PMC实操技巧(1).ppt

PMC实操技巧（1）制作：肖一元目 录 一、日计划的制定与控制日计划的制定与控制 二、物料上线前的控制物料上线前的控制 三、攻关制定与实施控制攻关制定与实施控制 四、生产协调会生产协调会 五五、生产计划的运作考核生产计划的运作考核 六、生产计划的运作之稽核控制生产计划的运作之稽核控制一、日计划的制定与控制一、日计划的制定与控制一、日计划的定义和目的日计划的定义和目的1.日计划定义？日计划定义？A.简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。2.日计划的目的日计划的目的：A.将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。B.通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。二、日计划制定的前提条件二、日计划制定的前提条件A.主计划，周计划已确定。B.物料上线前准备工作的确定、完成。C.异常已经解决。一、日计划的制定与控制一、日计划的制定与控制三、日计划制定与控制三、日计划制定与控制 1.主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和 必须生产）-帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查实物确定。2.根据生产车间的各机台和线别差异，进行任务的合理分配。（前期需要和生产部门共同商议确定。）3.工序比较长的产品，生产日计划前期控制一头一 尾。（例如前控制开料，后控制包装。）一、日计划的制定与控制一、日计划的制定与控制四、日计划的确认控制四、日计划的确认控制 1.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务。2.与生产部门现场确认。五、日计划的下达控制五、日计划的下达控制 1.日计划应下达到生产部最小管理岗位。2.机台的日计划最好以派工单的形式明确。3.组装线的，要求生产主管通过早会形式下达，通过看板明确。一、日计划的制定与控制一、日计划的制定与控制六、日计划执行过程控制六、日计划执行过程控制 1、PMC部每两小时对现场的生产进度进行控制。2、生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。七、日计划执行结果控制七、日计划执行结果控制(考核控制）考核控制）1、稽核部对日计划的达成结果进行问责。2、生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问 责。（横向控制）3、PMC部通过生产达成对相关部门的进行考核。一、日计划的制定与控制一、日计划的制定与控制八、整体主计划控制、车间分部实施（正向八、整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）：步分解与控制）：1、通过通过时间节点控制表时间节点控制表.xls将订单各个部件的完成时间进行分解和控将订单各个部件的完成时间进行分解和控制制,将资料输入系统，形成将资料输入系统，形成订单交期分解表订单交期分解表.xls。2、各部根据时间节点要求形成各车间主（月）计划、各部根据时间节点要求形成各车间主（月）计划、周计划和日计划。、周计划和日计划。3、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：第一步：时间节点控制第一步：时间节点控制 时间节点控制表时间节点控制表.xls 第二步：订单交期分解第二步：订单交期分解 订单交期分解表订单交期分解表.xls 第三步：主计划形成第三步：主计划形成 主计划主计划.xls 第四步：主计划分解成月计划第四步：主计划分解成月计划 月计划表及物料排查月计划表及物料排查.xls 第五步：月计划分解成周计划第五步：月计划分解成周计划 周计划周计划.xls 第六步：周计划分解成日计划第六步：周计划分解成日计划 日计划日计划.xls（整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）（整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）一、日计划的制定与控制一、日计划的制定与控制九、总结：九、总结：1.