财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展分析.docx

财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展分析摘要：随着我国经济的进步和社会的发展，我国的经济体制也在不断地进步和完善，企业财务管理机制逐步地规范和优化，在新的时代背景下，财务管理目标作为企业发展的一项重要环节，也受到了越来越多的重视和关注，许多企业通过制定切实可行的财务管理目标，提高财务的核心能力，以不断提高整体的管理水平和企业的竞争力。接下来本文就针对企业财务管理目标与企业财务核心能力如何协同发展进行研究和探讨，希望对今后我国的企业发展能有更大的帮助。关键词：财务管理目标企业财务核心能力协同发展随着近些年我国经济的发展，企业在财务管理上的需求也在不断提高，企业在发展的过程中，财务管理目标只有和企业长期的发展目标相结合，才能在最短的时间内实现和完成企业发展的最终目标，因此可以说企业的核心发展能力对企业的财务管理和发展目标都具有十分重要的作用。但是现阶段我国的大部分企业在发展的过程中还是存在很多问题，导致我国企业的总体发展水平比较慢。接下来，本文就针对我国企业的财务管理目标和企业的财务核心能力的协同发展进行详细的研究。一、企业财务管理目标存在的问题1.忽略了企业的经营风险问题。现阶段我国大部分企业在发展的过程中，更加注重的是和企业之间的交流和合作，没有在企业的发展过程中对自身的经营风险进行预防，因此会出现企业的发展目标和实际的发展情况不相符的情况。在企业的发展过程中，始终随着我国经济发展的方向进行工作的开展，因此企业在紧跟国家的发展方向和经济目标时，没有对自身的经营风险进行周全的考虑，而企业的财务管理人员也没有做到对企业财务管理目标进行重视，在企业的发展过程中只是不断地在完成计划指标的基本要求，对企业可能发生的经营风险关注的不够甚至是忽视，对企业的整体发展有着很大的影响。2.企业对经营的预测能力欠缺。我国大部分企业在生产经营的过程中，由于对自身的财务资源研究不够深入，对自身的精英预测能力较低，出现诸如自身的固定资产管理与企业的实际财务情况严重不匹配，导致企业在进行财务管理目标构建时严重偏离实际，出现投资损失和资产浪费，企业经营面临风险，这反映出企业管理体系存在一定的问题和漏洞。3.过于关注销售业绩，对合作的企业缺乏深度了解。现在我国大部分企业发展缓慢的一个重要原因是一味的注重企业的销售业绩，当然为了企业的发展，关注销售業绩是无可厚非的，但是为了企业的长远发展和基本利益考虑，企业只是关注销售业绩显然是不够的。在企业的发展过程中，与企业进行业务合作时，应该对合作方进行更深层次的了解和认识，加强并不断提高双方在合作中的信任，为两者的共同进步奠定更好的基础，对双方今后的共同发展和进步有着十分重要的意义。二、企业财务核心能力分析企业财务核心能力是指企业的发展过程中，由于企业的财务活动、管理、表现能力相互支撑相互融合，所得到的相对于其它企业特有的可持续盈利和可持续价值增值能力的一种企业的基本能力。作为企业发展过程中核心能力的组成部分，企业的财务核心能力具有价值性和统一性两个基本特点。企业的财务核心能力得到进步和提升不仅可以为企业今后的发展得到更大的帮助，同时也能给企业的可持续发展带来更大的保障，即使在今后激烈的市场竞争环境中，企业也能取得更好的进步和发展，因此，在企业的发展过程中，我们要不断地对企业的核心竞争力进行提升和完善，在取得经济效益的同时，以提升企业财务核心能力为主要的发展方向和目标，为企业在今后社会经济发展的过程中奠定更良好的基础。三、财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的基本措施在企业的发展过程中，对财务的管理也是对企业内部财务资源的整理和规划的过程，目的就是让企业财务管理机制更加完善和规范。4.两者主体也要有一定的独立性。企业由于处于领导层的管理下，其财务管理目标和财务核心能力在内容和特征上不可避免的存在一定的差异，因此企业不仅要将经营能力、盈利能力和发展能力等各项基本企业的发展指标相结合，同时也要对资源和财务之间的关系进行规划和管理，尤其是要重视企业发展能力，并且对这项能力进项更深入的研究，通过不断的研究，加强企业财务核心能力的独立，促进企业财务管理目标独立。四、结语经过上文的研究和分析，我们能够深刻的了解到企业财务管理目标对企业核心能力的重要性，同时也对企业几年后的发展起着至关重要的作用。现阶段企业处于不断变化的国内外经济环境，其生产经营活动面临着多重考验，我们要正确地处理财务管理目标与财务核心能力之间的关系，采取恰当的措施，加强企业财务核心能力的培养，促进财务管理目标的实现，只有不断地提高和完善二者之间的协同发展，才能在新的社会背景下持续地加强企业的综合能力，提高企业的核心竞争力。