公司党总支书记、董事长全本峰：在2022年度年终总结暨表彰大会上的讲话.docx

在2022年度年终总结暨表彰大会上的讲话公司党总支书记、董事长全本峰刚刚过去的2022年，是极为艰难、极具挑战的一年。对 于公司来说，更是一个硕果累累、极其难忘的一年。这一年，公司的内外形象大幅提升，开启了提档升级的 征程，建成了京山、沙洋两个基地。这一年，公司经营业绩突飞猛进，培训公司拿到了全省 安保行业保卫管理员职业技能鉴定的第一块牌照，金建公司 趟出了技防市场化业务的突破性进程，威豹公司引进了第一 个金融外包全流程的客户，主营的押运、人防业务逆势而上, 都取得了新的增长。这一年，我们的职能部室履职能力进一步提升，服务与 监管并举，指导与协调并用，充分发挥了“变速箱、传动轴” 的作用。这一年，我们的每一步都很坚实、每一天都很充实、 每个人都很努力、都在进步。由于行业竞争形势日益严峻激烈，业绩增长明显放缓, 特别是传统业务发展进入瓶颈，公司提档升级和持续发展需 要再加力量再添措施。干部职工素质还参差不齐，还跟不上 企业发展的需求，需要再学习快充电。为扎实做好2023年度 工作，主要从“本色、底色、特色”三个方面开展。01做实五彩金盾品牌彰显国企党建“本色”全面推进党建品牌建设把旗子扛起来围绕“信仰之红、警示之黄、创新之蓝、活力之绿、暖心 之橙”五个维度，把党建品牌做出新高度。公司党员活动中心 要尽快建成投入使用，使基层党组织和广大党员通过履行职 责创先进、立足岗位争优秀，让“安保卫士五彩金盾”成为荆 楚安保行业一张永不褪色的党建名片，引领公司实现高质量 发展。全面推进基层组织建设把队伍带起来要发挥基层组织战斗堡垒作用，加强学习型、创新型、 服务型“三型，党组织建设。要注重党建基础工作，找准党组 织开展活动、党员发挥作用的着力点和落脚点，推进公司基 层党建标准化、规范化、信息化“三化”建设。要加强党员教 育培训管理，要把“平常时候看得出来、关键时候站得出来、 危难关头豁得出来的优秀党员选出来、用起来。要以培养领 头雁、树立先锋岗为切入点，推动以点带面、由少及多的高 素质基层党组织队伍建设，使党的基层组织适应新形势新任 务新要求，促进公司党建工作水平全面提升。全面推进人才队伍建设把能量激发出来要着力打造“有工作激情、有履职能力、有员工情怀”的 “三有”基层管理团队，形成人尽其才、才尽其用的人才机制 和氛围。要全力推进教育培训工作，以内部培训为主要方式, 实施全员业务能力和勤务技能提升计划，提升基层一线员工 的工作技能。以“走出去、请进来”为主要培训方式，实施管 理人员分层培养计划，提升各级管理人员履职能力和服务水 平。要管放结合、管放适度，着力为基层减负，要运用好容 错机制，为担当作为的基层管理干部壮腰打气，激发开拓勤 政的干事热情。要广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，打 造一批爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才队伍，为公司发展 提供坚强的人才支撑。02落实检查监督机制擦亮安全廉政"底色”加强安全管理要牢牢把握生命至上、安全第一的发展思想，认真践行 人民至上、生命至上的安全发展理念；要把安全责任同业务 工作同布置，以任何时候、任何岗位都有安全责任人为最低 要求，加强安全责任体系建设；要以正确区分研判“人的不安 全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”为安全管理的 方法和抓手，做到敏锐发现隐患、及时整改落实，切实加强 日常安全管控；各级安全管理人员，要以责任在肩的担当、 敢于“亮剑”的勇气抓安全，摆出认真的态度、拿出较真的劲 头、展示动真的力度，持续保持安全管理的高压态势，努力 营造安全稳定的发展环境。