让薪酬不再是薪酬——如何构建良性薪酬体系优秀PPT.pptx

构建良性薪酬体系培训讲师:刘一鸣心愁让薪酬不再是目 录不只是夏洛才苦恼1啥是薪酬体系2如何构建3不只是夏洛才烦恼1别人家的商务团队是狼性团队，自己家的商务团队是一窝哈士奇确定员工是什么的，是你给他什么样的机制优秀的人员对你爱理不理？优秀的人员让你涨薪？确定员工薪酬的不是管理者1000种被拒绝的理由骨干员工要求你涨薪，你涨还是不涨而是薪酬体系薪酬不只是夏洛才烦恼1不只是夏洛才烦恼1员工没有幻幻想，跟你讲，别和我谈幻幻想，我的幻幻想是不上班！员工有幻幻想，跟你讲世界很大我想去看看！幻幻想，确定要有，万一实现了呢？兄弟，借我点钱，我给你们发工资！职业人的幻幻想职业规划企业将幻幻想照进现实，创建幻幻想职业通道不只是夏洛才烦恼1四个烦恼n狼性团队还是哈士奇如何激发员工动力；n优秀的员工招不来，优秀的员工留不住如何让企业有广纳贤才；n员工没有幻幻想，不知道为了什么工作如何打造员工职业通道；n企业是一个团伙，而不是团队如何形成命运共同体让你的员工满足，满足的员工会带来满足的顾客！良性薪酬体系破局而立！目 录不只是夏洛才苦恼1啥是薪酬体系2如何构建3基本工资，绩效，提成，奖金，津贴，保险，股权激励上级表扬，挑战性的工作机会，工作环境，工作氛围，晋升机会，能力提升，公司形象啥是薪酬2概念：就是企业向劳动者支付的酬劳，是企业与劳动者双方就劳动者付出的劳动进行交易的价格。核心是价值与价值的交换；分类：薪酬的分类：经济性薪酬与非经济性薪酬；经济性薪酬非经济性薪酬p以岗位为载体；p有明确的付薪原则；p有明确的薪酬构成；p每个构成模块的具体说明；p涵盖岗位的薪酬信息p符合企业发展战略；p符合现行法律法规；p以岗位为载体；p以价值交换为基础；p以共赢为目的概念原则啥是薪酬方案2薪酬方案能不能做到公允允？啥是薪酬体系2薪酬体系薪酬制度薪酬管理部门薪酬方案薪酬方案与薪酬制度的区分？这么区分的意义何在？为了保密为了规范为了公司薪酬方案是核心竞争力之一，对外要严格保密；每个薪酬方案只针对一个岗位，对其他岗位保密；让员工知道在什么时候该去做相应的薪酬行为；公司的制度正常都是要经过审批和公示的，可作为诉讼证据，而薪酬方案，不具备这一特点。作用激发动力挖掘潜力满足核心需求形成命运共同体良性薪酬体系的作用2薪酬挖人薪酬留人建设职业通道形成并满足个人规划号称你学不会的是谁？2大家觉得员工最核心的需求是什么？马云说：员工离开一家公司的两个缘由是什么？温饱阶段小康阶段富有阶段海底捞员工工资比同行高20%，住在2 4 小时有空调和热水的公寓，步行2 0 分钟到工作地点，饭菜质量可口，生病时会有照看和探探望为员工大多数都是同乡，可以免费上网，各级经理有财务权，一般般服务员有免单权，有管理潜力的服务员有可能成为高管，一般般员工可以作到功勋员工，激励创新并用员工的名字命名能不能照搬回去用？能不能照搬回去用？生理需要安全需要自我实现社交须要敬敬重须要目 录不只是夏洛才苦恼1啥是薪酬体系2如何构建3薪酬制度建设2很愧疚愧疚让大家等的太久了，将在近期更新薪酬体系手册、绩效管理手册、荣誉圈管理方法、CQM（价值观）管理方法薪酬行为权限：因薪酬调整为保密状态，将缩小薪酬流程参与群体，明确薪酬审核责任，对错误进行追责，缩短核算周期；主要更改内容规范薪酬结构、明确各模块薪酬标准、明确晋降机制、规范薪酬方案模板，明确核算标准；明确绩效考核标准，指标设定及更改、排名方式，加强绩效调研与面谈；优化2016年荣誉圈级别获得方式，明确2016年排名方案，与CQM称号挂钩。1234薪酬方案建设2提出需求与审批需求部门制定流程前期沟通需求部门、薪酬绩效部出框架稿薪酬绩效部薪酬测算需求部门、薪酬绩效部出探探讨稿并征集看法需求部门、薪酬绩效部定稿审判薪酬绩效部培训宣导需求部门、薪酬绩效部试运行需求部门过程管控流程调研薪酬绩效部优化需求部门、薪酬绩效部薪酬体系建设2业务中心利润部门：前台：利润核算制；后台：承包制费用部门：职能部门接受集团公司的薪酬模式；管理者：年薪制薪酬体系建设2以岗定级以级定薪人岗匹配易岗易薪建立职位和职级之间的关系，对部门职能评估、对岗位价值评估、对任职者评估职级工资表；宽带式薪酬；每年两次调整机会；对管理者要求比较高绩效是否达标；行为是否达标；实力是否达标（学问、技能、素养养、阅历）同岗位晋降；岗位调动薪酬调整外化于行：形成一套固化的执行模式全部人知道固化于制：提炼一套完善的全员应用的薪酬体系全部人都用内化于心：建立一种凭价值交换工资的薪酬思维全部人都被影响薪酬体系建设2谢 谢