2017一2019年湖北中南财经政法大学管理学考研真题.doc

2017一2019年湖北中南财经政法大学管理学考研真题2017年湖北中南财经政法大学管理学考研真题一、名词解释并简单举例说明1.概念技能2.例外原则3.管理幅度4.社会责任二、简答题1.三边工程存在的问题及原因。应如何解决？2.传统指挥链与现代指挥链的区别，及适用的情况。3.链式，轮式，全通道式沟通网络的优缺点及适用情况。4.头脑风暴法和德尔菲法的不同，优缺点及各自适用何种情况。5.试论文化是如何影响各项管理活动的。三、论述题1.从管理理论的发展阐述企业管理的重心是如何变化的。2.各项领导权变理论的主要模型，及各自的适用情况。四、计算题1.PERT网络图(1)绘制网络图(2)计算各结点的最早开工和完工时间，并求出G作业的最早完工和最迟开工时间(确定关键路线和工程的计划周期)2.盈亏平衡2018年湖北中南财经政法大学管理学考研真题一、名词解释(5分/个，共25分)1.社会响应2.指挥链3.学习型组织4.自我监控5.有限理性二、简答题(10分/个，共50分)1.期望理论的主要观点和它的不足之处是什么？2.人力资源管理为什么对管理具有重要性?3.路径-目标模型如何实现管理的科学性和艺术性的统一。4.平衡计分卡对于实现有效控制的影响。5.从组织文化的七个纬度角度讨论管理者如何增强组织凝聚力。三、论述题(15分/个，共45分)1.影响组织结构设计的权变因素有哪些?2.程序化决策与非程序化决策有什么差异?3.目标管理的具体步骤和其重点是什么?四、案例分析题(15分/个，共30分)1.公司(企业由小规模慢慢变大，管理也由原来的成功变为了现在的混乱状态)问题:企业初期为什么成功?企业现在出现了什么问题?2.巴恩斯医院护士长被多个上司领导问题:企业出现了什么问题?如何解决这些问题。2019年湖北中南财经政法大学管理学考研真题一、名词解释（5*6）1、效率2、跨职能团队3、指挥链4、横向沟通5、非程序化决策6、组织文化二、简答（10*5）1、早期四种动机理论2、设计良好的目标的6个特征3、沟通障碍以及减少沟通障碍的途径4、五力模型分析5、什么是绿色管理，如何进行绿色管理？三、论述（20*2）1、创新的激发与培育2、组织设计6个要素的传统和当代观点四、案例分析（15*2）1、华为的激励方法，改进对策2、新飞公司管理决策的问题，失去的重大机遇；