财务总监绩效考核目标责任书.docx
财务总监绩效考核目标责任书一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间一年一月日聘期一年一月日一年一月日考核期一年月日一年一月日二、主要职责1 .组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2 .对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3 .财务监控。4 .财务分析与预测。5 .疏通融资渠道。6 .审计管理。7 .分管部门管理。三、工作目标1 .财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1 次，减 分。2 .财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建 议，未能提供有效的相关信息，减分分。3 .疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成， 每差1%,减 分。4 .投资回报率达到%,每低1%,减分。5 .资金利用率达到%,每低1%,减分。6 .成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项 费用的情况每出现1次，减分。7 .分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作， 减分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在一分以上，加一分。8 ,年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目 和分阶段目标都赋予相应的标准分值。重点任务工作 事项计划目标实际完成情况考核标准评估在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点 工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1 .责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止 聘用合同。2 .本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责 任书。3 .本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办 法。4 ,本责任书解释权归公司人力资源部。人力资源总监绩效考核目标责任书根据公司年度经营目标，经双方充分协商，为明确工作目标、工作责任， 公司与人力资源总监XX同志签订此绩效目标责任书，以确保工作目标的按期完 成。特制定本考核目标责任书。一、考核期限XXXX年义义月XX日至XXXX年XX月XX日。二、双方的权利和义务（一）权限1、对公司行政、人事方面的工作具有管理权、监督权2、行政、人事规章制度的审批权3、对所辖范围的预算内资金使用的审核权；4、对预算外资金的使有具有建议权。5、对公司中层管理人员的任免具有建议权6、下属员工的考核、奖惩、工作调配及争议裁决权；7、直接下级员工的任免建议权，隔级员工的任免决定权。（二）义务1、负责协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、在总裁的领导下，负责主持行政部、人力资源部的日常工作，并加强与生 产、经营部门的协作；3、在总裁领导下，负责公司外部关系的处理协调工作，并加强与公司各部门的 协作配合；4、主持制定公司行政、人事、安全保卫管理的各种规章制度和公司内部机构设 置方案；5、负责组织研究、拟定公司行政、人事、安全保卫方面的发展规划和年度计 划；6、负责监督和考核行政部、人力资源部的计划及执行情况，并定期向总裁汇 报；7、负责依据公司财务制度的规定，审批公司内各部门的支出单据，监控各个部 门的收支状况；8、负责处理公司行政、人事、安全保卫方面的重要事项，同时加强分管部门之 间的协作，提高工作效率；9、负责组织公司的宣传工作，促进企业文化建设；10、完成上级领导交办的其他工作。三、工作目标与考核（一）业绩考核：人力资源总监KPI考核指标，详见下表：KPI业绩考核指标表考核指标权重（分值）计划目标实际目标主营业务收入10考核期内主营业务收入达到万元。利润额10考核期内利润额达到万元。行政管理费用10考核期内行政管理费用控制在预算范围之内。人力资源规划方案完成率10考核期内人力资源规划方案完成率在一%以上。招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达100%。培训计划完成率10考核期内培训计划完成率达100%o人力资源成本10考核期内人力资源成本预算控制率在%以下。绩效考核计划按时完成率10考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%。劳动争议处理5考核期内劳动争议处理及时。薪酬福利计算差错次数5工资、福利、保险和奖金核算及发放因人为原因造成差错 的次数为0次。内部员工满意率5考核期内内部员工满意率达到%O核心员工流失率5考核期内核心员工保有率达到%o（二）年度重点任务完成情况考核，详见下表：年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准和分值评估人才发展计划（三）工作能力考核，详见下表：工作能力考核表评分标准：优=100290%良=90%-81% 一般=80虹70%合格=70%-6设不合格60%以下。序号能力考核项目分值得分1专业技能402人际交往能力103沟通能力104计划和执行能力155判断和解决问题能力56应变能力和影响力107领导能力10（四）考核结果计算方法1、考核得分二业绩考核（60%） +年度重点任务完成情况（20%） +工作能力考核 （20%）2、考核期内一般性安全生产事故发生1次扣5分。四、薪酬标准1、年薪为 万元（年薪=60%岗位工资+40%绩效工资）。2、岗位工资：每月固定发放薪水人民币。3、绩效工资：年薪X40%X绩效系数4、绩效系数，换算规则考核得分XV80 分80 分WXW90 分90WXW100 分100分以上绩效系数00.60.815、对重大管理创新、重大技术突破、重大风险规避，临时性重要任务完成 等（由总裁办核定）给予特别奖励。6、一票否决：年累计损失额在XX万元以上的质量、资金安全、生产安 全、工伤、泄密、资产损失、合同风险等重大事故（由总裁办核定），违反上 述其中一条者，实行一票否决，取消全年绩效工资。五、附则1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止 聘用合同。2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责 任书。3、考核结果作为兑现年终奖的依据和制订下一年度经营计划的参考。4、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研 究确定解决办法。5、本责任书解释权归公司人力资源部。人力资源部对目标责任书的执行情 况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。6、本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
