企业技研中心2011年工作规划-2011年度工作计划（PPT 39页）.ppt

技研中心技研中心20112011年工作规划年工作规划编制：编制：审核：审核：审定：审定：批准：批准：2011年年10月月目目 录录一、前言二、2010年主要工作回顾三、2011年部门工作方针四、整体部署 五、2011年度工作计划六、2011年度项目计划一、前言一、前言 计划是指导我们工作的战略方针、政策和部署的具体体现,是我们的行动纲领,是部门间沟通的纽带和桥梁，是微观调控的依据和手段。科学、严谨的计划使我们有一个明确的工作方向，使我们能够做到实时、充分利用现有资源，使我们避免盲目性工作的浪费且尽可能减少风险损失，指导我们达成企业实现预定的愿景目标!“凡事预则立，不预则废”。我们按照“计划全面化、目标数字化、行动具体化”的要求做好“技研中心2011年的工作规划”，以指导公司的技术工作，为实现公司的新跨越奠定可靠的基础。二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.1 2.1 技研中心建设技研中心建设2.2 2.2 项目管理项目管理2.3 2.3 新产品开发新产品开发2.4 2.4 产品质量改进产品质量改进2.5 2.5 标准与工艺标准与工艺2.6 2.6 计量与检测计量与检测2.7 2.7 综合评价综合评价二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.1 2.1 技研中心建设技研中心建设2.1.1 2.1.1 组织机构建设组织机构建设 2.1.2 2.1.2 制度建设制度建设 2.1.3 2.1.3 信息化建设信息化建设2.1.4 2.1.4 人力资源人力资源 2.1.5 2.1.5 计划与考核计划与考核2.1.6 2.1.6 基础设施基础设施 二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.1 2.1 技研中心建设技研中心建设2.1.1 2.1.1 组织机构建设组织机构建设现状现状:产品研发组织机构趋于合理；产品研发组织机构趋于合理；协同研发能力有了一定的提高。协同研发能力有了一定的提高。2.1.2 2.1.2 制度建设制度建设现现状状:相相关关管管理理考考核核制制度度基基本本健健全全，工工作作效效率率和和工工作作质质量量有有了了一定的提升。一定的提升。2.1.3 2.1.3 信息化建设信息化建设现状现状:技术信息化机构框架初步形成；技术信息化机构框架初步形成；技术信息化工作还处在起步阶段；技术信息化工作还处在起步阶段；技术信息化还没有与技术研发有机结合。技术信息化还没有与技术研发有机结合。二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.1 2.1 技研中心建设技研中心建设2.1.4 2.1.4 人力资源人力资源现状现状:技术队伍有了扩大；技术队伍有了扩大；整体技术能力有了增强；整体技术能力有了增强；队队伍伍人人员员数数量量结结构构不不合合理理，研研发发人人员员数数量量与与试试制制人人员员数数量量倒置；倒置；队伍素质结构不合理，高级人才欠缺。队伍素质结构不合理，高级人才欠缺。二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.1 2.1 技研中心建设技研中心建设2.1.5 2.1.5 计划与考核计划与考核现状现状:计划的编制注重自上而下、上下结合的方法计划的编制注重自上而下、上下结合的方法 ；计划的执行过程基本处于受控状态。计划的执行过程基本处于受控状态。绩绩效效考考核核实实践践“人人性性化化”思思想想，坚坚持持 “平平等等、公公正正、公公开开”的的原则原则 ；考核正从被动接受向主动接受转变；考核正从被动接受向主动接受转变；考核仍然在个别部门不被重视。考核仍然在个别部门不被重视。二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.1 2.1 技研中心建设技研中心建设2.1.6 2.1.6 基础设施基础设施现状现状:与与2008年无明显变化年无明显变化 2.2 2.2 项目管理项目管理现状现状:已进入实质性的运行阶段；已进入实质性的运行阶段；缩短了新产品的研发周期，缩短了新产品的研发周期，取得了明显的成效。