热电公司企业文化建设汇报材料(多篇).docx

热电公司企业文化建设汇报材料(多篇) 第一篇：热电公司企业文化建立汇报材料 深入开展先进的企业文化建立为公司持续进展供应动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自201*年9月组建成立以来，公司领导班子奋勉进取、精诚团结带着公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于效劳人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为根底，以市场营销为龙头， 以优质效劳为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化治理，不断提高了企业经济效益和治理水平。公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建立，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想心情。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建立作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，制造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的效劳观念和效劳意识，全面提高了员工的整体素养，增加了企业的分散力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建立、政治文明建立和物质文明建立齐丰收，谱写出了一曲三个文明建立齐驱并进的赞歌。一、 用战略目标指导企业进展，用文化力气推动企业进步 企业文化建立是企业谋求自身生存与进展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大进展与推动企业文化建立有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争力量。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，201*年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，呈现在员工面前的是生产设备自投产以来始终没有大修，供热管网腐蚀严峻、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进展了细致的市场调研，提出了“进展企业、效劳社会”的价值理念，201*年依据市场需求和公司的实际状况，本着“科学规划，适度超前”的进展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进展恢复性大修， 201*年、201*年公司连续投入资金 6500 万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采纳静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。 201*年为了满意城市建立高速进展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建立了热电联产工程，此工程以于201*年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量到达1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式进展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建立供应了强有力的电能和热能支持。二、把企业文化与企业治理相结合，全面提升企业治理水平。 企业文化说究竟是企业的科学治理问题。搞好企业文化建立的目的在于全面加强企业治理，以文化提升治理的水平。在生产治理中，公司组织员工开展常常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。201*年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的状况，组织生产人员将颚式碎煤机进展科技改造，当年节省燃煤4000吨，201*年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大铺张的状况，通过qc技转变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节省用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节省用盐4吨。201*年、运行人员针对循环流化床锅炉根据常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的状况，进展了大胆的尝试，他们采纳了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节省资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全治理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的治理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化治理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进展安规、交通和消防等项安全学问、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全治理的同时还加强了基建工作中的安全治理，四年来在连续的根底设施扩建和供热管网施工中从未消失一起安全责任生产事故，截至201*年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销治理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销效劳、营销为市场效劳”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过供应安全牢靠的热能和热诚周到的效劳，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的根底，营销窗口效劳人员的竞争意识、效劳意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98以上。