项目标准化管理实施方案（5篇.docx

项目标准化管理实施方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方 案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的 企划案。那么你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的标准化管 理实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。标准化管理实施方案1为深入贯彻项目办关于隘瑞高速公路建设管理准化活动实施方 案的通知，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平, 促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、 快速、高效地完成，根据项目办有关工程项目施工管理要求，结合我 项目部实际，特制定本实施方案。一、建立完善组织机构项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工 作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、 副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程 部长、质检部长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成 员的项目管理委员会。项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督。定期召开一 会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项目管理 委员会研究决定，并记录在案：1、工程项目劳务施工计划与安排; 活动，实现人员管理现代化、生产管理标准化，财务管理规范化、物 资管理系统化，保证公司在“标准化管理年”活动中实现规范管理、 增收节支的目的，建立起适应公司长远发展需要的“标准化管理”长 效机制，使公司的整体生产经营水平上一个新的台阶，为建设具有一 流管理水平的综合能源企业奠定基础。（二）主要任务针对当前企业生产经营过程存在的主要问题，“标准化管理年” 活动从夯实企业基础管理入手，以规范管理、细化管理和创新管理为 主线，提升企业生产经营水平。1、完善管理制度。完善各项基础管理工作，对现行的规章制度 进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高制度针对性和实效性。不 断创新规章制度，建立健全新的管理规则和行为规范。杜绝有章不循、 违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。建立健全各种原始记录、 凭证、台账、统计报表，切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、 处理和反馈，健全信息网络。进一步完善考评标准和考核体系，严格 按责任状考核实际工作，兑现奖惩。2、提升生产标准化水平。完善各项操作规程，实行标准化生产， 推行供应链管理，控制库存，对现有库存物资进行清查并分类。强化 现场管理，增强员工责任感和自控能力，优化生产流程，严格工艺纪 律，保持设备完好，推广清洁生产，降低物资消耗，提高劳动生产率。3、加强节能降耗管理。各部室车间要高度重视节能降耗工作， 建立和落实节能目标责任制，健全能源计量、统计制度，建立健全原 始计量和统计台帐。开展能源审计，通过能源审计，分析现状，查找 问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能降耗措施。建立节能降耗激励 机制，提高能源利用效率。4、加强财务管理。通过对企业管理经营过程形成价值链的分析， 挖掘采购、生产、销售、等环节增值节支潜力。加强成本核算和管理， 降低采购成本，降低生产经营成本，降低应收帐款，提高资金利用效 率。严格财务制度，防范财务风险，严细管理，增收节支，使有限的 资金得到高效利用。5、加强组织管理和人力资源管理。优化组织管理结构，改善管 理模式，增强对市场的应变能力。注重员工技能和管理培训，完善奖 惩分明绩效管理机制，使员工在服务于企业中实现自我价值。善待员 工，建立和谐工作关系。6、推进企业信息化建设。加快企业信息化进程，根据企业自身 的现状，确定总体目标，分步实施，积极推进。通过推动企业信息化 进程，逐步实现业务流程再造，管理方法创新，组织结构重组，提高 管理效率。7、加强安全生产管理。要根据生产状况和安全管理特点，对员 工强化以岗位责任制为中心的安全生产教育，重点进行安全生产知识、 规章制度、操作规程、技术标准规范、危险源识别、风险管理、应急 预案、重大事故案例、劳动纪律等方面的教育，强化安全生产技术培 训工作，使职工熟练掌握技术、工艺、设备性能。