娄底吉庆风电场电气施工组织设计方案--学士学位论文.doc

中电投湖南娄底新能源有限公司 江西水检娄底吉庆风电场电气安装项目部 湖南娄底吉庆49.9MW风电场工程施工组织设计 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编写： 年 月 日 江西水电检修安装工程有限公司湖南娄底吉庆风电场电气安装项目部目 录 一、工程概况及范围 1 二、施工现场组织机构 2 三、施工方案5四、工期及施工进度计划15 五、质量管理18 六、安全管理27 七、工程分包的管理37 八、环境保护及文明施工38 九、计划、统计和信息管理44 十、应急救援预案46 一、工程概况及范围1、 工程概况 110kV升压站围墙内电气一、二次设备（含电气一、二次设备接地）、升压站的通讯网络设备和电缆卸车及设备保管、安装、试验、调试、启动试运行、竣工移交。 90台风机箱变、与风机连接电缆（不包含风力发电机组）的二次运输、验收、保管、试验、安装、电缆敷设、调试、起动、试运行、竣工移交等全部任务。2 、工程简述2.1 工程名称：湖南娄底吉庆49.9MW风电场工程2.2 建设地点：湖南娄底市新化县炉观镇古台山2.3工程规模和性质：49.9MW风力发电场新建工程2.4 质量目标：设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,达标投产，争创省部级优质工程。分项工程合格率100%;整套启动试运期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；建设过程中不发生重大质量事故；风电场移交后第一年平均可用率95%，所有外露混凝土，均采用清水砼工艺，在合同签订后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范、标准及规定，则施工方应遵守。2.5 工期要求：计划开工日为2015年07月16日，2015年9月30日升压站标段全部设备带电调试完成，2015年8月30日第一期风机并网。从计划开工日起，升压站电气标段安装工程移交工期2个半月，至风机工程、升压站等全部工程移交生产工期75天。3 、工作范围及施工界面划分：3.1工作范围主要包括但不限于如下项目：1）110kV屋外和35kV屋内配电装置及屋内电气继电器室、集中控制室、蓄电池室、配电间、无功补偿室的电气一、二次设备（含风电管理所、110kV屋外和35kV屋内配电装置、一、二次电气设备、配电房电气设备接地）、升压站的通讯网络设备的卸车及设备保管、安装、电缆敷设、试验、启动试运和调试。2）风场内25组升压设备（含箱变到风机之间的电缆，35kV组合变箱变，风机至35kV集电线终端杆前线路隔离开关架空导线，设备电气接地、箱变保护控制、通讯网络），风机临时调试电源安装，设备的卸车及设备保管、箱变安装、试验、启动试运和调试。3.2 本标段范围内的除主变就位外所有设备、材料卸车、二次倒运、保管及检测验收工作，由本标段负责。3.3 与本标段有关的测量控制网的统一测设、复测、维护和管理，属本标段的工作范围。3.4 对于本招标文件中的“安装工程”，其含义除包括通常意义上设备及系统的“安装”外，还包括设备或线路调试和线路试运。3.5施工界面：1）110kV和35kV屋外配电装置及屋内电气继电器室、集中控制室、蓄电池室、配电间、无功补偿室的电气一、二次设备（含风电管理所、110kV和35kV屋外配电装置、一、二次电气设备、配电房电气设备接地连接）、升压站的通讯网络设备的卸车及设备保管、安装、电缆敷设、试验、启动试运和调试。2）、风场内25组升压设备（含油变到风机之间的电缆，35kV组合变箱变，风机至35kV集电线终端杆前线路隔离开关架空导线，设备电气接地、箱变保护控制、通讯网络），风机调试电源安装，设备的卸车及设备保管、安装、试验、启动试运和调试。3.6合同名称：湖南娄底吉庆50MW风电场工程电气设备安装施工合同。在调试阶段和试生产阶段为设备、线路进行性能试验等而安装临时的或永久的设施和系统属于本标段的工作范围。 二、施工现场组织机构1、施工组织管理1.1、为确保安全、优质、高效地完成湖南娄底吉庆50MW风电场工程电气设备安装施工任务，实现精品工程目标，本工程我公司实行项目经理负责制，1.2、项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、总工一名。1.3、项目部下设工程技术科、质量安全科、计划科、材料供应科、行政办公室。1.4、电气安装队、电气试验所。