试析运用财务战略思维提升医院财务管理效力.docx

试析运用财务战略思维提升医院财务管理效力【摘要】基于党的十八大三中全会中对新的医改政策和新的医院财务制度的推行，以及目前激烈的医院行业竞争。所以民營医院想要赢得竞争优势，就要运用财务战略思维来提升医院管理效力，及时调整医院的战略思维，保证医院的核心竞争力。本文即阐述了财务战略思维的概念，并且针对医院普遍的现状提出了可行性的改进措施。随着国家政策的不断改革以及医院自身内部的不断调整，医院的内部结构也得到了不断地优化，但是针对目前的大环境来考虑。只有不断深化医院的财务战略思维，把财务战略思维运用到医院管理效力的提高上，才能够加强自己的优势，扩大影响力，提高竞争力。一、关于财务战略思维第一，什么是财务战略：财务战略就是为了谋求企业的资金均衡以及保证企业的资金能够实现有效流动，为了增强企业的财务竞争优势，在分析企业内外环境的基础上，对企业的资金流动进行全局性，长期性与创造性的谋划，并且确保它的执行过程1-2。第二，医院财务战略的本质。医院的财务战略，具体指的就是为了实现医院的资金周转均衡以及满足各方面的需求，在分析了内部与外部环境对资金的影响下，对医院的资金流动做出长远的、具有创造性的谋划，并且保证它的执行力度3-4。第三，财务战略的共性。全局性、长期性、导向性、风险性、适应性、动态性第四，财务战略思维的优势。（1）有利于实现资源的合理配置；（2）提高企业各部门的协调高速工作；（3）为企业规避风险4-5。二、利用财务战略思维提升医院财务管理效力的必要性传统模式下医院思维落后，风险意识薄弱，面对现在现代化的需求，许多医院也在尝试改革，但是许多医院只着眼于当前利益，忽视了尝试之后的风险，给医院带来了极大的风险。而且医院的大部分精力都是放在提升医术水平与治病救人身上，所以对财务方面的工作重视比较欠缺6。导致现在许多医院方面的财务管理人员思想封闭，不能很好地把财务战略思维运用到医院的财务管理中去，影响医院的健康可持续发展，资金链方面常常会出现一些问题。管理措施包括：（一）提升医院管理人员的素质管理人员作为医院的领导阶层，正确的领导和决策关乎医院的兴盛存亡，所以只有提升医院的管理人员素质，才能形成医院内部的凝聚力，管理人员的素质提高了，自然会对基层员工的行为有着潜移默化的思维影响，这样就能够推动医院整体素质的提高和进步。（二）完善医院的预算管理体系在新医改的形势下，许多医院面对突如其来的改革，并没有及时的做好调整，包括心态上的调整以及战略上的调整，还有体制上的调整7-8。所以目前的现象就是很多医院的预算管理体系存在极大问题。这许多问题的欠缺导致了医院财务预算的管理体系缺乏科学性以及健康准确性，使医院的管理水平无法和财务管理体制挂钩9-10。（三）医院自身水平的提高在目前改革的大形势下，各医院应结合自身实际的医疗医护水平，不能盲从其他医院的做法，从实际出发，减少医院的运营风险。去年的魏则西事件就给医疗行业敲响了一个警钟：不管是公立医院还是民营医院，最终的目的就是要回归医疗本质，让医者患者重拾信任与和谐。作为医院应该正面直视自己的不足，提高自身的医疗水平，而不是盲目的跟从别的医院的做法，导致医院产生运营风险，损害医院名誉，这也促进了很大一部分不注重风险管理的民营医院走向解体的步伐。三、改进措施（一）合理运用医院财务战略中的投资战略医院的投资战略包括很多方面，多集中在医疗设备、医院基础建设项目以及信息化建设投资上。为了确保投资的有效效性，首先要注意度的把握，医院在购置所需要的器械时，不能够随意进行，应该结合实际，注重度的把握，不能因为某个医药器械的价格低就去疯狂购置，也不能因为某个医药器材价格偏高就望而却步，那样会导致物资供求不平衡，无法保证医院正常运行。医生的相应手术器械缺失，严重的可能会对病人的生命安全造成威胁，并且会是医院的名誉受到损失。所以要保证投资的一定资金受到最大化的回报，也就是说实现利益的最大化。在投资之前还应当结合实际，对党和国家的政策作出及时的了解，例如国家对某些医护项目的补贴情况，配合国家的大政方针灵活地做出调整。投资时要根据医院的水平作出风险的预估，制定不同的备选方案，防范意外情况的发生。最后，投资的具体细节和过程要充分把握。投资过程中，要掌握好资金的流动过程，每一步都要注重细节，细节的忽视也可能会产生巨大问题。在保证公平公正的前提下为工作的正常进行作出合理安排。（二）筹资战略