2020年12月16日下午中国人民银行四川成都分行会计岗面试真题及答案.doc

2020年12月16日下午中国人民银行四川成都分行会计岗面试真题及答案第一题：为了缓解交通拥堵，拓宽了机动车道，但人行道变窄了，你如何看待这个现象？答题思路本题属社会现象综合分析题，经过审题可以发现拓宽机动车道的初衷是好的，可以简要说明意义。“但是”这一转折说明工作出了问题，可以进行原因、危害分析，最后提出对策。参考答案 机动车道的拓宽是一项民心工程，能够解决道路拥堵情况，给机动车带来通行便利。但却侵占了人行道，让居民们闹了心。利民变扰民甚至害民，徒增了不少麻烦，相关部门应该好好反思为改善交通拥挤，让人行道“瘦身”，有顾此失彼之嫌。人行道过窄，引发一系列问题。路面不宽,电动车、自行车还有行人都挤在非机动车道上，不仅路人行走不方便，也容易引发交通事故。马路受到通行影响，造成拥堵；市民在借还公共单车时，容易与行人产生摩擦等等。一条道路的规划、建设、管理，首先是要考虑到各种交通出行方式的需要。但是路面资源有限，当不同交通方式发生冲突时，优先考虑谁的利益，背后是相关政府部门管理理念的折射。就拿运署街来说吧，当走车和走人的难题摆在面前时，首先满足了行车的要求，所以人行道才会瘦到几无容身之处。而这和国家提倡的绿色出行、保障慢行交通路权理念截然相反。说的更严重一些，就是用行人的不方便、甚至是生命安全，来换取一部分人的行车顺畅。当然，事已至此，也不是没有补救的措施。首先，相关部门可以在道路上设置连贯式隔离护栏，并接通盲道，保障人车通行安全，尽量将工作做得更精细化。其次，可以试试社区交通微循环。道路资源紧张可以和周边道路一起，构成一个交通微循环网络，让街上的车辆单行通行，这样省出一个车道的空间，就能让瘦身的人行道扩容，从而避免行人和机动车争道的尴尬。对于这些历史遗留问题,希望多部门能够跨前一步，提前沟通，也不至于后期再反复施工弥补，造成人力物力的浪费。无论是架空线入地，还是道路拓宽，都是系统工程，如何更科学有序地施工，把对居民正常出行带来的影响降到最低，如何真正实现"人民城市为人民"，也考验着属地政府精细化管理水平。第二题：卫生局要在幼儿园组织一场卫生教育宣传活动，你该怎么做？答题思路本题属于计划组织宣传类题型，对于宣传活动，而且宣传的对象已经确定，即幼儿园家长师生，那么我们就可以在宣传方式和宣传内容上进行丰富和拓展。常见的宣传方式有很多，如讲座、知识竞赛、海报条幅张贴、宣传单页派发、两微一端推送、短视频播放等，宣传内容可以小儿常见急救方法、手卫生的目的和重要性、垃圾分类，等等。宣传之后，我们别忘了长效机制，比如跟踪报道，扩大宣传等。综上所述，这道题按照时间轴的常规思路：准备工作开展活动善后工作。参考答案卫生教育宣传活动有利于进一步关爱儿童健康成长，普及健康教育知识，提高家长和老师对儿童的健康意识。针对本次任务，我会做好以下三方面工作。首先，准备工作。我会与卫生局宣传部工作人员、妇幼保健院的志愿者一起组成活动筹备小组，明确责任分工。根据当前面临的主要卫生问题，确定宣传重点和宣传活动主题为“共同关爱成长 共创健康未来”。 在此基础上，我会准备好宣讲会所需的多媒体设备、横幅、宣传册、小奖品等必备物资其次，开展宣传活动。其一，由志愿者医师讲解小儿常见急救方法，并现场演示了自救方法、互救方法以及海姆利克操作法。其二，培养小朋友养成良好的洗手习惯为重点，讲解了手卫生的目的和重要性，与小朋友们互动一起分享了正确洗手的步骤。其三，讲解儿童眼保健、口腔保健相关知识.其四，进行垃圾分类小科普，与幼儿展开了有趣的互动，邀请孩子们将事先准备好的垃圾放入正确颜色的垃圾桶内，孩子们通过游戏的形式对垃圾分类的有了更清晰的认识和理解.最后，善后工作。宣传活动结束时，我会将本次宣传活动的各类卫生健康知识有序归类并印制成册，发放给家长、老师。为增强宣传活动的效果，我会建议领导将卫生环境治理纳入幼儿园工作考核指标，定期举办类似的活动，以形成长效机制。