工程设计装修工程施工组织设计概述.docx

第一章编制根据工程招标文件1.1 次要法律、法规、规定1. 3管理标准1. 4企业外部文件其次章工程概况2.1工程简介第三章工程难度和重点分析1.1 次要难点分析2工程特点分析3. 3针对本工程次要实行的应对准绳第四章施工部署4.1 工程目的4. 2项目组织机构及职责4. 3人员管理措施4对现场的勘察和深化设计的协作4. 5施工预备6总体施工准绳4. 7施工工艺流程8施工进度方案4. 9劳动力方案10拟投入的次要施工机械表 全看法、环境爱护和文明施工的看法、成品爱护的看法、为业主服务的看 法以及互相合作互相协调的看法，强化施工管理和工程技术程度。4. 1.7勾结合作目的乐观、自动、高效的为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好 与业主、设计、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方 构成一个勾结、协作、高效、和和谐健康的无机全体，构成合力共同促进 项目综合目的的完成。4. 2项目组织机构及职责项目经理部由公司总部授权管理，根据GB/T19001IS09001： 2000标 准建立的质量保证体系来运作，构成以片面质量管理为中心环节，以专业 管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了残缺的管理体系和决策机构，对 项目进行全方位的监督、调整，完善的服务和有效把握，使项目管理步入 正轨、高层次的良性进展阶段。项目授权管理:企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表 在授权范围内行使职权，完成工程项目综合目的，完成总部的决策意图和 企业对业主的合约承诺。项目经理部根据我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、 CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理于册、项 目安全管理手册、项目成本管理手册执行。根据管理体系图，结合我公司工程组织阅历，项目经理部建立岗位责任制，明白分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。附表一：本工程劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力状况8月9月10月n月均匀高峰均匀高峰均匀高峰均匀高峰水电工1012101211151011普工101212151215810木工810898956油漆工/787878泥瓦工/1012/吊顶工8108103535焊工56563424安装工/91089合计4150607253664353附表二：本工程物资方案表材料称号施工用量进场工夫备注水泥lot2017. 8分批进场电线30000m2017. 8分批进场砂100m32017. 8分批进场塑料阻燃管1100m2017. 8分批进场PVC管180m2017. 8分批进场PPR管1600m2017. 8分批进场乳胶漆350KG2017. 9分批进场钢管5T2017. 8分批进场大理石250M22017. 10分批进场墙面砖750m22017. 9分批进场蒸压加气混凝土砌块160m32017. 8分批进场灯具1000 套2017.10分批进场金属桥架380m2017. 9分批进场附表三：进度方案表附表四：施工立体布置图项目经理部争辩制定施工组织设计及各项专项方案，统筹支配项目总 体进度方案，片面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素, 帮忙处理施工过程中消灭的各种冲突，协调全部的交叉作业，使之成为一 个无机的全体，保证施工的别扭进行，代表我公司完成与业主的合同。针对本工程特点，我们在本工程项目部组建中将特殊添加二次设计人 员的装备，进步项目部的深化设计力量，同时公司技术部门将发挥我公司 的全体技术优势，对施工详图的设计赐予大力支持。>4. 2. 2项目经理部次要成员及各部门次要职责1、项目经理：1）项目经理部片面工作的指导者与组织者。2）参与合同会谈，并仔细实行签署的合同。3）做好与建设单位、设计单位、监理的协调工作。4）指导编制项目质量目的与工期方案,建立健全各项管理制度。5）指点商务经理做好合同管理工作。6）是项目安全消费的第一责任者。7）参与制形成本的编制，加强项目的成本的管理与把握。