（二）项目管理组织机构.docx

（二）工程管理组织机构第一节工程组织管理机构组建层次1.1 工程组织管理机构组建原那么针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程 施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司 及工程部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员 管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体 系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、 行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。1.2 工程管理机构组建层次. 1根据本工程的特点，本工程工程管理机构在公司、工程部二级 施工组织管理的原那么下将由指挥决策层、工程管理层、施工作业层三 个层次组成。1. 2. 2指挥决策层公司工程施工领导小组公司工程施工领导小组是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围, 对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配， 为工程施工提供可靠的保障。1. 2. 3工程管理层工程总承包工程经理部按照“工程法”施工组成的工程经理负责制，对施工现场的工程进度、 质量、平安、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理， 并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配 合。确保工程按照既定质量、进度、平安文明目标交付使用。3. 2. 2工程经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、禾I,使全体 管理人员各司其职地开展工作。提高工程经理部的工作效率，促进管理的强化。使工程经理部整个管 理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争 取前期时间。3. 2. 3按照公司的工程经理部管理制度来规范和约束每个管理人员， 使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚清楚, 促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3. 2. 4公司对工程管理应抓好工程本钱核算工作提高经济效益，但不 能只讲效益，不讲社会效益。将工程施工管理水平、对业主服务质量 作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。3. 3工程部管理模式为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的 工程承包机制，建立全新工程管理模式：工程经理部直接隶属于公司, 公司各职能部门服务于工程经理部，公司法人代表授权工程经理负责 对工程中各生产要素进行优化配置。工程经理部所需的人、财、物等 生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生 产要素市场为基础，保证工程部的生产需要。3. 3.1引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍本工程引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本工程部的管理人员、施 工作业人员均受聘于工程经理。劳务作业队伍由本公司施工公司和项 目部共同进行综合评估，工程经理择优录用，与其签订工作合同，规 定其工期、质量、平安要求，明确承包任务、奖惩的措施。工程经理 部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理方法。3. 3. 2对材料选择最正确供应方式的竞争机制对于大宗材料，由公司物资部和工程经理部负责供应，工程部负责自 行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工 用具，材料供应商由工程择优选用。公司还通过制定并实施“工程主 材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度， 引入了质优价廉的原那么，以材料部门和工程共同认可为基础，选择最 佳供应方式的竞争机制。3. 3. 3设立资金专用帐户保证工程工程资金的使用公司设立工程部资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在工程资 金使用过程中，公司财务部对工程资金的支出情况进行定期检查审核, 以确保资金使用于本工程的施工。3. 4工程部组织管理措施1组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员承当工程工作。3. 4. 2建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3. 4. 3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励方法，定期组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评， 第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3. 4. 4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决工程的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包 协调等问题，确保工程各项工作高效运转。3. 4. 5每天下午由工程经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。3. 4. 6建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司 施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、 进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法及时间，并形成会 议纪要。3. 4. 7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗 的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3. 5工程部施工管理重点3. 5. 1前期施工准备在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括工程管理机构 的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实, 以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工 程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。3. 5. 2施工顺序及进度计划施工顺序确实定、进度计划的安排和实施，关系到整个工程合同工期 的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强 同工程的联系与配合，防止相互之间的影响。3. 5. 3施工的配合工作应根据本工程施工的实际情况，制定周密的施工配合措施，包括施工 管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查催促方法，以及工期安 排，保证整个工程施工的顺利进行。3. 5. 4质量与平安工作工程施工质量和平安工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行 公司的质量方针和有关质量、平安制度，制定科学严格的管理方法和 控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。3. 5. 5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关 系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做 到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚清楚”，重点抓制度的健 全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。1. 2. 4施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在项 目部的指挥下完成工程实体的施工任务。第二节公司施工组织管理机构1为完本钱工程的质量、平安文明、进度等目标，在公司对所属项 目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立专门的公司 施工组织管理小组。2. 2该施工管理小组由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程 师为副组长，公司各职能部门负责人以及工程经理和各协作子公司组 成，直接负责工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程中的重 大决策指挥和公司内部协调工作，以及人、财、物等各方面的保证工 作，加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发 生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。3. 3对于工程施工的日常管理，公司将通过每月生产大检查、领导小 组现场会、派员常驻施工现场监督、协助工程部工作以及及时反应信 息等措施，到达公司对本工程施工的管理目的。第三节工程部组织管理机构工程部组织管理机构的组建3.1.1 根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富工程施工经验 和类似工程施工成功经验的工程经理全面负责该工程的施工管理工 作。4. 1.2选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、 善打硬仗的施工技术管理人员组成“工程”工程经理部，并在公司统 一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程 施工管理目标的实现。