混凝土搅拌站应急救援预案有演练.docx

混凝土搅拌站应急演练中铁十七局大瑞铁路四分部五号搅拌站，主要从事各种型号的预拌混凝土的生产、运输、泵送、销售业务；主要工作区域大瑞铁路四分部区域，生产经营过程中，突发因素、工业及交通危急源较多。1、 应急救援的目的加强公司对重大突发大事、工业及交通事故处理的综合指挥能力，提高紧急救援反响速度和协调水平，快速有效的处置各类突发大事，最大限度的减轻损失，确保安全生产、优质效劳的实现，特制定本应急救援预案。2、 预案适用范围（1） 、生产主要设备紧急故障，水、电中断；（2） 、3 人以上食物或化学品中毒大事；（3） 、火灾事故；（4） 、因自然灾难引起的突发大事;地震、水灾、风灾、传染性疫情等影响生产、生活的重大大事。上述给公司正常的生产运行、稳定、职员生活以及对客户造成不良影响和严峻后果的突发危机大事以下统称突发危机大事，超出部门有效处理力量，需多部门做出反响、协调处理时，即启动本预案。3、 应急救援的原则1、“统一指挥、系统联动”的原则。对突发性危机大事的处理，由公司应急指挥中心或授权的部门统一指挥公司内相关部门和班组，统一协调相关外界单位或有关人员，充分利用和发挥现有资源， 对已有的指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式进展整合， 保证对突发大事的有效掌握和快速处置。(2)、“常备不懈、以人为本”的原则。将事前预防和事后应急有机结合，依据应急救援实战需要，把应急治理的各项工作落实在日常治理之中，提高危机防范水平。（3） 、“快速反响、协调解决”的原则。各部门、各班组要相应建立本部门和班组的预警和处置突发危机大事的快速反响方案和机制，保证物力、人力的预备，一旦消灭危机，确保觉察、报告、指挥、处置等环节的严密连接，准时应对。（4） 、突发危机大事发生后现场临时处置原则。为了保证在现场己有条件下有效掌握突发大事集中，在未得到公司应急领导小组指令之前，现场职务最高(或最直接)的领导可以马上实行应急行动，避开或削减损失。执行以下原则:（a） 组织现场力气，掌握事态进展；（b） 调集救援力气，对受伤人员实施紧急救援；（c） 组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释工作； (d)保持通讯畅通，随时上报情；e分析现场状况，准时界定危急范围、保护现场；(f) 分析风险损益，在避开发生人员伤亡的状况下，组织抢险。4、成立应急领导小组组长：站长：贾晓礼13753114782技术负责人：孙玉杰13834835711组员：搅拌站其他治理人员领导小组办公室设在技术负责人办公室，由站长负责当日应急方案工作指挥。为确保混凝土的拌和质量和施工生产的有序进展，假设遇暴雨、意外停水、停电或机械设备故障等突发性状况时，为能使混凝土正常供给、搅拌站正常运行，特制定本搅拌站应急预案。消灭以下状况时， 应马上启动应急方案5、正常生产时突然下暴雨时，启动暴雨应急预案当班调度就暴雨状况准时与工地现场沟通协商做好现场的处 理工作，并巡察料仓和料斗的彩钢瓦是否完好，各处是否有漏水飘雨状况；当班质检留意观看每盘混凝土出机的坍落度、和易性等状况，在排队等候接灰的混凝土罐车到出料口后接灰前再次放水，并检查运料车辆的料斗准时装好防雨布；试验员应准时复测粗、细骨料的含水量，并依据含水量的变化准时调整协作比；搅拌司机留意在监控器上观看地料仓是否有漏雨水，上料过程中斜皮带上砂石料的变化， 出机砼坍落度的变化状况；安全员准时检查拌和站的防雷设备是否完好；站长准时巡察整个拌合站并检查机械的运转状况，各负其责，坚守工作岗位；总调度就站内外状况与工地现场负责人准时协调， 确保各项工作有序进展。6、连续阴雨天，启动阴雨天应急预案站长巡察整个拌合站，各岗位人员各负其责，确保各项工作有序进展，搅拌站正常生产运转；地磅房收料员保证进料和运料车辆在进场之前对车辆进展清洗，以防带入泥土等污染物；试验员随时抽检粗、细骨料的含水量，并准时调整好协作比，确保砼的拌和质量。当班质检留意观看每盘混凝土出机的坍落度、和易性等，如有必要，检查每一次罐内混过凝土状况；搅拌司机留意巡察地料仓是否有漏积水，上料过程中斜皮带上砂石料的变化，出机砼坍落度的变化状况；7、正常生产突发停水时，启动停水应急预案1两台生产线配有一个可储水 70t 的地下储水箱，以及一个可储水 200t 的备用蓄水箱。在生产之前搅拌站的储水箱以及备用蓄水箱都受自动掌握系统的掌握，水箱为蓄满状态；同时在两水箱被抽水时或额定蓄水量水位有变化时，掌握系统开头工作，不连续蓄水， 直至水箱内为蓄满状态。2混凝土每方用水量为 140kg 左右，两条生产线同时运转， 正常生产量约为 126m3/h,一小时用水量约为 17.6t。