在经营治理工作中、公司坚持“治理出效益”的工作理念，加强本钱掌握，推行了预算治理方法，建立了以业务预算为根底的全面预算指标治理体系，把公司全部的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部掌握制度，形成了费用闭环治理，取得了明显的成效。201*年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程规划、治理标准、技术标准等网络化传输。201*年公司为了调发动工参加企业经营治理的积极性，实行了内部可控费用代金券治理方法，201*年围绕安全生产和经营治理的需要，制订了年度工程和资金规划，严格实行各类工程规划上报审核制，真正做到“先算后花。在本钱治理工作中，公司实行了目标治理体系，几年来公司对部门材料申请进展统一治理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地削减了资金的占用，通过对设备选购实施严格的招投标治理制度，从源头上避开了腐败现象的发生。在人员治理上，公司不断完善竞争和鼓励机制，根据“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司员工竞争上岗实施方案、劳动人事制度改革实施意见等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进展上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭奉献、职位能上能下、人员能进能出的动态治理用人机制。201*年公司对职能部门进展了精简压缩，根据一岗多能的原则，精简了治理人员。201*年公司热电联产工程投产运营，在热电厂治理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了治理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，全部员工通过自身的努力均有可能走上治理岗位，新的用人机制和新的工资安排制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。三、加大效劳建立力度、塑造企业良好形象良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信任，更有利于占据用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建立的一项重要任务，在开展企业文化建立中在内增员工分散力和外争企业知名度上下功夫。作为一家效劳性企业，供应优质热能、做到让市民满足，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工效劳观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，帮助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进展改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门效劳，帮助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。 其次篇：热电公司企业文化建立汇报材料 满洲里光明热电有限责任公司自xx年9月组建成立以来，公司领导班子奋勉进取、精诚团结带着公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于效劳人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为根底，以市场营销为龙头，文秘部落以优质效劳为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化治理，不断提高了企业经济效益和治理水平。 公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建立，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想心情。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建立作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，制造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的效劳观念和效劳意识，全面提高了员工的整体素养，增加了企业的分散力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建立、政治文明建立和物质文明建立齐丰收，谱写出了一曲三个文明建立齐驱并进的赞歌。 一、用战略目标指导企业进展，用文化力气推动企业进步企业文化建立是企业谋求自身生存与进展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大进展与推动企业文化建立有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争力量。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，xx年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，呈现在员工面前的是生产设备自投产以来始终没有大修，供热管网腐蚀严峻、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进展了细致的市场调研，提出了“进展企业、效劳社会”的价值理念，xx年依据市场需求和公司的实际状况，本着“科学规划，适度超前”的进展思路。 先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进展恢复性大修，xx年、xx年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采纳静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。xx年为了满意城市建立高速进展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建立了热电联产工程，此工程以于xx年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量到达1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式进展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建立供应了强有力的电能和热能支持。 二、把企业文化与企业治理相结合，全面提升企业治理水平。 企业文化说究竟是企业的科学治理问题。