2、总工程师：1）编制实施项目质量方案，贯彻执行国家技术政策，帮忙项目经理主 抓技术、质量工作。2）掌管编制项目施工组织设计及施工方案、技术措施，审核二次设计图纸。3）掌管图纸外部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）指导项目新技术、新材料、新工艺的推行运用工作。5）组织支配技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）指导和落实施工过程质量把握。担任土建、安装的技术协调工作。7）指导工程材料鉴定，测量复核及工程材料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密联系与协调工作，并获得对 方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）指导项目计量设备管理工作。10）担任项目质量保证体系的运转管理工作。11）主管项目技术部、设计部、物资部的工作。3、现场经理：1）现场经理是施工消费的指挥者，指导项目安全消费工作，是安全的次要 担任人，对各分项、分部的施工质量负指导责任。2）建立健全各项消费管理制度。3）指导编制项目总工期把握进度方案，并对执行状况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好消费要素的综合均衡工作以及机电安装工程交 叉作业综合均衡工作，以确保建设单位工期如期完成。5）严厉执行项目质量方案及质量验收程序,保证施工质量目的的完成。6）组织工程各阶段的验收及竣工验出工作。7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。8）严厉执行安全文明管理方法及奖罚制度,确保安全消费及文明施工。9）组织做好消费系统信息反馈及各项工作记录。10）指导做好现场机械设备的管理工作，担任对公司外部专业公司的机械 调配工作。11）主管项目工程管理部。4、商务经理1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，生疏合同中建设单位对产品的质量 要求，并传达至项目相关职能部门。2）担任组织项目人员对项目合同窗习和交底工作。3）具体指导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）担任项目运营报价、进度款结算及工程结算，担任编制对建设单位的请 款单、专业队伍的结算单。5）担任专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）担任项目的成本管理工作。7）担任组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。8）主管项目合约部。5、质量总监1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严厉执行质量检验评定标准，行使质量拒绝权。确保项目总体质量目的 和阶段质量目的的完成。3）编制项目“过程检验方案”，添加施工预控力量和过程中的检查，使质 量成绩衰退在萌芽之中。4）担任分解质量目的，制定质量创优实施方案，并监督实施状况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和 验收，同时进行标识管理。6）不合格品把握及检验形态管理。7）组织、召集各阶段的质量验出工作，并做好材料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9）按IS09001标准进行质量记录文件的记录、搜集、整理和管理。6、安全总监1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动方案，做好 安全鼓吹工作。2）贯彻安全消费法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全 活动，并落实记录与否。3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。4）担任现场安全爱护、文明施工的预控管理。5）帮忙综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办 理入场证件。6）定期组织现场综合考评工作，填报汇合下级发放各类表格，并担任对综 合考评结果的奖罚执行。7）做好安全消费方面的内业材料及本部门的各种台帐。8）对安全隐患下达整改告诉单并进行复查。