日计划就是让生产任务明确到每日，传递必须执行和达日计划就是让生产任务明确到每日，传递必须执行和达 成的确定性。成的确定性。2.物料和异常已解决的确定性。物料和异常已解决的确定性。3.生产任务能够完成的确定性。生产任务能够完成的确定性。4.没有完成考核的确定性。没有完成考核的确定性。（确定性是（确定性是日计划日计划的核心）的核心）二、物料上线前的控制物料上线前的控制 一一.备料控制备料控制1.备料的目的是什么？备料的目的是什么？A.发现异常。（数量、质量、规格、配套）发现异常。（数量、质量、规格、配套）B.解决异常。（高效、快速、有效、有针对性）解决异常。（高效、快速、有效、有针对性）备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决。备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决。2、备料过程中的几个实操动作、备料过程中的几个实操动作 A.套料单下达。（时间要求，为解决异常预留时间。）套料单下达。（时间要求，为解决异常预留时间。）-PMC B.备料方式的选择。（系统备料，实物备料。）备料方式的选择。（系统备料，实物备料。）-仓库仓库 C.备料报欠。备料报欠。套料欠料明细表套料欠料明细表的核实与提交。的核实与提交。-仓库仓库 D.欠料核实。将欠料明细表上交相关部门，进行核实。欠料核实。将欠料明细表上交相关部门，进行核实。-PMC、仓库、仓库二、物料上线前的控制物料上线前的控制二、欠料异常控制二、欠料异常控制 1.欠料单欠料单至少提前至少提前4H提交给物控员，由物控员和采购提交给物控员，由物控员和采购 核实后的，确定各款欠料异常的处理方式，跟进并督促核实后的，确定各款欠料异常的处理方式，跟进并督促 相关部门按规定进行处理。相关部门按规定进行处理。2.欠料单欠料单交采购核实后，采购部重点解决欠料单上欠交采购核实后，采购部重点解决欠料单上欠 料异常，料异常，欠料单欠料单做为形成做为形成采购日计划采购日计划的重要依的重要依 据。据。二、物料上线前的控制物料上线前的控制三、上线前的首件确认控制三、上线前的首件确认控制 上线前至少提前上线前至少提前2天在备料区完成首件组装确认。天在备料区完成首件组装确认。目的和备料目的和备料：1.发现异常。（数量、质量、规格、配套）发现异常。（数量、质量、规格、配套）2.解决异常。（高效、快速、有效、有针对性）解决异常。（高效、快速、有效、有针对性）3.异常主要集中解决异常主要集中解决品质、工艺、技术异常品质、工艺、技术异常二、物料上线前的控制物料上线前的控制 四、现场再次确认控制四、现场再次确认控制 1.在上线前在上线前1-2H，物料控制单位现场再次，物料控制单位现场再次 确认是否齐料、首件是否正常、所有的异确认是否齐料、首件是否正常、所有的异 常是否解决。常是否解决。2.确认无误，确认无误，欠料单欠料单销单，明确标识。销单，明确标识。二、物料上线前的控制物料上线前的控制五、领料控制五、领料控制 1、车间物料员上线前提前至少、车间物料员上线前提前至少半天半天到仓库领料，再次确认到仓库领料，再次确认 数量、规格是否有异常。数量、规格是否有异常。2、若有异常立即开出、若有异常立即开出领料欠料明细领料欠料明细，必须形成，必须形成采购采购 日计划日计划。3、有异常的，立即调整生产计划、有异常的，立即调整生产计划。二、物料上线前的控制物料上线前的控制六、总结：六、总结：1.做好物料上线前的准备，不能局限于做好备料和点数，做好物料上线前的准备，不能局限于做好备料和点数，发现异常和解决异常发现异常和解决异常才是上线前物料准备的才是上线前物料准备的核心核心。2.在各个控制环节间，必须考虑异常处理的在各个控制环节间，必须考虑异常处理的最短时间周最短时间周 期。期。三、攻关制定与实施控制攻关制定与实施控制 一一.攻关的定义和目的：攻关的定义和目的：1.