3. 1.3工程部由工程经理、工程副经理、技术负责人、责任工长、专 业工长、质量及平安员、内业技术人员、材料人员、造价管理人员、 计划统计人员及后勤保障人员等组成，分别负责施工质量、平安、进 度、文明施工等管理工作，服从公司及工程部的统一指挥、安排和协 调。根据本工程施工特点,工程部主要管理人员拟设工程经理1人、 工程副经理1人、安装工程经理1人、技术负责人1人、责任工长1 人、施工工长1人,质量及平安专职人员各1人、内业技术人员1人、 材料人员1人、造价管理及计划统计人员各1人,后勤管理人员2人， 以保证各项工程施工管理工作到位。工程经理部将在公司经理的领导下，严格按IS0900L 2000质量体系 要求运作。具体构架如下：工程经理技术负责人技术负责人工程部一、工程经理职责1、工程经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该工程的工程质 量、平安、文明施工、施工技术直接负责。严格执行国家的质量法律、 法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保 证工程工程质量控制体系、平安管理体系、文明施工体系的正常运行。 2、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与 消耗、质量与平安、质量与文明施工的关系，在计划布置落实施工任 务时，同时落实质量、平安、工期、文明施工保证措施，确保工程质 量、平安、工期、文明施工目标的实现。3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力 完成工程与公司签订的经营承包合同。4、组织工程质量、平安检查、组织分局部项工程评定，配合公司技 术科和质安科对单位工程进行评定，参加单位工程交工验收。5、做好工程的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准 确及时地传递和反应，及时进行工程结算。6、工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。7、接受公司的监督，按时上交各种费用。8、在公司核准的工资总额内制定工程职工的收入分配方案。9、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处分， 确定对质量事故、平安事故经济损失在五千元以下责任者的处理。二、工程技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责工程技术 工作，对工程工程施工技术全面负责。2、组织编写施工组织设计方案，编制施工工艺组织设计，制定工程 工程质量、平安技术保证措施，并监督其执行情况。3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工程工程技 术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施 情况检查和参加工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定。4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，主管 工程有关定位，测量及复测等工作，审查现场试验人员提供的试验报 告。5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术 总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。6、负责向技术人员进行书面科技保密知识教育，注重技术资料、实 物的保密及设防措施。三、施工员职责1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织 设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对 其所管的分局部项工程质量、平安、文明施工负责。2、对班组进行施工技术交底、平安技术交底，组织办理隐蔽工程验 收；参加分局部项工程质量验评和工程质量检查，并提交验评资料。 3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完 整。4、深入施工现场解决问题，加强对混凝土、砂浆后台计量的管理， 确保碎、砂浆强度的稳定。及时处理施工过程中的一般质量问题，消 除事故隐患。5、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。6、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。四、质检员职责：1、在工程工程技术负责人的指导下，负责本工程质量监督、检查管 理的具体工作，协助工程工程技术负责人主持工程质量和质量保证体 系的日常工作。2、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助工程经理健全 各项质量管理制度。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查 签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。3、协助进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交 接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并 催促检查整改措施的落实。5、经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量 隐患。6、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原 始记录、工程检查证单的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程 质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。7、催促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的 整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签 证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进 行认真审查，履行签证手续。8、审查试验室所做的各种建筑材料的的分析鉴定和配合比、混凝土 强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不得批量进场，经 检验不合格的材料不准使用。9、参加质量事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时催促、检 查整改措施的落实。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故 承当责任。五、平安员职责：1、负责本工程平安管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种平安标准、法规及制度，协助工程经理健全 各项平安管理制度和各种标牌。3、协助进行各种平安教育和平安技术交底，认真检查班组落实情况。4、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检 查、验收，认真做好记录。5、经常检查工人遵章守纪情况和平安防护设施完善情况，及时纠正 违章违纪行为，消除平安隐患。6、参加工程组织的平安检查，认真记录并催促检查整改措施的落实。7、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时催促、检 查整改措施的落实。8、由于本工程难度大，本工程配备三名平安员。六、材料采购、保管人员岗位职责1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守有关经济 法规，防止产生违法或受骗上当。2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向工程经理部提出至少三种 可进行比拟的物资报价、质量、数量和结算方法。3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自的分工内容的供货合同， 节约流通费用价格费用。4、必须按时、按质、按量、配套、合理、平安地运回所需各种物资。5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时准确地向工程部提供有价值的信息。6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事， 不谋私利，不受贿和索要回扣。7、材料保管员负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确 保生产需要。验收时做到材料质量和数量到达合同规定的要求，并妥 善保存验收记录。8、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确 保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。9、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限 额领用，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧 品后，方可办理领料。10、大量地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量 认可后，方可办理领料手续。11、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金相 符。12、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。3. 2工程部组织管理机构的运作1根据本工程具体情况及特点，进行组建工程工程经理部，经公 司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好 开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与筹划工作），并 且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，工程经理部一旦被确 定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处分。