9）担任现场动火证的办理工作。7、设计部1）担任工程二次设计，协调施工中消灭的技术成绩。2）编制施工组织设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）担任施工技术保证材料的汇总及管理。5）对本工程所运用的新技术、新工艺、新材料、新设备与争辩成果推行运 用。编制推行运用方案和推行措施方案，并准时总结改进。6）担任编制工程质量方案。7）担任日常施工过程中技术成绩的处理。8）担任施工详图的绘制。8、工程管理部1）根据施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严厉恪守各项操作 规程，施工验收规范及有关标准。2）根据国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）担任组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督修缮和保养 等后援保证工作。4）担任编制工程总控方案、月度方案、周方案及统计工作，把握各专业施工单位的施工进度支配。5）担任施工质量过程把握管理、检验和实验形态管理。6）担任对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改状况。7）准时协作其它职能部门的工作，供应牢靠的工程信息材料。9、合约部1）担任编制工程概算、结算书，保证工程支出。2）参与招标报价与合同签定工作。3）办理预算外签证，落实索赔款项。4）定期清点，帮忙做外部成本核算。5）协调公司外部专业分公司施工，为下级指导部门供应各类经济信息。6）有效把握成本费用的开支，做好成本分析。7）建立、健全各类台帐、报表等内业材料管理。8）合同管理。10、物资部1）担任技术部提出的材料方案接收、传递。2）把握工期进度和次要材料的进场工夫及需用量，督促物资公司准时供应。3）严厉材料进场验证，保证验证计量用具有效。4）材料进场按规格要求堆码划一标识。5）担任料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6）进场的材料复验拜托。7）按物资公司授权担任现场急需物资选购。11、行政部 1）担任项目材料文件管理，包括对内及各家分包商。2）担任后勤管理，保证项目人员安心本职工作。3）协调施工现场卫生、消防保卫管理。4）对外鼓吹及处理周边环境冲突。4. 3人员管理措施4. 3.1首先选择有同类施工阅历，品德和业务兼优的施工人员。4. 3. 2入场前一致进行入场教育。4. 3.3 一致配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装洁净卫 生，精神相貌良好。4. 3. 4供应入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给有关部门。4. 3. 5每天同出同入，两头不得听凭出入，不准离开施工区域，半夜及晚间 加班吃饭由专人送到施工现场。4. 3. 6除连夜加班外，施工人员无论多晚决不在现场过夜。4. 4对现场的勘察和深化设计的协作4. 4.1我公司在接到中标告诉书后即刻成立深化设计小组，结合现场状况进 行深化设计工作，并长驻施工现场，全程跟踪施工过程。作到指点施工准 时、缜密、牢靠。4. 4. 2乐观与监理工程师进行沟通，深化理解建筑物外部各个部位的结构及 装饰做法，为进行二次设计供应根据。4. 4. 3乐观与甲方、工程设计人员进行沟通，理解甲方的需求和设计人员的 设计理念，使整个建筑的装饰达到美观、协调的最终效果。4. 4. 4在此基础上，我们将重点组织进行石材与面砖、室内吊顶及块材墙地 面等项目的二次设计，绘制施工详图报甲方、设计、监理工程师审核经过 后再进行施工。4. 5施工预备4. 5. 1施工技术预备1、审查总立体与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面能否全都； 图纸与招标文件有无冲突和遗漏。设计图能否完全、残缺符合国家有关要 求和规范。2、审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高能否一致及 能否影响装饰标高，并对已竣工的机电设备系统进行现场勘察，能否会影 响装饰效果。3、审查设计图中工艺简单、施工难度大、技术要求高的项目。对比现有施 工技术程度和管理程度，保证质量和工期要求并实行适当调整措施，巩固 施工技术力气。4、明白工期（据实践状况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人 员支配并落实供货期及人力资源调配方案。