攻关定义？攻关定义？攻：攻克（解决），关：难关，关卡（瓶颈）。攻：攻克（解决），关：难关，关卡（瓶颈）。集中优势兵力，解决集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈瓶颈工序或者瓶颈问题。问题。2.攻关的目的：攻关的目的：A.聚焦，将所有人的目光集中在一个点上。聚焦，将所有人的目光集中在一个点上。B.通过有效动作，快速解决问题。通过有效动作，快速解决问题。三、攻关制定与实施控制攻关制定与实施控制 二、攻关点选择的控制二、攻关点选择的控制 A.不是所有的问题都需要去攻关。不是所有的问题都需要去攻关。B.严重影响日计划达成的瓶颈工序或者环节是攻关的重点。严重影响日计划达成的瓶颈工序或者环节是攻关的重点。C.攻关选择的是攻关选择的是点点，而不是面。，而不是面。D.攻关不能盲目，攻关不等于日常常规攻关不能盲目，攻关不等于日常常规 管理。管理。三、攻关制定与实施控制攻关制定与实施控制三、攻关组织的控制三、攻关组织的控制 1.攻关组织的设立注意应虚实结合。攻关组织的设立注意应虚实结合。为突出此次攻关的重要性，可以在攻关小组中设制高管参为突出此次攻关的重要性，可以在攻关小组中设制高管参与的虚职，但一定要明确真正实施人和负责人，攻关参与与的虚职，但一定要明确真正实施人和负责人，攻关参与的核心来自于基层管理。的核心来自于基层管理。2.攻关组织的结构：攻关组织的结构：A.策划组织（研究）策划组织（研究）-强调如何有效发挥基层管理和员工的作用强调如何有效发挥基层管理和员工的作用 B.执行组织执行组织 C.监督组织监督组织三、攻关制定与实施控制攻关制定与实施控制 四、攻关数据目标的控制四、攻关数据目标的控制 1.每次攻关都必须要有明确的数据变化目每次攻关都必须要有明确的数据变化目 标，并且明确攻关后达成的要求。每一次攻关，标，并且明确攻关后达成的要求。每一次攻关，只是一个点，一个核心数据的变化。如果没有数只是一个点，一个核心数据的变化。如果没有数据的变化要求，那就不是攻关。据的变化要求，那就不是攻关。三、攻关制定与实施控制攻关制定与实施控制五、攻关动作的控制五、攻关动作的控制 1.这是攻关过程中最重要的。要使攻关方案有效果，那么就这是攻关过程中最重要的。要使攻关方案有效果，那么就必须有可以执行的动作。必须有可以执行的动作。2.动作的来源动作的来源.广泛发动群众，攻关是面对所有人的，攻关广泛发动群众，攻关是面对所有人的，攻关的决策在中高层，攻关的动作在基层。的决策在中高层，攻关的动作在基层。3.将大家讨论出来的动作的进行筛选与确定，最终形成攻关将大家讨论出来的动作的进行筛选与确定，最终形成攻关实施的进度。（全员主角）实施的进度。（全员主角）三、攻关制定与实施控制攻关制定与实施控制六、攻关过程的控制六、攻关过程的控制 1、动作控制。稽核控制，将攻关中的各个动作列入稽核、动作控制。稽核控制，将攻关中的各个动作列入稽核 点，反复检查。点，反复检查。2、数据控制。专门有人对数据进行统计和控制。、数据控制。专门有人对数据进行统计和控制。3、小结控制。在攻关进行过程中，需根据实施进度经常性、小结控制。在攻关进行过程中，需根据实施进度经常性 小结，调整。小结，调整。七、攻关结果的控制七、攻关结果的控制 1.稽核中心对员工在攻关过程中每一个具体动作执行情况稽核中心对员工在攻关过程中每一个具体动作执行情况 的稽核与考核。（反复性）的稽核与考核。（反复性）2.最终结果考核。（奖与罚）最终结果考核。（奖与罚）3.总结（经验与教训）总结（经验与教训）三、攻关制定与实施控制攻关制定与实施控制八、攻关方案中必须的八、攻关方案中必须的8点与三要素点与三要素 1.为什么要做为什么要做 （目的）（目的）2.什么时间做什么时间做（标准）（标准）3.需要什么组织来保证需要什么组织来保证（标准）（标准）4.怎么做怎么做（标准）（标准）5.过程中小结与调整过程中小结与调整（标准）（标准）6.明确检查与监督明确检查与监督（制约）（制约）7.要达成什么目标要达成什么目标（标准）（标准）8.责任承担责任承担（责任）（责任）三、攻关制定与实施控制攻关制定与实施控制九、总结：九、总结：1.