大唐国际发电运行值管理规范.docx

大唐国际发电运行值管理规范运行值管理规范（学习）第一章总则第一条为加强运行管理，规范运行人员的操作，减少 特殊与障碍的发生，保证设备安全经济运行，使每位运行人 员顺利通过“操作关”，充分调动各岗位运行人员积极性， 发挥全体运行人员的主观能动性，鼓励先进，鞭策后进，保 证生产的正常秩序，特制订运行值管理规范。第二条 运行值包含单元集控运行、机组检修协调组、 辅控运行、化学化验班等。第三条 值长、单元长、各班组班长的任职条件（一）热爱党、热爱社会主义、热爱电厂、热爱本职工作, 有很强的责任心与组织能力。遵纪守法，以身作则，坚持原 则，作风正派，办事公道，敢于开展批判与自我批判，关心 爱护与团结同志，有一定的群众基础。（二）值长要求具有大专及以上文化程度，或者取得本专 业高级工职业技能鉴定资格证书与岗位培训合格证书，同时 务必参加调度部门举办的值长调度业务培训班，取得值长岗 位培训合格证。单元长要求具有中等以上专业技术水平并通 过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗。各班组班 长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工（四）鼓励值内成员学文化、学技术、学业务，比安全、 比质量、比奉献。（五）积极开展有利于班构成员身心健康的文体活动， 创建良好的企业文化氛围。第三章单元班组管理规范第十四条班组组织体系（一）班组应根据工作性质与范围，按照专业化与有利 于组织生产、便于管理的原则进行岗位设置。单元设单元长 一名，并按规定设工会小组长一名。（二）班组应建立以单元长为首的，技术负责人、党小 组长、工会小组长构成的班组领导核心。（三）班组可根据实际需要，设立若干工管员，在单元 长领导下参与班组管理工作。通常可设：政治宣传员、安全 监督员、技术培训员、劳动考勤员、资料（材料）管理员等。 班组工管员应有明确的职责。第十五条单元长职责与权限（一）职责1 .同意部、值的领导，组织、指挥与管理本班组的生产 与工作，认真贯彻执行“两票三制”，全面完成各项生产经 济技术指标。2 .履行本单元安全生产第一责任人职责，严格执行安全 法规、企业标准与各项规章制度，拒绝违章指挥，制止违章 作业，杜绝误操作。对班构成员进行经常性的安全教育，对 事故坚持“四不放过”的原则，按期组织安全活动，做好单 元事故预想与反事故演习，保证安全生产。3 .根据上级的规章制度、工作标准制定本班组工作的实 施细则。4 .抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展班组 小型多样的劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、 合理化建议活动，努力提高经济效益。5 .实行民主管理，做好考核与分配工作，做到公平、公 正、公开。6 .做好班构成员的思想政治工作，提高全员政治素养。（二）权限1 .有权对本单元生产运行工作进行组织、指挥。2 .有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排 的值班人员进行教育，必要时向上级汇报。3 .有权向上级提出对本班构成员的奖、惩建议。4 .按照班组经济责任制的规定，对本班构成员的奖金进 行考核分配。第十六条单元生产管理（一）单元生产管理总则1 .单元生产管理由单元长负责。2 .科学地组织、实施生产作业，全面完成生产计划与指 标。3 .强化效益意识与成本意识，搞好班组经济核算，开展 形式多样的活动，提高经济效益。4 .做好大小修的现场操作，负责设备检修后的验收工作, 确保设备见本色，标志正确、齐全，介质流向清晰。5 .认真执行设备缺陷管理考核制度，下发缺陷单及时准 确；精心操作，精心监控，保证设备在正常参数下运行。（二）巡回检查管理（见有关管理规范）。（三）交接班管理（见有关管理规范）。（四）设备定期倒换管理（见有关管理规范）。（五）监盘管理1 .监盘人员的职责：（1） 全体集控运行人员都务必参与机组监盘，监盘人 员务必熟练地掌握集控运行规程、技术措施的各项规定。（2） 监盘人员对监盘期间机组的工况、参数正常与 否、特殊的发现负有要紧责任。监盘人员负责机组正常运行 中有功、无功负荷的升降，机组各项参数的监视、调节、操 纵，使其保持在正常安全经济范围内，机组发生特殊与事故 时，在单元长、机组长的指挥下正确处理特殊与事故。