热电厂2023年降本增效实施方案.docx

热电厂 2023 年降本增效实施方案全国经济处于下行通道，经济持续低迷，绝大局部实体产业产能过剩，“淘汰落后产能”、“去库存”成为时下经济的主流。钢铁企业相继步入严冬，挖掘企业内部潜力，提高产品质量、最大限度的降低企业生产本钱成为了钢铁企业的头等大事。2023 年开头，钢铁企业打响了生存保卫战，为了求得生存，梅钢出台了一系列的改革措施， 如劳动效率提升方案、设备可控费用大幅下降方案，目的就是最大限度的降低企业内部生产本钱，为企业求得生存，立于不败打下坚实的根底。热电厂作为钢铁公司主要能源转换单元，只有提高换热设备热效率，降低设备修理费用，才能降低企业运营本钱。2023 年，设备可控费用大幅下降后，花在设备上的费用将大幅下降，但设备牢靠性要求不变，为确保生产稳定、设备牢靠，热电厂设备系统特制定了2023 年降本增效实施方案。一、 降本增效目标费用大类2023年中期预算2023年目标降本金额降本比例品18952250修理修复0200物料摊销00资材1310380物料费小计32052830-375-11.7%因钢铁企业生产效益持续下滑，2023 年热电厂设备可控费用经过了两次调整，最终调整为5165 万元，2023 年设备可控费用预算为4305 万元，下降 860 万元，下降幅度为 16.7%。杂费小计6055-5-8.3%总费用51654305-860-16.6%协力费常规外协单项外协外协费小计01900190030300142014203025-480-25.27%杂费机物料低值易耗-5-8.3%二、 降本增效组织体系在确保热电厂生产系统顺行，提高高牢靠、高效率的设备系统的根底上，为完成年初下达的降本增效指标，特成立热电厂降本增效推动小组,主要从生产系统降本与设备系统降本两方面。一 领导小组组长：肖爱民组员：刘华 张晖 陆振岳二 设备系统降本增效工作小组组 长：陆振岳副组长: 乐江平 江蔚组 员：刘婕 沈雁 张荣 赵景龙 刘强 徐修青 杨伟 陆玉春何金海三、 推动思路热电厂做为公司一个主要的能源转换单元，主要以生产稳定为根底，尽可能提高能源转换效率；以经济修理为根底，大力开展自主修理、技术降本，全面完成年度降本增效目标。四、 降本增效具体举措- 3 -依据公司以“有边际、保流量”为核心，“目标倒逼”本钱费用改善的要求，通过分解与落实， 降本增效工程充分表达了协同降本的理念，热电厂设备系统依据电力行业特点、生产实际，制定如下措施：序号本钱中心名称备注1、责任分解，将修理费用分解到作业区，并签定责任书，并进展联动考核。每月对费用进展汇报，特别状况查找问题。1设备室物料680协力费220低值易耗2.5机物料3.02生产技术室100302.02.03办公室120253.02.04动力作业区120152.54.05热力作业区150102.03.56化水作业区80102.02.07发配电作业区80102.02.08干熄焦作业区100102.02.09动力机械点检5005002.03.510热力机械点检3502802.03.011电仪点检5503102.03.02、严格把握工程外委，2023 年度开头，推行热电厂工程外委审批制度。部门、作业区但凡有工程外委、临时用工的，必需先审批， 后执行的制度，而且工程外委单需与检修决算挂钩，并进展抽查。3、严格把握设备、工程需求打算，2023 年设备需求标准为“急需、有节能效果”的工程，锦上添花工程一律拒绝。1 月 15 日，热电厂组织技术人员、一线生产骨干对设备需求工程进展了严格评分审核。各部门原申报共计 166 项，经过评审，52 项未获得通过。2023年各部门设备需求工程共计 114 项。见设备需求清单4、认真审理检修合同以及认真审查外协作业工程量签证。2023 年，但凡牵涉到设备维保合同，全部在2023 年根底上下降 1015%。22232425262728293031动力区域汽轮机关心泵内冷水泵、射水泵、中继泵、鼓凝水泵、辅助油泵等检修；高温高压蒸汽阀门日常维护紧固、更换盘根、自密封； 汽轮机调整系统日常维护、消缺；汽轮机润滑油系统滤网清洗、油箱清理，轴承箱油窗的有机玻璃更换； 锅炉汽包双色水位计更换云母片以及锅炉汽包倒暖阀检修；焦煤眼睛阀更换密封圈、焦煤软管接头换床，冷却风机拆检；自来水管更换龙头、系统跑冒滴漏的紧固、汽轮机吊罩壳等零星工作。