取得了明显的成效。二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.3 2.3 新产品开发新产品开发现现状状:无无论论在在新新产产品品的的品品种种、数数量量还还是是开开发发质质量量、开开发发周周期期缩缩短短等等均均比比以以往往有有了了明明显显的的进进步步。电电动动车车项项目目产产品品的的销销售售较较少少，新新品品上上量量较较慢慢,今今年年1 18 8月月已已有有3232个个新新产产品品车车型型进进入入批批量量投投产产，具具体体情况见下表。情况见下表。二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.4 2.4 产品质量改进产品质量改进现现状状：正正在在按按照照公公司司提提出出的的“四四优优”原原则则进进行行各各系系列列产产品品的的改进。改进。2.5 2.5 标准与工艺标准与工艺现状：现状：标准化体系正在向规范的方向发展；标准化体系正在向规范的方向发展；标标准准化化工工作作的的能能力力提提升升速速度度与与公公司司的的发发展展速速度度不不匹匹配配，标准化工作已显薄弱。标准化工作已显薄弱。形成了公司工艺管理体系的框架；形成了公司工艺管理体系的框架；工艺工作未全面展开。工艺工作未全面展开。2.6 2.6 计量与检测计量与检测现现状状：开开展展了了机机械械几几何何量量、电电子子、物物理理、化化学学、热热工工等等十十大大类的检测，基本满足了研发、生产、经营的需要。类的检测，基本满足了研发、生产、经营的需要。二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.7 2.7 综合评价综合评价2.7.12.7.1存在问题总结：存在问题总结：（重要问题）（重要问题）2.7.12.7.1存在问题总结：存在问题总结：（主要问题）（主要问题）2.7.12.7.1存在问题总结：存在问题总结：（次主要问题）（次主要问题）二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.7 2.7 综合评价综合评价2.7.12.7.1存在问题总结：存在问题总结：（一般问题）（一般问题）2.7.2问题属性分布：问题属性分布：二、二、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾2.7 2.7 综合评价综合评价2.7.32.7.3评价：评价：组组织织结结构构基基本本合合理理，技技术术队队伍伍有有了了扩扩大大，岗岗位位职职责责基基本本清清晰晰，主主要要业业务务流流程程基基本本可可行行，岗岗位位人人员员配配置置趋趋于于合合理理，产产品品研研发发项项目目工工作作有有了了明明显显的的进进步步，工工作作程程序序正正逐逐步步完完善善，工工作作效效率率有有了了提提高，部门团结协作的意识也有了增强。高，部门团结协作的意识也有了增强。主主要要不不足足体体现现于于基基础础管管理理工工作作中中的的“员员工工教教育育与与沟沟通通”问问题题，存存在在于于“标标准准”“流流程程”“方方法法”中中的的问问题题；存存在在于于员员工工技技能能提提高高的的问问题题；存存在在于于新新产产品品上上量量和和新新产产品品样样车车提提高高质质量量的的问问题题；新产品开发战略和方向的问题。新产品开发战略和方向的问题。总总结结成成功功的的经经验验使使我我们们对对未未来来充充满满信信心心，吸吸取取失失败败的的教教训训使使我们在未来少走弯路。这是我们做好未来规划的重要依据我们在未来少走弯路。这是我们做好未来规划的重要依据!三、三、20112011年部门工作方针年部门工作方针3.13.1指导思想：指导思想：标标准准先先行行,引引领领经经营营；强强化化管管理理、规规范范高高效效；人人才才保保证证、满满足足需需要要 ；夯夯实基础、完善硬件；落实考核、全面提高。实基础、完善硬件；落实考核、全面提高。