2、组织机构关系图(图2.2)项目经理叶勇项目副经理唐子强总工周迪强安全员邱鹏资料员邱鹏(兼)技术员周海根3 、施工现场管理职责3.1 、项目经理管理职责：a.是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和责任者。b.负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施;c.负责施工质量的控制和安全，监察文明施工的组织管理，掌握资金使用情况;执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令，严格履行合同中的各项条款。3.2、项目副经理管理职责：a.负责施工技术的领导工作,负责技术工作中贯彻质量方针和目标。b.负责组织有关人员对施工图会审。负责审定重大工程施工技术方案。协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。负责群众性的技术革新活动。主持技术培训及继续教育工作。C负责施工中技术、质量、安全的控制，负责物资、设备的计划落实情况与检查。负责组织施工过程中资料的收集与整理。负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。d负责项目法人、监理工程师、设计部门对工程技术方面的要求。3.3 、工程技术科管理职责：负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术协调等，各工序作业指导书的编审及技术交底实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程师的及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，协助项目部对工程质量的监督和三级检验，贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作，协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及机械设备组织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。3.4 质量安全科管理职责：负责施工质量监督和各级质量检验，负责向监理工程师申请中间检查和竣工验收，并参加验收；参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；监督施工质量管理按公司管理手册和相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队正确填写各种施工记录表；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。3.5 计划科管理职责：负责项目经理部内部经济承包的核算和财会统计工作，根据形象进度计划，合理安排工程资金的使用，并于定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单。3.6 材料供应科管理职责：负责材料及设备的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；负责自购材料的采购、保管与供应，并负责成品及半成品件加工联系；负责组织工程物资的进货检验；协助项目部搞好主要材料的跟踪管理和材料及设备台账的记录；负责收集材质证明、试验报告。3.7 行政办公室管理职责：负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管；负责项目部有关会议记录、纪要整理；负责项目经理部全体人员的后勤管理和保障工作；负责施工过程中的对外联系、协调等工作。4、公司的保障措施把湖南娄底吉庆50MW风电场工程列为我公司重点施工项目，选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部机构，抽调技术水平等级高，工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要，选取精良的机械设备及各种车辆投入到本工程，保障施工机具的供给，为本工程施工创造有力条件；在资金使用上保障施工现场需要，保障各种施工材料及时准确供应。此外公司要求各职能部门对项目部提出的问题限时解决，委托专人负责各项具体事情，保证工程顺利实施。