工作计划范文企业管理部工作计划范文.docx

工作计划范文企业管理部工作计划范文企业管理部工作方案某某年度企业管理部工作规划第一局部编制/日期：某某年度企业管理部主要工作总体方案纲要接上表第二局部某某年度企业管理部主要工作目标二一年度企业管理部将围绕公司总体规划，主要做好管理体系的运行、民用核平安设备安装申请、企业管理、质量管理小组、班组建设、法律法规和合同管理等工作，具体工作目标如下：一、管理体系工作目标：1、内审工作：内审按方案保质、保量完成，不符合项次按期整改反响率90%以上，一次验证关闭率100%。2、监督检查工作：对管理体系监督检查工程清单中的工程100%监督检查，防止管理体系原因影响工程施工质量和工期。3、管理体系认证管理体系认证审核不符合项一次验证通过率100%；确保继续使用管理体系认证证书。4、管理评审工作：二、民用核平安设备安装许可证申请工作目标：申请文件符合各项要求，严格执行文件要求，主审单位Q2问题、现场检查问题整改一次验证通过率100%。三、法律事务、合同管理和公司资格证书申报、年检和使用管理工作目标：1、诉讼事务与非诉讼事务，使公司的权益得到维护；出具的法律文书合法有效；管理体系法律法规按时更新。2、杜绝因合同本身存在问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失。3、按时完成证书的年检和年度考核工作。按时上报建筑业企业月度快报表、季度报表和年报表。四、企业管理工作目标：通过对公司各项标准执行情况的监督检查，逐步完善公司的企业标准的体系，确保企业标准体系运行正常，企业标准体系的管理到达国家电力企业标准化良好行为AAAA级企业水平。通过建立新的单位考核体系，落实分级、分层考核，以充分调发动工工作的积极性和创造性，不断提高公司的管理水平。继续深入推动创一流同业对标活动，结合工程部的经营管理活动，针对工程的本钱管理工作，细化同业对标指标，切实推动公司各单位创一流工作的水平。五、QC小组管理目标：1、通过开展质量管理小组活动，调发动工参与公司管理，持续改进的积极性，以提高各项工作质量。2、参加各级行业协会及质协组织的成果发布会，提供一线员工自我提升的良好时机，争取有3个小组荣获全国优秀质量管理小组。3、成果率到达35%以上。六、班组建设工作目标：1、在某某年度开展“创立学习型”班组工作的根底上，进一步推进，使学习成为常态化，更注重学习的实效性。2、根据方案按时完成班组建设季度考核，日常监督检查，及时发现班组建设中出现的管理亮点及存在的问题，奖优树优，持续改进，企业管理部工作方案(二)某某年公司综合管理部工作方案第一局部：加强部门自身建设一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在某某年将大力加强本部门内部管理和标准。综合管理部某某年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。某某综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三局部。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。综合管理部方案在某某年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原那么上方案半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以防止公司对部门的评价的主观性。2、综合管理部在某某年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反响，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训读书、工作总结等方式等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。第三局部：建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。一、招聘具体实施方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告招聘职位与要求的撰写。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反响。3、标准招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的人事、考勤与员工绩效考制度进行标准的运作。4、方案采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等具体视情况另定。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行标准性的操作。某某年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。1、人员流动控制年度目标：正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在15以内，保证不超过20。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。三、员工福利与鼓励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利那么是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，配合公司在某某年对公司福利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。1、方案设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴上述两项进行改革与完善、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终春节礼金、礼品等。2、方案制订鼓励政策：月季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议提案、改善奖、对部门建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。3、某某年第一季度内3月31日前完成福利工程与鼓励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内6月30日前进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反响，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。第四局部：某某年行政费用预算工作某某年为配合公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算管理工作，我们方案重点从以下几点着手工作：一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作。预算管理和指标控制作为部门管理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。在某某的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。二、减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖”的管理方法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。三、行政预算核算监督要更加严格。建立预算奖惩制度，并及时考核奖惩。预算奖惩制度是方案和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，方案和预算可能就成了一纸空文，一切方案和预算管理工作可能都是徒劳的。因此，公司、各分公司部门都要按照公司绩效、指标核奖惩方法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有方案任务、都有预算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩；要针对不同情况及时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执行考核预算指标考核管理。四、某某年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献。五、某某年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、平安劳保预算、车辆使用预算、伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。六、针对“例外管理”原那么。必须按照预算管理权限和程序对原方案和预算进行审批、调整，综合管理部部门充当老好人。第五局部：某某年行政后勤工作一、工作思路某某年行政后勤工作的根本思路是：以公司为中心，搞好各项效劳，抓好学习。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的效劳，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供给及时到位；确保物资管理标准、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善效劳设施；力争进一步提高效劳质量；力争进一步提高效劳效益。三、工作措施1、针对管理中存在的薄弱环节，标准工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强催促与执行力度。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，在某某年度后勤工作方面的主要措施是：1、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。2、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行。1、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。2、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。3、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采购的办公用品可适量库存，要防止不必要的库存和积压，确保供给好、周转快、消耗低、费用省。3、做好后勤常规效劳工作1、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用企业管理部工作方案(三)对于当今金融危机，竞争剧烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。某某年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，我订立了某某年公司管理人员个人工作方案，以便使我个人能在新的某某年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业标准和要求.2.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;3.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反响改善方案和方法，建立某某年员工培训工作方案,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的开展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的某某年个人工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成方案并突破，某某年取得更好的成绩，全面提高自己。企业管理部工作方案(四)某某公司企管部上半年工作总结上半年，公司企管部在公司领导的正确带着下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下：一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标1、根据公司某某年工作方案和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在认真调研的根底上，结合各单位的实际情况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了某某年目标考核责任书。