注注重重市市场场调调研研，充充分分论论证证；规规范范设设计计过过程程，量量化化评评审审；精精益益样样车车制制造造，品质至上；配套体系建设，质、本、量并举；加强市场推广，精诚合作。品质至上；配套体系建设，质、本、量并举；加强市场推广，精诚合作。建建设设国国内内一一流流的的技技术术研研发发平平台台，为为实实现现“低低成成本本、高高品品质质、差差异异化化、精精良型良型”小型特种车辆系列产品生产经营提供技术能力保障。小型特种车辆系列产品生产经营提供技术能力保障。3.2 3.2 工作思路及主要事项：工作思路及主要事项：真真正正建设省级企业技术研发中心，搭建小型特种车辆制造业一流的技术研发平台，提高新品研发能力，赶超福田，实现公司“产销量第一，品牌第一”的目标。用心用心做好产品市场调研和配套市场调研，把握产品发展方向。一定要一定要实现两个转变：l新品开发方法向并行设计及研究型开发方式转变；l新品开发由模仿跟随型向自主创新型转变。三、三、20112011年部门工作方针年部门工作方针3.3 3.3 主要指标主要指标四、整体部署四、整体部署4.1 4.1 持续进行中心建设，科学匹配技术资源持续进行中心建设，科学匹配技术资源4.2 4.2 新产品开发立足于新产品开发立足于“打成功率打成功率”4.3 4.3 老产品的优化改进立足于老产品的优化改进立足于“提质降本提质降本”4.4 4.4 加强标准体系建设、做好产品认证加强标准体系建设、做好产品认证4.5 4.5 加强工艺队伍建设，提高工艺保障能力加强工艺队伍建设，提高工艺保障能力4.6 4.6 提高样车试制实物质量提高样车试制实物质量 4.7 4.7 不不断断完完善善、加加强强技技术术信信息息体体系系的的建建设设、运运行行和和管管理，提升运行质量理，提升运行质量4.8 4.8 加强沟通协调，共同促进新产品上量加强沟通协调，共同促进新产品上量四、整体部署四、整体部署4.14.1持续进行中心建设，持续进行中心建设，科学匹配技术资源科学匹配技术资源 4.1.14.1.1原则：原则：遵循遵循“稳定、发展、提高稳定、发展、提高”的原则，持续进行改进、改善。的原则，持续进行改进、改善。4.1.24.1.2要求：一要求：一“认真认真”，四，四“加强加强”认真执行各项管理标准，在执行中改进，在改进中提高。认真执行各项管理标准，在执行中改进，在改进中提高。加强计划管理，做到实时、准确、适当，消除时间浪费；加强计划管理，做到实时、准确、适当，消除时间浪费；加加强强技技术术信信息息化化工工作作建建设设，建建成成具具有有准准确确、快快速速反反应应能能力力的的技技术术信信息息网网络。络。加强绩效考核，完善激励机制，保证考核质量，提高执行力。加强绩效考核，完善激励机制，保证考核质量，提高执行力。加加强强队队伍伍建建设设，继继续续做做好好“引引进进人人才才、善善待待人人才才、用用好好人人才才、培培养养和和提提高人才高人才”工作，做到诚待新员工，关爱老员工。工作，做到诚待新员工，关爱老员工。4.1.34.1.3目标：目标：按省级企业技术研发中心的标准建成按省级企业技术研发中心的标准建成“江苏宗申企业技术研发中心江苏宗申企业技术研发中心”。四、整体部署四、整体部署4.14.1持续进行中心建设，持续进行中心建设，科学匹配技术资源科学匹配技术资源 4.1.44.1.4措施：措施：队伍建设：队伍建设：继续通过举荐、引荐、招聘、企业内部培养与调济等各种手段，吸纳各类技术人才，特别注重具具有有项项目目带带头头人人能能力力的的高高级级技技术术人人员员、中中高高级级能能力力的的管管理理型型技技术术人人员员、中中高高级级工工艺艺技技术术人人员员、技技师师级级能能力力的的技技术术工人的引进；工人的引进；以各部室用人单位为主体，部门负责人为第一责任人，充分发动广大技术人员举荐人才，配合人力资源中心招聘人才。管理方法：管理方法：坚持“人性化”的管理，以“标标准准先先行行,引引领领经经营营；强强化化管管理理、规规范范高高效效；落落实实考考核核、全全面面提提高高”为目标，从“沟通”入手，注重管理方法、方式的运用，在“理”上下功夫，将个人素质的“修养”“培养”列为“理”的重点，增强团队“亲和力”，追求“理理念念统统一一，管管理理统统一一，形象统一，目标同一形象统一，目标同一”的境界。