认真清查重要单位、 重要部位，特别是特种设备和基建项目工地的安全隐患，全力预防人 身伤亡和设备事故的发生。隐患排查与整改要突出重点，深化专项整 治，努力培植岗位责任心意识，真正落实岗位责任制，不断提高安全 管理水平。8、加强企业法律风险防范机制建设。进一步规范管理程序，建 立重要法律行为审核把关制度，避免因程序失误造成企业重大损失。 加强合同管理，加强各类经济合同的事前法律论证，分析识别法律约 束和限制，最大限度的规避法律风险，在企业重要经营管理过程中进 行全方位、全过程的法律风险防范。三、实施步骤和措施“标准化管理年”活动的开展和实施是一个系统工程，涉及的内 容相当广泛，实施过程也较复杂，尤其要注重过程管理，逐步推进。 “标准化管理年”活动整个过程分为三个阶段进行：第一阶段：宣传发动和培训阶段（20xx年10月23日11月30 日）。重点做好宣传发动和培训工作，优化管理机制，制定实施细则， 梳理完善现有制度规范。（一）设立组织机构。公司成立“标准化管理年”活动领导小组 和办公室，负责组织和部署“标准化管理年”活动的各项工作，对活 动中的重大事项进行协调和决策，负责制定、审核、检查”标准化生 产年”活动的考核、评估办法和总结报告。领导小组由张迎亮同志担 任组长，成员为李宝元、刘忠臣、段长安、赵永宽、刘旭明、刘志斌、 杨勇军、王秀坤、周溯，由周溯任办公室主任，成员为陈树亮、孙彩 峰、王国成、刘华才、付玮玮、包海、李成才、刘广江、李明君。（二）做好宣传发动和培训工作。通过公司网站、宣传栏、标语、 专题活动等形式，深入宣传“标准化管理”理念，提高员工对标准化 生产的重要性、必要性的认识，增强员工的主动性，广泛发动员工参 与“标准化管理年”活动。同时，聘请国内知名的专业咨询培训机构 对企业进行诊断培训，帮助企业改善内部结构，加强组织管控和流程 设计。公司设立标准化管理年活动电子邮箱，作为活动信息反馈和意 见建议收集的信息平台。（三）各部室、各车间要根据本实施方案和领导小组办公室的安 排，按照目标管理的要求，研究制定切实可行的实施细则和管理目标 标准，于11月30日前报公司“标准化管理年”活动领导小组办公室。第二阶段：确定标准化管理目标，制定考核标准（20xx年12月 1日12月31日）。领导小组办公室根据各部室各车间呈报的实施细则和管理目标 标准，逐个进行初步检查和校对，并通过与部室车间互动协商，根据 实际情况进一步优化指标，最后形成公司“标准化管理年”活动各部 门管理目标和目标管理考核标准，作为指导活动开展的方向指引和考 核依据。第三阶段：组织实施阶段（20xx年1月1日至20xx年12月31 日），重点是抓好方案落实，解决实际问题，取得实效。（一）各部室各车间根据领导小组办公室发布的管理目标和目标 管理考核标准，明确工作重点，有针对性分析管理中存在的薄弱环节 与问题，加强对工作流程中关键成本要素的生产管理并提高执行力, 完善各项流程、标准和规程，严格自查，有效降低运营浪费，实现降 本增效。对实施中发现的问题及时整改落实，同时注意对好的做法好 的行为进行总结、报告、推介，加强信息沟通反馈。实现全员参与共 同带动企业整体效益的提升。（二）领导小组办公室采取定期和不定期检查的方式，采用即时 通报活动进展情况、召开经验交流会、专题活动、定期考评等形式， 切实落实奖惩措施，对检查中出现的问题限时按标准要求整改，以促 进活动有效开展，使标准化生产经营逐渐成为员工一种习惯行为，从 而形成长效机制。第四阶段：总结提升阶段（20xx年1月1日至1月31日）。公司在20xx年底开始组织开展“标准化管理年”活动总结评估 工作，对活动的实施目标完成情况和实施效果进行考量，对各项制度 执行的有效性进行客观评析，对先进单位和个人予以表彰，对存在的 问题进一步进行分析整改，并部署建立标准化生产管理长效机制。东圣焦化有限公司“标准化管理年”活动领导小组办公室20xx年10月23日标准化管理实施方案3为进一步加强公司安全管理，全面履行各职能部门安全管理职责, 建立安全生产标准化管理长效机制，确保公司安全形势持续稳定，根 据道路运输企业安全生产标准化基本规范的相关要求，特制定本 实施方案。、指导思想通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查 治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制，规范生产行为。使各生 产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。人、机、物环 节处于良好生产状态，并持续改进，不断完善企业安全生产标准化建 设。