选重点，要聚焦。选重点，要聚焦。2.攻关的方法来自攻关的方法来自中基层中基层，充分调动中基层。，充分调动中基层。3.攻关要求的是动作性和动作的可执行性。攻关要求的是动作性和动作的可执行性。4.攻关的目标要攻关的目标要明确明确。5.攻关结果要攻关结果要验收验收。四、生产协调会生产协调会一一.生产协调会要达到目的是什么：生产协调会要达到目的是什么：协调：和谐一致；配合得当。协调：和谐一致；配合得当。生产协调会目的是什么？生产协调会目的是什么？快速解决问题。快速解决问题。快速达成共识，下达任务。快速达成共识，下达任务。相关部门配合达成目标相关部门配合达成目标。四、生产协调会生产协调会二、会前资料准备的控制二、会前资料准备的控制 相关部门要围绕日计划达成情况准备相关资料和数据。相关部门要围绕日计划达成情况准备相关资料和数据。需要在会议上共同商讨达成共识并得到解决的异常问题。需要在会议上共同商讨达成共识并得到解决的异常问题。信息通报的资料准备。信息通报的资料准备。三、会议主题的控制三、会议主题的控制 生产协调会的主题是：生产协调会的主题是：围绕日计划的达成与任务下达进行。围绕日计划的达成与任务下达进行。四、生产协调会生产协调会四、会议过程细节控制四、会议过程细节控制 1、前次会议决议的达成通报。、前次会议决议的达成通报。2、日计划达成数据通报。、日计划达成数据通报。3、未达成日计划部门异常通报。、未达成日计划部门异常通报。4、异常解决决议通报。、异常解决决议通报。5、重大调整的通报。、重大调整的通报。6、生产计划的通报与评审。、生产计划的通报与评审。7、会议时间的控制。、会议时间的控制。四、生产协调会生产协调会五、总结：五、总结：简单有效，快速解决异常，达成共识。简单有效，快速解决异常，达成共识。PMC部是会议的部是会议的主角主角，主导问题的，主导问题的解决解决和和 指派任务指派任务。五五、生产计划的运作考核生产计划的运作考核 一、考核的目的、原则、方式一、考核的目的、原则、方式考核的目的：考核的目的：用数据来对各个单位对任务完成进行评价，落实责任，最终达到激励与改善用数据来对各个单位对任务完成进行评价，落实责任，最终达到激励与改善的目的。的目的。考核的三重一轻原则：考核的三重一轻原则：重积累：重积累：各个数据的统计与积累，是考核的基础；各个数据的统计与积累，是考核的基础；重成果：重成果：各种任务完成，最终达到了大大小小的成果，让员工看到进各种任务完成，最终达到了大大小小的成果，让员工看到进 步，并从中受益，才有前进的动力；步，并从中受益，才有前进的动力；重时效：重时效：及时性，点对点的考核，应该就在事情发生的当下，而不是及时性，点对点的考核，应该就在事情发生的当下，而不是 过了很久之后；过了很久之后；轻便快捷：轻便快捷：在特定的时间内，根据不同的需要和目标，制定相对简在特定的时间内，根据不同的需要和目标，制定相对简 单和快捷单和快捷 的考核方式。的考核方式。考核方式：考核方式：点对点，频繁考核，让考核天天发生。点对点，频繁考核，让考核天天发生。点对面，根据企业需要，制定一个明确的目标，对涉及的相关人员整体考核。点对面，根据企业需要，制定一个明确的目标，对涉及的相关人员整体考核。五五、生产计划的运作考核生产计划的运作考核二、考核的控制二、考核的控制 A.考核方式选择的控制：考核方式选择的控制：点对点考核：天天发生的事情，天天考核，围绕的主题是日计划的点对点考核：天天发生的事情，天天考核，围绕的主题是日计划的 达成、决议的达成等等进行考核。达成、决议的达成等等进行考核。点对面的考核：在某一时间段，根据公司侧重点不同，通过一个重点点对面的考核：在某一时间段，根据公司侧重点不同，通过一个重点 展开一个管理面的考核，公司业绩压力下放。展开一个管理面的考核，公司业绩压力下放。B.考核人员选择的控制：考核人员选择的控制：点对点的考核重点在完成这件事情的最小管理单位，甚至是员工。点对点的考核重点在完成这件事情的最小管理单位，甚至是员工。点对面的考核，根据指标的不同，选择考核的人员主要是中层管理及以上人员。点对面的考核，根据指标的不同，选择考核的人员主要是中层管理及以上人员。C.考核指标的控制（少而精）。