董事长张明武：在2022年度公司总结表彰大会上的讲话（20230117）.docx

风雨兼程 共铸高光 不忘来时路奋进新征程在2022年度公司总结表彰大会上的讲话董事长张明武各位先进代表，朋友们、工友们：风雨兼程，共铸高光！今天，我们欢聚一堂，隆重举行公司2022年度总结表彰 大会，细数峥竦奋斗路，表彰最美劳动者，擘画公司美好前 景。转瞬又走过了一年。这一年，有惊心动魄的风云突变， 有勇往直前的砥砺奋进，更有荣誉登顶的高光时刻！在党的 “二十大”精神指引下，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、 在困境中突围，克服内外部各种矛盾、问题交织，开创了安 全环保可控在控，生产经营屡攀高峰，职工队伍和谐稳定的 良好局面，在高质量发展征途中大步向前。曾记否，十多年前此时此景，我与诸位共立热血重誓, 要共建“崇高的、受人尊敬的大成事业共同体”。当时间的脚 步匆匆迈过2022,想起我们共克时艰的日子，看着手上的靓 丽答卷，再回忆起那一句“不飞则已，一飞冲天”的豪情满 怀，我要坚定地告诉大家，我们已经争回了属于大成的高光 时刻，展翅翱翔！今天大成公司，感觉经过了一年的大考后，我们员工队 伍的精气神更足了，信心和形象都比往年更上了一个台阶， 刚才张总就2022年度的工作做了全面的回顾，其中每一句 话、每一个数字都是我们过往一年的辛勤付出，是大家用汗 水，顶着压力拼搏出来的。借这个机会，我想代表大成集团， 向过去一年大成全体员工的辛勤付出，创造的良好业绩，表 示衷心的感谢和祝贺。此次大成公司的年终总结大会，我有以下三方面的感受: 一、为2022年迎挑战、显担当取得新进步，点赞。2022年是极富挑战、极不平凡的一年，在疫情冲击、市 场波动、安全环保、生产经营等四重压力下，经过大成钢构 全体员工的共同努力和团结拼搏，在六个方面取得了傲人的 成绩：1 .主营业务再上新台阶大成钢构从2002年到现在，无论是经营管理还是经济 效益，都呈现出一个持续向上的良好态势，2022年即使面对 多重压力，利润总额依旧跨上了新台阶，员工队伍的凝聚力、 战斗力、精气神和向心力，也一年比一年强。2 .本质安全实现新跨越来自全国客商及友人在考察参观过大成钢构后就表示， 颠覆了对传统民营企业的认知，这句评价，就是对大成钢构 企业文化、营销模式、经营模式、团队精神、核心利益共筑、 集体利益共享、安全管理工作成效的认可，也展现了由文化 浸润出的团队精神，设计生产制作到建筑施工企业的新形象 与稳中求进发展总基调的本质安全。3 .改革创新再迈新步伐文化浸润、科技赋能、技改创新、队伍建设、领导力驾 驭，金牌客户作用长年发挥已经成效明显，助力圆满完成 2022年度经营目标，在此基础上，又与山东建筑大学合作研 发新产品，以科技创新提升了企业的市场竞争力。由郑州国 威实业有限公司和山东大成钢结构工程有限公司联合投资 建设河南大成精工有限公司正式落地河南省新密市，大成精 工注册资金一亿元，总投资十亿元，分三期建设，一期占地 280亩，投资3亿元，二期计划西安建设生产基地，三期计 划雄安建设生产基地，战略规划对接一带一路，立足全国, 面向世界。让大成公司聚是一团火，散是满天星，发出万丈 光芒。4 .创建标准再有新突破2022年大成钢构在标准专业化发展之路上，顺利通过质 量管理体系审核，获得质量管理体系认证证书，标志着我公 司已步入规范化、标准化、科学化的现代质量管理轨道，在 行业发展中贡献了自己的力量，彰显了民企的责任与担当。5 .人才培育再获新荣誉自改革以来，大成钢构持续深化安全队伍建设，为员工 制定培训计划、提高奖励金额、营造学习氛围，全力加强安 全人才队伍建设，累计培养了多名专业人才并成功领证，2022年又有多名员工备考进步晋升领证。6 .党建融合取得新实效企业党建做的好不好，关键是企业效益是否有新的提升, 在这方面，大成公司不仅将规定性动作做到位、创新动作有 作为，并且在企业主业主责、增创效益、社会责任方面都取 得了不错的成绩。二、为2023年迎新考、显实力再上新台阶，增信心。2023年是全面贯彻落实二十大精神的第一年，也是全面 开启现代化建设强国，实现中华民族伟大复兴第二个百年目 标的第一年，这是一次新的大考、新的征程，面对新的挑战 和考验，大成钢构要有充分的思想准备和研判。1 .市场新变化国家中央经济工作会议要求，会议深入分析当前经济形 势，全面部署今后经济工作，提出要“加快建设现代化产业 体系二大力发展先进制造业，着力提升制造业竞争力。