二、工作目标通过开展标准化建设规范化管理工作，从抓源头、控过程入手, 全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，强化安 全标准化工作，及时检查和消除各种安全隐患，不断提高公司安全生 产管理水平，杜绝各类安全事故的发生，努力实现安全形势的根本好 转。三、组织领导为加强安全生产标准化管理，公司成立安全生产标准化建设领导 小组，名单如下：组长：副组长：成员：四、主要措施按照道路运输企业安全生产标准化基本规范16项指标要求， 立足公司实际，通过全面实施安全生产标准化工作，使公司逐步实现 安全发展、科学发展。具体措施如下：1、坚持加强方针目标管理。每年按照国家和集团公司要求，制 订体现自身特点的安全生产方针和目标，根据责任制管理要求对目标 进行纵横分解，签订目标责任书，加强跟踪考核，严格奖惩，确保安 全目标顺利实现。2、坚持加强管理机构和人员配备。成立安全生产领导小组，设 置安全生产管理机构，按要求配备专职安全管理人员，定期召开安全 工作会议和工作例会，部署和检查安全生产工作，全面落实安全责任。3、坚持强化安全责任体系。落实企业安全主体责任，明确主要 负责人、分管负责人、其他领导和部门的安全责任、职责和权利，建 立完善“党政同责”和“一岗双责”的安全责任体系；定期对责任制 的落实情况进行跟踪考核，并对先进部门和个人进行表彰奖励。4、全面贯彻法规和安全管理制度。加强对法律法规的识别与获 取，并及时转化为公司的安全管理规章制度，并严格执行;通过检查、 执行和评价，不断完善公司安全生产规章制度和操作规程，建立健全 各项基础档案资料、记录和台账。5、及时满足安全生产所需投入。按规定足额提取安全生产经费， 设立安全生产经费专用账户；每年制定安全生产经费投入计划和预算, 按计划投入满足安全生产所需的安全生产费用；加强对安全生产费用 跟踪管理，做到专款专用。6、有效配备各项装备设施。加强车辆技术管理，严格落实车辆 审验和各级维护要求，加强对设施设备的维护排查，确保车辆技术状 况良好、安全装备设施齐全有效，加强对临近报废车辆的监管，并完 善车辆和装备设施的基础档案。7、坚持推进科技创新与信息化。加强对现有GPS监控、0A办公 系统和场地监控等科技手段应用和管理，结合安全生产管理工作实际 需要，不断开展科技攻关课题研究，逐步实现“科技强安二8、坚持加强队伍建设。每年制订安全培训教育计划，加强对老 员工的再教育、新员工的“三级安全教育”、转岗人员的岗前教育和 新技术新工艺投入使用前的专项教育培训，开展培训效果评审，做好 安全培训教育档案；主要负责人和安全管理人员按时按要求参加上级 培训，做到持证上岗。9、坚持加强作业管理。严格落实安全值班、领导带班制度和相 关方管理制度。各种标志标线醒目、清晰和准确；加强对驾驶员、车 辆和途中的安全管理，确保驾驶员资质达标、车辆技术状况完好、途 中遵章行驶、依法经营，无严重违法、违规行为发生。10、坚持加强危险源辩识与风险控制。建立危险源动态管理机制、 危险源持续改进机制、危险源评审机制。对作业场所、岗位和设施设 备定期开展危险源辩识工作，完善防范和应急措施，对从业人员进行 宣传培训，建立危险源档案，对重大危险源定期监控和备案。11、坚持加强隐患排查与治理。制订隐患排查和治理工作方案, 定期开展安全隐患自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消 除安全隐患；对发现的重大隐患实行挂牌督办，并按照“五到位”的 原则进行治理和备案。12、坚持加强职业健康建设o设置职业健康管理机构,配备专（兼） 职管理人员，为职工办理工伤保险，定期对员工进行体检，按要求发 放劳保用品，配备必要的防护用品和器具，定期开展职业健康宣传教 育活动，完善职工健康、宣传培训和用品发放等各项记录台账。13、坚持加强安全文化建设。通过开展安全承诺、印发安全知识 手册、开展安全生产检查评比总结交流活动，及时处理安全生产举报, 表彰奖励先进集体和个人，不断丰富企业的安全文化。14、坚持做好应急救援准备。建立应急救援队伍，配备应急救援 物资和装备，开展应急预案培训活动，定期对综合应急预案、专项应 急预案和现场处置方案进行演练，对应急预案进行评审和完善，报有 关部门备案，并通报相关协作单位，时刻做好应急救援准备工作。15、迅速严格做好事故报告调查处理。严格做好事故统计上报工 作，发生事故及时启动应急救援预案，开展事故调查和责任倒查，严 格按照“四不放过”的原则进行处理和整改，并完善事故档案和事故 台账。16、坚持做好绩效考核与持续改进。每年年终对照道路旅客运 输企业安全生产达标考核指标体系，对公司安全生产标准化建设工 作自查自评，对薄弱环节不断改进和完善，稳步提高公司安全管理水 平，逐步形成体现公司自身特色的安全生产管理体系。盖章XX年X月X日标准化管理实施方案4为认真贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实 安全生产基础，全面提升我公司的安全管理水平，科学评价我公司建筑施工安全生产条件和能力，达到企业安全管理系统化、规范化、制度化。