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管理小论文浅谈5S管理浅谈人力资源管理论文管理小论文：盘点自己的思想，发表自己的主张浅谈5S管理5S管理从日本传入到中国，也有十几年了。特别是近几年，关于5S管理的书籍不少，5S管理培训的课程也雨后春笋般多起来。我学习过的5S书籍也不少，每本书都在谈5S的起源、发展，5S的八大作用，四大意义，5S的含义，如何推行5S等，教条性的东西太多，好一点的配上一些现场图片加以说明。5S的培训课我也听过，某某著名培训老师讲些书本上的基本东西，再加上几个小游戏，听课的感觉：没劲。在我从事现场管理工作中，我总是思考为什么5S的内容大家都知道，但是为什么总是执行不起来？这些书本上没有给出答案，在这里我就试图从管理心理的角度阐述一下自己的观点，作为对5S管理的完善和补充。1、上层领导和基层管理人员重视程度不够。在每一个正规的大企业里，相信都推行过5S管理活动，但是相信大多数企业推行的结果是失败。成立5S委员会、组建5S推行小组、进行5S比赛活动，是企业常用的手法，但是活动一结束，大家也就对5S遗忘了，能够坚持下来的实属罕见。企业对质量、效率、成本管理比较看重，而对现场管理比较忽略，甚至根本被排除在工作业绩考核范围之外。而人们只喜欢做有考核的事情和有奖励的事情，现场管理的地位则如没娘的孩子，爹不疼，后妈不爱，看你不顺眼，还骂几句。现场管理就好像'拉皮条“，拉一下，紧一下，不拉，就松垮。思想上的不重视是现场管理提升难的主要因素。现场管理不是搞运动，一阵风过去就算了，现场管理需要每天坚持不懈，持之以恒的反复地抓。在每天枯燥、单调地现场管理工作中，如果没有领导的日常重视，没有把5S纳入工作绩效中，则现场管理工作是抓不上去的，好的时候也只是应付一下，不能持久，更不能形成一种执行力和企业文化的一部分。有时，领导重视的工作也不一定搞好，更何况领导不重视的工作呢！除非你是一个天才。领导重视，下面才会紧张、重视，执行力才会到位。希望现场管理不要被排除在绩效考核的范围外；希望领导能经常下来走一走，看一看，提出一些问题，找出一些解决办法。在一些推行5S较好的企业，一般总经理都会参与日常工作的检查，并且检查的范围是全公司，而不只是生产部门。而我们的5S活动现在.