5、上述工作完成后组织调查施工现场并提出整改方案，为确保技术力气， 同时由公司总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并 定期去现场指点工程施工，处理技术难点。4. 5. 2材料预备1、组织技术组，担任现场各项技术预备工作落实到位，在进场5日后 提交甲方部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料选购方案及其 它相关材料。2、进场前理解甲方各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于支 配工人加班，就近联系住宅及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。3、对供货厂家进行系统调查，特殊是对石材厂家，不只要调查成品还要调 查荒料状况，使甲方能提早把握片面状况并预先感受设计效果。4、材料供应方案1）材料供应方案是我们企业消费方案的关键，是工程进度方案和财物方案 的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料选购、订货、运 输、储存、管理和运用的根据。2）工程施工材料供应方案的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程 量计算出材料需求量。在同一时期对不同分部工程所需求的相关材料应进 行迭加，然后根据货源及交通运输状况确定材料的储备天数，根据现场的 需求和可能提出供应方案。5、材料的现场保管1）工程施工对材料管理的要求次要在于材料现场管理。它包括按供应方案 组织材料进场、堆放、保管、供应和监督运用等各项工作。在不同的施工 阶段，现场材料管理的内容和要求也不相反。2）施工预备阶段的材料现场管理进场材料必需先经过验收，检验其种类规 格、质量、数量能否符合要求。对大宗材料则必需抽样验收，清点数量。3）现场保管不只要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要准时，用 要合理，经过保管工作把材料的供与用沟通起来。6、施工过程中的现场材料管理11施工现场总立体布置第五章装饰施工方案5.1现场放线5. 2轻钢龙骨隔墙5.3吊顶施工5. 4地面砖施工5干挂大理石4. 6油漆施工7涂料工程4. 8玻璃工程第六章安装工程5. 1把握要点及处理方法2协调协作6. 3电气工程4给排水施工6. 5成品爱护措施及实施纲要第七章质量保证体系及保证措施7. 1质量目的2质量把握和保证的基本准绳7. 3质量管理保证体系4实施“过程精品”工程7.5分项工程质量目的分解1）材料进场必需坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度方案 的需求，保证进料、方案与耗费的均衡。2）坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用、 优质材料而劣用，理解现场用料状况并准时清点预备材料。3）清算现场准时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后现场 无废料。对周转性材料应添加周转运用的次数，加快周转速度，做到处理 用料，以进步消费效益，同时也是保证现场文明施工的需求。4）工程竣工后现场材料管理把握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材料。5）准时拆除暂时设备，做到工完场清，并准时进行材料核算。4. 6总体施工准绳4. 6. 1施工准绳1、确保工期准绳充分估量可能消灭的各种困难，各专业交叉施工带来的影响及难以猜 测的要素，在施工支配上，要立足一切向前赶。在施工工期紧迫的状况下, 实行“工夫占满，空间占满”的措施，在施工的立体和立面上，同时开放 施工，有效的利用有限的工夫和空间。2、施工组织挨次准绳施工工序支配：先电气配管等隐蔽工程，后外饰工程；立体支配：先房间，后走廊、过道，最终楼梯、出入口；室内湿作业完成 后再进行公共走廊部分的施工。每道工序从每层的一端向另一端流水作业; 立面楼层支配：先上后下，先管线后洁具、灯具；局部施工支配：先施工工序多、施工简单的部位，后施工工序少、施工简约的部位；易受污损或爱护不易的工作尽量往后支配施工。