经研究，特制定如下工作实施方案：一、指导思想深入贯彻实施安全生产法、企业安全生产标准化基本规范、 辽宁省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见等 法律法规和文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，强化我公司建筑施工安全 质量标准化的基础工作。通过推行安全质量标准化工作，进一步规范 安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，避免安全生 产事故的发生。二、目标作为防腐保温专业施工企业，我公司要制定完善安全生产标准和 制度规范，严格落实企业安全责任制，实施科学和规范化管理；加强 安全教育培训，强化安全意识、技术错做和防范技能，改善现场作业 条件，实现岗位达标。不断完善工作机制，将安全生产标准化管理融 入企业生产经营管理的全过程，促进安全生产管理动态化、规范化和 制度化。2、工程劳务施工队伍的录用；3、工程劳务分包单价的确定；4、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖 惩标准；5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；6、其他重大事项。二、贯彻实施（一）机构管理1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企 业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职 能部门按照局管理手册对工程项目的质量、环境、职业健康安全 进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行 有效的控制。2、经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管 理领导小组，按照经理部项目队责任承包办法进行承包。负责组 织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理 部领导和业务部门的检查指导。3、项目部内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施 性 施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的 内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任 成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包（或责任状）范围。 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合三、工作计划为确保我公司施工安全质量标准化管理工作全面落实，结合我公 司实际，制定如下工作计划：1、成立安全管理机构2、制定各部门、各岗位安全生产管理职责3、建立并推行安全生产管理体系4、进行安全质量标准化工作宣传教育，定期组织安全教育和培 训5、做好事故应急救援管理，并定期培训和演练，制定各类事故 应急预案6、定期完成企业安全生产自我考核评价四、成立公司安全生产标准化工作领导小组组长：XXX成员：XX领导小组下设安全质量标准化工作办公室，办公室设在综合管理 部。1、领导小组组长为安全标准化工作第一责任人，全面负责实施 安全标准化达标工作。2、领导小组成员负责贯彻落实公司安全生产方针、目标3、下 设的办公室对安全标准化的宣传教育，监督和检查4、领导小组全面 执行安全标准化职责，负责对各部门安全标准化进行验收、考核、考 评。五、完善安全生产管理制度按照建筑施工企业安全生产评价标准和建筑施工安全检查 标准要求，由综合管理部负责建立健全各项安全生产规章制度和岗 位的安全技术操作规程。六、已发培训各类人员，做到持证上岗根据安全质量标准化管理工作的要求，由公司综合管理部负责对 各类管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强 对新从业人员三级安全教育和其他人员的安全教育，确保培训效果。七、严格现场管理、贵方作业现场安全生产行为1、对脚手架、临时用电、垂直运输设备、登高作业、动火等较 大或重大危险源进行风险辨识，制定控制措施，严格许可制度，严格 审批登记。上述作业人员，配备、使用安全防护用品。2、在较大或重大危险源处张贴或悬挂安全警示标志和告知牌； 在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示 说明，告知生产职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容。