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    亮点工作重要性.docx

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    亮点工作重要性.docx

    亮点工作重要性上面千条线,下面一根针。基层单位工作多、任务杂,已经是当前部 门工作的一道别样风景。客观地说,基层单位能够高标准完成上级各 部门交办的任务,就已经非常不错了。然而,每到年底,基层单位又 不得不花心思挖掘大量的亮点和看点,作为迎检的看点,指望在考核 中得高分、受表扬。工作中敢于打破惯性套路,主动进行探索创新,走别人未走过的路, 确实有可能总结出特色亮点,为工作“加分添彩”。可是,有的地方 把打造亮点作为终极目标,片面追求数量,刻意“拔苗助长”,甚至 费尽心思在纸面下功夫,美化成效、杜撰经验,把常规做法讲得亮点 纷呈,丁点成效扩充到无限大,助长了弄虚作假歪风,也带偏了工作 方向。众所周知,特色亮点的总结来自于工作的反思,在“求异思维”中找 到新做法、新途径,复制推广后带动面上工作提质增效。鼓励基层干 部在工作中大胆创新,先行先试,防止年复一年走老路、机械应付完 成目标任务,其初衷本也无可厚非。可是,一旦将特色亮点作为考核 “重头戏”,基层干部为了加分,工作不够就只能造假来凑,把人为 编造亮点作为迎检“捷径”。试想一下:一个基层单位的每年的特色 亮点多达数十个,完全脱离了常识,还有多少引导示范意义?正所谓“一个巴掌拍不响”,基层干部在考核分值的诱惑下,背离求 真务实的思想作风固然不对,可一些上级部门对亮点工作任务下达过 多,恐怕也难辞其咎。毕竟,不是每一项工作都必须年年创新、反复 改革,一个单位也不可能做到“万能无敌”,件件工作有亮点。要知道,特色亮点的培育绝非朝夕之功,哪怕像“盆景”一样精心呵 护,也需要一个较长的生长周期,过分施加挖掘特色亮点的压力,无 异于逼着基层干部造假。但在急功近利的心态下,现场培育不能迎检 达标,就只能在“挖掘”方面下功夫,在普通做法上搞文字表达创新, 用“新瓶装老酒”,就成了心知肚明的流行做法。创新精神不可或缺,亮点特色固然重要,但也只是工作的“点缀”, 而默默无闻、脚踏实地工作,才是工作的“基石”。基础不牢,地动 山摇。把追求亮点和看点当成最终目标,显然是本末倒置、喧宾夺主, 不仅对推动基层工作毫无帮助,还会严重助长形式主义作风,令工作 走虚、误入歧途。遵循基本的工作规律,适当培育特色亮点,确实值得推荐,但凡事过 犹不及,需把握好尺度和轻重,切不可当成“主业”,动摇了工作的 根本。让亮点工作出实效工作求亮点、搞创新本来是件好事,但是为了创新而创新,年年“推 陈出新”,一味逐“亮”、逐“新。反而陷入了形式主义的怪圈。大 局部亮点工作是经过深思熟虑产生的,求真务实,确有效果,但在“没 有新东西一领导不愿看一成绩好不了 ”的模式下,不得不渐渐被搁置, 被新亮点挤压,直至被抛弃。还有一些工作,就纯粹是搭了创新的“空 架子” “花架子”,上级督导工作、听取汇报喜欢“眼前一亮”,下级 便绞尽脑汁搞“眼球工作”“盆景工程”,为迎接检查打造“一次性工 程”,有档案、有展板、有宣传但就是没有落地实施,“劳”了民也“劳” 了干部,“伤” 了财也“伤” 了心。究其原因,还是党员干部政绩观的错位,开展工作以考核成绩好而不 是以为民办实事为目标,以领导高兴不高兴而不是以群众满意不满意 为标准,这是“上梁不正下梁歪”,也是下级为迎合上级的“一错再 错”。因此纠正错误政绩观,防止“年抛”思维,需要从上到下共同 改变,需要上级部门,特别是领导干部以身作那么,带头示范。工作求“亮点”,本质应是求“突破”。对亮点工作要有一个正确的态 度,它不应是生搬硬套、凭空捏造的“一三五制度” “ABC方法”,也 不应是一年一度的沉重负担,而应成为推动改革、促进开展的“兴奋 剂” “动力针”。亮点工作不要只看形式,也要看结果,不能只是“眼 前一亮”,还要能“星火燎原”,不必只是“别人都没有而我有",也 可以是“大家都有但我更好”,要注重“精”而不是“频”,立足实际, 针对工作中的薄弱点进行改进提升,以新方法新路子让工作更出色、 更出彩、更有突破、更具实际意义。亮点工作不能只靠上级打分,也要靠群众评价。所谓“政声人去后, 民意闲谈中”,要树立正确的政绩观,就得弄明白到底要对谁负责。 上级要转变“少数人”拍板的考核方式,多听听老百姓的意见,多追 求人民的好口碑,让基层少些“身不由己”。下级要扭转“只唯上、 不唯实”“只看考核成绩、不用群众满意”的思想观念,坚持求真务 实的工作作风,不要急功近利、好大喜功,以“功成不必在我”的精 神境界和“功成必定有我”的历史担当,多做群众看得见、摸得着的 实惠事。亮点工作不能只靠书面推广,也要强化督导检查。对纳入重点、进行 推广的特色亮点不能只是写进文件、落到纸上,还要以督导检查促进 一以贯之,要从上到下真正形成重视,在实践中改进、丰富、完善并 固化为长效机制,才能真正营造出鼓励创新、支持创新的良好气氛, 不断推进基层治理体系和治理能力的现代化,让“亮” “新”变得更 加“长效”、更有“实效”,而不是一阵喧嚣热闹后的一地鸡毛。

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