施工时如突然发生停水故障，拌和站水池里的储水及备用蓄水箱的储水约能满足生产 1900 m3 混凝土，可保证一天正常的生产及抢修排解停水故障所需时间。8、正常生产突发停电时，启动备用电源应急预案（1） 正常生产时如突然停电，相关当班负责人要马上与生产调度或现场值班电工联系，值班电工要尽快赶到变配电房查明停电缘由同时机电班要安排发电机司机到位，做好发电前的预备，分清是外部电网停电，还是配电设施发生故障，如是外部停电，则由生产调度安排在 15 分钟内启用备用电源。（2） 站内备用电源为 2 台装机功率为 200KW 的柴油发电机，在停电时为混凝土拌和站启动供电，为保证生产对办公生活区一般不实行临时供电。（3） 在启用备用电源前，电工要先切断配电总柜内的隔离总开关，发电机司机要再次检查发电机组各部是否正常，确认无误后， 按发电机操作规程正常启动，此时由发电机司机和电工查看各部参数正常后，并具备送电条件时，由电工进展倒闸操作，把电送出去。（4） 为保证备用电源随时正常牢靠运行，设备部制定了相关备用电源治理制度，对发电机组实行严格的定机定人治理制度，并要求保管司机每周进展一次走合保养，随时了解发电机工况，如有特别现象准时排解，决不带病运行；另每天灌注桥梁前保管司机要提前1 小时启动发电机运行 15 分钟，确认发电机是否正常。（5） 机电班每月针对发电机组、砼搅拌站的维护修理状况，每季要做好各类配件购置打算，保证易损件的贮备工作。9、生产关键设备突发故障时启动备用设备应急预案（1） 在拌和站进展混凝土生产过程中关键设备主要指为混凝土强制式搅拌机。其他机械设备有大量的备用储藏，并易于修复。（2） 配置有生产线两套，进展混凝土灌注时启动一套，其中一套可为备用，当生产过程中消灭意外机械故障时启动备用设备。（3） 寻常做好关键机械设备的维护保养工作，设备部每月针对设备的维护修理状况，每月要做好各类配件购置打算，保证易损件的贮备工作，当设备因故障停机必需准时进展修复。10、突发火灾启动应急预案火灾事故发生后，必需在应急领导小组统一领导下，依据火灾发生的规模、危害程度及火灾不同阶段，实行不同的处置方法和策略。（1） 前期处置：火灾初期，规模不大，此时要快速组织力气 , 赶赴现场，进展火灾扑救工作，同时马上向领导小组报告火灾大小、势态、危害及现场扑救状况和人员物资等根本状况，依据火灾状况 , 准时拨打火警 119 及与电力部门、医院取得联系，做好情报信息传递工作。初始阶段要发挥工地现场人员力气,准时进展火灾扑救， 力争将火灾事故消灭在初始阶段.（2） 中期处置：火灾中期随着事态进展，现场人员增多，要充分发挥应急领导小组作用。第一点，接到火灾报警后，应急领导小组人员应快速赶赴现场组织人员进展火灾扑救。其次点，要做好现场人员疏散和机械设备等转移工作，做好道路交通疏通工作，确保消防车和消防人员扑救顺当进展及人、财、物的安全转移。第三点，组织职工群众进展火灾扑救工作。要在指挥人员统一指挥下，有序进展火灾扑救，必要状况下可向当地政府、派出所或四周村委会求援。对需撤除房屋、物资进展撤除隔离，以防火灾进一步集中。第四点，供给后勤保障，对需要人员、物资、车辆等进展调配，确保火灾现场所需。（3） 后期处置：火灾扑灭后，应急领导小组组织人员进展善后处理，首先协作消防队、公安机关进展事故调查，对事故缘由、损失进展调查统计，其次与电力部门、当地村民等相关方面取得沟通，协商解决因火灾造成的损失影响。11、重大突发大事应急预案启动程序重大突发大事是指：重大交通事故、重大生产事故、火灾、抗震防灾、突发疫情、洪汛灾难、中毒大事等。发生重大突发大事紧急状况时，由公司应急处置指挥部打算启动重大突发大事应急预案。12、 报警程序发生重大突发危机大事后，出险部门依据以下程序报警：(1) 现场人员第一时间报警程：重大交通事故110120122重大火灾报警 119120重大涉外群体大事110120突发疫情、中毒大事120(2) 现 场 人 员 第 二 时 间 报 警 程 序 ： 技 术 负 责 人-(3) 技术负责人第一时间汇报程序：应急指挥部、相关应急指挥中心(4) 站长其次时间汇报程序：公司经理(5) 应急指挥部接到信息后，马上通知应急处置领导小组成员向指挥中心集中。(6) 启动应急预案，确定应急小组，开展应急救援工作。13、 险情发生后，应急协调小组有权调动公司的全部人员、物资； 指挥中心可以代表公司对外提出救援恳求。14、公司应急预案启动令公布后，全公司进入一级应急状，各部门、单位要马上检查人力、物力资源状况，以备公司紧急调用。公司全部职员，有责任和义务为抢险救援献计献策、供给支持。15、 紧急状态解除令由应急总指挥签署。16、 一般交通、工业、质量、机械事故，由出险部门打算启动抢险预案，并参照重大突发大事预案的相关规定，调动和使用内外部资源，准时排解险情。