涟钢振兴建筑铁路安装公司2023年年度行政工作总结.docx

涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结 涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结 涟钢振兴建筑铁路安装公司 201*年度行政工作总结 201*年，是建铁公司生产经营最为困难的一年，公司全年始终面临外困内忧的严峻形势。外部方面，涟钢集团公司致力攻坚扭亏脱困，对产品、工程单方面强制压价，导致公司相应产品和工程几近微利甚至无利的境地；同时，由于技改建立投资的锐减，内部市场各个支持企业的无序、恶性竞争，引起建筑市场的竞争日趋混乱。内部方面，年初的工亡事故，给公司背上了沉重的包袱。一方面，事故本身造成了巨大的直接经济损失；另一方面，因事故缘由，集团公司暂停公司承揽业务的时间长达半年之久。面对如此逆境，在振兴公司的正确领导和大力支持下，建铁公司领导班子团结一心，全体员工群策群力，为公司求生存、保稳定而倾尽全力。 一、坚持降本抑耗，确保企业生产经营正常运转。在业务承揽受阻的状况下，公司把降本钱、控消耗作为年度工作的主攻点之一。第一，狠抓往年在建工程的挖潜工作。对合同工程量、合同单价没有掌握的工程工程，积极争取建立方的支持，把合同范围以外的工程量增加到相应工程，实现单项工程产值有效增加。用产值增加促进进度款追补。其次，狠抓进度款回笼和结算办理工作。201*年，累计审回工程工程23个，回笼结算款651万元，回笼进度款674万元。第三，打暂停业务政策的擦边球，想方设法承接新业务。今年全年承揽工程工程15个，估计产值480万元。第四，有效掌握非生产性开支。通过一系列管控措施，最大限度缓解了资金压力，较好地维持了公司的正常运转。 二、坚持以人为本，维护企业的和谐稳定局面。 与往年相比，公司的业务不及非常之一，几乎陷入绝境。公司面临的困难，得到了全体干部员工的理解和支持。在困难时期，员工没有太多的奢望，只要有班上，能维持根本生活是他们的根本心愿。201*年，公司依托往年连续工程和新承接的工程，尽最大努力保证了员工的上岗率，尽最大可能保证了员工的根本收入。全年没有发生一起越级上访的群体性大事，保持了员工队伍的稳定。 三、坚持优化组合，较好地完成了机构重组的任务。9月27日，依据振兴公司的指示精神，建铁公司和防腐公司进展合并重组。我们快速成立了重组公司临时过渡机构，根据资源整合、优化组合的原则，设立了五个部室和四个专业业务的分公司，两家单位的上岗人员得到合理安置。工商、税务以及资质等变更手续也在有条不紊的进展。目前，新公司已经全面运作。 四、201*年面临的困难以及大致设想。 201*年的压力和困难有甚于201*年。其一，依据当前全国钢铁行业大面积亏损的形势，涟钢扭亏脱困仍旧存在诸多困难，势必促使涟钢出台更加严峻的扭亏脱困的措施，以标准和约束内部支持企业。依据技改部10月份质量安全保证体系专项检查的状况通报，其检查工程与当前标准的连接程度越来越大，对支持企业承揽业务的资格审查越来越严，对资质要求越来越高，对企业软件、硬件设施的配备治理越来越详细。机动部的检查也是如此。集团公司主管部门在检查过程中，虽然确定了我们的诚信经营和优质效劳，但对资质偏低影响企业生存表示了极大的担忧。其二，过重的负担制约了企业的竞争力。公司重组后，在册员工总数已经到达249人，仅工资负担就达500万元；而且上岗人数（含政策性安置上岗的人数）缺乏50%，其中能制造直接效益的人数比例更低（约占总数的30%）。在近几个月的招投标活动中，我们的中标率很低。缘由是我们依据企业实际状况报出的本钱价格，与其他投标单位相比，偏高且存在较大差距。而导致本钱价偏高的直接缘由，就是企业负担太重。其三，最大的困难是内部市场的份额之争会更加残酷。