（3） 正常交接班往常，机组长、主值应提早对监盘画 面上有关参数进行检查、分析，发现问题及时向上一班机组 长询问清晰，接班人员不准干扰未交班的监盘人员监盘。（4） 接班机组长对机组的缺陷、工作票情况、设备的 方式，主、辅机的联锁、保护与注意事项向上一班熟悉清晰 后，方可在正点接班上盘。2 .监盘期间的人员分工：(1) 正常监盘各机组操纵盘台前设一人监盘，当遇有 启、停机及事故处理、设备重大操作时可安排一人以上监盘, 但当操作完毕后应恢复为单人监盘。(2) 每日接班后第一小时由机组长监盘，交班前一小 时由主值监盘，其它时段监盘人员由各单元本着合理科学的 原则自行安排，使大家在工作时间内认真监盘、按时进行巡 回检查。(3) 各机组应制定机组发生特殊与事故时的监盘、事 故处理分工，当机组发生特殊与事故时按照分工各负其责地 进行监盘与事故处理。3 .监盘期间的工作要求：(1) 监盘期间监盘人员要遵守监盘纪律，保持精力的 高度集中，不得发眯、睡觉、吃东西、看书、与他人聊天， 不得大声喧哗说笑及打电话聊天，或者干其它与监盘无关的 情况，遇有学习、参观人员询问机组情况时，监盘人员有权 拒绝回答。(2) 监盘人员要保持良好的精神状态，单元长、机组 长要熟悉机组人员情绪状况，思想状况不佳、注意力不能集 中时，单元长、机组长应及时更换监盘人员，以避免不安全 因素的出现。(3) 监盘人员要定期翻看监盘画面，做到眼勤、手勤、 脑勤，牢记各工况下的运行参数，当参数发生较大变化或者 特殊时，监盘人员要增加参数的针对性监视与分析并及时采 取措施，向单元长、机组长汇报。当DCS出现特殊报警时， 不可随意删除有关的报警信息。(4) 每工作日接班前交班监盘人员要积极主动地向 接班监盘人员交代机组工况，系统的方式各参数的调整情况 与注意事项。本班内交接盘时交盘人员要认真负责地向接盘 人员说明机组方式的变化、设备工况、参数调整、那些参数 发生特殊需加强监视等，各记录表单由接盘人员负责填写。(5) 除正常监盘外，每台机组还应安排辅助监盘人 员，辅助监盘人员同样要遵守监盘纪律，并要对监盘人员负 责，对监盘人员不能及时发现的问题，及时向监盘人员提出, 各辅助监盘人员每小时定期对摄像监控系统浏览检查二次。(6) 关于岗位调整后新到岗人员的监盘，单元长要合 理的安排本班技术水平高、监盘经验丰富的同志对其进行辅 导，帮助其尽快习惯新的岗位与环境。(7) 监盘时除监盘人所用画面外，其它画面建议固定 在一个给水、一个烟风、一个燃烧、一个汽机主画面、一个 报警画面，以利于第一时间发现要紧参数的变化，提早操纵。(8) 监盘人员在监盘过程中发现参数特殊时要及时 汇报机组长，当本单元公用系统出现特殊或者事故时及时汇 报单元长，并加强特殊参数的监视、分析。(9) 机组长、主值在监盘期间，不得在盘上办理工作 票与填写操作票。（10）机组人员因故请假时，机组长应及时调整监盘顺 序，禁止一个人长时间监盘。（11）监盘人员不得进行机组定期工作，定期工作应安 排其他人员进行，操作时应与监盘人员做好沟通，同时应安 排好监护工作，防止人为误操作的发生。设备定期倒换后或 者刚启动的设备，监盘人员应将其作为监视重点，加强其有 关参数的监视。（12）遇有启、停机、重大操作时，单元长、机组长做 好人员分工，设专人对给水、燃烧等要紧画面进行监视、调 整。监盘人员与就地操作人员要加强联系与沟通，对参数趋 势与就地状态相互间及时进行熟悉与反馈。（13）机组低负荷或者处理缺陷有可能危及燃烧稳固 时，监盘人员应调出油枪画面，保证油枪随时能够投入。（14）当有外来学（实）习或者新进厂人员时，按照所 签定的师徒合同关是指定专人进行有关培训。禁止实习或者 学习人员进行监盘操作，且学习过程中不能影响正常监盘。（六）运行分析管理1 .各单元运行人员认真开展、落实日常分析（岗位分析）、 定期分析与专题分析，并做好分析记录。2 .各岗位值班人员应通过交接班、巡回检查、机组工况 变化、设备操作、系统变化、仪表记录与画面参数加强设备 监视，结合机组实际运行状况，通过分析来推断整个机组是 否安全稳固经济运行。3 .值长、单元长（班长）、机组长、主值与岗位值班人员 均应参与分析活动。各岗位值班人员的分析，班长、机组长 应审核签字，必要时可进行补充分析。4 .关于重要的分析，值长、专业主管应进行审核签字。 并根据特殊性质，制定措施或者确定合理的运行方式。5 .