搞好企业文化建立的目的在于全面加强企业治理，以文化提升治理的水平。在生产治理中，公司组织员工开展常常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。xx年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的状况，组织生产人员将颚式碎煤机进展科技改造，当年节省燃煤4000吨，xx年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大铺张的状况，通过qc技转变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节省用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节省用盐4吨。 xx年、运行人员针对循环流化床锅炉根据常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的状况，进展了大胆的尝试，他们采纳了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节省资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全治理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的治理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化治理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进展安规、交通和消防等项安全学问、安全技能的学习培训。 公司在做好生产安全治理的同时还加强了基建工作中的安全治理，四年来在连续的根底设施扩建和供热管网施工中从未消失一起安全责任生产事故，截至xx年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销治理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销效劳、营销为市场效劳”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过供应安全牢靠的热能和热诚周到的效劳，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的根底，营销窗口效劳人员的竞争意识、效劳意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98以上。 在经营治理(推举访问i）系统，全面推广应用北方公司视觉识别系统（vi），结合热电企业行业特点，进一步标准、充实、完善供热企业行为识别（bi）系统，制定了供热企业营业窗口标准化效劳标准和供热营销员工文明效劳行为标准，使广阔员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了安全、党风廉政建立（含企业文化建立）责任状，年末统一考核，实行一票拒绝，将企业文化建立纳入企业进展战略。由于公司领导重视，细心组织，在全公司上下形成了创立既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建立工作的新格局。 所属单位汇流河发电 厂在实践中不断探究,努力创立先进的企业文化，将“双达标”、“创一流”、文明单位创立等详细工作融入到企业文化建立之中，逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于汇电、追求卓越”的企业精神，最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体”的汇电企业文化体系，营造了良好的文化气氛，从而使企业的整体素养得到了强有力的提升，企业治理水平逐年提 高，经济效益大幅度增长，先后获得了“全国五一劳动奖状”、“自治区文化建立先进单位”、“全国精神文明建立先进单位”等荣誉称号，在*市走在了前列。 东海拉尔发电厂在企业文化建立中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素养、兴我企业”的企业精神，被评为*市企业文化建立先进单位。牙克石热电厂在开展企业文化建立过程中，提炼了“播撒光明、输送暖和、超越自我、追求卓越”的企业精神和“奉献绿色能源、效劳社会公众”的企业价值观。并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业标识，职工自行绘制了安全文化长廊。在职工中征集安全标语警句，制作成小巧别致的灯箱置于生产车间，使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟，营造了具有人文理念的安全文化气氛，逐步形成了独具特色的企业文化体系。 扎兰屯热电厂在企业文化建立方面，从建立现代企业制度、全面提升企业治理水平、培育核心竞争力这一根本要求动身，确定了“深化治理、负重进取、团结开拓、争创一流”的企业精神，制定了扎兰屯热电厂员工行为标准；积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、学问竞赛、文体活动，陶冶员工的情操，增加员工爱岗敬业精神，营造了一个良好的企业文化气氛。 其他所属各单位在公司的统一组织下，都成立了企业文化建立领导机构和领导小组，制定了本单位的企业文化建立规划，以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素养”为切入点，全面系统地实施ci战略，通过拍摄企业文化建立专题片，制作企业文化宣传画册，统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。在生产车间、主控室安置大型安全生产宣传画、灯箱、标语、订正习惯性违章的“自律镜”，生态鱼缸和布满家庭气息的“全家福”，在生产现场营造“家”的气氛，把企业文化建立活动融于生产和生活中，融入于各项详细工作之中，进一步发挥了企业文化在治理中的约束功能，到达了人与自然的和谐统一，推动了企业的进一步进展。 （二）以人为本、关爱员工，将企业文化建立工作落到实处 企业文化建立是一项系统工程，概括的讲，企业文化建立就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素养为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和制造性，来共同实现企业蓬勃进展的战略目标。如何吸引和分散职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和制造性，为企业的进展做出巨大的奉献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难， 为此，安泰热电公司把以人为本、关爱员工，帮忙员工解决实际困难，作为企业文化建立工作的着力点，深入推动扶贫助困送暖和活动。