做好“考核”的正向引导工作，将考核的目的侧重在“总总结结、改改进进、提高提高”上。四、整体部署四、整体部署4.14.1持续进行中心建设，持续进行中心建设，科学匹配技术资源科学匹配技术资源 4.1.44.1.4措施：措施：业务流程：业务流程：接受“精精益益产产品品开开发发”的思想，建立连续、顺畅的业务流程，注重流程建立前的“调查、分析、研究”，设计多个流程方案，进行充分论证，将“不增值”的环节剔除，做到“优中选优”，形成“标准化”的业务流程，对流程的执行效果进行评估，发现偏差及时分析、修正。基础设施：基础设施：加加强强基基础础设设施施的的管管理理，保保持持设设备备、仪仪器器、工工模模量量具具的的完完好好，提提前前做做好好基础设施的能力提升计划，保证满足技术发展的需要基础设施的能力提升计划，保证满足技术发展的需要。四、整体部署四、整体部署4.24.2新产品开发立足于新产品开发立足于“打成功率打成功率”4.2.14.2.1原则：原则：遵遵循循“调调研研、分分析析、论论证证、优优化化、精精制制、验验证证”的的原原则则，不不将将市市场场做做“试试验验田田”。4.2.24.2.2要求：避免三个要求：避免三个“误区误区”，做到三个，做到三个“牢记牢记”一一劳劳永永逸逸的的误误区区：新新产产品品推推出出后后就就不不思思进进取取，认认为为可可以以凭凭借借这这项项成成就就可可以以过长期的安生日子，然而市场不会给我们休息的时间。过长期的安生日子，然而市场不会给我们休息的时间。牢记：牢记：“不进则退不进则退”是自然规律是自然规律!闭闭门门造造车车的的误误区区：不不遵遵循循消消费费者者至至上上的的原原则则，“我我行行我我素素”，“孤孤芳芳自自赏赏”，然而顾客不会花钱买我们的产品去当，然而顾客不会花钱买我们的产品去当“摆设摆设”。牢记：牢记：“产品的功能、性能、性价比产品的功能、性能、性价比”是通用标准是通用标准!盲盲目目追追随随的的误误区区：不不能能透透过过现现象象看看本本质质，为为市市场场表表面面现现象象所所动动，追追随随“时时装装化化”的的产产品品，而而不不是是追追随随市市场场“迫迫切切需需要要”的的产产品品，然然而而现现实实的的顾顾客客不不会消化我们的会消化我们的“淘汰淘汰”产品。产品。牢牢记记：“追追随随市市场场上上的的产产品品”，我我们们永永远远不不能能超超越越；“追追随随产产品品的的市市场场”，我们一定会引领市场，我们一定会引领市场!四、整体部署四、整体部署4.2.34.2.3目标：目标：以以顾顾客客为为起起点点，在在整整个个新新产产品品开开发发过过程程中中每每个个步步骤骤都都能能够够确确保保满满足足顾顾客客的的需需要、都能够增加价值。要、都能够增加价值。4.2.44.2.4措措施施：加加强强研研发发项项目目的的规规范范化化管管理理，使使项项目目的的参参与与各各方方积积极极投投身身其其中中。(因因为为一一个个研研发发项项目目的的参参与与者者不不仅仅仅仅是是研研发发人人员员或或者者项项目目组组的的成成员员，而而是是公公司司的的所所有有人人员员。如如果果将将我我们们的的研研发发项项目目分分为为三三个个阶阶段段：策策划划、实实施施和和验验证证，那那么么在在这这三三个个阶阶段段中中的利益相关者可见下表：的利益相关者可见下表：)四、整体部署四、整体部署4.2.44.2.4措施：措施：加强研发项目的规范化管理，使项目的参与各方积极投身其中。加强研发项目的规范化管理，使项目的参与各方积极投身其中。营营销销市市场场部部人人员员对对市市场场信信息息的的提提供供不不仅仅是是要要立立足足于于现现在在，更更重重要要的的是是着着眼眼于于将将来来。重视现在只能让我们跟在别人后面跑，着眼于将来才能使我们领先于市场。他们在项目的策划阶段所做的工作至关重要，直接关系到研发项目立项的可行性和真实性。因此，营销市场部人员要将产品开发策划阶段的工作做对做细。项项目目负负责责人人要要通通盘盘考考虑虑项项目目中中各各部部分分内内容容的的协协调调一一致致和和整整体体计计划划进进度度。特别是在时间进度的安排上，根据公司对于项目的定位：效率（有些研发项目需要尽早完成，去抢占市场份额）和效果（有些研发项目需要的是最佳的成果质量，为今后的发展蓄力）哪一方面更需要侧重？