日常分析(1)日常分析(岗位分析)要求每日进行，由机组长负 责组织，包含经济运行分析与设备特殊分析。经济运行分析 与设备特殊分析要记录在机组日分析记录本内，设备特殊分 析同时要上报发电部有关专业。(2)机组正常运行中，以经济指标分析为主，当参数偏 离正常值，相同运行工况下参数发生变化或者系统运行方式 改变后，均应对参数进行对比分析。根据分析结果及时进行 调整，使机组在最佳经济状况下运行。(3)当设备发生特殊时，首先应采取措施保证设备的安 全运行，在情况得以操纵后，应及时组织对特殊情况及参数 的变化进行有关分析，并将分析结果、防范措施记录在统一 格式的“特殊分析”报告中，从中找出对应的调整手段与预 防措施。(4)单元长作为特殊分析的组织者，负责组织班组人员 共同参与特殊分析活动，并在特殊分析报告上进行确认签 字，上报发电部有关专业管理人员。(5)假如特殊情况复杂需要进一步分析原因，能够在特 殊发生后的8小时内先列出特殊的现象、运行工况、处理方 式等情况报送有关专业，暂不做结论，提请发电部做专题分 析。待原因分析清晰后的24小时内，责任单位应将特殊分 析报告补齐上报有关专业。6 .专题分析(1)专题分析，是指要紧设备发生特殊，班内无法解决, 将初步分析结果汇报本专业专工，由发电部组织有关人员全 面分析，制定解决方案与应采取的防范措施。(2)机组发生事故，下班后由安监部、发电部组织当班 运行有关人员及时分析，通过分析查找事故原因，制定事故 防范措施。7 .定期分析(1) 在设备的定期倒换试验中，分析设备运行状况， 通过对比分析确定设备运行是否正常。(2) 在机组大、小修工作结束后，由专业管理人员负 责，对各主辅设备的运行情况进行对比分析，比较修前修后 各项参数变化及设备的运行情况，从中发现问题，消除存在 的缺陷，从经济运行方面对机组的检修情况进行有关的总结 评价。(3) 每轮值结束后，各单元应在学习班期间，由单元 长与机组长负责，对本轮值所遇到的特殊情况与小指标完成 情况进行一次总体分析，并将分析记录在班组台帐内。(4) 每月末，应组织进行各项月度分析，撰写有关报 告。月度分析要紧包含：机组运行状况分析、节能管理综合 分析等内容。第十七条班组安全管理（一）班组安全管理由单元长负责。（二）认真贯彻执行中华人民共与国安全生产法、 电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、防止电 力生产重大事故的二十五项重点要求与现场各类规程制度 等，全面落实安全生产责任制。（三）班组安全工作要做到班前会布置、操作前提示、 班后会总结。遇有重要操作，单元长应到现场交待安全措施 或者亲自指挥、监督。（四）坚持每轮值开展一次安全日活动，班组人员务必 全部参加，未参加的及时补课。要保证安全日活动内容充实、 过程紧凑，有针对性，实实在在解决本班安全生产问题。参 加安全日活动的人员应积极发言，既能够提安全工作建议， 也能够对班长安全管理的缺点进行批判等等。会议内容及时 录入到班组管理系统。（五）单元长、机组长及其他人员有权纠正、制止违章 操作，操作人员有权拒绝违章指挥，并及时报告上级安监部 或者领导。（六）要根据运行方式、参数及气候的变化等因素，组 织进行事故预想，每轮值很多于一次。（七）认真执行“两票三制”，操作票合格率达100%, 杜绝误操作的发生；对事故要坚持“四不放过”的原则，认 真吸取教训，制定防范措施，有记录，有落实。（A）按照要求做好季节性安全生产大检查，要查思 想、查规程、查隐患、查薄弱环节。（九）验电器、接地线与安全防护用品的管理、检查试 验与使用应符合规定，禁止使用未经检验与不合格的验电 器、接地线与安全防护用品。（十）组织参加每年一次的安规考试与心肺复苏培训I, 考试合格后，方可上岗工作。（十一） 结合班组安全管理“三讲一落实”活动做好 违章行为的预控工作。组织职工结合岗位工作特点、个人行 为习惯与当前要紧工作，利用安全日活动，查找个人可能发 生的违章行为的原因，通过有关的案例教育提高个人的安全 意识并制订预控措施，将反违章纳入各项作业的危险点分析 及预控措施中进行落实。第十八条班组节能管理（一）单元节能工作由单元长负责。（二）执行节能工作制度，落实节能工作计划。每月召 开一次班组节能活动分析会，制订、落实本班组节能工作目 标及措施；节能活动要有记录。（三）按照调度命令与负荷曲线及时调整负荷，保持最 佳运行方式与参数运行。