党员贯彻学习“三抓三促”领导发言材料（6篇）.docx

2023年开展“三抓三促”行动方案为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省第*次党 代会、省委*届*次全会和市委*届*次全会工作部署，按照 全省“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”（以 下简称“三抓三促”）行动统一安排和市委、市政府工作要 求，结合工作实际，制定如下方案。一、总体要求以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟 “两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四 个自信”、做到“两个维护”，完整准确全面贯彻新发展理念， 结合即将在全党开展的主题教育，扎实开展“三抓三促”行 动，推动全局上下思想观念明显转变、能力素质明显提升、 工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步, 以顽强拼搏的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，不断 提高粮食和物资储备安全保障能力和水平，为全市经济社会 高质量发展提供坚强保障。二、主要任务（一）抓学习促提升对标XXX总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦 实落细各项改革举措，科学合理确定救灾物资储备规模、结 构，全力推进救灾物资储备库（点）建设，加快形成以市应 急物资保障中心为支撑、县区级应急物资储备库为依托、偏 远乡镇储备库点为补充的三级应急救灾物资储备网络。持 续提升粮食和物资储备监管能力。认真学习领会中央纪委国 家监委印发的关于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工 作的意见，积极探索建立粮食和储备与纪检监察、市场监 管、审计等专业化监督的力量整合、程序契合、工作融合, 织密监督网络，形成工作合力，确保粮食和物资储备安全可 靠。（牵头科室：粮食储备管理科、物资储运保障科、财审 和监督检查科；配合科室：市粮食稽查支队）二是推动招商引资“大突破”。围绕“粮头食尾” “农头 工尾”大力开展招商引资行动，加快形成“大粮食” “大产 业”“大市场”格局。紧盯重点项目，奋力推进*市粮油 生态产业链中心项目建设，大力推进*市粮食物流（产业） 园区等重点项目建设，多渠道争取资金，推动粮食和物资储 备领域延链、补链、强链。紧盯责任落实，严格落实招商 引资“一把手”负责制，对重大招商项目明确责任领导和责 任科室，局主要领导年带队招商不少于4次，其他班子成员 不少于2次，大力提升招商引资成效。完善考评机制，每 季度对招商成效进行汇总分析，表现突出的表彰奖励，工作 不力的约谈提醒，着力形成招商引资奖优罚劣的浓厚氛围。（牵头科室：物资储运保障科、财审和监督检查科、粮食储 备管理科；配合科室：办公室，局属各单位）三是推动项目落地“大提速: 坚定不移抓实粮食和物 资储备领域项目建设，增强项目谋划的前瞻性、科学性、可 行性，推动项目落地见效。全面落实领导包抓项目制度， 紧紧围绕“十四五”规划明确的*市粮油生态产业链中心等 重大项目制定项目包抓责任清单，明确包抓领导、责任科室 和时限要求，紧盯项目建设进度，建立工期目标调度、跟踪 督促机制，倒排工期、顺排时序、挂图作战。认真总结项 目实施中的经验，围绕新一轮优质粮食工程“六大提升行动”, 积极做好规划项目的资金争取和项目落地工作，实现一、二 期项目的有效衔接，打造优质粮食工程“升级版二坚持 精准帮扶，全面推行“保姆式”“贴近式”“零距离”服务， 主动与粮食企业家交朋友，倾听诉求、了解需求，努力营造 亲商爱商安商护商的良好发展环境。（牵头科室：财审和监 督检查科；配合科室：机关各科室，局属各单位）四是推动机关作风“大转变”。纵深推进作风建设，持 之以恒正风肃纪，营造更加便捷、高效、法治的发展环境。 带头落实干部职工日常管理制度。完善科室AB角制度， 强化工作协作，避免发生工作空岗、缺位和延误现象，保持 工作连续性和正常运转。严格考勤、请（休）销假、外出报 告、值班值守管理，因工作外出或有事请假，必须按规定严 格履行离岗手续，确保工作有效接续。严格落实重点工作 分级负责制。进一步厘清抓执行抓落实的责任链和任务链, 严格执行一般干部向科长负责、科长向部门分管领导负责、 分管领导向部门主要领导负责的“三级负责制”，确保各项 工作任务能在科室一线保质保量完成。严格落实重点工作 限时办结机制。讲求时效，讲求效率，努力提高快速反应能 力，对于安排部署的工作要做到资料收集快、信息整理快、 情况报告快。凡明确时限的工作任务，必须按时间节点加快 推进，办理事项不超期，上报情况不超时。（牵头科室：办 公室；配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物 资储运保障科、市粮食稽查支队）五是推动担当作为“大激励激励鞭策干部争先担当、 竞相作为，提振全局党员干部干事创业的精气神。严格落 实推进领导干部能上能下规定，把选好人、用对人作为 最有效、最直接的激励手段，选拔使用想干事、能干事、干 成事的干部，畅通职级晋升通道，树立重实干重实绩的用人 导向。严格落实“三个区分开来”要求，细化完善容错免 责情形，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。 着力保护干部干事创业的积极性，营造风清气正、积极向 上的工作氛围，弘扬正能量，明确工作职责，坚决对推诿扯 皮、不担当不作为、履职尽责不到位的干部予以处理，切实形成各负责任、履职尽责的工作局面。