集团公司大规模投资技改建立已根本完成，“十二五”进展方案尚未正式出台。可以确定的是，假如集团公司不再上马新的生产工艺，则涟钢内部市场的投资总份额将大大缩水。同时，内部支持企业实行大规模的缩编整合的条件和时机，应当说都还不成熟。因此，争份额、抢市场将会在201*年愈演愈烈。 综前所述，201*年，我们将面临更大困难，求生存、保稳定仍旧是我们的首要任务。因此，我们必需抓好三件大事。一是恳求振兴公司支持我们实现企业的资质升级，实现与涟钢集团公司主管部门治理要求的对接。二是以资质升级为平台，实施“盯紧涟钢，走向市场”的进展战略，即不放弃涟钢内部市场份额，尽快与外部市场连接，摸索融入外部市场实战阅历，实现内外两个市场创效脱困的目标。三是实施精细治理，实现本钱掌握创效的目标，即对工程、产品实行全过程治理，掌握各个环节、各道工序的本钱，堵塞利润“跑冒滴漏”的漏洞，使工程、产品的利润最大化。我们深信：有振兴公司做我们的顽强后盾，只要我们静思笃行，砥砺拼搏，我们肯定能完成三件大事，为实现振兴公司年度目标做出我们应有的、应当的奉献。 湖南省娄底涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年11月16日 扩展阅读：铁路供电段201*年行政工作总结 201*年行政工作总结 郑州供电段 201*年，在路局、路局党委的正确领导下，全段广阔干部职工抓住安全生产“大检查、大整治”活动契机着力提高设备质量，用活根底工作“治理年”载体全面提升根底治理水平，理性探究治理新思路，制造性地开展工作，夺取了第六次大提速施工的全面成功，确保了十七大期间的供电安全，推动了我段整体工作的和谐进展。 一、主要工作成绩 （一）科学筹划，重点突出，全力打造“空中安全线”为保证管内京广、陇海高速线路和太焦、新月线煤运黄金通道的的供电安全，我们今年主要抓了以下工作： 第一，顺当完成提速改造施工。我们组织12个供电车间和路外救济部门共计201*多名施工人员，投入第六次大提速施工会战。在南京广许昌至孟庙间250KM/H区段，参战人员迎风冒雪，夜以继日，连续奋战，高标准完成了这段我局牵引供电工程史上技术含量最高、施工难度最大的“空中安全线”的建立任务。在 “4.18”至“6.18”提速调图过渡期间，全段干部职工紧盯现场，坚守岗位，确保供电安全，最终圆满完成了第六次大提速的各项任务。 其次，力保动车组安全开行。动车组对牵引供电的设备治理、安全掌握以及故障处等方面，都提出了新挑战。我们超前预想，从完善制度入手，突出检查监视，狠抓现场掌握，严格事故定责，健全考核机制，落实安全生产责任制。针对东陇海主导电回路施工工艺执行不彻底、受力件紧固不标准等缺陷组织处理，大力改善弓网关系。全段干部职工连续作战，为今年京广、陇海线先后顺当开行动车组做出了应有的奉献。 第三，着力提高根底治理水平。为统一治理思路和治理标准，今年以来，我段开展了根底工作“治理年”活动，着力提高根底治理工作水平。一是加强“43”重点工作和对规检查工作，卡控关键设备的薄弱环节，高标准开展设备治理；二是推行区域治理，通过明确的权责界定，确立区域领导指导车间全面工作的主体地位，为做强车间供应领导保证；三是完成规章制度保障体系建立；四是标准各项行政会议制度，提高行政工作效率；五是加强信息化应用建立，全面推广接触网运行检修系统。 （二）卡控关键，强化治理，安全生产大局稳定 我们坚持安全进展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强专业治理，强化安全监视。截至11月8日，全年 未发生一起局定责任事故，安全形势总体稳定，生产任务圆满完成。 第一，安全生产“大检查、大整治”活动取得成效。