第三节、项目组织机构.docx

第三节、工程组织机构一、工程经理部组成我公司对此工程非常重视，并为此工程作了人员、机械设备、资 金等方面的准备工作。假设我公司中标，立即成立工程经理部，设工程 经理1人，总工程师1人。配备施工技术、质量控制、生产平安、计 划统计、材料、机械、检验测试、对外协调等职能人员。工程经理部 代表我公司全权行使管理职权及履行合同，坚持以系统支撑，靠机制 运行，完善企业自保体系，确保工程按期、优质、平安地完成。为了高效优质地按期完本钱标段工程，上述岗位均由符合招标文件要求的具有专业资质及施工经验的人员担任。二、工程经理部组织机构图4、施工平面布置与临时工程(1)施工平面布置工程办公、生活及劳务生活区在空地搭建临建房。(2)工程用水生活用水从工程施工区内打井取水；施工用水从工程附近的符合 水质要求的河道或排涝干沟中抽取。(3)工程用电本工程比拟分散，沿线村庄密布，输电线路较长，施工供电可根 据附近现状情况分别确定，附近有电源的采用电网供电，附近无电源 的采用柴油发电机组供电。(4)施工道路本工程所在境内有县镇道路、镇村道路，交通十分便利，能够满 足机械和材料进场的要求。场内交通：一律利用原有道路作为场内交通要道，局部通往工程 部道路那么修建施工道路。施工道路维护组织由3名专职人员组成的养路队，直接由工程部办公室领导, 负责对外交通道路以及工区内的主要施工干道的维护保养。(5)场地平整生活、管理设施规划方案报监理工程师批复后进行场地平整，尽 可能保存原有植被和周边设施不被破坏。工程竣工后，将全部临时设施撤除，将撤除的垃圾运到监理工程 师指定的位置堆放，并整平场地、恢复地貌。(6)工区卫生每个施工段围挡内设置两座移动厕所，厕所每天都要清理一次。厕所卫生专人清扫。5、施工准备(1)施工人员及机械设备进场中标签约后，工程经理部迅速成立，并发挥其职能，为工程施工 创造必要的物质、技术条件，组织施工力量，安排施工队伍及机械设 备进场，进行现场施工准备，以保证工程如期开工。施工管理人员与 施工人员乘坐汽车奔赴施工现场，汽车可沿公路直接开至现场，大型 机械设备由汽车拖运至现场。(2)物资准备先遣人员进入现场后，立即着手制定材料供应计划，确定工程所 需材料的供货地点、数量以及运输方式，保证工程按期开工。供料过 程中要及时向供料厂家索取产品质量合格证。材料运输采用汽车运输。建立完善的检测试验手段，主材、地材均首先自检合格，并经监 理工程师审批同意后，方可用于本工程。同时要加强材料的不定期动 态抽查，确保合格的材料用于本工程。(3)技术准备熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料组织有关技术人员详细阅读、熟悉、了解设计文件、图纸及有关 资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料。对设计文件和图纸必须进行现场核对，其主要内容是：A各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政 策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。B掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。C设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、 齐全。D核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准 确无误；重要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用 先进的技术或使用新型材料。E路线或构造物与农田、水利、电讯、管道、公路及其它建筑物 的互相干扰情况和解决方法是否恰当，干扰可否防止。F对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处 理措施。G施工方法、料场分布、运输方式、道路条件等是否符合实际情 况。H临时房屋、便道、便桥、电力、电讯设备、临时供水、供电等 场地布置是否恰当。I各项协议书等文件是否完善、齐备。J明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发 现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据 批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。补充调查资料进行现场补充调查，为修改设计和编制实施性施工组织设计收集 资料。编制实施性施工组织设计、施工预算详细地编制实施性施工组织设计，以指导施工。同时在投标预算 的基础上，编制施工预算，以便内部更好地进行本钱控制，进行队级 独立核算。(4)创造良好的外部施工环境本工程能否得以顺利实施，除取决于我公司自身的实力与管理水 平外，还与周围的社会环境、公共关系等有着密切的联系。社会环境 条件好，周边公共关系密切融洽，对工程实施起着积极的良性作用。 