第三题：内审和外审的区别和联系。联系与外部审计相比，共同点为掌握基本的审计技术，审计结果可能存在相互借鉴。区别首先，外审和内审的审计目标是完全不一样的。外审的主要目标是保证报表的真实，资产负债表利润表现金流量表的真实。内审的主要目标是对报表内容是否有不足，是否可以改进，这个不仅仅是真实，而更多是改进。举例来说，一笔销售业务10万元，有合同，有发货，有开票，已确认收入，收款5万元，尚有5万元应收账款。从外审的角度来说，这个审计流程就结束了。但从内审的角度来说，会从以下角度开展工作：从销售定价开始，该合同在签订过程中是否有审批流程，是否涉及到价格折扣，该折扣是否公司相应审批人员审批，是否存在超出折扣审批的权限；对于客户的信用审批如何，客户的以往付款能力如何，以前欠款如何？从发货和收款上看，合同是否对发货和收款上有过约定，如果合同上有必须收到合同的60%才允许发货，上述未足额收取发货款的情况下，为何已经发货，由谁审批进行发货，是否符合审批权限？从收款账期来看，合同约定发货后收到发票后30天内支付剩余款项，如果这个合同还未超出30天，则该合同收款在收款后续收款暂时没有大问题，但是一旦超出了30天，后续应当相应的跟进措施，如果超出半年或者一年，销售部门应当跟进催收的措施，从销售人员的初步催收，上升到公司公函，甚至应当上升到律师函（如果累计欠款较多的话）。而财务人员是否有在季度末半年度末或者年末有开展过内部与客户的对账措施，对账清单中是否反映出该笔欠款？因此从上述这个案例出发，内审不仅仅反映这个业务的真实性，同时通过对于业务的风险评估，对内部控制进行检查，揭示在业务过程中的管理缺失，追加相应处罚，最终促进上述款项的收回，改进公司管理，提升公司现金流。二、外审和内审的业务深度不一样。外审工作可以围绕会计准则和外部各类法律法规，只要单据合规，不会进行专题深入的审计，除非是有单独的审计委托，且对企业内部的风险评估以及内部控制建设情况设计及执行检查做的比较少；像上述案例说的，内审不仅会做外审常规的财务核算检查，更多时候要发现业务层面的关键内控缺失，管理制度执行不严，甚至是风控体系不完善。从简单的各个科目，到各类业务的专题审计，例如物资采购类（存货采购、固定资产采购、基建采购、行政办公用品类）、服务采购类（物流运输类、外包劳务采购类、广告营销类等等）以及无形资产类（办公软件、专业软件等），到子公司经济责任审计离任审计等等（全面评价子公司经营管理层近三年来的总体表现），从业务的表面形式一步步推进公司管理的实质化和完善化，不再像外审一样往往流于报表和科目的表面。这个过程确实会很痛苦，但是走出舒适区后，会发现自己的成长会非常快。三、外审和内审的角色不一样。外审只是建立在报表鉴证者的身份，很少能做到管理建议者。内审的角色有时是多重的，可以是业务财务的检查部门，可以是对内部控制建设给予建议的咨询部门，可以是对公司各类风险进行管控的部门，也可以是查处违规舞弊的监察部门。虽然角色可以很多重，但是很多工作的方式和思维的逻辑都是一致的，但所有的工作结果必须建立在事实的依据上。四、外审和内审的结果（审计报告）完全不一样。外审的审计报告基本上都是标准格式，四个结论里选一。内审的审计报告则更像是一份咨询报告，会有对被审计业务的总体描述，对该业务总体发展好的方面给予肯定，对于不好的方面进行指出，对不好方面表现的事实进行举例说明，并分析其中的原因，根据其中存在原因和现在管理上的不足给出整改建议，要求在一定期限进行整改，并在整改结束后，有审计人员进行整改检查。而内部审计报告最终带来的结果，必然是直接业务部门管理改善，经济效益提升，最终体现为审计人员的工作业绩。五、外审和内审对于人员的影响上不一样。外审出具审计报告一般对针对公司总体情况，很少涉及的内部某个人员。内审的影响则是真真切切地会影响到内部人员的绩效表现，薪酬提升，职业晋升，因此内审人员的工作必须更加扎实，必须更加全面客观，内部复核也必须更加严格，才能避免出现内审质量事故