5、项目管理机构配备情况（1） 项目管理机构配备情况表 湖南娄底吉庆49.9MW风电场电气设备安装工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担类似工程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理叶勇经理一级建造师证书1136070701192二次5个老爷庙49.5mw风电场工程，长岭34.5MW风电场工程，大岭19.5 MW风电场工程，笔架山48MW风电场工程、屏山48MW风电场工程等。总工周迪强总工特种电工352013-333192二次7个老爷庙49.5mw风电场工程，湖南关门岩水电站机电设备安装，大岭19.5 MW风电场工程、笔架山48MW风电场工程、屏山48MW风电场工程等。项目副经理唐子强副经理特种电工352010-118181一次7个老爷庙49.5mw风电场工程，湖南关门岩水电站机电设备安装，大岭19.5 MW风电场工程、笔架山48MW风电场工程、屏山48MW风电场工程等。技术员周海根员工电工证T3605021987101253762个老爷庙49.5mw风电场工程、大岭19.5 MW风电场工程质检员郭云员工质检员资格证书331206607个老爷庙49.5mw风电场工程，湖南关门岩水电站机电设备安装，大岭19.5 MW风电场工程、笔架山48MW风电场工程、屏山48MW风电场工程等。安全员邱鹏员工安全员赣建安C（2013）00256563个老爷庙49.5mw风电场工程，、笔架山48MW风电场工程、屏山48MW风电场工程。三、 施工方案1、施工准备施工准备工作是整个工程施工的首要环节，是正常施工的根本保证。工程施工能否顺利进行并如期竣工与施工准备工作的好坏有密切联系。良好的施工准备工作，是工程顺利进行并完成的必要条件。为此，中标后，我公司将着手从以下几方面做好施工准备工作。1.1、施工技术资料准备工作1）从项目法人处领取设计图纸后，资料员进行登记造册。项目总工组织各专业技术人员分专业审阅图纸，充分领会设计意图；针对施工图纸的疑点及时做好记录，并汇总整理,以书面形式提交图纸会审会。2）本工程待施工图纸全部完成后，由项目部组织本部技术人员参加由业主方组织、设计单位人员、监理人员参加的图纸审核会，认真进行施工图纸会审及设计交底会，及时解决有关设计和施工疑难，并做好图纸会审及变更洽商的记录。3）根据施工图纸结合本施工组织设计纲要编制本工程的更详细具体的施工组织设计,贯穿并指导整个施工过程。4）根据本工程规模、特点和规范的要求，编写各主要施工项目的作业指导书。5）制定和完善现场施工管理制度。编制进度、质量、安全、成本控制实施细则。准备本工程需用的各类施工技术标准与规范，准备相关的质量体系文件和各种施工记录表格。6）进行技术交底，各项工程施工前，由项目总工、技术人员依据施工图、验收规范、施工组织设计、作业指导书设计变更等有效文件对施工人员进行技术、质量、安全交底，并作详细的技术交底记录。1.2、配备技术资料在技术准备阶段,根据本所设备选型收集各个厂家的技术资料，为工程配备各专业技术书籍。1.3、编写施工技术方案a. 单元变安装施工方案b. 继电保护及监控系统调试方案1.4、材料的准备在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料供应计划。根据施工图确定的工程量，编制分部工程预算和工料分析表，并进行技术经济调查和各种施工条件分析，来明确成本控制目标。工程材料表包括金具、导线、电缆及其他装置性材料，材料表要求标示清楚，应具体到设备的安装间隔及主要金具的安装位置,注明材料计划进场时间。 物资部门根据材料计划提前安排加工等工作。1.5、物资材料供应1）根据施工图纸、施工进度计划编制本工程设备材料需用计划。2）由材料供应科负责在交货地点接受甲方的设备和材料，负责组织卸车和保管。设备的存放场所拟建设临时仓库。3）所有自购材料要有完整的产品合格证、材质保证书，并按规定进行检验。4）现场材料管理需制定采购、进货、检验、保管等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐卡相符。做好材料的防火、防盗、防潮、防锈等工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，避免不同物资的混用并满足可追溯性的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。1.6、通讯在现场开工准备期间，与当地邮局联系安装一部程控电话，用于对外联络。1.7、施工场地准备生活、施工水源：根据实际情况解决工作、消防及生活用水。施工和生活电源：由业主提供的电源点接入施工电源至配电房，按三相四线制布设线路，接至各个用电点，并规范、安全、合理地设置配电箱。（1）临时施工道路：业主提供。