201*年，共慰问特困员工108户，发放慰问金35.9万元。201*年8月，组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动，发放助学金4万元，帮忙所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广阔员工开展救灾捐款活动，为患病龙卷风攻击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元；在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动”全公司共募集资金33.4597万元。 通过一系列送暖和活动的开展，使广阔员工真正体会到了企业这个大家庭的暖和，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的分散力，促进了企业的持续稳定进展。 （三）深入开展文明单位创立活动，把企业文化建立融入精神文明建立的全过程。 为进一步加强公司的精神文明建立工作，为公司各项事业的开展供应强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建立治理方法和考核细则，要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建立，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创立活动，在已经取得荣誉的根底上，努力争上新台阶。 在开展精神文明创立活动的过程中，所属各单位结合企业自身实际，围绕企业改革进展工作，进一步丰富创立内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创立工作整体水平。 汇流河发电厂在顺当通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时，参与了全国精神文明单位评比，并与201*年10月被评为全国精神文明建立先进单位。 牙克石热电厂以创立双文明标兵单位为重点，提高创立活动的质量，制定创立活动治理方法和考核标准，坚持高起点、高标准，使创立活动真正有利于提高企业安全生产水平，201*年5月顺当地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作，稳固提高了取得的荣誉。扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次承受自治区、*市两级文明委复检，确立了201*年晋升区级文明标兵单位的目标。东海拉尔发电厂于201*年5月顺当通过自治区精神文明委复检，目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。 （四）、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推动公司企业文化建立 先进的企业文化是安泰热电公司持续进展的精神支柱和动力源泉。建立先进的企业文化，是提高公司治理水平、增加公司分散力和打造公司核心竞争力的战略举措。 在全面推动公司企业文化建立工作的过程中，公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建立的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯”安全生产学问竞赛，开展各类安康有益的文体活动，为员工搭建进展平台，供应进展时机，开发智力资源，挖掘员工潜能，满意员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增加员工的仆人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、制造性和团队精神，为安泰热电公司持续安康进展做出更大的奉献。 三、企业文化建立的侧重点 厂网分开后，公司面临前所未有的机遇，同时也面临着新的机遇和挑战，电力核心产业需要连续壮大，煤炭支撑产业需要加快进展，热力生产产业需要进一步完善，技术、治理创新需要进一步推动，公司生产经营的各项任务特别繁重。能否圆满完成各项工作任务，很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作，确保员工队伍的稳定和团结，从而把员工的思想意识统一到公司的建立进展中去，使员工的心思分散到事业上，充分发挥劳动积极性和制造性，为公司的大进展做出应有的奉献。 为此，安泰公司把企业文化建立的侧重点放在了思想政治工作上，在开展思想政治工作中，积极开展形势任务教育，教育广阔干部员工正确对待当前的形势，既要看到存在的问题，更要看到所取得的成绩；既要看到临时的困难，更要看到光明的前景。教育广阔干部员工识大体、顾大局，正确看到自己在改革中的利益得失，增加对各项改革的承受力量，引导他们成为公司各项事业改革和进展的主力军。 为了确保员工队伍的思想稳定，安泰公司各级领导干部常常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮忙困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广阔员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访大事。 四、企业文化建立工作的近期工作思路 1、广泛开展企业文化理论学习教育活动，。利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化气氛，使全体员工充分熟悉企业文化建立的重要意义。 2、增加和充实有关企业文化建立的考评内容，使公司企业文化建立工作标准、有序地开展。 3、实行分级治理，狠抓落实。把企业文化建立的详细任务纳入年度工作规划中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建立工作落到实处。 4、加强企业文化宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力度，严密与系统内外的新闻媒体合作，提高企业在社会上、系统内外的知名度、美誉度。 5、积极参加系统内外有关企业文化建立的阅历沟通活动，广泛学习借鉴企业文化建立方面的先进阅历和胜利做法。 6、确保对企业文化建立的物质投入。把企业文化建立所需资金纳入企业经营治理的总体规划，每年度进展综合平衡，统筹安排。 