考核指标的控制（少而精）。考核必须以数据指标的达成做为唯一标准，根据不同时间段，重点考核的数考核必须以数据指标的达成做为唯一标准，根据不同时间段，重点考核的数据指标做出调整，每次确定新指标必须在上一个考核的达成的基础上进行改据指标做出调整，每次确定新指标必须在上一个考核的达成的基础上进行改善为前提。（产量、品质、成本等）。善为前提。（产量、品质、成本等）。五五、生产计划的运作考核生产计划的运作考核二、考核的控制二、考核的控制 D.考核奖金额度的控制考核奖金额度的控制。考核不能只是拿原来基本工资来考，不同的岗位，考核考核不能只是拿原来基本工资来考，不同的岗位，考核 基数不同。（基数不同。（不低于总工资的不低于总工资的20%，不高于，不高于40%.）E.考核奖金发放的控制。考核奖金发放的控制。点对点考核以点对点考核以现场兑现原则现场兑现原则 点对面考核以点对面考核以工资挂钩原则工资挂钩原则五五、生产计划的运作考核生产计划的运作考核 总总 结：结：考核以关注数据、业绩指标的改善为核心。考核以关注数据、业绩指标的改善为核心。考核以简单，易于操作为原则。考核以简单，易于操作为原则。考核在基层以考核在基层以点对点点对点为原则，当天的考核当天兑为原则，当天的考核当天兑 现。现。考核在中高层以点对面为原则，当月的业绩与奖考核在中高层以点对面为原则，当月的业绩与奖金挂钩。金挂钩。数据、简单、当下、频繁、激励、改善是考核要数据、简单、当下、频繁、激励、改善是考核要点。点。六、生产计划的运作之稽核控制生产计划的运作之稽核控制 一、稽核的目的、切入点、重点一、稽核的目的、切入点、重点 稽核的目的：稽核的目的：围绕围绕PMC技巧的动作、表单、控制卡反复检查，确保技巧的动作、表单、控制卡反复检查，确保日计划有效达成。日计划有效达成。通过反复稽核，养成按规定做事的习性通过反复稽核，养成按规定做事的习性 稽核的切入点：稽核的切入点：表单表单异常异常决议决议 稽核的重点：稽核的重点：围绕围绕PMC技巧中的动作流以及表单流进行。技巧中的动作流以及表单流进行。六、生产计划的运作之稽核控制生产计划的运作之稽核控制二、稽核的控制稽核的控制1.对生产协调会的稽核控制对生产协调会的稽核控制 稽核重点：会议召开、会议资料、会议稽核重点：会议召开、会议资料、会议2.对生产日计划的稽核控制对生产日计划的稽核控制 围绕日计划的围绕日计划的7个动作展开稽核个动作展开稽核 日计划稽核控制卡日计划稽核控制卡.xls 稽核重点：稽核重点：计划的下达、计划的执行、计划达成与否的奖惩计划的下达、计划的执行、计划达成与否的奖惩。六、生产计划的运作之稽核控制生产计划的运作之稽核控制二、稽核的控制稽核的控制 3.对备料制的稽核控制对备料制的稽核控制 备料制稽核控制卡备料制稽核控制卡.xls 备料制稽核的重点：备料制稽核的重点：前期攻关动作的落实，后期备料的及时性与准确性前期攻关动作的落实，后期备料的及时性与准确性 4.对攻关的稽核控制对攻关的稽核控制 攻关稽核重点：攻关动作及动作的落实。攻关稽核重点：攻关动作及动作的落实。攻关动作控制卡攻关动作控制卡 5.对考核的稽核控制对考核的稽核控制 考核中稽核的重点：数据的真实性稽核考核中稽核的重点：数据的真实性稽核 六、生产计划的运作之稽核控制生产计划的运作之稽核控制6.稽核总结控制稽核总结控制 通过稽核控制卡将稽核的动作标准化，为方案的落实提通过稽核控制卡将稽核的动作标准化，为方案的落实提 供执行的保障。供执行的保障。由点及面，逐步扩大，重在反复。由点及面，逐步扩大，重在反复。通过相互稽核的目的全员紧张起来，让全体员工在责任的通过相互稽核的目的全员紧张起来，让全体员工在责任的推动下产生负责任的心态，把事情真正落实到位，树立正推动下产生负责任的心态，把事情真正落实到位，树立正气。气。稽核重要心态：稽核重要心态：公开、公正、公平、帮助公开、公正、公平、帮助 总 结以上只是一些手段与技巧，作为以上只是一些手段与技巧，作为PMC最关键的注重：最关键的注重：以结果为导向，多沟通、充分重视过程、细节，以结果为导向，多沟通、充分重视过程、细节，PMC的工作是一个过程的管理监控工作。的工作是一个过程的管理监控工作。谢谢大家！谢谢大家！