2023年车间工作计划篇3.docx
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工 作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工 作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平 有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的 生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经验，不断推动 车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx 年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情 况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本 部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作 的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质 作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工 作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健 全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考 核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进 行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加 入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于 设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不 断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳 定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使 用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进 行申报，做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保 养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠 正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中 分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺 少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提 供了强有力的支持。在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人 员、设备、物料调配等不断工作总结优化，保持生产现场的整洁有序, 推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难 奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理, 外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