17、 各部门依据自己的实际状况，制定出部门险情处置预案。18、第十三条 险情信息由公司经理批准后，办公室负责对外公布或向股东汇报，其它各部门不得随便公布。应急预案演练记录应预演 01预案名称组织部门正常生产时，大暴雨应急预案拌合站综合办公室总指贾晓挥礼演练地点演练时间搅拌站2023 .5 .20参与部门和单位演练类别各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11 人。实际演练桌面演练提问争论式演练 全部预案局部预案实际演练局部： 各人员分工到位物资预备和人员培训状况演练过程描述预案适宜性充分性评审雨衣、防水胶鞋、篷布等发到个人手中。 由总指挥讲解演练过程及留意事项。当班调度准时巡察站内易露雨水位置当班质检准时留意观 察砼质量检查车辆试验员准时测粗、细骨料的含水量搅拌司机留意每盘出机砼坍落度的变化状况安全员准时检查拌和站的防雷设 备站长准时巡察整个拌合站并检查机械的运转状况，各负其责，坚守工作岗位状况总调度准时协调，确保各项工作有序进展。人员分工：各当班负责人，明确分工，各负其责。适宜性：全部能够执行执行过程不够顺当明显不适宜充分性：完全满足应急要求根本满足需要完善不充分，必需修改演 练 效果评审人员到位状况快速准确根本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明， 操作不娴熟物资到位状况协调组织状况实战效果评价外部支援部门和协作有效性存在问题和改进措施现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位整体组织：准确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低， 有待改进抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务到达预期目标 根本到达目的，局部环节有待改进 没有到达目标，须重演练报告上级：报告准时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢医疗救援部门：按要求协作行动缓慢周边政府撤离协作：按要求协作不协作存在问题：各当班负责人到位速度较慢，巡察有不到位，不准时。改进措施：总指挥现场讲评，指出在演练中存在的缺乏，要求各当班责任人及所在部门相互监视学习揣摩应急预案要点，生疏运用有关业务学问。记录人：孙玉杰评审负责人：贾晓礼时间：2023.05.20应急预案演练记录应预演 02预案名称组织部门正常生产，连续阴雨天应急预案拌合站综合办公室总指贾晓挥礼演练地点演练时间搅拌站2023 .5 .22参与部门和单位演练类别各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11 人。实际演练桌面演练提问争论式演练 全部预案局部预案实际演练局部： 各负其责，保障到位物资预备和人员培训状况雨衣、防水胶鞋、篷布等发到个人手中。 由总指挥讲解演练过程及留意事项。演练过程描述预案适宜性充分性评审人员到位状况物资到位状况演 练 效协调组织站长巡察整个拌合站，各岗位人员各负其责，确保各项工作有序进展，搅拌站正常生产运转地磅房收料员检查进料和运料车辆有无带泥土等污染物进场试验员抽检粗、细骨料的含水量，并准时调整好协作比当班质检留意观看每盘出机混凝土，并检查每一罐次混凝土状况搅拌司机留意巡察地料仓，上料过程中斜皮带上砂石料的变化，出机砼坍落度的变化状况；人员分工：各当班负责人，明确分工，各负其责。适宜性：全部能够执行执行过程不够顺当明显不适宜充分性：完全满足应急要求根本满足需要完善不充分，必需修改快速准确根本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明， 操作不娴熟现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位整体组织：准确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效果评审状况实战效果评价外部支援部门和协作有效性率低，没有完成任务到达预期目标根本到达目的，局部环节有待改进没有到达目标，须重演练报告上级：报告准时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢医疗救援部门：按要求协作行动缓慢周边政府撤离协作：按要求协作不协作存在问题和改进措施存在问题：对需留意事项不够生疏，应急工作不能有条不紊开放改进措施：总指挥现场讲评，指出在演练中存在的缺乏，要求各当班责任人及所在部门相互监视学习揣摩应急预案要点，生疏运用有关业务学问。