3、合理支配工序准绳坚持合理的施工程序和挨次，在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的 施工中，应根据先顶面，后墙面、门窗，最终进行地面施工的程序进行； 各个专业工种的穿插施工中，各工长乐观协调，要做到忙而不乱，有条不 紊。4、交叉施工的准绳装饰让机电，外装修（封闭）保室内装修的总体准绳。细部的交叉以 进场后的专项施工方案为准执行。4. 7施工工艺流程4. 8施工进度方案本工程总工期目的2018年8月22日开关，2017年H月10日竣工，历时80天。4. 9劳动力方案4.9. 1劳动力组织公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量担任人组成的“选 择小组”，从公司各个项目部的施工人员中，选择精兵强将，组成施工队。 本次所抽调施工人员均参与过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过类 似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并一致组织对施 工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。 在施工中全部员工都将一致服装标识，利于辨认，工长以上装备对讲机以 便准时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开 工前一周一式两份交甲方与管理部门。4. 9. 2工程劳动方案编制根据1、施工图纸2、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013o3、工程进度方案、经计算核实的工程量。4、劳动消费率。4. 9. 3劳动力方案根据定额统计和阅历分析，本次施工均匀每天的施工人数应为60人； 高峰期达到80人左右。本工程由于是装修工程，且装修质量要求高、工作面大，所以投入数 量较多且功能良好的机械设备，以满足优质装修的施工要求。4.10拟投入的次要施工机械表次要施工机械表序号机械设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率消费力量用于施工部位备注1手提式电锯998010日本20153. 8KW良好2手提式电刨M1B-KN-82X28中国20151100W良好3木工修边机M1P-DS-68浙江2016300W良好4电动手枪钻充电钻锂电钻5湖南201612V良好5手提电焊机ZX7-2506湖北2015/良好6电锤ZIC-DK-205中国2016220V良好7电动自攻螺丝机P1L-DS-66河北2016500W良好8小型气泵950W-30L5江苏2015950W良好9电动气钉枪/10湖北20162050W良好10射钉枪FUJ-256815湖北2017/良好11手提式电动云石机ZIE-FF-1103中国20161200W良好12无齿锯41008湖南20151300W良好13沟通电焊机AC380V5浙江201765W良好14台钻/4湖南2016340W良好15木工圆锯M1Y-KN-2355湖南20161850W良好16套丝机SQ50B1虎王3中国2015950W良好17折板机/2湖北2016/良好18拉钾枪UL-503湖北2016/良好19手磨机3中国2016880w良好拟装备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备称号型号规格数量国别产地制造年份已运用台时数用途备注1钢卷尺ZG-7520中国201530测量尺寸3电阻测试仪zc25-32中国201615电气工程测试4手持万用表EM155中国201612电气工程检测5管道压力测漏仪1湖北201610管道压力实验6靠尺自制27湖北20175平整度检测4. 11施工现场总立体布置4. 11. 1基本条件1、本工程湖北省十堰市大岭路16号2、由于本工程为装修工程，经现场踏勘，下水管道已接至卫生间、楼层配 电箱已到位等。4. 11. 2立体布置准绳1、全部粉状材料、挥发性材料、易燃易爆品及其它可能对环境形成净化的 材料，不允许露天堆放。2、设置交通导向标志，指引进入施工现场的运输车辆按指定线路行驶。3、施工垃圾在楼层内指定地点集中存放，定期清运，直接运消灭场。1）鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾接受3个类别的方法进行处理。对 于现场的渣土、木屑、铁屑等不行回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定 的工夫一致运到指定地位。