供应链课件scm下库存.ppt

进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅供应链管理课件SCM下库存管理供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 你知道这几个单词的区别吗?StockInventoryWarehouse供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 决定存货水平的因素决定存货水平的因素 供应商的供应商的供应商的供应商的不确定性不确定性不确定性不确定性需求的需求的需求的需求的不确定性不确定性不确定性不确定性o平均补充时间平均补充时间o标准差标准差o平均消费量平均消费量o标准差标准差存货量存货量运营策略运营策略运营策略运营策略o查货周期查货周期o交付频度交付频度o服务水平服务水平均值均值均值均值=供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 随库存量增加而增加的费用（1）资金成本）资金成本（2）仓储空间费用）仓储空间费用（3）物品变质和陈旧）物品变质和陈旧（4）税收和保险）税收和保险随库存量增加而减少的费用（1）订货费）订货费（2）调整准备费）调整准备费（3）购买费和加工费）购买费和加工费（4）生产管理费）生产管理费（5）缺货损失费）缺货损失费库存持有成本（H）订货成本（S）库存费用库存费用供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 库存费用库存费用（1）维持库存费用（holding cost）CH（2）补充订货费用（reorder cost）CR（3）缺货损失费用（shortage cost）CS（4）购买费用（加工费用）（purchasing cost）CP CTCH+CR+CS+CP供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 库存控制的目标库存控制的目标在库存总成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。有效库存的管理，可以较好地平衡供需之间的波动，减少由于需求变化带来的成本上升。采用科学的库存管理方法，可以消除传统供应链上出现的需求波动放大（牛鞭效应），可以提高激励绩效。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 库存控制目标优化库存控制目标优化在满足需求的前提下，最大限度降低库存量；在确保顾客满意的前提下，最大限度降低库存成本。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 1、传统库存控制的特点与局限性、传统库存控制的特点与局限性特点特点单个企业的库存管理单个企业的库存管理单级库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存由使用者管理库存第第2节节 供应链环境下的库存管理策略供应链环境下的库存管理策略供应商接收原材料订货领用制造产成品用户订货费用存储费用供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 局限性局限性没有供应链的整体观念没有供应链的整体观念,库存管理思想落后库存管理思想落后低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化库存控制策略简单化缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management“牛鞭效应牛鞭效应”与库存控制与库存控制“牛鞭效应”指沿着供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。解决“牛鞭效应”有三种主要途径：第一种是不用下一级的订单来估计需求变化，利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级，使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。这个方法通常称为用信息换库存。第二种方法是削减供应链的级数，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。如下图中取消省级批发商和地区批发商，让零售商直接向制造商订货。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 制造商省批发商地区批发商零售商商品订货商品订货商品订货二级需求三级需求四级需求牛鞭效应示意图 第三种方法是采用卖方管理的库存，从根本上消除“牛鞭效应”。企业自己不保持任何库存，让供应商管理其产品的库存。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 1）VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统管理系统 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境续改进的环境。2、供应链环境下的库存管理策略、供应链环境下的库存管理策略供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 案例：达可海德（案例：达可海德（DH）服装公司的）服装公司的VMI系统系统 为了增加销售、提高服务水平、减少成本、保持竞争力和加强与客户联系，美国达可海德（DH）服装公司实施了供应商管理库存（VMI）的战略性措施。为对其客户实施VMI，DH公司选择了STS公司的MMS系统，以及基于客户机/服务器的VMI管理软件。DH公司采用Windows NT，用PC机做服务器，带有五个用户终端。在STS公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数和使用规则。