深入开展安全生产“大检查、大整治”活动，以排查治理设备隐患为重点，同时对车间班组的办公环境进展了大力整治。段各专业包保组、各车间仔细根据有关要求开展工作。10月31日活动完毕后，共查出各类问题301项，目前已经整改265项；行政办编发活动专题通报10期，下发督察督办通报2期。这项活动为我段的安全生产再创佳绩奠定了坚实的根底。截至201*年11月8日，实现无责任弓网故障4364天，位居全路同行之首；实现安全生产500天。 其次，精检细修提高设备质量。结合安全生产“大检查、大整治”活动，仔细开展设备检查鉴定工作，对全段3153条公里的接触网设备、175台机械动力设备、44个变电所（亭）和31个V停站的全部设备进展了全面检查，共查出各类缺陷915处，其中接触网设备缺陷632处，变电设备缺陷211处，机械动力设备缺陷72处。年度秋季设备鉴定结果，接触网合格率100%，优良率94.2%；变电设备优良率95.1%，合格率100%；机械动力设备利用率60.15%，完好率97.11%。 第三，基大改工程有序推动。在郑北枢纽接触网大修施工中，施工人员克制停电点在0：302：30、站场施工环境简单等不 利因素，高标准作业，按规划推动。目前，京广线关节式分相改造、太焦线孔庄后寨（含）间接触网大修等工程已完成；郑北枢纽地区接触网大修、南京广变电所（亭）综合自动化改造、汤阴、淇县和新乡变电所在线监测施工、官亭新郑间自闭大修、新乡地区环线大修、新郑配电所微保改造、新乡配电所微保改造、郑北油浸电缆大修、郑北地区“北一”环线改造等工程进入收尾阶段。 （三）机制保障，数措并举，经营治理有条不紊 今年以来，我们建立健全效益提升机制，实行有效措施，克制本钱空前紧急的困难，力保效益同比稳中有升。 第一，深化工资安排和本钱治理。在两个试点车间去年取得显著成效的前提下，今年6月份我段正式公布了郑州供电段工资安排及本钱治理规定，在全段各科室（中心）、车间全面推广工资安排和本钱治理。这项具有深远意义的制度改革，真正确立了站段做大之后车间的区域治理主体地位，为做强车间供应了制度保障；同时实现了全段经营治理压力均压下传，激活了车间的自主治理意识，促使车间坚固树立本钱节省意识，广泛开展增收节支活动。 其次，电费清欠工作取得初步成效。为进一步加强我段电费资金的收支治理，提高资金使用效率，我段成立了清理清欠专项工作领导小组。准时在段网公布电费应收账款以及清理清欠活动 的有关要求和考核方法，并对各欠费单位进展具体的统计，对清欠工作人员进展合理分工，对欠费大户进展走访和催收。通过大量行之有效的工作，取得初步成效，截至目前，已回笼资金300万元。 第三，多元经营逆境中求进展。上半年，我段多元经营缺乏后劲，竞争乏力，收入削减，始终未能承接较大供电、电力工程工程，不能给主业供应有力支持。下半年，在主业的扶助下，多经广开门路闯市场，增加竞争力量，争取了一些修理工程，肯定程度上缓解了超编人员的就业和主业工资缺口问题。19月份多经收入1774万元。 （四）强化培训，制度保证，职工素养明显提高 第一，强化职工日常培训。一是针对提速新要求，准时调整充实职工技术业务培训内容，先后举办了接触网工提速、东陇海开行动车组等各类业务强化培训班50期。二是突出实作，转变职工培训“重理论、轻实作”的不良倾向，使受训职工在实作中充分消化理论学问，提高学习效率。在局年度接触网青工职业技能竞赛中，我段选手一举夺取个人全能前十名中的第一、二、四、五、七、八、十名。 其次，提高干部队伍素养。针对我段局部干部在日常工作中表现出来的消极、颓废、浮漂等作风问题，我们利用安全生产“大检查、大整治”活动这一有利契机，对干部作风进展了深入全面 的检查。建立干部作风问题库，查摆问题261条，制定整改措施259条；建立起干部写实制度。干部深入现场的次数明显增多，发觉的问题明显增多，干部责任制度得以落实。 