来策划产品的开发方向。对于工作任务和时间进度的考虑一定要细化，千万不要凭经验估计，应该结合所面对项目的实际情况做一个设身处地的思考，细化到详细工作步骤，有一些看似无关紧要的工作往往会由于我们在制定计划时的疏忽而在项目实施过程中给我们造成意想不到的麻烦，我们应该记住“细细节节决定成败决定成败”的名言的名言。新新产产品品项项目目负负责责人人要要充充分分发发挥挥项项目目的的管管理理职职能能。我们的研发项目负责人一般都是技术能力较强的人员，但管理协调能力比较薄弱，他们往往过多的关注于技术工作而并不善于沟通，这就给整个项目进展的协调一致带来不小的影响，因此项目负责人发挥其管理协调作用也是至关重要的。对于管理协调能力不足的项目负责人，公司应进行管理培训和能力提升，中心要帮助他们在项目管理中明确职责，督促、帮助项目组做好内、外部的沟通协调，帮助项目负责人行使其管理协调职能。四、整体部署四、整体部署4.2.44.2.4措施：措施：加强研发项目的规范化管理，使项目的参与各方积极投身其中。加强研发项目的规范化管理，使项目的参与各方积极投身其中。新新产产品品配配套套体体系系建建设设应应将将与与供供应应商商的的关关系系发发展展为为伙伙伴伴关关系系。配套件的质量、价格、及时性直接关系到新产品的质量、成本、研发周期，因此对供应商管理建议分为四个层次进行：I.I.选择符合产品标准的配套件，不符合标准要求的配套件坚决退回去；选择符合产品标准的配套件，不符合标准要求的配套件坚决退回去；II.II.选选择择供供应应商商或或需需要要培培训训供供应应商商，通通过过查查看看其其内内部部流流程程，帮帮助助他他们们改改善善内内部部流流程程，以以适适应应我我公公司司的的需需要要，这这是是因因为为合合格格的的供供应应商商可可以以给给我我公公司提供较高质量的产品；司提供较高质量的产品；III.III.真真诚诚的的、无无私私的的发发展展供供应应商商关关系系，要要与与供供应应商商之之间间搞搞好好合合作作关关系系，要要及及时时告告知知供供应应商商我我公公司司新新产产品品的的工工作作节节点点或或生生产产节节拍拍，认认真真履履行行双双方方的约定，这样，供应商才能很好的进行配合；的约定，这样，供应商才能很好的进行配合；IV.IV.实实践践精精益益合合作作，将将精精益益产产品品开开发发和和精精益益制制造造延延伸伸到到供供应应商商，我我们们不不仅仅是是控控制制配配套套质质量量，还还要要帮帮助助供供应应商商改改善善流流程程，降降低低浪浪费费，因因为为我我们们要要省省钱钱，就就必必须须帮帮供供应应商商省省钱钱，这这样样，我我们们就就可可以以用用更更低低的的成成本本，做做成成更高质量的产品，提高新产品的市场竞争力。更高质量的产品，提高新产品的市场竞争力。四、整体部署四、整体部署4.2.44.2.4措施：措施：加强研发项目的规范化管理，使项目的参与各方积极投身其中。加强研发项目的规范化管理，使项目的参与各方积极投身其中。项项目目管管理理者者和和评评审审委委员员会会要要准准确确有有效效的的评评价价项项目目成成果果。由于对项目的评价难以做到准确有效，很大程度上打击了研发人员的积极性。由于评审人员来自不同的职能部门，他们对项目的了解程度不一，对项目成果的关注点也不同，从而导致评审人员所评审的结果经常是发散的。发散的结果未必能真实有效，但会给研发人员带来迷惑到底谁说的对？这就要求我们项项目目管管理理部部门门在项目评审前充分做好评审准备，详细组织各项评审资料，在评审时做到有的放矢，提高评审质量。另一方面，项目管理部门应对评审委员会各成员提出的意见进行统一的分析和筛选，形成评审委员统一的意见，对研发项目的改进形成有效支持。同时，希望公司层面上还要进一步明确项目管理部门、评审委员会及其成员的权限和责任，强化评审人员的责任意识。营营销销销销售售人人员员要要将将新新品品推推广广与与正正常常产产品品的的销销售售放放在在同同等等重重要要的的位位置置。因为全力推销正常产品只能使我们保住市场，是眼前利益；而积极推广新产品可以使我们扩大市场，是长远利益。因此，我们应将新产品推广像营销的渠道建设那样纳入营销考核指标，同时建议公司从扶持新产品的角度出发，要对营销销售人员推销新产品提供优惠的政策。