在施工过程中我公司将做好以下几个方面的工作：积极宣传修建长兴路的重要意义，取得当地民众的理解、关注 与支持。自觉遵守当地政府的有关规定，规范行为，遵章守纪。听取沿线民众的意见，理解群众的合理要求与愿望，在发生矛 盾的时候，耐心解释，妥善解决。同有关行政单位、公益企事业单位保持密切的联系。规范作业，文明施工，尽量防止和减少对施工现场周围群众的 生产和生活造成干扰。强化环保和国土意识，珍惜植物及土地资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。服从建设单位、监理工程师的安排。6、消防组建消防队伍，在合同规定的管辖范围内履行其防火平安职责, 配备必要的消防车和消防设备器材，确保消防水源充足和供水系统工 作正常。消防设备的型号和功率满足消防任务的需要，消防设备器材 经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。7、施工通信现场安装 机二部，共施工及监理设计使用，现场施工人员用 对讲机通信。工程经理技术负责人工程技术部质量平安部设备材料部财务部办公室现场调度现场管理技术管理计划管理进度管理质量管理平安管理材整管理机具管理本钱核算财务会计治安保卫后勤管理施工班组1、部门职责工程部建立健全分工明确、责任到位、组织协调得力的工程管理 机制，确保组织有力，运行高效2、加强工程经理管理权威，切实落实工程经理负责制工程经理全面负责本合同工程全面工作，按照精品工程要求对施 工全过程进行管理，通过计划、组织、协调、控制等手段对生产中诸 要素进行优化配置和动态管理，严格按计划组织施工。全面负责领导和组织工程经理部的全面工作，以精品工程为标准 组织制定合理的施工方案和施工组织设计，监督、检查各部门、各工 作环节的执行情况。严格执行1509001:2018质量管理体系文件，建立健全完善的企 业自保体系，接受业主、监理、上级、社会各方面的指导和检查，并 组织落实各级领导提出的纠正和预防措施。加强与业主及监理部门的紧密配合，在确保工程施工质量的前提 下，加快施工进度，解决工程施工中出现的各种问题，按期或提前完 成工程工程。按精品工程要求组织工程质量的定期检查，整改和质量评定，按 时、按质、按量完成各项施工任务。3、落实工程总工质量管理负责制，确保技术管理、质量控制工程总工全面负责工程总体技术及质量计划、贯彻设计意图、保 证质量目标；全面配合工程经理的质量管理工作，负责创精品措施在 实际施工中的具体落实。根据合同要求编制质量计划及施工组织设计，分解工程质量目标, 编制重要分项工程的“施工方案”及“施工进度计划”。主管工程技术工作，认真组织图纸会审，及时发现并处理技术问 题，对工程工程每一道工序特别是关键工序，向工程相关人员做好具 体技术交底的工作。组织测量人员进行导线闭合、水准复测；施工进场前组织人员对地下管线及各种障碍物调查，编制导流、加固方案。组织材料检验及各分项工程的工程的自检工作，并及时与监理工程师沟通，对监理提出的问题即时解决。严格按照IS09001:2018质量管理体系文件要求，会同质量控制 部、检测试验室进行工序质量评定，对工程质量进行检查和质量评定, 对工程施工过程中发现的不合理、不规范、不按照程序进行操作的问 题及时纠正，填报和实施施工过程中发生的设计变更、工程洽商等事 宜。4、落实工程生产副经理现场协调管理制度，确保生产调度生产副经理负责施工工程的具体实施工作，协助工程经理对施工 全过程进行管理。落实生产计划，严格按计划组织施工，对工程工程 进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保质量目标、进度目标、 效益目标、平安目标的实现。严格按照IS0900L 2018质量管理体系文件的要求，组织工程施 工，指导和监督施工现场的施工人员做好各项质量记录。对工程施工过程中各分项工程施工进行合理控制，做好各部门协 调工作。5、加强平安文明施工副经理施工过程中的管理力度，确保现场 平安文明施工。全面负责工程部平安、文明施工、环境保护及后勤保障工作。负责各施工点、线的平安、环保布置和检查，对施工现场及各要 害部位加强防范，制定出具体的防护措施并负责日常检查，确定专人 负责施工现场平安标语、平安标志的设置工作。6、落实技术负责人施工过程中每道施工工序工艺、技术交底制度在工程总工的领导下，技术负责人负责施工过程中每道施工工序 质量监督、检查、验收，贯彻落实精品工程质量目标。参加图纸会审和过程竣工验收，按照合同的标准规范进行工序质 量自检验收。7、落实质量控制负责人施工过程中每道施工工序质量监督、检 查、验收协助测量员、工长进行质量控制，对工程过程的纠正和预防措施 进行监督落实，保证自检合格和一次验收合格率，确保工程质量到达 精品工程标准。对工程材料分包按照监理程序报监理审批；对进场材料进行现场 检验。并根据质量标准要求抽取样品进行试验。做好施工工序评定及检验记录，检验结果填入“工序质量评定表” 及相应表格；按照竣工要求或指挥部指定文件要求整理相关资料工作。8、落实材料、机械设备负责制，确保材料供应和机械平安管理根据招标文件关于混凝土预制构件质量管理方法要求，按照计划 合同部提供工程材料类型、数量及技质部提出的质量要求联系采购工 作，并对分包厂家进行履约评价。