第三，全面开展岗位治理。专业技术人员、高技能人才岗位治理工作特别重要，其实质是实现专业技术人员由身份治理向岗位治理转变，为技术工人的快速成长供应机制保障；根本目的在于让利益杠杆真正发挥激发职工队伍制造力的积极作用；事关很多同志的切身利益，全段干部职工极为关注。为切实做好这项工作，我段党政主要领导亲自上手，成立领导小组，制定了科学周密的推动规划，目前，这项工作正在有序进展中。 （五）瞩目一线，关注民生，不断改善职工生活 在高标准落实“三不让”承诺，高质量完成“五件实事”的根底上，努力改善职工生活条件。主要开展了三方面工作： 第一，连续推行一体化考核。修订完善奖金安排方法，连续推行一体化考核，使收入向生产一线倾斜。110月，仅一体化考核就惠及一线职工达14210人次，发放奖金近140万元。 其次，加大集资建房力度。整合车间、班组办公场所，腾出空地，与有关部门联系协调，加快集资建房步伐，大力改善职工住房条件。今年累计安排职工住宅78户，初步解决了住房特困户的问题。 第三，职工收入稳中有升。对工资基金予以宏观掌握，按段 实际，先算后花。前三季度工资基金未发生赤字，完成了各项经济指标。19月份，工资总支出8423万元，人均收入约2万元，同比增长22%。 （六）以人为本，聚合动力，三个文明协调进展 我们坚持以人为本的理念，维护职工合法权益，仔细落实职工的知情权、参加权、监视权和治理权，使各项制度、决策都能代表广阔职工群众的根本利益。我们全面加强党风廉政建立，干部廉洁自律意识、效劳基层和效劳群众的意识明显增加。根据为职工办实事、办好事的宗旨，落实年初职代会上职工提出的“五件实事”。我段的企业文化建立，成绩斐然，享誉路内外。“嘉源”文化广场、职工活动中心、沙岩壁画、休闲书吧、陈设馆等极大地提高了干部职工的自信念和骄傲感。安全谚语、治理俗语征集以及书法竞赛、摄影作品展出等一系列文化活动，分散人心，催人奋进。综合治理、规划生育、路风信访等项工作也都取得了佳绩，为我段三个文明建立做出了积极奉献。今年以来，我段共接待各级各类参观团体88个，参观人员对我段的三个文明建立工作都赐予了很高的评价。 二、存在的问题和缺乏 一年来在上级的领导下，通过全段广阔干部职工的共同努力，我段行政工作取得了较好成绩。但必需糊涂地看到存在的问 题和缺乏，主要是：（一）安全形势不容乐观 今年以来，我段未发生一起局定责任事故，安全形势根本稳定，但深入分析后不容乐观，危急镜头还时有出现。这充分暴露出安全治理不严、措施落实不力的状况；特殊主导电回路不畅问题始终没有彻底解决，对我段的安全生产屡屡造成危机。这些现象充分反映出我们的干部作风、治理水平与安全生产的要求还不相适应；同时也反映消失场作业缺乏严格掌握、一局部人员素养不高、设备质量不稳定等一系列亟待解决的问题。 （二）经营压力依旧很大 虽然我们想方设法确保了整体效益稳中有升，但经营压力时刻存在，制约着我段的进一步进展。一是电费拖欠问题依旧严峻。局部欠费大户诚信意识淡薄，找出种种借口敷衍推脱，电费欠缴达1920万元。二是资金周转困难。截止9月底，我段还有3305万元资金路局未清算，致使我段资金周转特别困难。三是多元经营不容乐观。虽经努力，但多元经营缺乏后劲、竞争乏力、不能给主业供应有力支持的局面仍未彻底扭转。 (三)各项治理工作有待深入 一是根底治理水平还处于较低层次。虽然今年我们加大了根底治理力度，取得了肯定成效，但还存在规章制度执行不严、部门治理效能不强、安全生产责任制落实不到位等较深层次的问 题。二是本钱治理存在熟悉误区。局部车间并未深刻熟悉到实行本钱治理是激活车间治理活力的有效手段，治理理念还停留在“等、靠、要”阶段；局部车间对本钱红线重视不够，还存在超支最终要由段上埋单的错误想法。三是区域治理能量释放缺乏。