轴功率30KW 离心泵检修计量泵检修、更换废液泵日常维护消缺序号独立检修工程清单备注1高煤快切阀自动开关检修、维护2高除气调门执行机构、检修更换3CDQ 酸计量箱液位计检修46KV 开关保护清灰5风机高配接线、清灰66KV 开关检修、清灰，维护保养7车间变检修、清灰8电梯排水泵及水位计检修9厂用 400V 老低配配电柜开关更换、检修10动力区域车间盘更换11局部区域排水泵把握方式优化12锅炉局部阀门执行机构检修13汽机 TSI 系统维护14压力变送器检修、更换15液位计检修、更换16数显表检修、更换17气动阀维护、检修18厂区照明维护19CDQ 现场PH 计校验20CDQ1、2 号炉磷表检修维护21DN80 阀门检修更换高压类阀门除外；4、加大设备自主检修力度，优化自主检修工程，提高自主检修降本增效比例。各点检作业区对本作业区检修工程进展了梳理，梳理出了各作业区独立检修工程清单，共计 35 大类。32333435循泵水泵日常维护。DN300 PN2.5MPa 阀门检修余热发电汽轮机关心系统、油系统消缺检修。空压机日常维护保养。4、严格把握设备备件申购打算，加大设备修复力度，尽量削减设备整体更换，设备能修复好的进展修复代替设备备件选购。 2023 年设备修复费用为 85 万元，2023 年度设备修复打算 200 万元，承受修复件替代更换品。见修复清单5、组织技术人员、生产骨干梳理出热电厂设备系统中目前的一些薄弱环节，不断完善现有手段，增加设备牢靠性。如 6#机本体疏水阀后没有检测手段检测其泄露，通过加装温度测点，加强设备可控。锅炉本体内部管道局部区域无法监测，通过增局部设备、测点监测其温度，提高设备牢靠性。6、提高报废物资的使用比例，“变废为宝”。如：1热力 7 号风机汽轮机检测系统 3300 下线后，修复清理后做为动力 2 号机同类型设备的备件。27、8 号高炉鼓风机原送 3#高炉送风阀修复后做为2#高炉风系统阀门备件。3动力 1 号高加进水门设备下线后替换 6 号给泵出口门，合计 2 万元。4原 3#锅炉改造后引风机监测把握系统清灰后安装在6#机本体疏水系统后作为监测疏水阀是否泄露工具。5更换下的10MPa 高压阀门作为中、低压阀门的备件。6原煤场区域、脱硫区域监控摄相头拆下来共4 只安装在其它区域或做为备件，连续使用。7对闲置的电除尘以及脱硫设备的变送器、执行机构拆下来清灰处理后做为备件再利用。7、局部进口设备备件国产化替代。如：1风机汽轮机设备系统的油挡承受现场测绘加工国产化替代；2进口轴承国产化替代；3 进口阀门密封填料现场测绘加工制作国产化替代；4动力公用系统DCS 系统国产化替代。8、梳理设备系统现有薄弱环节，加强关键设备技术攻关，削减重点设备、关键设备故障率。1如锅炉、循环水泵、给水泵高压变频器较多，变频器受环境温度等方面影响较大，常常性的发生故障， 影响变频器的投入，组织技术人员与厂家进展技术沟通，系统争论变频器，削减故障，增加变频器投入率，降低厂用电。2锅炉给水泵故障点较多，组织技术人员、生产骨干对其进展技术攻关，削减故障点，提高调速泵的投入率。3 3#风机 2023 年 10 月份因调速系统故障造成 5#高炉断风三级设备事故，因 3#风机调速系统电液局部冗余，当电液局部有故障后，整套设备只能停机。组织技术人员技术攻关，打算对调速系统电液局部承受冗余，当一个VOITH 阀故障后，另一个阀马上启动，不影响生产正常运行，该工程已列入 2023 年技改工程中。9、梳理生产系统节能增效点，优化生产流程。如：1干熄焦发电系统汽水损失承受乏汽回收装置，降低汽水损失，提高锅炉汽轮机热效率。27#、8#轴流压缩机静叶可调承受整套动力油站，并配备一套滤油系统。通过调研，可以承受集成 REXA 装置代替动力油站， 与厂家进展了技术沟通，并去同类型企业进展了调研，论证该装置的牢靠性，最终承受集成 REXA 装置，不但优化了生产系统，削减了运营本钱厂用电，同时，也降低了检修费用的支出。3汽轮发电机组运行多年后因外表结垢导致凝汽器换热效率有所降低，通过调 研，可以增加强化换热提高凝汽器真空，进而提高汽轮机发电效率， 目前该工程已列入 2023 年技改工程；4锅炉因煤气加热器换热效率降低，排烟温度居高不下，影响锅炉整体效率，已对 4#、6#锅炉煤气加热器列入 2023 年技改工程，通过技改，提高锅炉整体热效率。10、与生产系统建立跨部门团队，对生产系统进展技术攻关。如：1与动力作业区建立跨部门团队，优化锅炉设备，加强降低煤气放散率，提高发电量。2加强设备维护，提高 CDQ 发电机组故障率，提高机组发电。