四、整体部署四、整体部署4.2.44.2.4措施：措施：加强研发项目的规范化管理，使项目的参与各方积极投身其中。加强研发项目的规范化管理，使项目的参与各方积极投身其中。产产品品服服务务人人员员要要加加强强产产品品技技术术的的学学习习和和服服务务水水平平的的提提高高。优质的产品服务不但可以赢得客户的信任，而且可以从客户那里得到我们迫切需要的产品使用信息。这些信息将是我们进行产品改善、改进、创新的宝贵资料，是是公司管理者进行产品开发决策的重要依据。公司管理者进行产品开发决策的重要依据。公公司司管管理理层层对对新新产产品品的的决决策策过过程程应应实实时时、准准确确、果果断断。因为决策滞后会浪费宝贵的资源（人力、物力、财力、时间），举棋不定或优柔寡断会导致项目失控、漫无目的和耽误产品进入市场的时间；意见分歧会使产品变化频繁；匮乏资源的过度分配则会引起项目的拖延和挫折。因此，公公司司管管理理层层决定了新产品的方向，是企业的领路人，在新产品开发过程中始终处于决策地位。这是提请公司管理层公司管理层注意的问题。坚坚持持“做做正正确确的的事事，正正确确的的做做事事”。新产品的成功实现离不开参与各方的辛勤的、用心的工作，只有大家的共同努力才能让理想变为现实。因此，只要我们具备了精益求精的工作态度和高超的操作技能，接受、吸纳、融入“精精益益产产品品研研发发”、“精精益益生生产产”，真正把“注注重重市市场场调调研研，充充分分论论证证；规规范范设设计计过过程程，量量化化评评审审；精精益益样样车车制制造造，品品质质至至上上；配配套套体体系系建建设设，质质、本本、量量并并举举；加加强强市市场场推推广广，精精诚诚合合作作”落实到新产品开发工作中去，一定会使新产品开发成功，这是决定性的因素。这是决定性的因素。四、整体部署四、整体部署4.3 4.3 老产品的优化改进立足于老产品的优化改进立足于“提质降本提质降本”4.3.14.3.1原则：原则：遵遵循循“提提质质不不过过质质、降降本本不不降降质质、追追求求差差异异化化、外外观观更更新新颖颖”的的原原则则，延延长产品的生命周期。长产品的生命周期。4.3.24.3.2要求：用四个要求：用四个“能否能否”判定老产品的优化改进。判定老产品的优化改进。能否进一步提高质量？能否进一步提高质量？能否进一步扩展功能？能否进一步扩展功能？能否进一步提高性能？能否进一步提高性能？能否进一步降低成本？能否进一步降低成本？4.3.34.3.3目标：目标：“低成本、高品质、差异化、精良型低成本、高品质、差异化、精良型”4.3.44.3.4措施：措施：按按照照“四四优优”的的标标准准梳梳理理所所有有产产品品包包括括一一些些未未上上量量的的新新产产品品，制制定定产产品品优优化化改改进进方方案案，排排出出工工作作进进度度计计划划、落落实实到到责责任任人人，列列入入项项目目管管理理进进行行调调度度、监督、考核。监督、考核。四、整体部署四、整体部署4.44.4加强标准体系建设、做好产品认证加强标准体系建设、做好产品认证4.4.14.4.1原则：成立标准化管理委员会，统一领导全公司的技术标准化工作原则：成立标准化管理委员会，统一领导全公司的技术标准化工作 4.4.24.4.2要要求求：加加强强标标准准认认证证科科室室的的建建设设，充充分分发发挥挥标标准准化化机机构构的的职职能能作作用用，为为领领导导决策和新品开发提供技术标准信息保证。决策和新品开发提供技术标准信息保证。4.4.34.4.3目标：通过省级目标：通过省级AAAAAAAA级级“标准化良好行为标准化良好行为”的确认的确认。4.4.44.4.4措施：措施：通过确认标准化良好行为企业工作，建立一个以技术标准为主体，包括相配套的管理标准和工作标准在内的体系；组织多种形式进行标准的导入、评审和宣贯，编制和修订产品企业标准 在技术人员和质量管理人员中宣贯国家、行业和本企业标准，（重点是强制性标准、基础标准和产品标准）对国家、行业的新标准做好评审、宣贯工作。加强与国家、省、市相关标准化管理机构的联系，对所收集的新标准及时予以评审和宣贯；建立标准信息网，建立标准化信息库，确保相关人员随时可查阅有关资料；做好产品图纸、工艺文件的标准化审核工作，提高产品的通用化、标准化、系列化程度；标准化人员不足，不能适应公司的快速发展，增加2名有经验的技术标准化人员。