创新在今日开发任务紧急而又繁重的同时，各种制度、规定却越来越完善，越来越苛刻，在编写施工组织设计当中，一个小小的错误可能导致废标或者中标后巨大的经济损失。因此编写施工组织设计以前必需完成的几项重要工作：现场考察、材料调查和图纸学习。（1）写施工组织设计牢靠的依据，提高真实牢靠性。（2）新技术、新工艺在本次工程中的合理运用。（3）没有调查就没有发言权，这是信息收集的重要渠道。2.工程施工组织设计编制所存在的一些问题（1）由于标准及范本对施工组织设计的编制只是建议书类型，而业主在招投标过程中对编写施工组织设计的格式要求又各不一样，再加上编制施工组织设计人员的水平参差不齐，使得施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上千姿百态，极其混乱，严峻制约着施工组织设计作用的发挥。（2）编制的施工组织设计只是单纯侧重技术治理制度以及各种施工方案、方法的堆砌，它主要追求施工效益而很少考虑治理效益，对中标后的各种治理保证措施只是单纯套用格式，简洁几条敷衍了事，以至在实施过程中不讲本钱，盲目追求经济效益的目标。（3）编制中对所积存的施工技术资源不能有效、充分的应用，对早已有的胜利阅历不进展借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高效率、降低资源消耗的作用；编制中只是对技术标准进展照抄，而未对详细工程的特点进展有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。（4）编制的施工组织设计必需对每个工程逐个进展编写，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对同类型的施工工艺在进展编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。（5）编制的施工组织设计只是简洁的剪贴，相关内容的堆砌，常常是设计与实施分别，不能充分利用计算机极其网络系统对其进展优化组合，同时更缺乏新技术、新工艺等的具体论述和编制，以至造成施工组织设计只是个形式，没有真正起到指导施工的作用。（6）编制的施工组织设计为了迎合业主及招标文件的要求，把企业最好的或者全部的都编写上去，结果中标后人员或者设备不能到场而受罚，因此肯定要依据实际状况来挖掘企业资源，来满意投标要求。3.提高施工组织设计的智能化编制，以及计算机及其网络在施工组织设计中的应用首先，具有市场竞争力的施工组织设计应由核心局部和骨架局部组成，核心局部必需依据该工程特点，结合自己的实际状况，编制出施工组织设计的闪亮点，特殊是关于新技术、新工艺的内容；骨架局部由工程概况、施工、质量保证等构成，写出它的轻重缓急来，从而给予它生命活力和竞争力。（1）可以加快编制速度，提高编制质量，有利于准时修改。（2）可以优化、检查、掌握施工组织设计的编写。（3）可以准时猎取、处理和利用各种有用信息。详细实施方法如下：1）运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。工程治理部门对建筑工程中的工程施工组织设计进展收集，经过分析和归纳，整理并公布，则能使先进的施工组织设计更具效益，削减编制人员重复劳动，而且能推广先进阅历。2）施工组织设计的内容就是依据不同工程的特点和要求，依据现有的和可能制造的施工条件切实动身，打算各种生产要素的结合方式。3）施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满意招标文件的需要，要具有竞争力，表达企业的势力和信誉。4）实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，选择以前投标中施工方案作为大框架模块，以便进展积存、分组、避开重复应用，通过各个模块的优化组合，削减无效劳动。5）努力贯彻国家质量治理体系标准，走质量效益型进展道路，建立并完善科学的、标准的体系。逐项地编制质量保证规划，与施工组织设计工作同时进展，并努力使二者有机结合起来。6）施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工的一体化，扩大技术积存，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。4.完毕语从以上论述我们可以看到，工程工程施工组织设计标准化是当前大路建立工程治理工作中迫切需要解决的问题。通过标准化，使施工组织设计和施工工程治理规划能有序、有章可循地进展，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最正确的社会效应，而不是为了应付发包人和监理工程师的监视。【