（2）组织施工人员、测量人员到现场对设置场区永久性坐标和水准点及沉降点位置、现场测量控制网并进行复测，确认无误，按现场文明施工考核标准对场地进行检查验收。1.8、施工机械准备在熟悉工程图纸和满足技术先进性前提下，编制机具供应计划，及时安排配置一些仪器、设备，以满足工程需要。（1）根据施工方案、进度计划编制机具进场计划。（拟投入的主要施工机械、试验仪器、检测设备表 见附表1:）（2）安排专人负责施工机具的配置、检修、保管、标识等工作，制订施工机具管理办法，对所有投入本工程的施工机具进行控制。（3）所有施工机具在装车运现场前，必须进行全面维修、保养，并进行试运转，做好机具验收记录。1.9、劳动力计划表根据本工程工作量及计划进度，合理安排各工种人员的进退场时间，电气施工高峰期投入人员30人左右。1.10、生活设施准备施工现场有可靠的生活保障，搭建好住所、食堂、文体娱乐室，厕所等临时建筑，购置必要的生活用具及文化娱乐用品，现场配备有热水器、洗衣机、电视机等及急救医疗设备。为了提高效益和工作质量，实现办公自动化，本工程将配备电脑、打印机、传真机等办公设备。1.11、报送开工报告按监理大纲中规定程序和内容报送开工报告。1.12、总包设备材料采办要求1）、设备和材料的采办费用已包含在合同总价中。2）、在合同签约后7天内，向业主提供一个材料设备的采办计划，包括采办程序，列出所有的采办项目、推荐的厂商、采购和交付的时间。3）、材料和设备的采办应经业主批准。在采办前15天，把材料和设备的厂商名单交给业主批准同意，业主有权增加或减少厂商的名单。最后被选择与之签订采购合同或协议的厂商应限于已被批准的厂商。4）、采购合同或协议签定后，应同时把副本抄送至业主。5）、负责对总包的设备和材料按时交货催促，以避免进度落后。材料设备的采购和交货延误的，负全部责任。 6）、负责按业主的规范/规格书对所有的总包设备和材料进行检验和测试。所有的检验和测试报告应按要求存档保管并给业主随时使用。7）、总包设备和材料的质量保证由承包商负责，质保期与工程质保期相同。附表1: 拟投入的主要施工机械、试验仪器、检测设备表湖南娄底吉庆49.9MW风电场工程电气设备安装工程 表1序号机械或设备名称型号规格数量制造厂名购置年份用于施工部位现在何处进场时间备注1吊车25吨12012现场按进度2载重汽车5吨12012现场按进度3液压钳12012现场按进度4压力式滤油机LY-15032012南昌按进度5电焊机10kVA42012现场按进度6砂轮机22012现场按进度7液压弯管机YWG-6D22012现场按进度8冲孔机ZGS12012现场按进度9对讲机KVMD10082012现场按进度10直流高压发生器ZGF-300/21套苏州华电2007现场按进度11变频串联谐振成套装置L32831套苏州华电2007现场按进度12直流电阻测试仪QJ441套保定市力兴2007现场按进度13氧化锌避雷器特性测试仪YJJ1套武汉2007现场14绝缘油测试仪KJTC（B）1套武汉华英2008现场15单相调压器2台上海2008现场16开关特性测试仪ZGS-J21套西安实达2008现场17雷击计数器校验仪SA1.5KA1台苏州华电2008现场18继电保护测试仪MC-20001台上海电表厂2008现场19伏安变比极性综合测试仪HYVA-4011台杭州征达2008现场20自动抗干扰地网电阻测量仪PH28021台上海电表厂2008现场21变频抗干扰介质损耗仪PH28012块上海2008现场22兆欧表检定装置ZX119-82块上海2008现场2、施工工序总体安排 电气设备施工35KV变电站主要施工工序：根据土建进度及设备到货时间，充分利用空间、时间，组织流水和交叉作业施工。主要施工工序流程图如下：配电装置设备安装 主设备安装电 缆 施 工保护及公用系统调试 综合自动化调试站内系统调试 验收及试运行二次设备安装2.2、风场内25组升压设备（含单元变到风机之间的电缆，35kV组合变箱变，绝缘导线上35kV终端安装，设备电气接地），设备的卸车及设备保管、安装、试验、启动试运和调试。（详见“工程量清单”）3、重要工序的施工方法3.1、接地网安装在基础回填土前,应做接地网的预埋，并进行电气接地测试。3.2、雨季的施工方法施工现场安排好防雨措施，做到有组织排水，以保证水流畅通，不积水、不存水、不影响施工及交通。所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地安全装置，机械电闸箱漏电保护装置安全可靠，并定期检查线路绝缘情况。注意重型机械、吊装机械运输线路的加固和防护，防止因雨浸塌陷。3.3、110kV变压器施工方法安装前检查出厂技术文件齐全，各附件齐全。