由于配套治理方法尚须进一步细化，推动措施还处于探究阶段，区域治理解决治理盲区、为做强车间供应根本支撑的作用尚未真正显现。 三、工作阅历 201*年的行政工作实践，留给我们不少启发，主要有三点。启发之一：只有坚持不懈地抓好根底工作，企业才能永续进展。俗语说：根底不牢，地动山摇。由于无视根底建立而导致经济、文化乃至政治大厦坍塌的悲剧史不绝书。历史昭示我们：千里之行，始于足下，大到一个社会，小至一个企业，要想不断进展，必需夯实根底。201*年以来，我们之所以能顺当完成第六次大提速的艰难任务，为动车组开行供应安全供电保障，整体工作有序推动，靠的就是高度重视并大力开展了根底治理工作。这启发我们：郑州供电段想要获得持续不断的进展进步，就必需连续深入开展根底治理工作。 启发之二：只有坚持全面创新、不断创新，企业才能永葆活力。人类进步史，是一部创新史。创新是一个永不止步的过程。 201*年，我们之所以能克制生产力整合后消失的重重困难，企业呈现活力勃发的良好局面，首先得益于我们不满意于以往创新的丰硕成果，在以往创新的根底上，依据企业进展的现实需要，进展了治理制度的大胆创新。随着区域治理制度的逐步完善和区域治理工作的深入开展，合段后面临的因点多线长造成治理盲区以及车间大而不强等问题将得到真正解决。这启发我们：郑州供电段这面红旗想要连续高高飘扬在全局乃至全路的前列，就必需坚持全面创新、不断创新，永葆进展活力。 启发之三：只有全面释放生产力，企业才能获得超常规进展。在生产力的诸要素中，人是最为重要的因素。一个国家，或者一个社会单元，想要超常规进展，除了具备必要的客观条件外，人的作用是打算性的。当前，铁路正处于超常规进展时期。近年来，我段顺势而为，秉持以人为本的进展理念，获得了巨大的胜利。尤其是今年以来，在面临提速施工任务繁重、本钱压力巨大的困难局面时，我们连续推行一体化考核、本钱治理等鼓励机制，大力开展岗位治理工作，深入挖掘职工队伍的主动意识、制造意识和奉献意识，干群一心，共渡难关，迎来了更大的进展。这启发我们：郑州供电段想要一路披荆斩棘，获得超常规进展，就必需以人为本，全面释放职工队伍的制造力。 201*年行政工作思路 郑州供电段 201*年是奥运年，能够为这届体育盛会供应运输效劳，我们深感荣幸，同时也觉得压力空前巨大。既要完全适应提速新考验，还要确保奥运期间的牵引供电安全，我们面临的形势很严峻，需要超前谋划的事情特别多。 一、面临的形势和考验 我们依旧要面对完全适应提速新要求、担当工资和经营本钱压力、电力超期服役设备短时更换无望的严峻形势，依旧要承受现实的挑战和考验。 （一）安全治理的考验 我段管内京广、陇海线时速200公里以上的线路到达267公里，时速160公里以上的线路到达284公里，接触网自身质量和外界各种干扰因素对供电设备的影响，随时威逼着供电安全。同一线路开行高速旅客列车、重载货物列车、双层集装箱列车，而我们对接触网的安全治理和修理手段虽然进展了一些探究和 丰富，但还没有完全适应提速新要求，也未配备更为有效的检测修理设备，这对我们的安全治理无异是一个严峻的考验。 (二)经营治理的考验 今年以来，物价涨幅比拟大。201*年，我段将面临涨薪带来的巨大工资缺口压力。我段现在册职工4187人，根据平均涨200元计算，全年将会产生工资缺口3000多万元。另外，随着油价等大宗消费品价格的上涨，本钱压力将越来越大。今年我段想尽一切方法增收节支，保持了经营效益的稳中有升。增收节支的潜力已被挖掘殆尽，201*年的经营压力显而易见。经营治理必需有新突破，才能保证效益不滑坡。 （三）电力设备的考验 长期以来，电力设备治理始终存在重生产、轻投入的错误倾向。超期服役设备带病运行现象颇为普遍，给信号供电安全带来了极大的威逼。根据路局电力设备大修投资规划，我段今年多方筹资，但电力设备大修资金缺口依旧巨大。