（四）以绩效考核系统为平台，积极开展小指标竞赛， 降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电。（五）执行机房照明管理制度，按照季节变化，根据天 色变化规律，操纵机房照明，要兼顾安全与节能。以上职业技能鉴定，持证上岗。技术密集型班组应具有大专 以上文化程度。（三）要求具备丰富工作经验与现场处理事故的能力，熟 悉所管辖的设备系统与要紧工种的技术业务。具有协调各检 修、运行专业的能力，具有较强沟通能力。第四条 本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公 司及直属直管基层企业。第二章 集控运行值管理规范第五条隶属关系集控运行值隶属于发电部，在调度业务与运行操作上受 上级调度人员的领导与指挥，在行政与技术上受厂长、生产 副厂长及总工程师、运行副总工程师、发电部的领导与指 挥。第六条运行值组织体系（一）运行值应配置值长一名，各单位根据机组台数能 够配置副值长一名。要合理考虑两人的技术特点、管理能力 及协作关系。（-）建议配置党支部书记一名，由值长或者副值长兼 任；配置兼职工会主席与值安全培训员各一名。（三）各单元班组应根据工作性质与范围，按照专业化 与有利于组织生产、便于管理的原则进行岗位设置。单元设（六）针对机组存在的问题，积极提交合理化建议，提 高机组安全与经济水平。第四章 机组检修协调小组管理规范第十九条机组检修协调小组管理机组大小修中，具有检修时间长，涉及专业多，交叉作 业多等特点。为在机组检修中做到统一管理，使运行人员在 做检修措施时能做到彼此兼顾，避免交接班时出现交接不清 的情况，在机组大、小修时成立机组检修协调小组。其中运 行协调操作组从始至终跟踪检修情况，负责检修中办理工作 票，做检修措施等工作。传动至机组启动阶段成立传动试运 启动组，负责设备检修后的传动、试运、系统恢复、机组启 动等工作。第二十条机组检修协调小组的组织体系（一）运行协调操作组设组长1人、副组长1人，操作构 成员7-10人。组长可由单元长或者值长担任，操作构成员 由被检修机组运行人员抽调构成，且务必经“安规”、“两票 管理制度”考试合格。（二）传动试运启动组，成员包含发电部各专业人员、安 全员、检修机组所在单元的单元长及检修机组所有人员。（三）操作组与传动构成员又可分为三个组，分别负责汽 机、锅炉、电气专业的工作，各组设组长一人，组员2人。（四）操作组与传动组组长可由同一人担任，建立以组长 为首的，三个专业组相互配合的技术管理体系。（五）运行检修协调小组在电网调度下达检修停机令后开 始工作。机组检修后各项试验完工，机组启动、并网正常后 工作结束。第二十一条运行协调操作组职责（一）协调各单位的检修工期，确保各单位检修重点项目、 节点工期、施工进度按计划进行。（二）机组检修期间严格执行工作票与操作票制度，负责 落实各项检修工作安全措施的执行及恢复，对各项安全措施 的正确性负责。同时要保证协调构成员的人身安全。（三）负责办理开工、终结检修工作票手续。工作票办理 开工、终结手续时工作许可人务必协同工作负责人到现场进 行交接验收。设备试验传动时，务必对试验或者传动设备进 行检查，将有关工作的工作票押回，检修工作人员撤离现场 后进行。在办理工作票结票手续时，工作范围内设备、环境 卫生不见本色，拒绝办理结票手续。（四）机组检修期间凡涉及公用系统及相邻机组安全的工 作，务必请示当值值长同意。（五）运行协调操作组隶属于运行值，安全生产对运行值 负责。检修机组所在单元的单元长及机组人员务必服从运行 协调组组长的管理。（六）每周星期一、三、五下午16点，运行协调操作小组 召开小组会。会议由协调组组长主持，会议内容：各成员汇 报近期运行措施操作完成情况、各检修系统的状态及各系统 检修工作开工及完工情况，设备传动、试验情况，组长对工 作中存在的问题、安全隐患进行分析总结，布置下一步工作。（七）运行协调操作组长要按时参加厂部组织的检修会， 并及时传达会议精神。第二十二条 传动试运启动组职责（一）负责机组滑停、试运、启动、试验及并网的组织与 协调工作。（二）组织编制及审核修前滑停，修后传动、分部试运阶 段、机组整套启动阶段试验项目及措施。（三）负责检修期间各类试验与检修工作之间的协调与试 验措施的落实。（四）参加重要检修项目的验收工作。（五）负责机组修后要紧设备及系统的状态分析。（六）组织机组修后整体热态验收工作。第五章辅控运行值管理规范第二十三条辅控值长职责与权限（一）职责1 .