带油运输的应检查密封情况。充氮运输的变压器检查氮气表的压力值，装有冲击记录仪的应记录其指示值。取本体中的油样进行耐压及微水试验，判断是否受潮。110kV套管及中性点套管在支架上竖立试验，储油柜安装前对胶囊进行检查。 用高真空滤油机对绝缘油进行处理。采用20吨油槽3-4个，通过二条油管、阀门、三通等将油处理系统连接起来，可实现绝缘油双向循环过滤。 选择晴朗干燥天气进行吊罩内检。充氮变压器先抽真空，待变压器内部压力为负值时（内为负压）充入干燥空气。在进人内检过程中要不断地向油箱内充入干燥空气。内检内容按规范要求及厂家的规定，铁芯应只有一点接地。附件安装中注意保护好瓷套，引线的应力椎应进入套管的均压球内，紧固好顶部密封结构，按厂家要求处理好不同电压等级套管的引线连接。附件安装中还应处理好连接法兰的密封垫，有缺陷的胶垫不能使用，密封面应清理干净。安装工作中断时，将本体密封，抽真空保存，第二天重新工作破坏真空时，充入干燥空气，确保器身不受潮。真空处理前将不能承受机械强度的附件与油箱隔离，从油箱顶部阀门抽真空，用2 台ZX-30真空泵并联，并在抽真空回路中加入回油隔离罐，真空度要达到133Pa以下，或按厂家的要求，用麦氏真空表测量，维持真空时间在24小时以上。在真空状态下从下部阀门进油，注油速度不大于100L/min，注油时间大于6小时，注油至距油箱顶200mm。装上瓦斯继电器后加注合格的变压器油，通过储油柜阀门注入，对装有胶囊的储油柜要按厂家规定的顺序加油，注意油位表的指示应正确。整体密封试验时从储油柜胶囊中注入氮气，加压0.02Mpa,时间24小时。所有附件安装完毕后，按规范要求进行高压试验。3.4 、SF6断路器安装 断路器基础的中心距离及高度应满足厂家的要求，用角钢制作样板框架埋设地脚螺丝。开箱检查按装箱单详细清点部件，重点检查瓷件应完好，充气运输部件应为正压。按厂家要求的顺序进行吊装，现场组装应选在无风沙、无灰尘、无雨雪的天气进行，灭弧室组装时空气相对湿度应小于80%，并采取适当防潮措施。吊装中注意对瓷套的保护，按设备的分组号进行组装。各组件安装时其接触法兰面密封要求较高，需在厂家指导下进行处理，使用厂家规定的密封胶。密封面必须仔细处理，螺栓坚固力矩符合规定。断口内部在出厂时装有吸附剂，在安装时应取出放进烘箱中烘干，断口组装完后再从烘箱取出放入断路器，如重新加料时与空气接触时间不超过5分钟。机构相间联管的连接按厂家要求进行，管子的断面及内部应清理干净。液压油注入机构时必须过滤，并注意管道的排气。利用手动机构对操动机构进行调整，使A、B尺寸符合厂家要求。或厂家说明书的要求对机构有关部分进行调整。每相安装完成后，在充入SF6气体前先对瓷套抽真空，达到厂家要求后用专用充放气装置充入SF6气体到额定值，充入的SF6气体压力值应对照温度曲线。SF6气并在充气前应检查其含水量在65mmp以下。SF6气体检漏、微水量测试及电气试验按规范要求及厂家规定 。3.5、 隔离开关安装 隔离开关开箱检查时仔细核对核对型号、规格、接地刀方向、操作机构电源电压、辅助开关等是否满足设计要求，零部件齐全完好。检查瓷件应无裂纹、破损，各法兰接合处无松动损坏现象，转动部分应灵活，无卡阻锈蚀，操作机构箱内二次接线牢固可靠，端子排无锈蚀。仔细检查土建支架高度、相间距离、封顶板尺寸及方向、孔距等是否符合隔离开关本体及机构的安装要求。采用吊车分相吊装，具体吊装方法，在设备到货后根据厂家说明书另行在相应的施工措施中规定。对于伸缩式隔离开关，应特别注意按厂家说明书上指定的方法对动触头的接触压力进行调整，必须满足厂家要求。隔离开关的三相合闸同期、分闸后的距离、合闸后动静触头的相对位置应符合产品要求，主刀与地刀的闭锁应可靠。辅助开关必须与隔离开关本体调整正确。用电压降法测主刀闸的回路电阻应满足产品规定的要求。3.6、继电保护及监控系统调试方案根据本工程的工作量,按如下流程进行系统调试:直流系统调试 10kV部分保护 元件调试线路保护 元件调试箱变保护元件调试线路保护元件调试二次回路检查及一次升流 微机监控系统调试 整组及传动试验 试运行及带负荷试 继保元件调试：按厂家说明书、调试大纲进行单元件调试，保证本机装置完好。检查各插件拔、插应灵活，接触良好，集成电路芯片应插紧。绝缘及耐压试验符合检验要求。逆变电源输出电压稳定，打印机工作正常，保护键盘功能正常，定值整定与修改功能正常，开关量输入回路检验正确，模数变换的特性在规范要求之内，保护定值校验正确，各种功能回路的输出接点和信号正确，各继电器及辅助设备检验正确，高频通道各加工设备的性能检验满足规程和厂家的要求。二次回路检查：根据图纸对二次接线进行检查，如发现与图纸不相符的地方及时纠正。