加强廉政建设一是要强教育。坚持从源头预防入手，不断强化法纪意 识和底线思维，筑牢拒腐防变的思想防线，绷紧纪律之弦, 严守廉洁底线，让我们的各级干部切实做到“不想腐”；二是是要建机制。要加强内控管理制度建设，严格落实 党风廉政建设责任制、重大事项报告制、廉政谈话制度等规 定及“三重一大”决策制度，扎牢制度的“笼子”，让我们的各 级干部“不能腐”；三是要狠打击。对于公权滥用、私用的行为，一经查实， 不论你能力有多强、付出有好多，都要严肃处理，绝不姑息， 绝不说情护短。加强内部监察要树牢按制度办事的行为意识，摒弃按老习惯、老规矩 办事的不规范行为。内部监察要从“实、广、勤”三方面入手。 实，就是要把监察工作做实在，不能虚化，不能形式化；广， 就是监察的面要广，不能拘泥于采买等经济活动、八项规定 落实等，公司各种决策的执行、各种制度的落实等都要纳入 监察范围；勤，就是增减频次，要按工作重点、时间节点制 定监察清单。03坚持创新引领发展赋能业务经营“特色”经营业绩上要有新突破一是押运业务要围绕传统押运业务做加法，充分挖掘临 勤、中调业务，注重与金融外包服务业务融合共赢，拓宽押 运业务上下游延伸业务范围，实现由单一现金押运向综合守 押转变。二是人防业务要积极向外部市场拓展，逐步扩大业务体 量，实行保安服务精准定位，针对企事业单位、金融机构安 保等细分领域的特点及需求，建立起差异化服务标准和规范, 打造精品人防项目，实现由单一人防向人防、物业综合服务 转变。三是培训业务要突破单一培训内容，拓宽培训范围，大 力发展多元化、多工种职业教育培训和职业技能等级认定业 务，积极申报智能楼宇管理员、保卫管理员、物业管理员等 工种培训资质，实现经营体量的扩大。四是技防业务要进一步完善法人治理结构，提升内控管 理，充实专业技术力量，加强人才队伍建设，坚持稳定传统 业务，发挥专业资质优势，做好现有安防项目，打造精品工 程，积极开展业务推介，大力拓展市场化安防及消防业务， 实现业务壮大。五是金融外包业务要加大业务推介力度，强化与银行系 统的合作沟通，深度挖掘本地金融外包业务市场，争取更多 银行进驻，实现业务增量。经营模式上要有新突破培训公司要进一步建立健全内控管理制度，规范工作流 程，依托公安机关做实做大保安培训业务，大力发展社会职 业技能等级评价业务，围绕主业拓宽其他工种培训及职业等 级认定。发展联合办学模式，与外部具备办学条件、资质及 在行业内有一定影响力的专业培训机构开展消防设施操作 员培训及鉴定考试业务。金建公司要进一步增强市场化竞争 意识，提升服务质量，在做大做强市场化安防业务的同时, 开展消防业务，依托城控集团项目资源优势，以安防及消防 智能化系统集成技术，力争打造精品安防及消防工程。体制机制上要有新突破县（市）分公司要以押运业务为基础，依托区位优势, 在业务经营模式上做文章，创新业务发展类型，大胆探索押 运业务以外的人防、技防、培训等业务，提升市场竞争力， 实现综合性多元化发展路径。安保业务要切实转变传统经营 方式，加强人才队伍的建设，提升管理能力及水平，加快推 进体制改革力度，主动融入市场竞争，发展特色安保业务, 实现保安人防业务的提升。工会工作上要有新热度公司两级工会要充分发挥桥梁和纽带作用，在关爱职工 身心健康、关爱困难员工家庭、激发员工工作热情、凝心聚 力上要有新举措、新作为，让“暖心之橙”辐射到每个员工的 身上。信息宣传上要有新高度公司官网、公众号是开展宣传工作最直接有效的方式, 除了对外宣传企业外，对内应该定位为宣传政策的平台、展 示工作的平台、交流互鉴的平台、弘扬先进典型的平台。全 年的宣传工作要围绕功能定位展开，宣传的面要更广、切入 点要更准，真正做到让广大干部职工关注企业发展、跟上组 织节奏、激发工作热情。