医院人力资源管理模式转变策略.docx

医院人力资源管理模式转变策略摘要：目前，我国医疗不断的进行卫生体制改革，医院的规模大了、 医疗设备先进了、信息水平也是越来越高，人力资源管理也就成为了医院 管理的核心局部，人力资源管理模式的转变对于医院的开展、服务的质量 及各个方面的竞争能力都是一个提升。本文剖析了医院人力资源管理模式 的转变中存在的问题，及为此做出的相对应的策略，更加有效的推进医院 人力资源管理的开展，提高医院人力资源的效率。关键词：医院人力资源管理;模式转变；问题;对策一、在医院人力资源管理模式转变中出现的问题1 .人才的不断流失从目前的情况上看，医院忽视了人力资源本身的增值性，首先员工潜 能没有开发出来，所以人力资源的利用率得不到很好的使用，大量的优秀 人才从中流失。其次医院只是在盲目的招人，又没有对人才进行维护和管 理，考虑欠佳，以人为本没有有效贯彻实施。2 .对医院人才的重视程度不同医院本身职业性能就很强，既需要治疗又需要服务，通常都要注入大 量的精力和时间才能将自身的优势发挥出来，这就在管理过程中，忽视了 人力资源管理。这种状况的出现，一是由于现在我国大局部医院都是从临 床中选择较好的人员来进行管理，这使得这些管理岗位的人员从协调、沟 通还是组织上没有经过培训，各方面理解都不透彻，对于那些表现好、专 业能力强的人员来说无法得到表现的机会，从而得不到自我的鼓励，大大 影响了工作的积极进度。医院的这种现象使得一些员工不能很好的投入到 工作中，对于工作的热情就会大打折扣。3.绩效考核体系的不完善医院就 本身来说就有非常强的专业性，绝大多数医院采取的绩效考核范围覆盖广 泛，目前，绝大多数医院采取的仍是旧的单位考核机制，一方面对于员工 没有明确的规范绩效考核的标准，缺乏以引起重视；另一方面是绩效考核 的内容相比照拟简单，非常形式化，不能对医院工作人员的工作态度和技 术水平进行有效的评估。为了让绩效考核体系实现自我价值，实现其管理 的目标、服务质量的提高和竞争力的提升。只有完善绩效考核体系，才能 更好的让医院来服务大家。二、在医院人力资源管理模式转变问题的应对策略.改善人才流失情况要想在现代化的人力资源管理改善人才流失的情况，首先要根据不同 情况改变传统的招聘模式，不管是职业院校、高校的招聘还是具有实践基 础的人才，在提高人才招聘上促进医院人才队伍的扩大；其次医院要在人 才的培养上为了能够稳定这些人才，为他们创造机会，多培养一批医院业 务骨干，对他们定期进行培训教育，还要采用老人带新人、有经验的带没 有经验的教学模式，进行合理的规划；最后有效促进各个科室人才的相互 沟通和交流，整体提升医院的综合能力。1 .强化人力资源管理理念现如今传统的医院人力资源管理已经不能满足医院的开展了，更满足 不了人力资源管理的需要。因此，人力资源管理作为医院开展的重要组成 局部，要尊重每个人的意见，人事管理必须合理。还要有一个比拟规范的 人力资源管理系统，必须将各个部门优秀的人才组合，共同研究，为医院 以后的开展提供强有力的科学依据。2 .提升医院人才的重视程度现如今，医院人才的竞争是愈演愈烈，为了防止这些不良竞争，应采 取以下几点措施。第一，由于医生在进行诊断时需要很多的的诊断步骤， 医院就要引进先进的医疗器材，进一步提高临床诊断准确度；第二，为实 现人力资源优化管理，在吸收优秀的医疗专业技术人才时，不断提高工作 人员的综合素养；最后，医院优秀骨干人员都有顾虑，针对这些，医院可 以增加优秀骨干员工的交通、住房等生活补贴，提高优秀骨干人员的生活 保障；.薪酬制度的合理分配为了能够促进医院管理水平中人力资源素质及管理水平的提升，能够 增强医护人员的竞争意识和危机感，薪酬标准就对医院的整体的开展起到 了及其重要的作用。从医护责任、技术复杂程度及个人工作强度上作为参 照标准，建立公平、公正、合理的薪酬标准，为以后的开展指引了方向， 为后期招聘的人员树立了典范。3 .完善绩效考核体系现代化的人力资源管理不可缺少的一环就是绩效考核，它对员工升职、 奖惩及培训，还有劳动的反应有一定的参考的作用。要完善绩效考核体系, 需要根据不同岗位职责分项进行，像医护人员，考核的就是病例处理情况、 技术能力及医疗难度等级；医院管理人员考核的就是其管理责任、管理办 法及理念等。它在实际的考核过程中，为防止在考核中出现不科学的现象, 对考核体系产生不良影响，考核必须公平、公正、科学、合理。员工因此 得到有效的奖励、激励，从而更加努力的为医院工作。这样既挖掘出了可 造人才，也维护了奖惩政策，更防止了人力资源的浪费。总之，只有对人 力资源管理中所存在的问题，按照上述策略进行一对一的改进，人力资源 管理的效果才可以发挥出来，更好的为医院管理进行服务。