同意车间的领导，组织、指挥与管理本班组的生产与 工作，认真贯彻执行“两票三制”，全面完成各项生产经济 技术指标。2 .履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、 企业标准与各项规章制度，拒绝违章指挥，制止违章作业， 杜绝误操作。对班构成员进行经常性的安全教育，坚持对事 故“四不放过”的原则，按期组织安全活动，做好事故预想 与反事故措施，保证安全生产。3 .根据上级的规章制度、工作标准制订本班组工作的实 施细则。4 .抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展班组 小型多样的劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、 合理化建议活动，努力提高经济效益。5 .实行民主管理，做好考核与分配工作，做到公平、公 正、公开。6 .做好班构成员的思想政治工作，提高全员政治素养。(-)权限1. 有权对本班组生产运行工作进行组织、指挥。2. 有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安 排的值班人员进行教育，必要时向上级汇报。3. 向上级提出对本班构成员的奖、惩建议。4. 按照班组经济责任制的规定，对本班构成员的奖金 进行考核分配。第二十四条班组生产管理(一)辅控运行值同意值长调度，配合集控单元工作，完 成对化学、除灰、输煤各个岗位工作的运行管理与生产组织 调度，运行事故处理工作。（二）辅控值长是当值辅控运行的安全生产第一责任人， 在辅控车间主任的领导下，主持辅控系统的生产工作及管理 工作。负责本班组生产管理、班组管理、生产指挥、人员培 训等工作，业务上同意辅控专业专责工程师的指导，生产上 同意主控值长调度。对涉及辅控运行生产的所有人员（含大 型机械班、化验班、化学运行试验班、水源地运行班）行使 生产指挥、调度权。（三）辅控值长对辅控系统设备运行保护、经济运行与班 组管理等工作负全部责任。根据值内生产任务的需要，指挥、 调配辅控长、主值、副值及巡检等辅控各级人员进行辅控系 统运行方式的调整与操作。负责审批辅控专业运行操作票与 检修工作票。（四）辅控长是其所辖运行系统的的生产总指挥，负责该 运行系统的安全生产、经济运行、文明生产、劳动纪律、技 术培训等工作，负责落实上级文件与指示精神，生产上受辅 控值长领导。（五）定期对所辖设备巡回检查，发现缺陷及时下缺陷单。 对所发现的影响辅控系统安全运行的缺陷在下缺陷单的同 时通知有关保护部门及时消缺，影响机组运行的重大缺陷要 及时汇报生产领导。（六）完善脱硫运行专业的生产运行台账，生产运行台帐 中要包含脱硫设施要紧设备运行与保护情况与烟气连续监 测数据、机组负荷、脱硫剂的用量、厂用电率、旁路挡板门 启闭时间、运行事故及处理情况，并按月及时上交档案室进 行妥善保管，以备环保主管部门检查。（七）脱硫设备运行过程中出现的特殊停运与旁路挡板门 特殊开启等不安全情况，要及时采取措施进行恢复，并向上 级领导与我厂环保监督主管及时汇报，对上级指示与工作安 排，认真贯彻执行。（A）脱硫系统正常运行时，根据汲取塔入、出口 SO?含 量情况及时调整，SO2含量调整效果不佳时要汇报值长、辅控 值长，要求辅控值长进行合理混配煤，必要时申请值长降负 荷，确保脱硫效率在95%以上。要操纵汲取塔浆液密度在规 定范围内，保证脱硫系统在安全、稳固、经济的状况下运行。 要及时根据汲取塔浆液的pH值进行石灰石浆液的补浆流量 调整，操纵浆液的pH值在正常范围内。要保证汲取塔液位 正常，杜绝因液位过高造成溢流或者者造成除雾器无法正常 冲洗。（九）事故情况下，按现行各规程及实际情况组织岗位人 员进行迅速、正确、果断地处理，事后组织有关人员认真分 析，吸取教训，做出反事故措施，做到“四不放过二（十）负责按时完成辅控设备的定期试验、轮换与冬季系 统设备的防冻工作。（十一）做好大小修的现场操作，负责设备检修后的验收 工作。第二十五条班组安全管理（一）班组安全管理由辅控值长负责。（二）认真贯彻执行中华人民共与国安全生产法。按照 电力工业技术管理法规、电业安全工作规程与现场各 类规程制度等的要求，全面落实安全生产责任制。（三）班组安全工作要做到班前会布置、操作前提示、班 后会总结。遇有重要操作，辅控值长应到现场交待安全措施 或者亲自指挥、监督。