施工组织设计-房建-确保安全生产的技术组织措施.docx

确保平安生产的技术组织措施第一节平安生产管理目标网络第一节平安生产管理体系工程经理（第一责任人）工程工程师质安副经理（质安管理代表）计划核算组施工管理组质量平安组材料采购组后勤保卫组消防小组脚手架班维护电工班班组兼职平安员操作层全体员工第一节确保平安生产的技术措施平安生产责任制 1、建立和健全各组织部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项 经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。2、新进企业工人三组平安训练，新进企业的工人必需进行三组训练， 即由公司一级，工程部和班组三级进行训练；工人更换岗位和工利J 必需进行新工种的三级平安技术训练。保证工人把握本工种的操作技 能，熟识本工种的平安技术操作规程。仔细建立“职工劳动保护纪录 卡”准时作好纪录。2、平安施工组织设计，施工前必需由针对性的编制平安施工技术措 施，报技术负责人审查批准。3、分局部项工程平安技术交底，进行全面的有针对性的平安技术交 底，每一个被交底者必需履行签字、特种作业持证上岗，特种作业人 员必需经过培训考试合格后持证上岗，操作证必需按期复审，不得超 期使用，各种资料齐全。平安技术交底制依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员都必需亲自进行逐 级书面平安技术交底，包括工程开工前（分）公司平安技术交底，项 目部平安技术交底，分部工程实施前工程部平安技术交底、专（兼） 职平安员平安技术交底，分项工程作业前的专（兼）职平安员平安技术交底和班组平安技术交底等。平安检查制度1、建立定期平安检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危急 岗位。2、平安检查有纪录，对查出的隐患准时整改，做到定人、定时间、 定措施。3、物料提升机和脚手架仔细作好四验收，合格后挂牌方可使用。4、班组的三上岗一讲评活动，班组在班前必需进行上岗交底、上岗 检查、上岗纪录的三上岗和每周一次的一讲评平安活动，对班组的平 安活动要有考核措施。设施管理制度1、各施工队的机械设施属企业财产，每个职工应爱惜，做到专人专 用，严格依据执证操作，无特别状况不得任意动用。2、设施的使用，应做到勤检查，勤维护，勤保养，严格按操作规程 办事，凡不符合平安要求的一律不得任意作业。电管理制度1、各施工队在建设施工中要严格执行用电管理，凡涉及用电部位都 应有明显的防电标志。2、在邻近高压线施工时，要留意防止触电事故的发生，在高压线下10m不得堆放材料和搭设临时设施。3、对电器设施，如闸刀、盒盖均应加防护措施，严禁雨淋，在安装 时应坚固，常常检查，缺少部件的应准时配换，电器，电缆应常常检 查是否短路。4、在安装设施时，应采纳好设施的金属外先与零线或PE线相连接。