201*年，若不能大幅投入资金开展电力大修，我段将会有更多的电力设备进入超期服役、带病运行的状态，电力设备治理将无法回避严峻的考验。 另外，我们还将面临彻底理顺段、车间、班组“三级治理”关系、进一步深化根底治理工作、稳定职工队伍工作、筹备新荷线上马电气化等一系列挑战和考验。 考验是严峻的，形势是紧迫的，但是，我们更有在考验中取 得优异成绩的信念和决心。由于我们有四个起着打算性作用的有利条件：一是有路局、路局党委正确、顽强的领导；二是有积极可行、鼓舞人心、非常明确的奋斗目标；三是有长期以来，尤其是201*年以来开创的良好局面和可资借鉴的珍贵阅历；四是有一支敢打硬仗、善打硬仗、不辞辛苦、甘于奉献的“空中养路人”队伍。只要我们充分发挥主观能动性，大力发扬艰难奋斗的工作作风和工作精神，用好这些有利条件，就肯定能够实现既定目标，使全段整体工作再上新台阶。 二、201*年行政工作奋斗目标 段行政工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，以安全生产为中心，以效劳奥运会运输工作为契机，强化安全根底，深化企业改革，连续加强本钱和经营治理，不断推动体制创新、治理创新和科技创新，不断提高设备质量、效劳质量和职工培训质量，连续加强三个文明建立，建立和谐进步的郑州供电段。 （一）安全生产再创新局面 坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，全面落实安全治理责任，努力实现五毁灭、三掌握、一个100、五完善，连续夺取其次个安全年，再创局级安全优质段。 （二）企业改革再图新进展 进一步完善经营治理机制和考核体系，不断优化经营构造和生产布局构造；进一步完善干部考核评价体系，大力推行干部职务治理和专业技术人员和高技能人才岗位治理；积极探究多种安排形式；强化对资产经营的硬性约束，各项配套改革不断深化。 （三）生产治理再上新水平 坚持“标准治理，科技创新”的工作思路，建立健全各种治理机制，在不断标准标准的根底上，逐步实现治理创新、科技创新。全面完成路局下达的各项生产任务，努力攀登生产、经营、治理新高度。 （四）科技兴段再迎新成绩 全面落实科技兴段进展战略，不断完善技术创新体系，增加创新力量；大力开展科技攻关活动，不断增加科技含量，努力实现大修施工、安全保障、挖潜扩能、网络应用四大领域技术新突破。 （五）职工生活再有新改善 努力完成企业经营目标，确保职工收入稳步增长。积极推动“两线”建立，不断美化工作环境，职工物质文化生活水平实现新提高。 三、重点任务 201*年，铁路一方面要连续深化改革，另一方面还要确保 奥运运输安全顺畅。我段将以确保奥运运输供电安全为中心工作，以完善新体制、建立新秩序、开创新局面、制造新业绩为主线，抓好七项重点工作，确保全年奋斗目标顺当实现。 （一）落实安全治理责任，确保提速持续安全 第一，完善安全治理体系。建立健全逐级负责制，修订完善各项规章制度和标准，加强专业治理和技术指导，不断完善责任落实、监视检查、评估评价、经济考核等长效机制，严把“天窗修”的质量关和“工作票、倒闸票”的安全关。依靠有效的过程掌握和监视检查机制，确保人身安全，实现安全生产有序可控、大局稳定。 其次，深化安全根底建立。推动区域治理和专业治理“纵横穿插、全面掩盖”的治理新模式，整合内部生产资源，强化车间治理力量，加强自控型班组建立，不断提高安全治理水平，不断提高设备质量。完善职工教育培训体系，深化职工素养与待遇挂钩的一体化考核机制，适应新技术、新设备的新要求，抓好标准化培训、适应性培训和应急培训，切实提高培训质量。 第三，卡控安全关键环节。围绕设备安全、施工安全、车辆安全、非正常行车安全等重点，根据“逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的详细要求，明确责任分工，深化专项整治，不断消退安全薄弱环节。