四、整体部署四、整体部署4.54.5加强工艺队伍建设，提高工艺保障能力加强工艺队伍建设，提高工艺保障能力4.5.14.5.1原则：原则：立足于立足于“工艺策划工艺策划”和和“过程改进过程改进”，4.5.24.5.2要求：要求：按按“精精益益生生产产”的的理理念念做做好好产产品品实实现现过过程程的的技技术术指指导导、检检查查、监监督督、协协调调、服服务工作。务工作。4.5.34.5.3目标：目标：提高工艺保障能力，为产品实现过程提供可靠的工艺能力保证。提高工艺保障能力，为产品实现过程提供可靠的工艺能力保证。4.5.44.5.4措施：措施：加加强强工工艺艺保保证证体体系系建建设设和和管管理理，发发挥挥两两级级工工艺艺人人员员的的作作用用，调调动动两两级级工工艺艺人人员员的的积积极极性性，充充实实骨骨干干科科室室，适适合合企企业业快快速速发发展展的的需需要要，充充分分发发挥挥骨骨干干科室的职能作用；科室的职能作用；围围绕绕提提高高工工效效，提提高高产产品品质质量量和和降降低低消消耗耗，引引进进和和推推广广先先进进的的工工艺艺，先先进进的设备，使制造质量提高一个新台阶，实现精良制造；的设备，使制造质量提高一个新台阶，实现精良制造；标准认证部工艺人员坚持执行半天现场工作制；标准认证部工艺人员坚持执行半天现场工作制；继继续续作作好好质质量量控控制制在在供供方方的的做做法法，随随时时应应对对供供方方出出现现的的质质量量问问题题进进行行供供方方现场处理，逐步杜绝不合格的产品进公司；现场处理，逐步杜绝不合格的产品进公司；四、整体部署四、整体部署4.5.44.5.4措施：措施：推行工艺纪律检查、考核制度，从而提高产品的制造质量；推行工艺纪律检查、考核制度，从而提高产品的制造质量；建建立立工工艺艺技技术术情情报报工工作作系系统统 ，做做好好对对同同行行业业工工艺艺技技术术情情报报的的调调研研，借借鉴鉴先先进进的的技技术术和和经经验验。深深化化使使用用PDMPDM、CAPPCAPP等等软软件件，为为工工艺艺技技术术情情报报和和工艺管理提供先进的管理工具；工艺管理提供先进的管理工具；加加强强对对产产品品进进行行产产品品结结构构工工艺艺性性审审查查，使使新新设设计计的的产产品品在在满满足足使使用用功功能能的的前前提提下下，符符合合一一定定的的工工艺艺性性指指标标要要求求，以以便便在在现现有有生生产产条条件件下下能能用用比比较经济、合理的方法将其制造出来，并要便于使用和维修；较经济、合理的方法将其制造出来，并要便于使用和维修；对产品进行工艺验证，验证工艺设计的正确性；对产品进行工艺验证，验证工艺设计的正确性；进行工艺标准的宣贯，将工艺标准落实到每个工位。进行工艺标准的宣贯，将工艺标准落实到每个工位。组组织织工工艺艺人人员员、包包括括车车间间工工艺艺人人员员的的工工艺艺管管理理和和工工艺艺技技术术的的业业务务培培训训，组织技术人员外出参观、学习。组织技术人员外出参观、学习。四、整体部署四、整体部署4.6 4.6 提高样车试制实物质量提高样车试制实物质量 4.6.14.6.1原则：原则：坚决坚持坚决坚持“品质至上品质至上”的原则的原则4.6.24.6.2要求：五要求：五“不不”坚坚决决坚坚持持“零零部部件件不不检检验验不不装装配配，零零部部件件不不合合格格不不装装配配，装装配配不不合合格格不不路路试，路试不合格不评审，不合格问题不彻底解决不移交。试，路试不合格不评审，不合格问题不彻底解决不移交。”4.6.34.6.3目标：目标：质量直通率质量直通率100%100%；工装、模具满足批量生产要求。工装、模具满足批量生产要求。4.6.44.6.4措施：措施：试试制制车车间间和和新新品品推推广广部部进进一一步步强强化化提提升升内内部部管管理理，积积极极学学习习、吸吸纳纳“精精益益生产生产”方式进行生产管理；方式进行生产管理；按按产产品品试试制制流流程程，做做好好每每个个“节节点点”的的输输入入输输出出的的确确认认，保保持持可可追追溯溯性性的的相关记录；相关记录；优化作业流程，均衡安排生产，消除浪费；优化作业流程，均衡安排生产，消除浪费；提高员工的职业技能，培养多能工和高级职业技术人才；提高员工的职业技能，培养多能工和高级职业技术人才；崇尚崇尚“人人把关人人把关”“人人都是检验员人人都是检验员”的思想，敢于的思想，敢于“堵枪眼堵枪眼”。