中层干部管理技能提升培训心得.docx

中层干部管理技能提升培训心得20_年一月日日，公司举办为期三天的中层管理管理技能提升培训班，目的是加强公司干部队伍建设，提高中层管理人员理论水 平、管理素质和执行能力。本次培训班特邀清华大学总裁班讲师张东 明为我们授课。张东明老师从角色认知、沟通艺术、任务委派与授权 管理、下属辅导与激励、团队领导、高效执行等方面进行了讲解。个 人体会如下：1、提高个人站位，才能更好的协助直属领导决策决断部室工作。2、与上下级要有经常性、良好的沟通，才能更好的开展工作。3、在部门的工作中要明确标准，责任到人，知人善用，并激励以 及关心下属的工作生活。4、关于沟通的逻辑方面，个人认为合理的方案未被领导重视时， 务必持续提交、劝谏至少3次，引起领导充分重视。5、管理者的重要职责，关键词是凝聚、协调、推动、监督，行程 闭环管理。6、“人才可以被培养“不是绝对的，两个重要要素自我挣扎，自 动自发；超强度训练。7、关于决策决断，收集基层一线信息务必要达到“让听得见炮火的士兵说了算”效果。8、关于团队定义的中西区别：西方是目标一致（价值观可以不同）组成团队，中国是价值观必须一致（目标才能一致）组成团队。9、国企更多的是担负社会责任，国企不能以市场的眼光和角度考 虑问题。通过此次学习，我学习到了更全面的管理新知识，同时也开阔了 思路，对自己的工作、学习都起到非常积极的作用。通过培训，提高 了用新知识新思路解决工作中遇到的新问题，极大提升工作效率和质 量，真正做到学有所用，更进一步为公司全面发展发挥更大的作用。2020年8月24-26日公司组织了为期3天的管理人员培训，培训 讲师从角色认知、沟通艺术、任务委派与授权管理、下属辅导与激励、 团队领导、高效执行六个方面深入讲解，使我从理论上更深层次的体 会了什么是管理，同时在思想上也受到启发，自己要学的还有很多。 并认识到作为管理人员，怎样协调好、培训好部门员工，让每位员工 都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，达到部门 共同目标。下面对三天的培训课程谈一下学习体会。一是作为部门管理者要有全局观念，做到从企业的整体利益、从 公司的大局去做好部门工作；要把整体利益、公司大局作为工作的出 发点、着力点，时刻有公司一盘棋的意识，才能做好部门管理工作。二是要具备良好的管理素养。首先要掌握必要的管理技能，才能 够有效地开展计划、组织、协调等关键工作，确保管理工作有效开展。 其次是善于沟通与协调，沟通是开展管理工作的基础，协调是管理部 门工作有效推进的保障，必须具备较好的沟通协调能力；作为一个部门管理者，必须学会高效的执行，迅速地、不折不扣地贯彻落实公司 各项工作部署。三是通过学习别人经验来弥补自身不足，把别人的长处为我所用, 实现自身的提升和进步；坚持学习才能不断进步，拒绝学习将会被所 淘汰，这就要求我必须不断学习新知识，掌握新本领，拥抱新事物， 通过持续不断地学习来开阔视野、增长见识，提高综合素质，让自身 能力更加胜任工作岗位的需要。四是要纠正"差不多''的心态，坚持“严深细实”的工作作风，坚持高 标准、严要求，树立做就做好的理念，在实际行动中把任务执行到位, 对自己和结果都要负责，对部门管理工作才有进步。五是管理中要懂得张弛有度，大家一起朝着共同目标努力，对于 员工的要求要严格，但也不能一直紧绷着，让他们知道严格是关心他 们的，并对他们的工作状况要了解清楚；有时候并不是他们的工作没 有做好，而可能是我们管理的方式没有做好，让工作进度慢了。还要 多去了解员工的一些情况，让他们既有工作的动力，又不会被压力压 倒了，这样才能达到部门共同目标。通过这次培训让我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，深知 要做好一名管理人员，并不是那么容易和简单，在今后的工作中，我 会将这次的所学运用到我的管理当中去，只有去实践了，这次培训才 算是没有白学，而不是培训后就忘，浪费培训的这个机会。