八、及时排查治理安全生产隐患1、在上级部门安全检查、公司自查及安全评价中提出的安全问 题，公司项目部要及时进行整改并建立台账，在短时间南里整改安全 隐患要制定切实可行的整改措施，定整改责任人、整改措施、整改期 限,加强监控和防范,确保不发生事故，并迅速按整改措施整改到位， 消除隐患。2、建立安全生产隐患排查和整改工作责任制，依法保证安全生 产所必需的资金投入。九、完善事故应急救援体系，提高应急管理能力1、按公司既有的建设工程应急救援预案实施；2、按规定定期组织应急救援培训和演练；十、建立奖罚机制项目达标验收是执行标准化管理工作的基础，因此按照公司规定 应该通过达标验收的项目均应在规定的时间内通过达标验收，未通过 达标验收的，项目部除承担相应的损失外，另罚款2万元。对于创优 工程项目，公司将依据规定对项目部进行奖励。实施建筑施工安全生产标准化工作是国家对建筑施工企业加强 安全生产工作提出的一项具体要求，对此公司领导高度重视，各部门 必须密切配合，加强合作，确保按期、按要求完成安全生产标准化管 理工作。标准化管理实施方案5为深入贯彻落实机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规 定、人员密集场所消防安全管理和建筑消防设施的维护管理， 指导全区做好人员密集场所消防安全标准化管理工作，健全和规范单 位内部消防安全管理体系，切实提升单位防控火灾风险能力，特制定 此方案。一、目的和意义 人员密集场所消防安全标准化管理工作是规范和加强单位内部消防安全管理的有效措施，通过开展标准化管理工作，使单位内部消 防安全管理的各个环节实现标准化、标识化和规范化，努力构建人员 密集场所消防安全“自我管理、自我检查、自我完善”的良性工作模 式，有效提高抗御火灾风险能力。二、工作目标以公安部令第61号和人员密集场所消防安全管理为依据， 以狠抓标准化管理“一个中心”、“五项标准”和“三会”建设为主要 措施，进一步贯彻落实公安部和自治区安委会“三项行动”，深化人 员密集场所消防安全标准化管理工作，帮助单位建立规范、可行、操 作性强的管理机制，努力实现20xx年全区100%建筑消防设施标准化、 标识化、规范化“三化”建设达标，20xx年60%的人员密集场所重点 单位消防安全标准化管理工作达标，20xx年100%的人员密集场所重 点单位消防安全标准化管理达标的工作目标。三、标准化管理内容以建筑消防设施标准化为中心，通过规范单位“五项标准”和“三 会”建设，督促单位建立健全逐级和岗位消防安全责任制，完善并落 实防火检查和巡查、隐患整改、设施维护保养、灭火应急疏散预案演 练、消防安全教育培训等制度，逐步建立规范单位消防安全标准化管 理体系。“五项标准”：一是组织制度建立健全。确定逐级消防安全责任人及职责，明确 内部消防安全归口管理部门，成立义务消防组织，建立完善消防安全 教育培训I、防火检查巡查、消防设施器材维护管理、消防控制室值班、 用火用电管理、重点部位管理、火灾隐患整改、消防档案管理、工作 考评和奖惩等各项规章制度，层层落实消防安全责任制，按照规定参 加火灾公众保险。二是消防设施完整好用。严格按照有关消防技术标准设置建筑消 防设施，建立相应维护保养、日常管理、值班操作等制度，落实建 筑消防设施的维护管理和消防控制室通用技术要求各项规定, 确保建筑消防设施在火灾发生后第一时间能够全面、有效启动，防止 火势的蔓延。三是消防设施标识规范醒目。按照总队关于印发开展消防安 全标识化工作实施方案的通知（20xx武新消防字第365号）和新 疆维吾尔自治区建筑消防设施标准化管理实施办法（试行）（新公消 20xx235号）文件要求，规范设置制度规程、设施器材、安全警示 三类管理标识，实现消防管理组织、职责制度、设施器材、应急疏散 等消防管理内容标准化、可视化。四是培训演练扎实有效。围绕“会查改火灾隐患、会扑救初期火 灾、会组织引导人员疏散”的“三会”目标，开展全员培训和重点岗 位人员专门教育，完善灭火和应急疏散预案演练，定期组织开展全员 参与的灭火应急疏散演练活动，做到影像资料齐全，过程记录详实。五是防火巡查检查落实到位。严格落实岗位消防安全自查、每日 巡查、定期检查相结合的防火检查制度，定期测试维护消防设施，及 时发现整改火灾隐患，严格落实火灾隐患整改期间的安全防范措施。四、实施步骤各地要按照“分类指导、典型示范、逐步推进”的工作原则，督 促指导单位运用先进科技手段和产品，规范消防安全管理，建立科学、 有效、操作性强的管理机制，切实增强抵御火灾风险的能力。标准化 管理创建工作分三个阶段逐步实施。（一）实施阶段（20xx年）各地要以公众聚集场所和在用、在建高层、地下建筑火灾隐患排 查整治为重点，结合公安部在治安、消防和交通管理系统部署开展的 执法行动、治理行动、宣传教育“三项行动”，扎实开展“天山霹雳”、 “天山春雨”消防法宣贯工作。