制造 业是实体经济的主体，也是我国现代化产业体系的核心内容, 发展先进制造业是发展现代化产业体系的重中之重。在新发 展阶段，发展先进制造业，要围绕自主可控、安全高效要求， 加快推进产业基础高级化、产业链现代化，保持制造业比重 基本稳定，实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程, 支持专精特新企业发展，提升制造业核心竞争力，推动制造 业高质量发展。一是促进制造业高端化、智能化、绿色化。 发展智能制造，推进制造业数字化、网络化、智能化。建设 智能制造示范工厂，完善智能制造标准体系。在推进制造业 绿色化发展方面，要进一步发展绿色制造。培育发展先进制 造业集群。二是大力加强对传统制造业改造提升。进一步加 大对传统产业的技术改造，鼓励企业应用先进适用技术、加 强设备更新和新产品规模化应用。进一步降低制造业成本。 三是促进先进制造业与现代服务业深度融合，发展服务型制 造等新模式，提升产业体系整体竞争力。大成钢构就要紧跟 政策环境方向，做好业务结构分析、研判客户未来走势、动 态优化调整客户结构比例，保证企业可持续发展。2 .疫情新挑战新一年的疫情发展形势依旧不明朗，可能仍会给公司的 经营管理带来很多挑战，要充分做好应对准备，不能麻痹大 意，切实保障公司生产经营安全稳定有序推进，在2022年靓 丽答卷之后续写优质新篇章。3 .环保新要求国家环保执法力度和环保标准越来越严格，环保工作的 高标准、严要求已经成为新常态，环保项目的持续整改及资 金投入对企业来说也是压力剧增，大成公司要积极采取新措 施，适应环保新常态，守牢环保底线。4 .把握新机遇新的一年，从党中央、国务院到各级党委政府都将主要 精力放在发展经济上，在经济利好形式下，公司管理团队要 掌好风向舵，要应变局、顾大局、思新局，充分发挥政策环 境优势、企业本质安全优势、企业形象优势及队伍建设优势, 从头紧抓，共同努力，2023必会拥抱营收目标与利润目标双 丰收。三、为争创一流，争当高质量发展排头兵，在高质量发 展方面走在市场前列。新的一年，大成公司要以对标一流推进企业深化改革, 以协同创效实现企业高质量发展，以推动企业高质量发展为 主线，精心谋划、扎实推进，在四个方面持续发力：1、紧盯稳中求进的总要求，在本质安全和提质增效上争 创一流稳中求进是中央和省委经济工作会议的主基调，在大成 钢构发展过程中，要持续和同行业比、和自己比，一直保持 稳中前进的步伐。首先是持续做好企业本质安全的精细化管 理，巩固现有成果；其次，全面分析企业收入结构，研判市 场变化，主动做出业务结构调整，聚焦提质增效，推进企业 高质量发展。2、紧扣高质量发展主线，在智改数转和平台打造上争创 一流高质量发展是大成集团“十四五”规划的关键词，也是 二十大对我们企业的经济工作的总要求，智改数转和平台打 造就是大成钢构高质量发展的关键抓手。要做好2023年企 业智改数转的总体规划，制定项目计划，确保落地见效，提 升企业本质安全；要多创新、多谋划，培养企业新的利润增 长点，将单一的制作安装企业转型为行业生产基地供货、大 型项目共建服务综合平台。3、紧抓规范运营和人才培养，在现代企业治理上争创一 流公司管理率各部门负责人，规范和诚信运营是企业的立 身之本，要依托现代企业治理理念，进一步建立健全各项规 章制度，做到一切经营管理活动都有章可循，按章办事，真 正做到制度管人管事管资产；现代企业发展要靠人才支撑， 要进一步加大人才培养力度，多渠道多方面多层次培养人才, 为大成集团培养优秀干部和人才。大将风度凌云志，要有乱 云飞渡仍从容的定力，要有重整行装再出发的豪情，要有咬 定青山不放松的韧劲，要有直挂云帆济沧海的魄力。润物无 声胜有声的绵力。4、用高质量党建引领和保障高质量发展，在全面打造一 流民企上走在前列新的征程上，民营企业要有更多的责任担当，进一步做 好党建工作。一方面要和员工一起分享企业发展成果，2022 年大成公司利润增长了 10%,员工的工资总额预算增长了 5%； 另一方面，要将各部门各项目部真正建成有凝聚力、战斗力、 号召力和引航力的创新组织团队，用扎实的工作，共同的努 力，创造更好的业绩，为大成钢构乃至为地方社会事业发展 增光添彩。最后，新春佳节即将到来，我在这里代表大成集团向大家拜个早年，祝大家新的一年身体健康、家庭幸福、工作顺 利、所愿皆得、企业蒸蒸日上再上新台阶，物质精神双丰收， 企业个人共富裕！谢谢大家！