技术人员为主机系统的数据和EDI业务管理开发了特定的程序。在起步阶段，DH选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。分销商的参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。在库存需求管理中，他们主要做的工作是：计算可供销售的数量、计算安全库存、安排货物运输计划、确定交货周期、计算补库订货量等。所有计划好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周（或下一天）的业务，输入主机进行配送优化，最后确定出各陪送中心装载/运输的数量。DH公司将送货单提前通知各个客户。DH公司将VMI系统进行了扩展，并且根据新增客户的特点又采取了多种措施，在原有VMI管理软件上增加了许多新的功能。例如：供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 某些客户可能只能提供总存储量的EDI数据，而不是当前现有库存数。为此，DH公司增加了一个简单的EDI/VMI接口程序，计算出客户需要的现有库存数。有些客户没有足够的销售历史数据用来进行销售预测。为解决这个问题，DH公司用VMI软件中的一种预设的库存模块让这些客户先运行起来，直到积累起足够的销售数据后再切换到正式的系统中去。有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。DH公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多影响库存成本），然后用VMI中的工具设置好，以备今后使用。经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的副总裁的统计，分销商的库存减少了50%，销售额增加了23%，取得了较大的成效。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 思考:实施VMI能取得那些效益?实施VMI的原则有哪些?如何实施VMI?供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 在在20世世纪纪80年年代代以以后后，全全球球性性市市场场竞竞争争日日趋趋激激烈烈，企企业业为为了了提提高高竞竞争争力力，不不断断寻寻求求各各种种措措施施提提高高企企业业对对市市场场需需求求的响应速度。的响应速度。VMI便是其中一种。便是其中一种。相对于相对于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，而言，VMI可可以大大缩短供需双方的交易时间。以大大缩短供需双方的交易时间。供供应应链链管管理理强强调调企企业业的的核核心心竞竞争争力力，强强调调企企业业间间建建立立长长期期合合作作伙伙伴伴关关系系，同同时时减减少少供供应应商商的的数数量量，用用户户选选择择VMI是适应供应链管理的一种必然趋势。是适应供应链管理的一种必然趋势。用用户户自自身身的的技技术术和和信信息息系系统统的的局局限限。当当用用户户的的核核心心业业务务迅迅猛猛发发展展时时，也也需需要要用用户户的的包包括括库库存存管管理理在在内内的的后后勤勤管管理理跟跟上上，但但这这时时企企业业原原来来的的自自营营库库存存管管理理系系统统往往往往因因为为技技术术和信息系统的局限而滞后。和信息系统的局限而滞后。实施实施VMI的好处的好处供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。而提高，同时降低库存管理成本。提高柔性的需要。提高柔性的需要。VMI会令供应商更好地控制其生产经营会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。柔性。资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。用于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货会大大减少用户的存货投资。投资。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management VMI管理系统的原则管理系统的原则（1 1）合合合合作作作作精精精精神神神神（合合合合作作作作性性性性原原原原则则则则）。在在实实施施该该策策略略中中，相相互互信信任任与与信信息息透透明明是是很很重重要要的的，供供应应商商和和用用户户（零零售售商商）都都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。（2 2）使使使使双双双双方方方方成成成成本本本本最最最最小小小小（互互互互惠惠惠惠原原原原则则则则）。VMI不不是是关关于于成成本本如如何何分分配配或或谁谁来来支支付付的的问问题题，而而是是关关于于减减少少成成本本的的问问题题。通过该策略使双方的成本都获得减少。通过该策略使双方的成本都获得减少。（3 3）框框框框架架架架协协协协议议议议（目目目目标标标标一一一一致致致致性性性性原原原原则则则则）。双双方方都都明明白白各各自自的的责责任任，观观念念上上达达成成一一致致的的目目标标。如如库库存存放放在在哪哪里里，什什么么时时候候支支付付，是是否否要要管管理理费费，要要化化费费多多少少等等问问题题都都要要回回答答，并且体现在框架协议中。并且体现在框架协议中。（4 4）连续改进原则）连续改进原则）连续改进原则）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。使供需双方能共享利益和消除浪费。