进一步完善“问题库”治理，把安全专项整治与“4+3”重点工作和对规检查活动结合起来，实现安全 根底的动态强化。 第四，追究安全事故责任。提高段安全生产委员会和安全、质量分析会的会议质量，仔细检查安全生产阶段目标实施进度和安全措施落实状况，讨论解决安全生产中遇到的各种问题。并根据“四不放过”的原则，对各种事故（故障）进展分析，定性定责，追究责任。 (二)稳步推动各项改革，激发企业进展活力 第一，连续深化治理体制改革。根据责权利相统一的原则，进一步细化段、车间、班组的治理权责。建立段机关内部、机关和车间的沟通协调机制，实现横向高效协调，纵向有序连接。进一步细化机关各部门的治理职能、岗位职责和工作标准，为现场供应优质高效的效劳。优化劳动组织，开展供电、电力班组整合工作，统一标准治理制度和治理模式，提高现场掌握力量和治理效率。 其次，连续深化三项制度改革。深化干部制度改革，完善干部职务治理，不断提高干部的工作力量和驾驭力量。深化用工制度改革，完善全员竞争上岗和内部待岗机制，进一步标准劳动用工治理。深化安排制度改革，突出安全、效率和效益，实现职工收入与岗位职责、技能等级、个人奉献、企业效益挂钩。 第三，连续深化企业文化建立。企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念，属于思想范畴，是企业的灵魂深化企业文化建 设要把握四个关键环节。一是制度化。要把企业先进的价值理念充分表达在企业的制度安排和战略选择中，并通过制度的形式统领职工的思想。二是教育化。要注意企业文化的培训，用企业文化去整合与占据职工的思想阵地。三是奖惩化。自觉奉行企业价值理念的要赐予嘉奖，违反的必需受到惩处，以强化职工的企业文化意识。四是系统化。从进展的角度，结合生动的提速实践，不断积存、完善郑州供电段企业文化，使之成为既放映荣耀传统，又表达时代精神的供电企业文化系统。 (三)深化根底治理工作，全面提升治理水平 第一，连续深化岗位治理工作。要进展深入全面的调查讨论，摸清首次评聘工作的真实状况，并针对评聘工作开展过程中消失的问题进展系统总结，在广泛听取意见和建议的根底上确立岗位治理工作的工作标准和实施细则，为下一次科学、高效地开展评聘工作做好预备。 其次，连续深化本钱治理工作。要建立本钱治理检查监视机制，在各车间全面深化本钱治理工作，彻底毁灭“等、靠、要”现象，全面激活车间自主治理活力。在全段大力开展修废利旧活动，挖掘增收节支潜力。 第三，深化“43”重点工作和对规检查活动。201*年的“43”重点工作及“对规”检查活动，将高起点开展，高标准要求，注意活动实效，解决一批设备老大难问题，全面提高设备 治理水平。将以活动为载体，培育出一批治理标准、精检细修、技能突出、设备优良的先进班组，使班组建立工作再上新台阶。 （四）拓展技术进展空间，努力实现科技新进展 第一，连续推动科技创新。充分应用新技术，实现安全治理由“人控”向“机控”的转变。严格根据提速安全标准线建立要求，创新接触网检修方式，确保京广、陇海两大干线供电安全。依据现场需要，立足现有条件，进展科技创新，着力解决太焦线补偿装、支柱号码牌、隧道内地线等设备问题。 其次，进一步拓展网络空间。根据“纵向究竟，横向到边”的工作思路，进一步扩大网络掩盖面，不断提高网络办公效率。严密结合工作实际，不断开发应用软件，努力实现多方面、多层次的计算机网络治理，真正使网络技术在安全生产、经营治理、根底建立等各项工作中发挥积极的作用。 （五）完善经营治理机制，提高经济运行质量 第一，强化经营业绩考核。完善经营业绩指标体系，细化经营业绩考核指标。