谨记“三要点”高效领导讲话录音.docx

谨记三要点，高效整理领导讲话录音整理领导讲话录音，并不是简单的听到什么写什么， 而要掌握一定的方法和技巧。领导意图传达要原汁原味。在整理领导讲话录音时， 必须清晰、准确地记录领导的观点和思想，不能跑偏，杜 绝用自我标准衡量取舍，断章取义，硬生生地把好经给念 歪了。领导讲话风格要原汁原味。有的领导讲起话来引经据 典、文采飞扬；有的领导讲起话来循循善诱、娓娓道来；有的 领导讲起话来和风细雨、深入浅出；等等。保持领导的语言风 格，就要认真撷取讲话的精华，如生动鲜活的事例、形象贴切 的比喻、文辞隽永的语句等，在符合语法标准的前提下尽量原 文原貌呈现。领导讲话架构要原汁原味。领导讲话架构有的讲究均 衡用力、对称工整，有的讲究主次清楚、错落有致，有的习惯 总分总三段式布局，有的习惯一事一议条块式排列。整理讲话 录音一定要充分表达领导的思维方式、行文习惯，让形和 魂完美统一。观点例证要准确标准。在整理时，对讲话中提及的观点、 列举的事例、引用的数据等如有疑问，一定要仔细思考、仔细 核验，力保准确无误。如，有位领导即席讲话中提出：年轻干部当起而行之， 敢闯敢干，要不怕犯错，什么错都可以犯，而且都可以谅解。这句话的出发点是好的，但表述上欠周密。什么错都可以 犯，则触犯法律怎么办？所以在保存原意的根底上，可以改为:年轻干部当起而行之，敢闯敢干，要不怕犯错，只要不 违背党纪国法，就可以大胆去做。这样表述就比拟准确。条理逻辑要严谨标准。一些领导在即席讲话时，偶尔会出 现层次之间连接不够紧密、各层次的内容相互重复等情况。这 时就要把层次理顺，该是哪个层次的就调整到哪个层次，该属 于哪个层次说的话就集中到哪个层次。如，有位领导就社区志愿效劳工作和发挥联系点的示范带 动作用提出了四点工作要求： 一、注重对接；二、开展活动; 三、建立队伍；四、组织协调。这四点的摆布就存在问题，第一点注重对接在内容上 和第四点组织协调重复，不如把它并入第四点，而且顺序 这样排列： 一、建立队伍；二、开展活动；三、组织协调。因为要先建立队伍，才能开展工作，这样讲起来更通顺， 如果颠倒过来，就显得有些别扭。语意表达要精准标准。整理领导讲话时，对存在明显语病 的要依据行文标准和语法规则进行修改，对明显缺少内容的要 补充完整。如，有位领导在讲话中说：构建亲清的政商关系，转变 官本位、权本位思想，需坚不可破树立人人都是营商环境、人 人都是效劳员理念。一方面，要强化招商意识，营造招商引资 浓厚气氛，提高招商引资水平。只说了 一方面，没讲另一方面。整理时我们要顺 着领导的思路想下去：这另一方面要摆正取舍。要树立科学招商、理性 招商观念，既要敞开大门，扩大开放，也要克服招商饥饿 症，坚持走绿色招商、理性招商之路，坚决将不利于经济长 久健康发展的工程拒之门外。这样就完整了。当好分拣员。领导讲话中有些话虽然重要，但重复屡 次就应尽量删除。同时，可能出现一些和主题关系不够密切的 内容。比方，有时候客套话可能更多一些，在整理时，应尽量 减少。当好修补工。有时当面听领导讲话不影响理解，但转 换成文字给读者阅读时就可能出现难以理解的情况。整理录音 应在原稿根底上做好修修补补的工作，力求整理出来的讲 话稿尽善尽美。当好掘金者。要抱着对领导、对机关负责任的态度， 把领导最想要、最关注的东西，清晰表达出来，就好比掘金者, 挖出沉甸甸、亮闪闪的黄金才算到达目的。