四、整体部署四、整体部署4.7 4.7 不断完善不断完善、加强技术信息体系的建设、运行和管理，提升运行质量。加强技术信息体系的建设、运行和管理，提升运行质量。4.7.14.7.1原则：原则：遵循遵循“及时、准确、快速及时、准确、快速”的原则。的原则。4.7.24.7.2要求：要求：充充分分用用好好信信息息网网络络广广泛泛收收集集产产品品的的内内外外部部信信息息，及及时时反反馈馈，向向管管理理层层和和各各开发部提供产品开发和改进建议以及市场的配套资源信息。开发部提供产品开发和改进建议以及市场的配套资源信息。建成建成CAD/CAPP/PDMCAD/CAPP/PDM现代技术信息化平台，进行产品研发和管理。现代技术信息化平台，进行产品研发和管理。4.7.34.7.3目标：目标：提升对未来市场的提升对未来市场的“预测预测”能力和快速反应能力；能力和快速反应能力；提高产品研发工作的准确性、正确性和工作效率。提高产品研发工作的准确性、正确性和工作效率。4.7.44.7.4措施：措施：技技术术信信息息部部与与营营销销中中心心紧紧密密协协作作，做做好好产产品品立立项项的的市市场场情情报报收收集集分分析析工工作作，为产品立项提供真实的、可依据的市场信息；为产品立项提供真实的、可依据的市场信息；以以CAD/CAPP/PDMCAD/CAPP/PDM现现代代技技术术信信息息化化平平台台为为基基础础，逐逐步步建建立立起起产产品品生生命命周周期期管管理；理；组织做好新产品市场推广，实现与市场的无缝链接。组织做好新产品市场推广，实现与市场的无缝链接。四、整体部署四、整体部署4.8 4.8 加强沟通协调，促进新产品上量。加强沟通协调，促进新产品上量。4.8.14.8.1原则：原则：“主动沟通，精诚合作主动沟通，精诚合作”，打破部门壁垒，一致面对市场。，打破部门壁垒，一致面对市场。4.8.24.8.2要求：做到四要求：做到四“多多”四四“少少”多一份热情少一点冷漠；多一份热情少一点冷漠；多一份信任少一点猜疑；多一份信任少一点猜疑；多一份主动少一点推诿；多一份主动少一点推诿；多一份理解少一点指责。多一份理解少一点指责。4.8.34.8.3目标：目标：“用技术引领企业生产经营用技术引领企业生产经营”，实现与市场的无缝链接。实现与市场的无缝链接。4.8.44.8.4措施：措施：各各开开发发部部在在产产品品开开发发、改改进进阶阶段段，及及时时向向营营销销部部门门通通报报产产品品研研发发和和改改进进进进度度的情况；的情况；积积极极做做好好新新品品推推介介和和培培训训的的资资料料准准备备，与与营营销销中中心心共共同同组组织织对对重重点点经经销销商商、业务员进行培训，使他们及时了解新产品，更好地向顾客宣传我们的产品；业务员进行培训，使他们及时了解新产品，更好地向顾客宣传我们的产品；标标准准认认证证部部及及时时进进行行产产品品公公告告、3C3C的的申申报报和和知知识识产产权权的的查查询询工工作作，并并将将产产品品状态在第一时间内向营销部门通报；状态在第一时间内向营销部门通报；不不定定期期与与营营销销部部门门进进行行各各种种形形式式的的沟沟通通，互互通通产产品品的的内内外外部部信信息息，做做到到“信信息共享息共享”。五、五、20112011年工作计划年工作计划5.1制定计划的主要依据制定计划的主要依据公司发展战略规划公司发展战略规划 市场需求市场需求、同行业产品发展状况同行业产品发展状况安董事长关于产品发展的相关批示与要求安董事长关于产品发展的相关批示与要求营销部门提供的相关信息营销部门提供的相关信息满足新产品开发的相关支持条件满足新产品开发的相关支持条件 五、五、20112011年工作计划年工作计划企业机密企业机密（略）（略）六、六、20112011年项目计划年项目计划企业机密企业机密（略）（略）技研中心2011年工作规划计划管理是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术！请提宝贵意见，谢谢！