记录人：孙玉杰评审负责人：贾晓礼时间：2023.05.22应急预案演练记录预案名称正常生产，拌合站停水应急预案演练地搅拌站应预演 03组织部门拌合站综合办公室总指贾晓挥礼点 演练时间2023 .05 .23参与部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共 11 人。专业电工、机修工各1 人演练类别实际演练桌面演练提问争论式演练 全部预案局部预案实际演练局部：检查停水缘由，排解故障物资预备和人员培训状况演练过程描述预案适宜性充分性评审人员到位状况物资到位状况演 练 效协调组织照明手电、工具箱等。由总指挥讲解演练过程及留意事项。操作工觉察停水后准时报告调度，调度通知机修工去查看两水 箱有无特别状况，检查供水管路、阀门、开关电工去泵房查看电路， 测量水泵有无烧坏，尽快排解故障其他人员准时协作机修工电工的 检抢修工作；人员分工：专业电工 1 人，机修工 1 人。适宜性：全部能够执行执行过程不够顺当明显不适宜充分性：完全满足应急要求根本满足需要完善不充分，必需修改快速准确根本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明， 操作不娴熟现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位整体组织：准确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效果评审状况实战效果评价外部支援部门和协作有效性率低，没有完成任务到达预期目标根本到达目的，局部环节有待改进没有到达目标，须重演练报告上级：报告准时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢医疗救援部门：按要求协作行动缓慢周边政府撤离协作：按要求协作不协作存在问题和改进措施存在问题：机修工检查管路用时过长。改进措施：总指挥现场讲评，指出在演练中存在的缺乏，要求各当班责任人及所在部门相互监视学习揣摩应急预案要点，生疏运用有关业务学问。记录人：孙玉杰评审负责人：贾晓礼时间：2023.05.23应急预案演练记录应预演 04预案名称组织部门正常生产，拌合站停电应急预案拌合站综合办公室总指贾晓挥礼演练地点演练时间搅拌站2023 .05 .24参与部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共 11 人。专业电工、发电机司机各 1 人演练类别实际演练桌面演练提问争论式演练 全部预案局部预案实际演练局部： 备用电源的启动物资预备和人员培训状况演练过程描述预案适宜性充分性评审人员到位演 练 效状况装机电功率 200KW 发电机组。由总指挥讲解演练过程及留意事项。搅拌机运转时突然停电，操作工马上报告调度长，调度长马上 与现场电工和发电机司机联系电工快速赶到变配电房查明停电原 因同时发电机司机快速到位，做好发电预备；在启用备用电源前， 电工先切断配电总柜内的隔离总开关发电机司机检查发电机组各 部是否正常，确认无误后，按发电机操作规程正常启动，此时由发电机司机和电工查看各部参数正常后，并具备送电条件时，由电工进展 倒闸操作，把电送出去。人员分工：专业电工 1 人，发电机司机 1 人。适宜性：全部能够执行执行过程不够顺当明显不适宜充分性：完全满足应急要求根本满足需要完善不充分，必需修改快速准确根本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明， 操作不娴熟果评审物资到位状况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位协调组织状况实战效果评价外部支援部门和协作有效性存在问题和改进措施整体组织：准确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低， 有待改进抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务到达预期目标 根本到达目的，局部环节有待改进 没有到达目标，须重演练报告上级：报告准时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢医疗救援部门：按要求协作行动缓慢周边政府撤离协作：按要求协作不协作存在问题：电工和发电机司机启动送电时间过长，需加强协作改进措施：总指挥现场讲评，指出在演练中存在的缺乏，要求各当班责任人及所在部门相互监视学习揣摩应急预案要点，生疏运用有关业务学问。