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management VMI的运行结构供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 实施VMI的几种模式“制造商-供应商”VMI系统供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management“供应商-制造商”VMI系统供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 供应链一体化库存补充模型供应链一体化库存补充模型信息流信息流第一层供应商第一层供应商第二层供应商第二层供应商3PL3PL制造商制造商承运人承运人承运承运人人承运人承运人JITJIT配送配送基于第三方物流的VMI实施模式供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management Suppliers供应商供应商Dell 制造工厂制造工厂Dell 采购采购伯灵顿伯灵顿VMI(1)预测预测(3)查询查询(3)实物传送实物传送(2)Min/Max补充库存量补充库存量(4)物料需求物料需求(5)物料确认物料确认(6)运输通知运输通知(7)物料配送物料配送 2小时小时(9b)库存文件库存文件(10)发票发票(11)支付支付(9a)库存状态库存状态(8)消耗状态消耗状态(9c)存放时间存放时间库存库存物权转移物权转移VMI-3PL库存管理模式运作流程库存管理模式运作流程供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 选择选择VMI供应商供应商1.供应商分两种类型：物料和第三方物流（供应商分两种类型：物料和第三方物流（3PL）供应商。没供应商。没有有3PL的参与，的参与，VMI仓库的管理责任由客户负责；仓库的管理责任由客户负责；2.物料供应商的选择需要考虑一下几点：物料供应商的选择需要考虑一下几点：供应商提供的产品适合供应商提供的产品适合VMI模式（价值，批量，体积等）模式（价值，批量，体积等）具有发展伙伴关系潜力的关键供应商具有发展伙伴关系潜力的关键供应商供应商具有实施和支持供应商具有实施和支持VMI模式运作的能力模式运作的能力3.3PL供应商的选择：供应商的选择：3PL供应商在供应商在VMI模式运作上的行业经验和共享资源；模式运作上的行业经验和共享资源；3PL供应商所在地离客户比较近，适合快速反应。供应商所在地离客户比较近，适合快速反应。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management VMI与与3PL结合的实施策略结合的实施策略在在VMI模式的实施过程中，独立的模式的实施过程中，独立的3PL的参与，避免了供应商和的参与，避免了供应商和制造商之间的潜在冲突制造商之间的潜在冲突3PL可以合并来自多个供应商交付的货物；可以合并来自多个供应商交付的货物；3PL推动了业务三方（供应商，制造商，推动了业务三方（供应商，制造商，3PL）之间的信息交换和之间的信息交换和整合；整合；3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移；移标志了物权的转移；3PL能够提供库存管理，拆包，配料，排序和交付，还可以代表能够提供库存管理，拆包，配料，排序和交付，还可以代表制造商向供应商下达采购订单；制造商向供应商下达采购订单；在在VMI实施之前或之后，物料的所有权不变。实施之前或之后，物料的所有权不变。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management VMI局限性局限性1、VMI中供应商和零售商协作水平有限；2、VMI对于企业间的信任要求较高；3、VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；4、VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，而是由供应商承担。由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 慢速流转的备件库存问题？钢铁行业航空行业化工行业2）联合库存管理）联合库存管理供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 联合库存管理(JMI)联合库存管理 (Joint Managed Inventory,JMI)制造商与供应商共同制定库存计划，利益共享、共担制造商与供应商共同制定库存计划，利益共享、共担风险的供应链库存管理策略。风险的供应链库存管理策略。JMI是一种在是一种在VMI的基础上发展起来的，为了的基础上发展起来的，为了克服克服VMI系统的局限性系统的局限性和和规避传统库存控制中的牛鞭效应规避传统库存控制中的牛鞭效应的上游企的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 供应商供应商库存半成品库存原材料库存制造商成品库存分销商分销商库存独立需求库存相关需求库存传统库存管理方法传统库存管理方法供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 联合库存管理方法联合库存管理方法供应商供应商库存半成品库存原材料联合库存制造商产销联合库存分销商供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain&Logistics Management 3 3）集成化供应（）集成化供应（）集成化供应（）集成化供应（I/S:Integrated SupplyI/S:Integrated Supply）模式）模式）模式）模式 多个供应商服务于单个用户，起源于多个供应商服务于单个用户，起源于20世纪世纪90年代初期。多年代初期。多见于企业维修、运作采购见于企业维修、运作采购(MRO)等。等。供应商供应商1供应商供应商2供应商供应商3供应商供应商4供应商供应商5集成商集成商（IS）用户用户(企业企业)集成供应商承担集成供应商承担全部的物流计划、全部的物流计划、采购、储存、运采购、储存、运送、管理等责任送、管理等责任结束结束