建立经营业绩保证体系，将各项指标横向分解至机关部门，纵向分劈至车间，实现经营责任共担、压力等强传递。健全经营业绩考核评价机制，将考核结果作为车间、部门评先、干部政绩评价和选拔任用的重要依据，努力实现最正确的经济效益。 其次，连续深化全面预算治理。强化本钱预算的刚性约束和 动态考核，圆满完成各项生产、经营目标。全面推行科目负责制，不断优化本钱支出构造，利用一切手段压缩非生产性支出。建立资源节省型企业，深化物资归口治理，标准物资选购程序，净化物资选购渠道，不断提高选购质量，努力降低选购本钱。 第三，仔细实行单元考核。进一步完善电费抄收治理方法，严格掌握电费抄收的每个环节。对欠费大户和钉子户通过多种渠道，实行多种措施，尽全力解决收费难的问题。加强计量器具改造和自用电治理，按月核定用量，按月进展考核，切实使自用电指标得到有效掌握。 第四，进展多元和集体经济。加强多元经济治理，调整经营进展战略，积极查找经营门路，开拓经营市场，力争制造更大效益。连续扶持集体经济，帮忙集体企业优化产业构造，不断增加自主经营、自我进展力量，促进集体经济稳步进展。 （六）加强培训提高素养，落实人才强段战略 第一，创新培训机制。连续深化和完善职工“培训考核和使用待遇”一体化考核机制，进一步表达按奉献计酬劳的安排原则。同时，要重视人才的培育问题，扩大高级技术人才和高技能人才的规模，为企业进展供应丰富的人才储藏。 其次，注意培训质量。连续完善职工教育培训机制，充分发挥各级治理层次的职能作用。科学制定教育规划，在培训内容、培训质量、培训时间、培训师资上抓好落实，努力实现全员素养 大提高。 第三，开展练功比武。本着导向正确、求实管用的原则，广泛开展“大练兵、大比武”活动。通过层层练、层层选、层层比的方法，选出先进，树出标兵，推出典型，使尖子培育与全员提高相结合，充分发挥典范在安全生产中的典型作用。 第四，用好培训设施。提高多媒体课堂和微机爱护模拟基地的使用效率，切实提高教育基地的科技含量。将新技术、新设备、新工艺、新规章纳入培训教材，不断丰富教材内容。充分利用计算机网络，注意网上课堂、网上案例、网上答题与自动评分系统的使用效果。 （七）以人为本和谐进展，干群共振形成合力 第一，连续加强民主治理。完善以职代会为根本形式的民主治理制度，保障职工的民主权利，提高职工参政议政水平，更好地行使参加企业治理的权利。坚持公开、公正、公正的原则，畅通民主治理渠道，标准厂务公开制度，切实维护职工的知情权、参加权、治理权和监视权，为职工参加企业治理供应更加宽阔的空间。 其次，进一步改善职工生活。在大力进展生产的根底上，提高职工收入水平。完善工效挂钩方法，改革利益安排形式。落实“三不让”承诺，加大集资建房力度，为特困职工和弱势群体供应顽强的民生保障。加强文化线、生活线建立，加强沿线班组的 投资改造力度，逐步把企业建立成为生产环境优雅、生活环境舒适、工作环境干净、人际关系和谐、职工安居乐业的现代化企业。 第三，进一步亲密干群关系。牢记“两个务必”，落实“八条禁令”，以奋勉有为的精神状态、廉洁勤政的公仆形象分散人心、带好队伍，切实做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。机关干部要连续强化效劳意识，改良工作作风，提高办事效率，为生产一线排忧解难。真正发挥各级干部在各项工作中的榜样带头作用。 四、意见和建议 1.请连续加强与地方政府的沟通、协调，为站段安全生产供应良好的外部环境。 2.真正加大电力设备投资力度，彻底扭转电力设备超期服役、带病运行的状况。 3.针对部发规章的相关更改和新增条款，请准时制定并公布可操作的实施细则。 二七年十一月 友情提示：本文中关于涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结：该篇文章建议您自主创作。