用从一次侧加电流的方法检查电流二次回路，并进一步校核电流互感器各绕组的变比。从户外电压互感器端子箱处加电压的方法检查电压二次接线，包括同期回路的正确性。3.7、监控系统调试 人机界面部分，调入主接线图应能动态显示各种遥测、遥信等信息。用鼠标点击任一设备名称，应能进入该设备的细节图。在菜单上选择生成一个曲线，（如电压曲线），反应应正确。遥信开关量采取实际变位的方法或在屏上加开关量进行校对，相应报警信息显示应正确。遥测量在装置上加电流电压，屏幕上显示应正确。对断路器、隔离开关的遥控操作应能正确执行，并能实现同期检定，跳、合闸闭锁和防误操作闭锁。保护动作模拟试验时，事件告警信息应和试验相符。保护的投切应可通过系统的软压板进行。装置通讯在有电时应显示通讯正常，在失电时应显示通讯中断。授权安全性方面，系统应能根据用户授权允许或禁止其对系统进行操作。报表管理方面，应能支持历史数据以报表方式显示及历史数据统计。时钟同步方面，监控系统应能接受全球卫星定位系统的标准授时信号，保证各部件时钟同步率达到精度要求。运动工作站应能通过通信规约实现调度系统对站内远动信息的采集和传递，应满足有关的精度要求。具体调试内容应满足厂家要求。4、工程成本的控制措施 4.1、加强施工管理，建立以项目经理为首的施工生产调度指挥系统，充分做好施工前的准备工作，根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织精干有效的施工队伍，尽量缩短无效待工时间，组织均衡施工，加快施工进度。4.2、加强技术管理、优化施工方案。认真会审图纸，积极提出合理化建议。通过不断总结自身的施工经验，学习和消化其他同行的先进施工工艺和方法，对多种施工方案进行分析比较，制定切实可行且经济合理的施工方案。大力推广和采用新技术、新工艺、新方法，鼓励技术人员的科技创新。4.3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率。合理使用劳动力，减少窝工浪费，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，充分调动施工人员的积极性。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4.4、加强机械设备管理，提高机械设备的使用率。正确选配和合理使用机械设备，杜绝非完好机械设备、仪器仪表进入施工现场，努力提高机械设备仪器仪表的利用率和使用效率，降低机械设备使用费。4.5、规范材料管理，完善管理制度，节约材料费用。材料部门广泛收集市场信息，采购物资时货比三家，在确保质量前提下节约采购运输费用。减少材料采购、运输、收发、保管中的损耗，合理堆置现场，避免和减少二次搬运。实行材料进场验收和限额领料制度，综合利用各种资源。4.6、加强合同管理，积极主动搞好工程协调工作，加强信息沟通工作。对分包工程和劳务分承包方实行合同管理，坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则。4.7、建立完善的经营管理制度,合理开支,严格定额管理,提高管理水平，做好涉外工作,搞好和地方政府和群众的关系减少和避免不必要的停工窝工损失。4.8、加强工程质量管理,避免施工质量事故的发生。4.9、认真执行各项安全制度、安全措施，加强安全管理，理顺安全与成本关系，杜绝重大事故发生，尽量减少事故损失。四、工期及施工进度计划 1、项目进度里程碑要求湖南娄底吉庆49.9MW风电场电气设备安装工程里程碑序号项目名称开始时间完成时间备注1进场2015-06-272015-09-302风机单元工程和变电站电气工程完工2015-09-303工程交接验收2015-9-302 施工进度计划横道图3 、确保工期拟采取的措施3.1、 做好施工准备工作,使工程按计划顺利开工。3.2、催交设计图纸,工程科加强与设计院联系，按时拿到施工图，以便做好施工准备工作。3.3、做好施工图会审工作,尽量避免因设计问题而延误施工。在施工期间，“设计工代”应定期到现场来,及时处理解决设计问题。3.4、组织好施工队伍,明确各施工队(所)组所承担的任务，根据不同的施工阶段采取不同的劳动组合。3.5、采取行政组织、思想教育、经济奖惩等各项措施，充分调动全体施工人员的劳动积极性、创造性，激发施工人员的工作热情。3.6、加强施工协调工作，合理调度平衡，建立现场办公室，统一指挥。建议施工中每月召开一次工程协调会，由项目法人组织，设计院及各施工单位参加。 项目经理部每旬召开一次施工协调会，解决施工中出现的问题，随时根据现场实际情况，调整过程能力的适应性，合理调度安排施工。