同时，要结合旅游、教育、卫生、 文化等部门制定下发的旅游星级饭店消防安全管理办法等宾馆、 学校、医院、公共娱乐场所七类场所消防管理标准、办法、通则，认 真贯彻落实总队20xx年61号令现场会、20xx年巴州消防安全标识 化管理现场会和全区建筑消防设施标准化管理现场会精神，在分类指 导、试点引路、总结经验的基础上，督促、指导单位全面贯彻落实公 安部令第61号和人员密集场所消防安全管理标准，建立起一套 符合自身实际的消防安全管理体系。各地要在9月底前完成建筑消防 设施标准化、标识化、规范化“三化”建设，向建国60周年献礼； 总队将定期对各地“三化”进度情况进行排名，并于9月份结合“三 项行动”和“天山霹雳”专项行动验收工作，开展以建筑消防设施“三 化”建设为中心的验收工作,力争全区建筑消防设施完好率达到100%; 10月份总队将组织新闻媒体和人大、政协代表开展一次天山系列专 项整治“万里行”采访活动，并在“11.9”晚会上对先进单位进行表 彰。（二）推广阶段（20xx年）各地要在当地政府的统一领导下，积极协调安监、工商、文化、教育、卫生、旅游、建设、民政等行政主管部门，将消防安全标准化 管理工作纳入其行业监管工作范畴，督促其协助抓好相关行业单位的 标准化管理推广实施工作。同时，各地要将标准化管理工作作为建筑 工程审核、验收抽查、备案和日常消防监督管理工作中的重要环节狠 抓落实，督促指导人员密集场所重点单位全面开展消防安全管理标准 化建设工作。（三）验收阶段（20xx年）各地要提请当地政府将消防安全标准化管理工作纳入当地安全 生产、综合治理等工作考评范畴，加大推广落实力度，狠抓人员密集 场所重点单位标准化管理“一个中心”、“五项标准”和“三会”建设 的贯彻落实，力争100%的人员密集场所重点单位达标。20xx年底前， 各地要按照人员密集场所消防安全标准化管理考评标准，对所有 人员密集场所消防安全重点单位进行考评验收，并书面上报总队防火 监督部。五、几点要求（一）提高认识，加强领导，进一步强化人员密集场所消防安全 标准化管理工作的组织实施。从近年来全国发生的重特大火灾事故分 析看，单位消防安全责任不落实、管理不规范是导致重大人员伤亡和 财产损失的主要原因。因此，推行人员密集场所消防安全标准化管理, 使社会单位消防安全管理向标准化方、标识化、规范化发展，对于推 动我区消防工作持续健康发展，强化社会消防安全管理机制，有效预 防火灾发生，具有十分重大的意义。各地要从实践科学发展观的高度, 充分认识深入推进人员密集场所消防安全标准化管理的重要性和必 要性，切实加强组织领导，增强工作的责任感和紧迫感，明确工作职 责，强化标准化管理工作的组织实施。总队将此项工作纳入各支队党 委班子年度考核范畴。（二）分类指导，分步实施，稳步推进人员密集场所消防安全标 准化管理工作进程。各地要紧紧依靠当地党委、政府，积极调动行业 系统的工作积极性和主动性，加强联动、形成合力、齐抓共管，按照 “分类指导、典型示范、完善机制、整体推进”的工作原则，狠抓“一 个中心”、“五项标准”和“三会”建设，分行业、分阶段的逐步推进 人员密集场所消防安全标准化管理达标创建工作。（三）规范管理，加强督导，努力提升人员密集场所消防安全标 准化管理水平。各地要认真按照20xx年消防监督工作意见，大力 推广应用“城市火灾监控系统”、“火盾消防安全质量管理系统”等软 件，有效提高单位技防水平和标准化管理工作的质量和科技含量。标准化管理实施方案6为加强G318线D13标建设管理，进一步提升工程质量、安全水 平和行业文明施工形象，公司决定从20xx年起，在G318线D13标 建设中开展施工标准化活动，制定本方案。一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业的总体要求，大力推行现代工程管理，促进高速公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。二、活动目标（一）总体目标：通过开展施工标准化活动，建立科学系统的施 工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制 度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、 施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业班组和从业人员标准化 意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、 管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设 成果一流。（二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺 和现场管理100% 达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。