超市经营人力员工管理外派培训规定.docx

超市经营人力员工管理外派培训规定一、目的满足公司发展的需要，提高部分员工的特殊工作技能。二、适用范围本规范适用于人力资源培训部工作。三、工作程序.外派培训的审议：店面有权根据实际情况提出员工外派培训申请，经培训部与人力资源部 审议后，呈总经理审批。1 .外派培训的手续：经培训部与人力资源部审议，总经理同意审批后，外派培训人员要与公 司签定员工外派培训合同，并到人力资源部办理相关手续。2 .外派受训员工的义务：1）外派受训员工返回后，应符受训的书籍、教材等有关资料送培训部归 档保管，资格证书送人力资源部保管，其受训成绩也要登录于员工 培训资历表。2）外派受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲 习会，担任讲师传授有关人员。3 .外派培训费用的报销：报销单据呈核时，应送培训部审核其外派受训之资料是否缴回，并于报 销单据上签注，如未经审核，会计部不应预先付款。4 .公司为外派受训员工提供培训所需交纳的课程费用，在工作当地培训时, 除公交车费外其他费用由员工自行负责（课程学费已包含除外）；在工作 异地培训时，食宿费、车费等标准参照财务部差旅费制度执行；培训期 间工资照发。5 .在培训课程未完成前，外派受训员工自动离职或其他原因而中断学习,该须赔偿公司支付的全部个人培训费用。6 .外派受训员工因考试不合格，因补考而发生的费用须自行支付。7 .外派受训员工若在课程规定的补考次数内补考仍不合格，未能获得结业 证书者，须赔偿公司支付的全部学费。8 .外派受训员工在完成课程后的一年内离职须赔偿公司为该员工支付的全部个 人培 训费用；外派受训员工在完成课程一年后离职，根据每月应付培训费用（=个人培 训累积费用：劳动合同内服务时间的月度总和），赔偿余下各月应付培训费用之和。