根据机械、材料计划安排机械、材料进场，确保工地对机械、材 料的使用要求，并负责工序核算中工、料、机的统计、核算、汇集工 作。负责材料库房及收料员的管理、日常教育工作。9、落实办公室平安生产、文明施工监督管理制度办公室负责工程部平安、文明施工、环境保护及后勤保障工作。专人负责协同技术部编制交通疏导方案，并与交管部门联系，保 证导流方案的审批并现场交通设施的落实。各施工点、线的平安、环保布置和检查，对施工现场及各要害部 位加强防范，制定出具体的防护措施并负责日常检查，确定专人负责 施工现场平安标语、平安标志的设置工作。按照IS0900L 2018程序对职工（含外地民工）进行平安教育, 做到先平安教育后上岗，做好劳动监督保护工作，清除一切不平安隐 患，认真检查外地民工的做工证、暂住证、身份证是否齐全 有效。完善农民工培训制度，组建农民工夜校，实行农民工实名制，把 平安卡发放至每一位工人手中。进行施工平安检查，并填写平安保卫检查记录。负责与当地交通、公安、劳动部门的联系工作，协同搞好平安保 卫工作。10、加强检测试验室每道工序的试验、检测工作各种原材料试验检验。已完工程工程的检查评定。送检工程试验的委托、联系。施工全过程的工序实验检测。11、健全计划合同部本钱管理、合同管理职能月工作量统计及计划报表。办理月计量及变更、洽商及索赔费用。办理月及工序本钱分析。管理材料、机械及劳务合同签署。12、落实档案、资料负责人制度，确保资料与工程同步对外单位来文进行记录，对本单位发文登记备案。协助 进行工程资料的整理与组卷，做好竣工备案工作。13、严格劳务招标制度，确保劳务队伍的整体施工素质特殊工种、关键岗位人员持证上岗。工程劳务队伍严格劳务招标 制度，并结合以往实际劳务队伍的施工类似施工经验和施工表现，择 优选择劳务队伍，确保高素质、施工经验丰富的劳务队伍进场施工。 三、加强与工程有关的部门关系协调1、加强与监理工程师的配合，严格落实质量控制(1)认真配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同 信息管理职能，做好基础工作。(2)在工程实施过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的 施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和质检人员专检的基 础上，接受监理工程师的检查和验收。(3)贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场的成品、半成品、 设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场 报验单。(4)分部或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利展开工作。2、加强与设计人员的沟通，确保设计意图的准确落实(1)工程总工及技术负责人配合设计人做好图纸会审、技术交 底工作和施工工程中的过程控制。(2)在工程实施过程中，严格按照经市政资料评定方法的要求 对关键部位约请设计进行验收。(3)贯彻设计变更、洽商控制、设计人签字管理制度。所有设 计变更、洽商均征求设计人同意后施工，严禁先施工后补办洽商、变 更。(4)分部或分项检查的重要工序，严格执行市政规范要求需要 设计进场验收的必须约请设计。3、加强与地方的关系协调，保证顺利施工(1)工程中标后，工程部将配备专职人员，专门负责协调与地 方政府、沿途各有关单位的关系工作，包括办理各种施工手续、片地、 弃磴、处理各种纠纷等内容，取得地方各部门的支持。(2)专人负责协同技术部编制交通疏导方案，并与交管部门联 系，保证导流方案的审批及现场交通设施的落实；加强与管片交通中 队和派出所联系和沟通，取得他们对施工的认可和支持。(3)广泛开展各种宣传工作，利用不同形式向周围村民、各企 事业单位等宣传我们的企业精神及本工程顺利施工的重要性，对由于 工程造成的短期不便，广泛取得村民及各企事业单位的谅解。（4）做好施工期间的环境卫生和保护工作，将环境保护工作提 到到重要议事议程上来，配备必要的设备与人员，实施各种有效处理 措施，防止施工场地环境污染或干扰附近居民的正常工作与生活。（5）与周围各单位保持良好的关系与附近居民进行相互勾通。 经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使本工程在很好的 气氛中圆满完成。四、施工安排施工场地狭窄，工期要求较紧，平安问题很为突出，所以在施工 顺序、工作时间安排、设备及人员组织等方面要进行充分合理的考虑 与部署，不断优化方案，才能确保工程平安、质量、进度、本钱等目 标的完全正确实现。1、施工顺序的安排先临时设施工程、再主体工程施工，最后收尾工程及竣工验收。2、施工区段的安排详见附件四 施工进度横道图3、人员及设备的组织（1）人员安排各施工段分别是长期与我公司合作的具有施工资质的专业施工 队，各施工队技术力量雄厚，能打硬仗。施工工种包括：测量工、技 术员、电工、司机等。（详见附件三 劳动力计划表）（2）机械设备的组织详见：拟投入本工程的主要施工机械表