三、活动内容：开展施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、 施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、绿化及防护 工程。（一）工地标准化。工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准 化。按照标准化要求建设施工、试验室及施工便道，改善生产生活环 境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工 场地和材料存放场地，实现混凝土集中拌制，钢筋、碎石集中加工, 构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保 证工程质量。按照标准化要求规范施工现场 安全防护设施、安全标 识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。（二）施工标准化。按照规范要求，结合实际情况，细化路基、 路面、桥涵、绿化及防护、交通安全等各项工程的施工标准化要求, 优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范 质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整 齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关 键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要 求。（三）管理标准化。严格执行公路建设法律法规和强制性标准, 在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术 标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均 衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人 员管理和培训，统一从业人员持证和着装。四、活动安排（一）活动范围：20xx年及以后新开工的高速公路项目。在建 工程参照标准化活动要求执行。（二）参加单位：各级施工班组（三）时间与安排：活动时间为20xx年至20xx年。20xx年5 月31日前为启动阶段，20xx年6月1日至20xx年上半年为全面推 行阶段，20xx年下半年为总结评比阶段。（四）各阶段主要任务：1 .启动阶段：项目部按照本活动方案，制定活动方案、施工标准化技术指南和考核办法，并组织开展培训和动员。 实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本 预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。4、经理部按照本办法的规定，制定项目队责任成本承包考核办 法，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、安全、成本、验工计 价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部必须建立验工计价明细台帐和 模拟成本考核台账。（二）部门管理1、经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健 康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施 性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术， 科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和 控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好 落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的 日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立 工程台帐和计价数量台帐。2、安质部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促 检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、 法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检 查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款, 并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部 领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、 分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创2 .