（四）坚持每轮值开展一次安全日活动，保证时间、人员 与内容的落实，及时做好记录。（五）辅控值长、辅控长及其他人员有权纠正、制止违章 操作，操作人员有权拒绝违章指挥，并及时报告上级安监部 或者领导。（六）要根据运行方式、参数及气候的变化等各类因素， 组织进行事故预想与反事故演习，每轮值很多于一次。（七）认真执行“两票三制"，操作票合格率达100%,杜 绝误操作的发生；对事故要坚持“四不放过”的原则，认真 吸取教训，制订防范措施，有记录，有落实。（A）按照要求做好季节性安全生产大检查，要查思想、 查规程、查隐患、查薄弱环节。（九）按照要求做好氢站、油区等重大危险源的管理，保 证做到重大危险源可控在控。（十）验电器、接地线与安全防护用品的管理、检查试验 与使用应符合规定，禁止使用未检验与不合格的验电器、接 地线与安全防护用品。（十一）组织参加每年一次的安规考试与心肺复苏培训I, 考试合格后，方可上岗工作。第二十六条 班组节能管理（一）节能工作由辅控值长负责。（二）执行节能工作制度，落实节能工作计划。每月召开 一次班组节能活动分析会，制订、落实本班组节能工作目标 及措施，节能活动要有记录。（三）根据全厂各机组实际负荷，保持辅控设备在最经济 运行方式下运行。（四）积极组织开展小指标竞赛，降低各类消耗指标，节 约煤、水、汽、油、电。第六章化学化验运行班管理规范第二十七条工作职责化学化验运行班受主控值长、辅控值长调度，配合辅控 运行工作，完成对化学炉内、循环水岗位所辖设备的调整与 水质分析监督，完成精处理高混树脂再生，完成氢气系统的 监督实验及制氢系统的操作监护工作。第二十八条化验班日常工作（一）按时进行锅炉汽水品质的手工实验，包含炉水碱度、 磷酸根，给水碱度、硬度、溶氧，凝聚水泵出口硬度、溶氧, 精处理出口碱度，除氧器溶氧，内冷水硬度、碱度，通过实 验比对化学在线仪表数据，发现在线仪表特殊，按缺陷管理 进行处理；配合辅控主值确保就地在线仪表数据与辅控上位 机数据保持一致；发现水质指标特殊，按特殊管理规定进行 处理。（二）按时对循环水水质进行分析。将水质分析结果及时 汇报到辅控值长、单元长，进行水塔的排污及补水调整。根 据水质分析结果进行加药调整。根据循环泵的运行情况切换 前池加药。（三）按时对发电机氢气纯度及露点进行测定，发现特殊, 按特殊管理规定进行处理；负责对机房内一级动火票的氢监 测工作。（四）报表记录规范、全面、认真，不出现丢项漏项。（五）定期冲洗采样设备。对本岗位失效药品要及时更换, 备足分析用药品。负责制氢设备启动及停运的监护工作。（六）精处理失效时输送再生树脂，树脂输送要干净，杜 绝树脂管道堵及跑树脂。失效树脂再生时，要求树脂擦洗要 干净，树脂分离要完全，操纵好阴阳树脂再生时酸碱浓度及 进酸碱时间，树脂混合要均匀，做好再生记录。第二十九条特殊管理（一）发现炉内汽水品质及循环水指标特殊时，首先进行 重复试验，结合仪表数据进行综合分析。确认水、汽质量劣 化后，及时向专业管理人员、机组人员通报，会同有关专业 共同分析劣化原因，采取相应措施，尽快使水汽质量恢复正 常。处理过程中，增加分析次数，结合仪表数据掌握水质变 化趋势，属三级处理项目的，遵照“三级处理”原则。水、 汽劣化处理完毕，将水汽劣化时间，程度、劣化原因，采取 措施、处理通过及结果、水汽恢复时间全面记录在运行日志 上。（二）发现氢气纯度超标（操纵标准大于97%）,机压露点 超出调整范围（操纵-2（至-18C）,及时汇报单元长进行换 氢及调整工作，跟踪分析，至氢气纯度、露点合格。（三）负责机组启动期间不一致阶段的水质分析，两个小 时分析一次，机组启动期间数据记录完整，不一致阶段的水 质分析结果要及时汇报单元长及辅控值长进行水质调整及 加药调整。机组并网四个小时后配合热控人员投运在线仪 表。（四）发现炉内在线仪表、采样冷却水系统、采样保护装 置、恒温装置缺陷，通知点检，下缺陷单，在线仪表特殊期 间增加手工分析次数，同时通知辅控，通报特殊情况做好加 药调整，直至仪表恢复正常。发现循环水加药系统特殊汇报 辅控值长及设备点检，在缺陷处理期间操纵好循环水各项指 标。确认精处理树脂输送及再生过程中设备存在的缺陷，缺 陷处理完毕进行试运。第三十条重大危险源安全管理（一）班长负责监护氢站的操作，保证氢站运行安全.（二）严格执行制氢站各项规章制度，包含制氢站安全生 产责任制、制氢站安全生产管理制度、氢气监督制度、 单元长一名，并按规定设工会小组长一名。