3.7、完善作业计划，在工程总计划的安排下，现场每月编制月度施工作业计划，明确各队（所）要完成的工程量和形象进度。3.8、做好电气和土建的配合工作，合理安排土建的施工程序，先施工影响电气安装的部分，在土建施工期电气队派专人配合各项预埋预留工作。3.9、设备到货时间要确保不影响总的进度计划，未按计划到货的设备做好催交工作。做好主变的出厂验收工作。设备开箱检查中发现的问题，以及施工中发现的设备问题，及时反馈给项目法人和有关厂家，请厂家尽快发运缺件及来人处理。3.10、装置性材料根据进度计划的要求及时运进现场。砼电杆及钢梁提前派人员驻厂验收。非标加工件预先安排好加工或联系外单位加工。3.11、配备好施工机具及试验仪表、设备，要求配套完好，避免因施工机具不足或故障而影响工期。3.12、继电保护整定值要通过业主提前与调度部门联系，及时提供安装调试需用的数据。3.13、对于本工程首次碰到的新技术、新工艺、新设备，要制订施工技术措施和作业指导书，施工人员要加强学习理解掌握新技术，吸收成熟的施工经验，少走弯路，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。3.14、提前做好雨季施工的物资供应和技术措施,尽量减少雨季施工对工程进度的影响。3.15、按业主批准的工作进度计划按时完成所有的工作。在工作进行的任何时候，如果业主证实实际工作进度未能达到工作进度计划规定的进度，而且不是由于业主的原因或不可抗力原因造成的，立即采取必要的有效措施（包括增加设备和人员等）迅速弥补其进度延误。同时把所采取的措施报告业主。3.16、对所进行的工作应保持一份详细而准确的施工日志,业主项目经理和监理工程师可随时查看承包商的施工日志。按业主提出的文件格式要求向业主提交实际进度的阶段性报告，包括但不限于日报、周报和月报、专题报告。报告内容包括但不限于：本期已完成的工作量；施工用机械设备、施工机具等投入情况；施工质量、安全情况；项目实施过程中的重要事项记录；实际进度与计划进度的对比；项目进度S曲线；人力投入直方图；项目关键路径作业计划与实际完成情况对比横道图；项目里程碑进度完成情况；召开的项目工作会议情况；收到及发出的文件、图纸资料情况等；存在问题的描述，影响进度的原因分析及建议解决的措施；下期工作安排；下期工作进度；需业主协调解决的事项，费用支付申请计划，已实际收到的付款记录，现场施工典型图片等。3.17、应按照业主的报告格式文件提交施工进度报告。五、 质量管理1 、质量目标设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,达标投产。分项工程合格率100%；建设过程中不发生重大质量事故；所有外露混凝土，均采用清水砼工艺;在合同签订后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范、标准及规定，则遵守新的国家规范、标准及规定。2、质量管理组织机构及主要职责2.1、质量管理网络图项目经理叶勇项目副经理、总工唐子强、周迪强 质量安全科郭云、邱鹏 电气队周海根电试所沈庆 2.2 、质检员配备、名单及职责分配表部 门姓 名职 责质检科郭云负责本工程的质检电气队周海根负责电气队的质检电试所沈庆负责电试所的质检2.3、质量管理部门的主要职责2.3.1、项目经理a.在组织工地施工生产过程中，坚持“质量第一”的方针。b.负责施工过程中的质量管理和质量保证工作。c.负责协调解决工地施工中安全、质量、工期等重大问题，对施工质量负全责。d.定期组织召开工地质量安全工作会议。e.领导并组织对业主的质量信息和服务工作，满足业主的质量要求。2.3.2、项目总工a.在项目经理的直接领导下，分管工程的质量工作。在组织开展工地技术管理工作中，坚持“质量第一”方针。b.批准施工组织设计及重大安全技术措施。c.主持重大质量事故分析，提出改进的技术措施。d.主持重大施工项目的质量检查验收，督促施工部门做好各项技术管理工作。e.主管工地教育培训工作。f.主管工地档案、信息管理工作。2.3.3、工程技术科a.负责工地内部和外部的质量保证工作。b.负责督促、检查工地的质量体系要素受控情况，保证质量体系的正常运作。c.组织实施跟踪验证纠正和预防措施。d.组织工程质量的检查验收和质量评级工作。e.参加质量事故的调查分析，负责组织质量事故调查分析会，对重大质量事故及时提出报告和处理意见，建立质量事故档案并做好质量事故统计报告。负责对检验、测量和实验设备的控制。组织开展QC小组活动，积极推广新技术、新工艺的应用。2.3.4、质量安全科a.对国家、企业颁布的质量管理的方针、 政策、法令、规程、程序负有宣传贯彻、执行的责任。