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烟草公司经理个人先进事迹材料烟草一线物流员工事迹 烟草公司经理个人先进事迹材料 金洪天是吉林烟草工业有限责任公司分管对外合作、选购物流和主管两个子公司的副总经理。2023年1月，吉林烟草工业公司成立以来，他在公司党组的正确领导下，严密结合实际，抓干部、出办法、解难题，分管和主管的各项工作取得了突出的成绩，表现出了较强的决策力、执行力和抓落实的力量。特殊是在境外合作工程中，他仔细贯彻国家局“走出去”进展战略，面对国际一体化，科学决策，靠前指挥，狠抓落实，境外建厂工作取得突破性进展。2023年，吉林烟草工业公司投资的三家境外企业共产销卷烟8万大箱，产销量在行业境外企业中名列前茅，打造成为中国烟草境外实体运作的标志性企业。 一、细心运筹、大胆决策、制造性地工作 吉林烟草工业公司成立以后，金洪天分管和主管的工作有的是新上工程，有的面临机构调整，有的还要进展股份制改造，所面对的工作都要从头开头，为了尽快翻开各项工作的新局面，金洪天细心运筹、大胆决策，但凡自己职权范围内的工作，不推诿，敢于拍板，主动想方法，制造性的开展工作。 1、科学立项，全面启动和扩大与朝鲜烟草进出口商社的进一步合作。依据吉林烟草工业公司在朝鲜特许卷烟生产经营权独家优势和行业境外办厂的政策优待，金洪天经过屡次调查、缜密思索和充分论证，提出了在原有烟草贸易合作的根底上，再组建朝鲜规模最大的烟草合资企业的设想，并供应了详实的可行性报告。2023年11月，中朝合资的“平壤白山烟草有限责任公司”工程得到了国家烟草专卖局和国家商务部的批复。由于立项精确、论证充分、决策正确。“平壤白山”公司当年组建、当年投产、当年见效益。2023年，“平壤白山”产销卷烟5万大箱，使吉林烟草工业公司境外企业规模一下子提升为8万大箱，位居全行业境外办厂的前列，成为国家局境外办厂的亮点。 2、大胆用人，培育出一批德才兼备的优秀经理人。金洪天作为 兼任的两个子公司和三个境外企业的董事长。他不拘一格任用人才，对主管的各企业经营班子进展了全面调整，同时对任用的干部给权力、交任务、压担子，严格要求。“平壤白山”中方代表董秀吉原是一名销售干部。在“罗先”任社长崭露头角后，即刻派往“平壤白山”，被给予更重要的责任。一年来，金洪天利用各种时机言传身教，有时不惜鞭打快牛。“平壤白山”的生产经营目标从必保生产4万大箱到5万大箱，成为吉林工业公司境外企业的龙头。罗先新兴烟草会社社长金明孙原是一名技术人员。他接任后不辜负领导的期望，克制重重困难，发挥自身优势，独当一面，在不利的条件下精彩的完成了董事会下达的各项任务。 3、合理配置、努力帮忙和引导亏损企业走出低谷。延边白山嘴棒有限责任公司成立于2023年。由于种种缘由，企业成立的当年就亏损30万元。2023年金洪天任董事长后，他大胆创新了“嘴棒”公司的治理模式，实行经营层合并穿插、统一指挥，分级治理，做到了资源整合，优势互补。员工月效益工资由几百元上升到与主业根本持平，极大调动了职工群众的积极性。公司当年盈利88万元，2023年盈利400万元。 二、靠前指挥、面对面地抓落实 金洪天作风扎实、工作踏实，每办一件事情，都要深入基层实践，在跟踪抓工作落实上下大功夫。每年，他有三分之二的时间深入境外企业或国内原料产区，靠前指挥，坚持问题不解决不撒手、工作不落实不罢休。 2023年1月，平壤白山烟草有限责任公司组建工作全面绽开。正月初五，金洪天就来到平壤，指挥设备安装调试、协调公司组建事宜、筹备企业开业庆典。一年里，他5次到平壤，累计130多天，其中最长一次达44天。面对朝鲜煤电奇缺、通信不畅、行动受限等重重困难，他执意和大家同住取暖缺乏的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班车，同爬没有灯光的17层楼梯，共同感受“电灯离不开手电，电话走着单行线（朝鲜国际长途收费奇高，只好约听国内打来的电话），电梯要 比爬楼慢，电视节目没法看，围着宿舍打转转”的困难。而更大的困难还是在合作过程中。由于种种特别缘由，朝鲜形势存在着很多不确定性，朝令夕改的事随时都可能发生。金洪天坚持有理、有利、有节地开展工作，表现出了应有的原则性、敏捷性和足够的真诚与才智。