（四）值内应建立以值长为组长，副值长、支部书记、 各单元长、工会主席构成的值内核心领导小组，负责商讨、 决议值内的重大事项。第七条值长职责与权限（一）职责1 .值长是本值安全生产、经济运行、生产调度、行政管 理的第一责任者。2 .值长在值班期间是全厂生产运行的总指挥，在节假日 与夜间代表生产副厂长（副总经理）、总工程师行使全厂生 产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。3 .负责传达、贯彻、落实上级有关安全生产、经济运行、 节能减排的方针、政策，行政管理指令，严格执行运行各项 规章管理制度，并根据实际情况组织制订值内的实施细则。4,负责全厂生产运行、经济调度，合理安排运行方式。 同意上级调度指令，严格执行调度命令，正确组织执行操作 及负荷分配，根据机组状况与负荷执行情况，代表电厂与调 度进行有效的联系，确保发电量计划的完成，减少“两个细 则”考核。5 .审批、执行动火工作票及要紧设备检修申请票。6 .参加厂、部门、班组反事故演习及有关事故调查分析 会议。7 .认真贯彻执行厂、发电部下达的工作任务，组织制订氢站出入登记制度、氢气设备现场动火制度、制氢站 防火制度。（三）值班人员定时巡回检查储氢、制氢设备，定时记录设 备运行参数，确保运行压力、参数操纵在要求范围内。（四）严格按运规要求执行各项定期工作，定期工作要 有记录。要保证氢气质量，低于操纵标准时，及时停止向储 氢罐送氢，查明原因，消除隐患。（五）制氢电解槽与有关装置务必定期进行检修与保护， 严格执行制氢站定期工作制度，氢气检漏仪及自动排氢风机 保证使用可靠。（六）配合检修人员定期对在线氢中氧、氧中氢、氢纯度 表、氢气湿度表进行校验，保证上述表计准确。（七）做好发电机氢气纯度、湿度的分析，发现不合格及时 汇报值长、单元长采取措施。（八）严格执行两票三制，在制氢站或者氢气系统邻近进 行明火作业，要严格执行动火工作票制度。第七章附则第三十一条 各发电企业应根据本管理规范，结合本企 业机组的实际，修订有关管理制度。第三十二条本管理规范由大唐国际生产部负责解释。第三十三条 本管理规范自下发之日起执行。与实施本值全年、季度、月、周工作计划。8 .负责全值的职工思想建设、形象建设，负责组织全值 人员开展6S活动。9 .负责建立、健全值内各项经济责任制考核办法，组织 开展安全教育活动、职工技术培训活动。10 .负责值基础管理工作，负责检查班组建设，指导班 组完成基础管理工作。11 .负责组织指挥、协调处理生产运行中突发事件，本 着“保人身、保电网、保设备”的原则，正确处理各类事故、 特殊。(-)权限1 .有权对本值生产运行工作进行组织、指挥，对值班人 员进行适当调整。2 .在故障处理中，值长有权撤换不服从指挥的值班人员, 并指定合格人员代行其职责。3 .有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排 的值班人员进行教育，必要时可暂停其值班工作。4 .负责值内人员岗位调动，对单元长任免有建议权，对 机组长及下列人员有任免权。5 .有权对本值人员提出奖惩建议与进行奖金分配。6 .有权按规定批准本值人员相应的假期。7,负责审批临时性检修工作必要性，有权安排检修工作 的内容、工期，对检修消缺的及时性有权进行考核，发现检 修现场有违章作业，有权终止检修工作，并进行考核。第八条 运行值生产管理（一）在生产厂长（总工程师）、运行副总工程师、发 电部领导下，负责运行调度与现场生产指挥工作。（二）值长是当值机组安全生产、经济调度，事故处理 的指挥者、是当值安全生产第一责任人，对调度操作与事故 处理负责。负责重大设备系统操作组织协调，参加机组启停 与特殊试验工作。（三）根据调度命令完成有功与无功负荷的调整，保证 供电质量符合标准。（四）合理调度系统与设备的运行方式，使其处于安全 经济运行的最佳状态。（五）认真执行机组经济调度曲线，合理分配机组负 荷，做好经济调度工作，完成各项生产计划与技术指标竞赛 任务。（六）根据调度命令与设备情况，及时正确指挥机组 启、停与设备的停送电操作，正确指挥与认真监督机组要紧 系统与要紧辅助设备的启停与切换工作。（七）加强化学监督管理，保证汽、水、油、氢等的品 质在规定范围内，掌握化学除盐水及氢气的储备情况，合理 平衡各专业用水，做好节水工作。（八）掌握除灰、除渣、脱硫运行情况，燃料（煤、油） 的储备情况及煤种变化情况，监督燃料运行人员合理掺配煤 种，保证锅炉燃烧稳固、并满足脱硫需要。