第四篇：公司企业文化建立沟通汇报材料 文章标题：公司企业文化建立沟通汇报材料 企业文化建立沟通汇报材料 以企业进展为目标，打造特色企业文化 一、我院的企业文化建立概述 今年是全局系统的文化建立年，某公司党委根据局党委的统一部署，依据全局文化建立规划的总体安排，结合我院的工作实际，把“文化立院”作为我院的四项根本进展战略之一，根据局党委提出 的规划系统文化建立总体目标的要求，仔细讨论制定了我院的文化建立规划和实施大纲，并且成立了企业文化建立领导小组和工作小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企业文化建立有了制度和组织保障。 在推动企业文化建立的过程中，我们首先进展了广泛深入的学习发动，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全院职工、特殊是中层以上干部进展了大量的培训工作，使广阔干部职工了解了企业文化的根本学问和内涵，充分熟悉到开展企业文化建立的重要性和紧迫性，增加了自觉性。在此根底上，我们以荣辱观教育活动为切入点，以强化执行力为着力点，通过多层次、多渠道的调研和座谈，全面深入地查找问题，对我院的企业文化建立、企业经营治理、人才队伍现状等等方面进展了全面的分析诊断，针对查找出来的问题，院党委确定了八个专项调研课题，通过调研，我们深入地分析了产生问题的缘由，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特殊是针对效劳水平、生产治理等迫切需要解决的问题，进展集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了治理机制和经营进展思路，生产经营工作呈现出良好的进展势头，治理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建立的熟悉有了更加深刻的熟悉，开展企业文化建立的主动性进一步增加，而且通过将近一年的工作，企业文化体系的总体构架已根本形成，不仅为今后进一步深化企业文化建立夯实了根底，而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。 二、主要做法和特点： 1、坚持以我为主，联系工作实际，在表达自身特色上下功夫。根据局党委提出的：文化建立要坚持表达共性与突出共性相结合的原则。院党委认为要想使企业文化建立的成果落地生根，必需要表达自身的特色，只有这样才能为广阔职工承受，才能适应企业进展的需要，才能使企业文化具有生气与活力，并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业文化现状和进展做出符合实际的、精确的分析诊断，这必需依靠我们自己的力气才能较好地完成。为此，在制定企业文化建立规划时，院党委就明确了这样的思路：坚持以我为主，严密结合我院的实际状况，切实建立具有天勘特色的企业文化。 本着这一指导思想，我们首先开展了多层次的培训，目的就是让全体职工了解企业文化的根本内涵，加深对企业文化建立重要性的熟悉，统一思想，为后续工作打下了扎实的根底。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进展了企业文化建立阅历报告，请北京经纶治理学院的金峰副院进步行了创立学习型组织的讲座，组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了企业文化建立的专刊，在内网论坛中开拓了企业文化学问介绍和案例专栏。还购置了有关书籍，组织企业文化工作组的同志学习企业文化建立根本学问和操作方法的培训，把握企业文化建立的根本步骤和方法。 在随后的企业文化调研中，我们参考有关资料，并汲取其他单位的胜利阅历，自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈，对我院企业文化的形成和现状以及愿景进展了调研。并且结合自己的实际，对调查结果进展了分析，精确地找出了我院企业文化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题，院党委又确立了“企业荣辱观”等8个专题，并组成专题组，针对那些与我院生产经营工作和长期稳定进展亲密相关的重要问题，进展了更加深入细致的专题调研，总结分析了取得胜利的阅历和存在问题的深层次缘由，制定了针对性的改良措施，比方我们的企业荣辱观，人才进展规划，家文化建立举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。 由于我们自始至终坚持以我为主，依靠自己的力气，切实从我们的实际状况动身，着眼于解决实际问题，以求真务实的精神，扎扎实实地推开工作，从而使我们的企业文化建立成果较好地反映了我们的自身特色，避开了千篇一律的模式，增加了企业文化对企业进展的保障和促进作用。 2、坚持以经济建立为中心，把企业文化建立与促进生产经营工作严密结合，在推动企业进展上下功夫。围围着局党委提出的内强职工素养，外塑单位形象，增加集体分散力，提高核心竞争力的总体目标，我们在推动文化建立的过程中，突出强调了要把促进企业进展作为企业文化建立的动身点和落脚点。为此我们从学习发动、调研分析到制定长效措施，都始终围围着如何促进生产经营工作这个中心来进展的。 在企业文化学习研讨中，我们仔细总结回忆我院的发 展历程，深刻熟悉到坚固树立市场观念，按市场经济规律办事，坚持依靠创新谋进展是我院不断进展的珍贵阅历，也是我院企业文化的突出特点。而通过调研发觉，我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势的需要，这必将阻碍我院的进一步进展。并且全体 进人物，促使党员对自己高标准、严要求，并带动身边群众共同进步，从而营造“学先进、赶先进”的良好气氛。三是深入开展“四好三争”活动，标准各级领导干部的日常行为，提高领导干部的执行力。四是举办建党85周年黑板报展和重温入党誓词活动，进一步缅怀党的丰功伟绩，回忆党的光芒历程。五是举办“七一”座谈会。六是组队参与集团公司党委组织的建党85周 年百人大合唱。七是开展“党员身边无事故”和劳动竞赛活动，发挥党员的先锋榜样作用，力争夺高产，确保生产任务完成。 四、对集团公司企业文化建立的建议 企业文化是以人为本的治理文化，是人本治理的高级阶段，也是一种治理文化。 一是加大人才工程的建立。除人以外，一切劳动资料都是人的器官的延长，都附属于人。因此必需敬重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。这样才能保证治理的中心以“物”为中心转移到以“人”为中心上来。 二是加大分散力工程的建立。企业对外要有竞争力，对内要有分散力。员工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别员工相加之和的整体力，这便是企业的分散力。为此，要制造一个宽容、和谐的软环境。 总之，上半年以来，我们虽然在企业文化建立和荣辱观教育等方面做了一些工作。但在培育员工的责任感、员工行为养成、竞争鼓励机制等方面还存在肯定的差距，我们决心在今后的工作中加大渗透力度，全面提高员工素养，为集团公司“五年一百五十亿”雄伟目标做出我们的奉献。