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财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析摘要：财务管理是企业集团管理工作的重要组成部分，财务管理水平的高低直接关系着企业发展目标是否得以顺利实现。然而就目前企业集团财务管理的现状来看，却仍存在一些有待解决的问题。基于此，本文首先对企业财务管理的现状进行分析，然后在此基础上探讨财务共享模式在企业集团财务管理中的应用，以此来为日后企业的长足发展提供保障。关键词：财务共享模式企业集团财务管理在市场经济飞速发展的今天，企业集团若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，首要任务就是做好财务管理工作，其不仅是实现企业资金有效分配的重要途径，同时也是促使企业长足发展的根本保障。财务共享模式是现阶段企业集团财务管理的常用模式之一，对提高企业财务管理的整体水平具有很大帮助，需要企业财务部门对其给予高度重视。一、企业集团财务管理的现状为了进一步提高企业财务管理水平，近几年来，大中小型企业均开始引进财务共享管理模式，并根据企业发展需求进行了更新与优化，以期通过管理模式的改革实现财务的精细化管理，更好的推动企业的长足发展。但由于财务共享模式在企业中的应用仍处于起步阶段，所以还有很多有待完善的地方，比如说：整体管理流程缺乏统一性和完善性;财务管理缺乏整体性以及信息系统整合度不高等，这些问题的存在都在很大程度上制约了财务共享模式在企业财务管理中优势的发挥。针对这种情况，需要企业站在长远发展的角度，采取科学、有效的措施对财务共享模似进行优化，并将其科学应用到企业财务管理中。二、财务共享模式在企业集团财务管理中的应用（一）提高流程管理水平企业若想将财务共享模式的优势最大限度发挥出来，首要任务就是要提高管理层对流程管理的重视程度，一方面，企业需要结合自身财务管理的实际情况和需求，建立科学、完善的管理流程，突出管理层级和权责划分，尽可能让企业所有人员都能够积极参与到流程管理中，群策群力发挥流程管理的优势。另一方面，企业需要不断对管理流程进行优化与完善，应尽可能确保整个流程简单、高效。流程管理水平一旦得到提高，财务管理的整体效果自然会稳步提升。（二）对财务组织架构和管理体系进行不断完善企业的财务管理目标是否能够顺利实现，很大程度上取决于企业的财务组织架构和管理体系是否科学，且符合企业发展的根本需求。目前，企业财务管理之所以存在诸多问题，大多数原因都是由于组织架构不合理或管理体系存在漏洞导致的。综合现阶段企业发展的情况来看，对于财务组织架构和管理体系的建设，应该实行分级、分权管理模式，由财务人员进行统一调配、统一核算期间、统一核算办法并针对新业务不断补充和完善。其次，要做好对业务流程的梳理工作，根据业务性质实施分类管理，且每类业务安排专人对其负责，将岗位和职责一一对应和落实。完善的组织架构和管理体系不仅可以帮助财务管理部门提高管理效率，而且对企业运营成本的降低也具有很大帮助。（三）建立统一信息共享平台，推动业财融合在信息化时代背景下，企业几乎所有的财务信息都是以数字化方式呈现，为了便于对财务信息数据进行全面管理，实现有效共享，企业集团需要建立适合自身发展的信息共享平台。利用该平台，企业可以实现各个部门、各项业务数据的有效整合，并将这些信息数据转化为财务信息，充分利用财务共享优势，迅速反应企业的运营状况和经营成果，打破区域、行业各自为政界壁，将财务管理目标在集团总部层面高度统一，确保企业阶段性目标的实现，进而推进企业总体战略的有效实施。与此同时，为了将信息共享平台的优势充分发挥出来，企业还需要定期对平台中的数据进行更新和整合，保证平台各项内容始终处于最新状态。三、结束语综上所述，在市场经济飞速发展的今天，企业集团若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，首要任务就是做好财务管理工作，随着市场经济体制改革的不断深入，优化财务管理模式已然成为企业发展所面临的一项重大课题。财务共享模式不仅有利于实现专业化分工，提高财务信息质量和管理水平，而且对企业财务风险的合理控制也具有重要意义。所以，在未来的时间里，企业需要结合自身发展的实际情况与需求，合理开展财务管理工作，实现企业资金的有效管理。