2）对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待 出工（经保安检查）后由力工一致运出。3）对于可能影响环境并具有肯定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、 墨盒等制品接受可封闭容器收容运到指定地位。4）垃圾清算的工夫为每天半夜休息之前一次，出工后一次，施工过程中的 垃圾由担任清洁小工清算。4. 11. 3现场布置1、程度垂直运输1）材料运输车辆按指定线路进入施工现场。场内道路利用现场原有路面。2）施工后期垂直运输经过楼梯垂直运输材料、设备，为加快进料速度，尽 可能在不影响室内作业及安全的状况下，在楼上存放足够的材料。我公司将实行人均运输法及力工整材运输法，具体操作要求现场每一 名员工入场前包括管理人员，人手一袋或持其它容器，在每一次进出时都 要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。做到管理缜密、手 续完全。保证施工现场有充裕的材料和空间，进一步进步工作效率。3）楼层内程度运输接受手推车。2、材料库房装修材料直接运输至建筑物内，在各楼层指定库房分别码放。3、办公区1）根据现场勘查，办公区暂时设在1层；2）为避开对办公楼室内环境形成净化，现场厕所租用暂时厕所，由专人担 任日常保洁，由租赁单位定期清运粪便。4. 11. 4施工暂时用水1、临水系统施工暂时水源将由卫生间水系统接出，每层设置出水口，出水口下方 设公用接水容器（容积在2n）3以上）防止接水时外溢。在进场前检查各层 用水把握阀能否符合要求，水源出口处加装截止阀或球阀一只，安装水压 表及计量水表，把握现场用水用量，严禁铺张，随用随关，保持现场地面 无积水，作业地点一致接受胶皮管保送水源，运用前需先检查胶管有无破 损，破损的胶管禁止运用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和修缮, 把握阀门及整个系统，并对每天的水压、用水量状况进行记录分析。2、在每个楼层的楼梯口及材料库房周围要根据消防要求设置灭火器材。5. n. 5暂时用电设计施工暂时电源从楼层配电箱系统接出，即从每层的二级箱接出，按指 定地位设分电箱，照明线路设置变压器保证低压照明用电；暂时施工用电, 楼层总控，各房间分别把握。现场用电量由项目部把握，现场设专职电工 担任现场用电安全。1、临电计算根据现场各次要设备用电量计算，对全现场的施工工序进行一致部署、 调配，由调度根据总体部署，对用电量进行均衡，保证现场施工用电。2、临电设备安装1）本工程运用临电配电箱应符合十堰有关暂时用电有关规定，配电箱符合 三相五线制接零爱护系统TN-S要求。2）电缆敷设前应核对规格、型号及电缆截面能否符合产品标准，满足设计 要求，检查其外观有无变形、歪曲、破皮、划痕及制造上的缺陷。3）电缆敷设前应做遥测实验，用1KV摇表，绝缘电阻应不小于1004）移动电箱每个回路都应装有漏电爱护开关，漏电爱护开关的动作电流为 30MA,动作工夫0. 1S。5）从总配电箱到二级配电箱的电缆需架设，悬挂点的距离不应大于1M。固定卡与电缆间应做绝缘爱护。6）照明电路接受瓷夹配线，用电应为安全电压36V。7）各种照明配线距地标高不应小于2. 5米。8）线路对地用500兆殴摇表，遥测的绝缘电阻不应小于100兆殴。9）配电箱金属体必需作爱护接零，接地电阻应小于4Q。3、施工现场临电管理与维护1）临电设备操作人员必需持证上岗。2）临电机械设备必需经过验收合格后方可投入运用。3）临电机械设备必需设专人进行维护、操作，并且进行定期检查，发觉成 绩准时汇报并进行合理处理，严禁设备带病运转。4）对临电设备进行操作和进行维护时必需配戴好相应的防护用品，即穿戴 好绝缘鞋和手套等，操作时必需运用电工公用的绝缘工具。5）电工作业时，该当由二人协作进行，严禁带电操作和零地混用。6）配电箱要作到“六有”，停电的设备必需拉闸断电，锁好配电箱。7）定期对接地接零安装进行接地电阻测试，爱护零线阻值，反复接地阻值 不大于4。o8）电箱移动过程中必需断电，严禁带电移动。9）仔细做好并保管好电工维护工作记录。10）施工现场必需装备相应的灭火器。4、安全用电措施1）楼层照明灯具高度必需大于2m。2）楼层配电箱必需安放在干燥通风的部位。3）工地全部配电箱都要标明箱的称号、所把握的各线路称谓、编号、用途 等。4）配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱 旁堆放建筑材料和杂物及易燃品。开关与照明开关必需分开运用。