全面推行阶段：项目部自20xx年6月1日起，在建设项目 中推行施工标准化，至20xx年6月底，各专项工程及管理工作应全 部达到标准化要求。其间，要针对标准化活动各项工作开展检查和考 核，及时总结经验，完善措施要求，形成科学系统的施工标准化管理 制度，并将考核结果记入市场信用体系。项目部将组织开展专项检查, 适时召开现场经验交流会，推进此项工作制度化、常态化。3 .总结评比阶段：为总结经验，表彰先进，项目部将于20xx年 下半年开展施工标准化活动评比和表彰工作，有关办法另行制定。五、有关要求（一）提高认识，加强组织领导。项目部要充分认识开展施工标 准化活动的重要意义，加强组织领导和督促检查，要成立由项目经 理任组长的施工标准化活动领导小组，以及有项目总工程师、工程部、 物设部、安质部、后勤部等部门参与的施工标准化工作机构，明确工 作目标，细化任务分工，确保施工标准化活动取得实效。活动期间, 每半年将标准化活动实施情况报项目部。（二）完善机制，落实各项要求。各施工班组要按照部项目部的 统一部署，建立施工标准化工作责任制，落实施工标准化各项要求。项目部要制定项目施工标准化具体落实方案，督促施工班组抓好 落实，配合公司开展达标考核工作；施工班组要具体落实施工标准化 活动要求，鼓励结合本项目施工能力和技术优势，积极采用有利于标 准化施工的组织方式和工艺流程，加强工地建设、工艺控制、人员管 理和内业资料管理，强化对施工一线操作人员的培训，改善职工生产 生活条件。（三）以人为本，关心职工生活。各班组要按照标准化要求，落 实以人为本的建设理念，大力改善一线施工人员的生产生活条件，强 化文明施工意识，创建整洁、卫生的生产生活环境。施工人员应统一 着装，持证上岗，形成以工地为家、爱岗敬业的工地文化。要加强公 路建设法规和规范的培训，尤其是加强对一线施工人员的培训，做 到应知应会。（四）鼓励创新，提高活动成效。项目部要结合标准化活动，不 断改进管理方法，鼓励管理创新和技术创新，实现科学管理。要鼓励 企业研制适合标准化施工的机具装备，研究总结新型施工工法，积极 应用新技术、新工艺，推进技术革新，努力实现施工标准化活动与施 工机械化、精细化有机结合，提高公路建设水平。（五）加强宣传，营造良好氛围。各施工班组要充分发挥舆论宣 传推动作用，加强交流、互动，通过组织培训、技术竞赛、召开现场 交流会等方式，形成比学赶超、争先创优的活动氛围，推动标准化活 动深入开展。项目部将定期印发G318线施工标准化活动工作简报 加强信息沟通和经验交流，开展施工标准化活动是大力推行现代工程 管理的有效举措和重要载体。标准化管理实施方案7自县直行政事业单位财务标准化管理现场会召开后，我局按照莒 政发20xx68号“关于进一步加强县直行政事业单位财务管理的意 见”和莒政办发20xx50号“关于印发莒县行政事业单位财务标准化管理暂行办法的通知”要求，结合本单位工作实际，坚持“统一 部署，精心组织，突出重点，稳步实施，注重实效，全面推进”的指 导思想，就重点完善单位财务管理制度，加强固定资产管理，健全内 部监控机制，进一步规范单位财务工作，不断提高财务标准化管理水 平进行了详细的研究规划。结合我单位财务标准化管理工作实际，具体分为以下三个阶段进 行：（一）对照检查阶段（4月）首先，我局领导高度重视，积极落实县直行政事业单位财务标准 化管理现场会议精神，成立了以局长任组长，分管副局长任副组长， 各财务工作人员任成员的财务标准化管理专项工作推进领导小组，负 责组织领导、督促检查单位财务标准化管理工作的开展。要求深刻理 解“财务标准化管理”的内涵；充分认识加强行政事业单位财务管理 的重要意义，利用1个月的时间，详细根据莒财20xx18号、莒财 会20xx2号通知精神与我单位财务标准化管理相对照，查遗补漏、 完善补充。（二）组织整改落实阶段（5月一8月）其次，根据对照检查阶段，就我单位财务标准化管理工作方面查 找出的与财务标准化规范有差异的问题利用5月到8月进行集中整改, 强化对各项标准的检查落实，依据财务有关法律、法规，根据单位内 部管理实际需要，重点建立健全财务内部管理制度、财会人员内控监 督制度，按照行政事业单位财务标准化管理标准和会计基础工作要求, 进一步做好会计辅助帐的记帐工作，科学设置会计科目，加强财务分 析，充分利用山东省行政事业资产管理信息系统做好国有资产的登记 管理工作，建立全面、真实、准确，规范的固定资产信息数据库。（三）申请验收阶段（9月）9月上旬，我局财务标准化管理专项工作推进领导小组将详细对 本单位财务标准化管理实施情况进行深入、细致的总结，为下一年度 标准化建设工作更深层次开展打下坚实基础。并申请财政对我单位就 财务标准化管理工作进行现场验收。并提出宝贵意见，我们将认真加 以完善落实。优规划资料的申报