生产安全绩效考核制度.docx

制度名称生产平安绩效考核方法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总那么第1条目的为了到达以下目的，特制定本制度：1、加强生产平安管理规定的落实，提高各级各类人员执行平安管理规定的执行力。2、切实做好平安预防工作，坚决杜绝各类事故的发生，公司决定加大对各生产管理人员对平安管理 工作的考核和奖惩力度，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有生产管理人员的生产平安管理考核工作。第3条相关说明平安生产责任是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内对平安 生产工作应负的责任。第4条工作原那么1、管生产，必须管平安。2、平安生产，人人有责。3、遵守国家有关平安生产法律、法规、规范、标准规定。第2章平安责任第5条签订平安责任书平安生产责任必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订平安生产责任书，自签订 之日起平安生产责任开始生效。第6条平安管理“五同时”各生产管理人员应认真执行各项平安生产规定，开好班前会，在计划、布置、检查、总结、评 比、生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比平安工作。第7条平安培训与教育1、各生产管理人员有责任对所属员工进行平安培训和平安教育。2、对新进人员进行平安培训，定专人进行帮带，传授技能，保障平安。3、建立平安网络体系，以保障平安作业。第8条环境监控生产管理人员对工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。第9条作业监控1、各生产管理人员每天应对员工平安作业情况、劳保用品使用情况进行监控。2、对员工因身体和疲劳作业等原因无法进行原来生产作业时，应给予适当调配，以保障员工作业安 全；对于无法进行协调的，应主动进行上报，寻求上级帮助安排解决。第10条设备、工具的平安管理各生产管理人员有责任对本单位设备、工具的平安使用情况进行检查和监控，对出现的违章作 业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动上报的义务。第11条开展平安活动1、各生产管理人员对责任范围内的平安生产情况负有监管责任，要对员工的平安健康负责。2、领导开展平安活动，推广平安生产经验。第3章平安考核实施第12条考核指标与考核标准厂长、平安管理部每月检查、考核平安生产管理工作，考核平安生产情况，具体考核方法如 下表所示：平安生产管理考核表工程考核指标权重评分标准得分平安操作管理员J2违章作业，违章操 作次数15%控制在一次以内，每多1次,减分车间平安事故发生次 数10%控制在一次以内，每多1次，减分平安隐患发现及时率15%到达_%,每降低_%,扣一分平安隐患整改及时率10%到达一%，每降低%，扣一分设备平安管理设备检修及时率15%到达_%,每降低_%,扣一分平安培训新员工平安培训计划 完成率15%到达%,每降低%，扣一分平安培训覆盖率10%到达%,每降低%，扣分平安防护用品管理平安防护用品发放及 时率5%到达%,每降低%.扣分平安防护用品使用正 确率5%到达_%，每降低_%，扣一分第13条公司根据考核结果作出相应的奖励和惩罚，并对发现的平安隐患问题要求车间限期整改。第4章平安考核奖惩第14条 公司将考核结果划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，公司每年拿出局部拨款和安 全考核罚款成立平安管理基金，根据考核结果对车间进行奖惩，具体考核等级划分及奖惩如下表所 示：车间考核等级划分及奖惩表等级划分考核得分奖惩优秀90100分奖励一元良好8090分奖励一元合格6080分无奖励不合格60分以下处分一元第15条平安管理工作评比1、公司平安管理实行季度评比，每3个月对平安管理较好的生产管理人员进行季度平安奖励，每人 每次一元。2、本季度责任范围内出现平安事故的生产管理人员将不得参加本项评比。第16条对车间员工的生产平安激励1、车间积极推行员工对平安隐患的主动排查、自主消除，多提平安合理化建议的自主平安管理制度。2、每月20日班组对本班组内平安隐患消除和平安合理化建议收集情况进行上报。3、经车间对实际效果进行确认后，车间每次予以一元的奖励。4、为积极推行此项活动的展开，每3个月对此项奖励获得最多的车间给予一元的平安生产组织奖。第5章附那么第17条本制度由公司平安管理部制订，总经理审批后执行。第18条 本制度自公布之日起开始执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期