5）开关箱应由安排电箱配电。留意开关箱内的用电设备不行一闸多用，每 台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器把握两台以上的用电设备 （含插座），以保证安全。6）开关箱内的开关电器的额定位与动作整定值应与用电设备相婚配。5、电气防火措施1）严禁带电搬移配电箱。现场备ABC灭火器，并定期检查保持残缺。2）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有 破损、硬伤、带电体暴露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防忽然出 事。3）电气接线不得有压接不实景象，以免打火。4）运用足够截面的电缆线，避开电缆发热惹起火灾。5）往常应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸 污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有 没有缺相运转的声响等等。6）电气失火必需拉闸断电以防止火势集中。第五章装饰施工方案1现场放线1、放线根据第八章施工进度保证措施8. 1工期目的2施工进度方案保证措施8. 3次要把握点第九章安全施工和消防保障措施9. 1管理目的2组织管理9. 3管理制度9.4行为把握9. 5劳务用工管理6安全防护管理10. 7暂时用电管理第十章环保及文明施工措施11. 1环境管理承诺2环境管理目的10. 3环境管理体系运转附表一：本工程劳动力方案表附表二：本工程物资方案表附表三：进度方案表附表四：施工立体布置图业主、监理供应工程所需的基本标高，并经过注明具体内容及尺寸精确的施工图纸，使我方能为工程进行放线工作。2、定位放样1）监理供应的最合适的基准点进行测量放样，以电梯间为基准点订立标高, 并供应应监理关于此基准点的具体材料。2）在开工前，核实所示的全部尺寸和地面标高，包括地界测量。3）当尺寸或标高与图纸所示的消灭任何不全都时，则马上通报监理。4）我方以为，图纸上用数字标出的尺寸优先于按比例度量的尺寸，在任何 工程的施工和材料订购之前，将核实全部尺寸。3、放线的具体方法1）根据总立体图纸进行计算、测定、编制坐标定位。2）在总立体中按功能要求分区域及立体轴线及结构几何尺寸定位。3）根据立面图的设计要求，接受水准仪标识，程度管定位法，标出各功能 区域的实践标高定位。4）以立面图的分格及外型设计，在施工立面以实践发生的尺寸安排定位放 线。5）对天花吊点进行精确放线，陈列天花基础施工吊点，网格线。6）天花外型从地面引出把握线到天花后，还要在墙面弹出对应的标识把握 线；7）墙面除了标高把握线和经复核后的正50线外，墙面先弹出石材（瓷砖） 的排版线，再用网格的方式标识出墙面配电箱、电气开关、面板、安全指 示灯等的具体地位，合理调配，避开不良堆叠。8）门边线、石材、窗台板、等处都弹出边线和全部待加工的内径把握线。9）天花叠级外型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花叠级外型投影在 地面上进行放线外型。5. 2轻钢龙骨隔墙5. 2. 1工艺流程：弹线、分档一固定沿顶、地龙骨一固定边框龙骨一安装竖向龙骨一安装门、 窗框一安装附加龙骨一安装支撑龙骨一检查龙骨质量一电气铺管安驸墙设 备一装单面罩面板一填充隔声材料一安装另一面罩面板一接缝及护角处理 f质量检查5. 2. 2操作要点：1、弹线、分档：根据设计图纸上的隔墙地位定位，在地面上、顶面上，分 别弹出隔墙地位线。墙地位石膏板隔墙厚度都是lOOnnn。结合电气管线、开 关插座、网络等线路、罩面板的长、宽来分档，以确定竖向龙骨、横撑及 附加龙骨的地位。2、固定沿顶、沿地龙骨：根据弹线地位固定沿顶、沿地龙骨，可用射钉或 收缩螺栓固定，固定点间距不应大于600mm,龙骨对接应保持平直。3、固定边框龙骨：沿弹线地位固定边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。龙骨的端部应固定，固定点间距不应大于1m,固定应坚固。边框龙骨与基 体之间，应安装密封条。4、安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距可按板宽确定，如板宽为900 mm、1200 mm时，其间距分别为453 mm> 603 mmo5、选用贯穿龙骨，低于3m的隔断安装一道；35nl隔断安装两道。6、重要节点部位添加型钢加固。