20年8月日，我参加了公司组织、师讲授的中层管理者管 理技能提升培训，通过张老师从“角色认知、沟通艺术、任务委派、授权管理、下属辅导与激励、团队领导及高效执行”六个方面的学习， 有以下几点感悟。中层管理人员在企业中，是落实领导层工作决策和部署的直接组 织者和执行者，落实的好坏，中层管理者在其中起到至关重要的作用, 中层管理者不断提升自身的综合素质和管理水平，秉持忠于职守、爱 岗敬业的职业操守，现地现物，以不折不扣、保质保量完成上级下达 的各项工作任务，将中层管理者这一中坚力量在企业中发挥出最大的 效能和作用。在安全管理工作中，让员工参与进来尤为重要，员工充分参与安 全管理，可以大大减少员工之间、管理人员和操作工人之间的冲突或 矛盾，在班前会、岗前安全确认和岗中反“三违”行为中，员工积极参 与，从被动安全向主动安全的转变，达到了“人人都是安全员”的工作 目标。如果将“一个人是一棵树''来比喻，那么，一个团队就是“一片林”。 打造并发挥出团队的作用，那就是一座能打胜仗、敢打胜仗的“战斗堡 垒目标一致、团结一心的团队会形成最大的合力，是能够出色完成 公司下达生产任务的前提和保证。“现地现物”这个词源于丰田的精益制造管理，它说起来容易，做 起来难。日本人的敬业精神淋漓尽致地体现在“现地现物”的实践当中。 现地现物就是到现场查看以了解实际情况。要想查明问题或情况的原 因，这离不开对现场事物和情况的考察。管理者必须亲临现场，实际 操作，根据事实来分析，根据真实情况来管理，现地现物原则，强调的是尽一切可能的接近问题本质、全面客观、实事求是，体现认真、 务实的工作作风。与时俱进，不墨守陈规，接受新鲜事物，提高自己的再学习能力。时刻提醒自己要主动学习，不浮躁，不僵化，通过学习来提高自 己的思想认识，只有思想认识的提高，才能提高自己的政治站位，眼 界才能宽广，格局才能放大，当今时代，知识更新不断加快，各种新 知识、新情况、新事物层出不穷。世界在前进，社会在进步，生活在 变化，我们必须跟上历史步伐。在当前瞬息万变的形势下，不前进就 是后退，不超前就会落后。8月24日到8月26日，公司六楼会议室开展了 MTP中层管理者 技能提升第一期培训班，培训班上，张教授从角色认知、沟通艺术、 任务委派与授权管理、下属辅导与激励、团队领导、高效执行等六个 方面进行了讲授，他讲到学习是让自己更明白，无知要比知识更容易 产生自信，真正的学习是自动自发，良好的人际关系是相互沟通、团 队合作、自我发展、培养他人.通过三天的交流、沟通，视频互动，小组讨论、室外训练学习， 我基本了解和熟悉了一些沟通的技巧，对下属的激励方法，高效的团 队特征，团队人才的培养、团队制度、团队文化和凝聚力的建立、人 才的使用等相关知识，加深了管理人员对管理提升知识的理解，增强 了做好本职工作的紧迫感，主要体会如下。作为一名企业中层管理人员，要努力学习，坚持学到老活到老的敬业 精神，自觉学习，主动学习，不断扩大知识库存，自觉做到与时俱进。目前，我们已经进入信息化时代，唯一的方法是不断学习、不断进步, 不学习，我们就会被时代所淘汰，不学习，我们就跟不上时代的潮流 和社会前进的步伐。中层管理人员作为企业干部队伍的中坚和骨干，光尽心尽力的完成工 作还不够，还要加强能力建设，做到全面发展。要切实提高学习能力， 不断提高创新能力，有效强化沟通能力，努力提升决策能力，确保决 策的科学、正确。工作中，要有大局意识，要有忧患意识，要有竞争意识，要有发 展意识，要掌握领导艺术，带动员工共同进步。要加强工作沟通，完 成全年目标任务，引导大家形成比干劲、比贡献、就真务实的新风尚。总之，这次MTP-中层管理者技能提升，本人受益匪浅，感触颇 多，对我今后的工作，有极大的帮助，希望以后还有这样的培训机会。