（九）在发生事故后，值长生产指挥系统应畅通，保证 事故处理的及时性与正确性，防止出现误调度、误操作与操 作延误等恶劣行为。本着“保人身、保电网、保设备”的原 则进行处理。1 .值长是全厂事故处理的领导者、组织者与要紧责任者。 在处理电网事故时，上级调度部门是值长的直接上级，值长 应严格执行调度命令。在处理厂内事故时，值长应严格按照 规程进行操作，并同意副总及以上领导的事故处理命令。2 .在发生事故时，副总及以上生产领导对事故处理所下 达命令，通常应经值长执行。其他领导在事故处理时，可向 值长提出建议或者提醒，通常不能直接对运行人员下令操 作。对符合规程规定，又务必立即执行的操作，各岗位可先 自行操作处理事故，不用等待值长命令，但若涉及值长权限, 在操作完毕后，应立即向值长汇报。3 .厂用公用段、生活消防泵房、燃油泵房等岗位在发生 停电或者设备全停事故后，务必立即向值长汇报。联系时， 各岗位应优先使用直通电话，若通讯中断时，应使用一切手 段，设法向值长汇报。4 .在事故发生后，由正值长负责，立即明确正、副值长 二人分工。在事故处理当中，正、副值长应加强联系与沟通, 避免出现多人下令，多人指挥同一个系统事故处理的不正常 情况。5 .事故处理过程中，联系双方应互报姓名。值长下令后, 接令人在执行完操作后，务必回令。第九条运行值安全管理（一）运行值安全管理由值长负责，值长是全值安全第 一责任者，对全值人员的人身安全、值班期间设备安全负责。（二）严格贯彻执行中华人民共与国安全生产法、 电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、防止电 力生产重大事故的二十五项重点要求与现场各类规程制度 等，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想， 确保人身与设备安全。（三）全面落实各级人员的安全生产责任制，督促、检 查各岗位安全生产工作。（四）坚持每轮值开展一次安全日活动，保证时间、人 员与内容的落实，及时做好记录。（五）做好以“三讲一落实”为要紧内容的安全生产管 理工作，定期分析、总结“三讲一落实”开展情况，不断提 高安全管理水平；遇有重要操作，值长应到现场交待安全措 施同时现场指挥、监督。（六）加强值内人员习惯性违章查处，对现场操作进行 检查，发现有违章现象的应终止其操作。（七）要根据运行方式、参数及气候的变化等各类因 素，组织进行事故预想与反事故演习。（A）认真执行“两票三制”，操作票合格率达100%, 杜绝误操作的发生；对事故要坚持“四不放过”的原则，认 真吸取教训，制订防范措施。（九）组织全值人员按照安监部要求做好季节性安全 生产大检查。（十）值长对运行人员使用验电器、接地线与安全防护 用品是否符合规定行使监督权，禁止使用未经检验与不合格 的验电器、接地线与安全防护用品。（十一） 组织本值运行人员参加每年一次的安规考试 与心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。第十条运行值节能管理（一）运行值的节能工作由值长负责。（二）执行节能工作制度，以“五确认一兑现”为要紧 工作方法，做好“双增双节”活动为要紧内容的节能工作， 执行发电部下发的各类节能与经济运行措施，落实经济责任 制与岗位责任制。（三）每月召开一次班组节能活动分析会，总结、分析 上月机组各项经济指标完成情况，制订本值下月节能工作目 标及措施，节能活动要有记录。（四）按照负荷曲线及时调整负荷，合理调度各运行系 统运行方式，确保各设备、系统在最佳运行方式与参数下运 行。（五）积极组织参加以“绩效考核”为要紧内容的指标 竞赛、劳动竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、 电。第十一条运行值现场管理（-）在岗职工着装要符合安全规程及岗位要求，佩戴 标志，坚守岗位，秩序井然。（二）保持班容班貌及盘、柜整洁卫生，做到五净（门 窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、五整齐（桌椅、箱柜、桌 面用品、上墙图表、柜桌内物品）。（三）生产场所卫生责任制明确，做到清洁整齐，无卫 生死角，无杂物，地面无积水、积灰、积油。（四）设备见本色，设备标志正确、齐全、清晰，介质 流向清晰。第十二条运行值民主管理（一）运行值民主管理