7、门、窗或特殊节点处，运用附加龙骨；特殊结构的隔墙龙骨（如曲面、 斜面隔断等），应符合设计要求。8、电气铺管、安装附墙设备：按图纸要求预埋管道和附墙设备。要求与龙 骨安装同步进行，或在另一面石膏板封板行进行，并实行局部加强措施， 固定坚固。电气设备专业在墙中铺设管道时，应避开切断横、竖向龙骨， 同时避开在沿墙下端设置管线。9、龙骨检查校正补强检查割断骨架的坚固程度，门窗框、各种附墙设备、 管道的安装和固定能否符合设计要求。龙骨的立面垂直偏向W3111n1,表面不 平整W2mm。5. 2. 3保证项目：1、轻钢龙骨必需有产品合格证，其种类、型号、规格应符合设计要求。检查方法：检查产品合格证，并对比图纸检查。2、轻钢龙骨运用的紧固材料，应满足设计要求及构造功能。安装轻钢骨架 应保证刚度，不得弯曲变形。骨架与基体结构的连接应坚固，无松动景象。 检查方法：用手推拉和观看检查。3、允许偏向项目序号项目偏允值mm检查方法1龙骨垂直32mm托线板检查2轻钢龙骨间距3尺量检查3龙骨平直22mm靠尺检查4表面平整32mm靠尺检查4、基本项目:轻钢骨架沿顶、沿地龙骨应地位正确、绝对垂直。竖向龙骨应分档精 确 、定位耿直，无变形，按规定留有伸缩量（普通竖向龙骨长度比净 空短30mm）,自攻钉固定间距应符合要求。检查方法：观看检查。5. 2. 4留意事项：1、轻钢骨架隔墙施工中，各工种间应保证已安装项目不受损坏，墙内电线 管及附墙设备不得碰动、错位及损伤。2、轻钢龙骨入场，存放运用过程中应妥当保管，保证不变形、不净化无损 坏。3、施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应留意爱护，防止损坏。4、已安装好的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和净化。5.2 . 5质量通病防治：1、首先轻钢龙骨结构构造要合理，应具备肯定刚度；2、超过12nl长的墙体应按设计要求做把握变形缝，以防止因温度和湿度的 影响产生墙体变形和裂痕。3、轻钢骨架连接不坚固，其缘由是局部节点不符合构造要求，安装时局部 节点应严厉按图上的规定处理，钉固间距、地位、连接方法应符合设计要 求。5.3 吊顶施工1、施工条件外观质量残缺符合建筑工程质量检验评定标准1）顶棚内的各种管线及设备要安装终了，并经试水打压实验合格，灯位、 通风口及各种露明孔口地位已确定好。2）墙面、地面湿作业已完成。3）先做样板间，对顶棚的起拱、灯槽、通风口等处进行构造处理，经鉴定 认可后再大面积进行。2、工艺流程弹吊顶标高程度线一划龙骨分档程度线一安装主龙骨吊杆一安装主龙骨一 安装次龙骨一安装罩面板一接缝处理3、施工要点1）基层处理：吊顶工程进行前，墙面应施工完成，边龙骨安装部位应平整 光滑。楼板有成绩应准时处理，处理终了后方可开头吊顶工程。2）弹线定位：根据设计图纸，将吊点及龙骨地位弹在楼板底面上。根据楼 层+50线，在周围墙面用尺竖向量至顶棚设计标高，弹出顶棚标高线。3）安装吊杆及吊挂：在结构楼板的底部，用电锤根据吊点打孔，将收缩螺 栓打入孔中，上紧拧牢，再将事前预制的一端有带8孔角钢一端丝扣焊坚 固的吊杆放入拧坚固。丝扣一端上好吊卡以备挂龙骨。吊点布置为吊杆间 距1000双向，离墙距离lOOmmo4）安装边龙骨：根据已弹好的标高线安装边龙骨。边龙骨用圆6塑料胀管, 固定于结构墙面，其间距为500mm。5）安装主龙骨：吊杆及吊挂安装好后，再安装主龙骨，间距1.2m,安装主 龙骨时接头处用接件连接坚固，相邻两个主龙骨接头要错开。安装主龙骨 方向顺着门口方向放置。用吊筋调整标高与起拱，起拱把握在短方向的 l/200o 6）安装次龙骨：主龙骨放好后，与其垂直方向放次龙骨，其间距600X300mm, 用固定卡与主龙骨连接，安装时用米尺把握龙骨间距。7）机电管线安装：机电管线走向、甩头要到位，若甩头不在正中，需求将 甩头调整到面板正中地位。8）龙骨调整：吊顶龙骨的骨架构成后，用拉线调整的方法调整龙骨设计标 高，两头按要求千分之五起拱，检查各连接部件能否坚固，检查合格后进 入下一道工序。9）安装面板：普通石膏板，接受自攻螺丝攻入石膏板与龙骨连接，自攻螺 丝攻入板面2nlm，饰面装修时腻子刮平，接缝处理。10）安装龙骨前，要与照明、通风、消防等专业施工做好图纸会审工作， 一致协商处理有关标高、预留孔洞等成绩，以使灯具、消防自动喷淋、烟 感器、风口等设备与吊顶连接得体。4、简约消灭的质量成绩及技术措施1）质量通病：吊顶龙骨架不平整缘由分析：墙面周围未弹标高把握线，吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直,