记录人：孙玉杰评审负责人：贾晓礼时间：2023.05.24应急预案演练记录预案名称正常生产，关键设备故障应急预案组织部门拌合站综合办公室演练地点 演练时间搅拌站总指挥贾晓礼2023 .05 .25参与部门各班组以及搅拌站应急预案小组成员共 11 人。专业电工、机修工各和单位1 人实际演练桌面演练提问争论式演练演练类别 全部预案局部预案实际演练局部：关键设备故障的排除物资预备和人员培训状况修理工具箱，手套等。由总指挥讲解演练过程及留意事项。搅拌机运转时突遇关键设备消灭故障，操作工马上报告调度长调度长马上通知电工快速赶到查明是否由于电路电机缘由故障 演练过程同时通知机修工快速到位，做好检查设备阀门，动力部位，易损部位描述是否故障，查明缘由后快速排解，到库房领取部件准时更换，恢复生产。应预演 05人员分工：专业电工 1 人，机修工 1 人，操作工 1 人。预案适宜性充分性评审人员到位状况物资到位状况演 练 效协调组织适宜性：全部能够执行执行过程不够顺当明显不适宜充分性：完全满足应急要求根本满足需要完善不充分，必需修改快速准确根本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明， 操作不娴熟现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位整体组织：准确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效果评审状况实战效果评价外部支援部门和协作有效性率低，没有完成任务到达预期目标根本到达目的，局部环节有待改进没有到达目标，须重演练报告上级：报告准时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢医疗救援部门：按要求协作行动缓慢周边政府撤离协作：按要求协作不协作存在问题和改进措施发电机司机检查发电机组速度慢。改进措施：由安质部长现场讲评，指出演练中的缺乏，要求责任人所在部门监视学习应急预案及有关业务学问。记录人：孙玉杰评审负责人：贾晓礼时间：2023.05.25应急预案演练记录预案名称正常生产，火灾消防应急预案演练地点组织部门拌合站综合办公室总指挥贾晓礼演练时间搅拌站2023 .05 .26应预演 06参与部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11 人。安全员 1 人演练类别实际演练桌面演练提问争论式演练 全部预案局部预案实际演练局部：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资预备和人员培训状况演练过程描述5Kg、8Kg 干粉灭火器各 10 台， 5Kg 二氧化碳灭火器 5 台；消防桶 15 个，消防铲 15 只。进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。利用 2 只废汽油桶，中间剖开后分为4 段，分别参加柴油10Kg，另外预备 50Kg 编织袋 10 只，装满泥土后放置在油桶四周同时点燃4 只油桶， 拉响警报器，人员从四周 200m 处跑向着火点，在 100m 处取得灭火器和抢险器材，人员自动抢占上风口，进展灭火和抢险。人员分工：各部门指定 1 人进展灭火，其他人员抢救物资和现场戒备。预案适宜性适宜性：全部能够执行执行过程不够顺当明显不适宜充分性评审充分性：完全满足应急要求根本满足需要完善不充分，必需修改人员到位状况物资到位状况演练效协调组快速准确 根本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作娴熟 职责明确，操作不够娴熟 职责不明，操作不娴熟现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位整体组织：准确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低，有待改进果织状况抢险组分工：合理、高效根本合理，能完成任务效率低，没有完成评任务审实战效到达预期目标根本到达目的，局部环节有待改进没有到达目标，须果评价重演练外部支援部门和协作报告上级：报告准时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢医疗救援部门：按要求协作行动缓慢有效性周边政府撤离协作：按要求协作不配存在问题和改进措施存在问题：有 1 人灭火时没有在上风口，其他人协作不到位；改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监视学习应急预案和消防相关学问。记录人：孙玉杰评审负责人：贾晓礼时间：2023. 05. 26