（牵头科室：办公室; 配合科室：机关各科室，局属各单位） 三、步骤安排“三抓三促”行动从2023年2月开始，分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月底前）。局党组成立“三抓三促” 行动领导小组，制定印发行动方案，明确责任分工、工作措 施和完成时限，召开动员部署会议。领导小组办公室加强综 合协调、督促指导和统筹调度。各牵头科室细化推进举措， 制定相关工作计划，逐项抓好任务落实。（二）统筹推进阶段（3月至12月）。各牵头科室盯紧牵头 任务，采取有力措施，推进工作落实。各科室、各单位紧密 结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、 抓落实、促发展，推动“三抓三促”行动走深走实。领导小 组办公室对工作开展情况加强督促指导，推动落实。（三）总结提高阶段（12月底）。对“三抓三促”行动开展 情况全面梳理总结，认真查漏补缺，总结工作成效，固化经 验做法，健全完善制度，形成常态长效机制。同时，在年度 民主生活会和组织生活会上盘点检视工作开展情况，肯定成 绩、指出不足、提出改进要求。各牵头科室将“三抓三促” 行动各自工作总结于12月10日前报局“三抓三促”行动领导小组办公室。四、组织保障（一）强化组织领导，协调推进落实。成立局“三抓三促” 行动领导小组，局党组书记、局长*同志任组长，局党组 成员、副局长*同志兼任办公室主任。局办公室积极联系 派驻纪检监察组，不折不扣落实好各项规定动作，各牵头科 室认真履行牵头职责，抓好任务落实，形成齐抓共管、各负 其责、合力推进的工作局面。（二）坚持问题导向，狠抓整改提升。坚持把自查自纠和问 题整改贯穿“三抓三促”行动始终，以粮食产业发展水平不 高、精深加工能力不足、应急救灾物资采购资金投入不均衡、 应对重大自然灾害能力不突出等问题为出发点，以解决问题 提升粮食和物资储备工作水平为落脚点，深入查找理论学习、 贯彻执行、促进发展等方面的问题不足，梳理具体问题，制 定整改措施，靠实整改责任，建立问题、整改、责任“三个 清单”，挂图作战，对账销号，限时整改，确保各项问题清 零见底。（三）强化统筹调度，务求工作实效。树牢整体意识，坚持 系统观念，把“三抓三促”行动与粮食和物资储备领域各项 任务统筹部署推进，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一 体联动。（四）严格考核评价，树立实干导向。“三抓三促”行动成 绩将与领导干部考核评价相结合，结果作为评先树优、提拔 使用的重要依据。全局上下要大力弘扬“马上就办、真抓实 干”的工作作风，工作一部署立马抓落实，工作一落后立马 找差距，工作一完成立马验成效，做到立说立行、雷厉风行， 案无积卷、事不过夜，确保行动各项工作迅速落地、成效真 实。（五）广泛宣传引导，营造舆论氛围。充分运用政府门户网 站等平台，多形式、全方位、深层次对全局“三抓三促”行 动开展情况进行广泛宣传报道，集中宣传粮储行业好经验好 做法，大力营造抓学习、转作风、重实干、促提升的浓厚氛 围。开展“三抓三促”行动专题研讨心得发言材料机构编制档案是记载机构编制历史沿革的重要载体，详 细记载了党和国家机关、事业单位自设立伊始机构更名、职 责调整、编制和领导职数核定变化等相关事项，是追根溯源 的根本抓手。机构编制档案是机构编制管理工作的真实记录, 是机构编制管理部门的重要资源，做好档案管理对做好机构 编制管理具有深远的意义。为了进一步提升机构编制档案管 理水平，岷县县委编办结合新时代档案管理新要求，主动作 为、多措并举，不断完善档案管理制度，提高机构编制档案 管理工作水平，为机构编制工作高质量发展提供服务保障。强化组织领导，明确管理职责。成立由办主要领导任组 长，分管领导任副组长，各股室（局）、中心负责人任成员 的档案管理工作领导小组。明确了 1名专职档案管理人员， 专门负责档案的归集整理、存放保管、查阅登记等具体工作， 实行档案集中统一管理，切实将档案管理工作责任落实到位, 确保了档案管理工作持续有力的向制度化、规范化方向推进。健全制度机制，提高思想认识。按照中华人民共和国 档案法甘肃省档案管理条例相关要求，结合工作实际， 先后制定了档案管理员职责保密工作制度和档案资 料征集、接收、登记、整理、保管、查阅利用等一系列制度 措施。集中开展档案管理条例保密法等法律法规及有关档案管理的知识大学习，使全体干部充分深刻认识到档 案工作的重要性、严肃性，不断增强档案管理安全意识。规范档案管理，优化分类方式。按照机关档案分类方 案、文件材料归档范围和档案保管期限表要求，集中精力， 对历年登记管理档案进行重新整理，对机构编制、干部人事 以及日常资料分门别类，装订成册，将保密文件单柜存放。 邀请县档案馆专业人员现场指导，以永久、30年、10年三 个保存年限，统一分类、编号、装订和归档入盒，登记造册 形成档案卷宗。同时，按照甘肃省档案数字化管理要求，对 保管期限为永久和30年的档案统一扫描录入档案管理系统， 建成电子目录，形成电子档案，实现档案管理的科学化和规 范化。加强硬件建设，提升管理水平。为方便档案的存放和使 用，县委编办设置档案室，购置完善的档案管理硬件设施， 配备电脑、打印机、扫描仪、档案盒、档案柜等设备，在实 行“专人专机”管理基础上，通过技术手段对全盘数据予以 加密处理，设置登录权限，加强技术防护，明确操作规范， 保障电子档案数据安全。同时，采取移交县档案馆统一保管 和单位自行保管相结的方式，将机构编制档案文件进行纸质、 电子双重存档、双重管理，有效推进档案信息化建设，实现 机构编制档案管理保管的永久性和使用的便捷性，极大的提 升了机构编制档案的管理水平。2023在“三抓三促”行动动员会上的讲话同志们:“三抓三促”行动这项工作意义深远、作用重大，省委 已作出安排，*书记提出了具体、明确、有极强针对性和操 作性的要求，市委也下发了实施方案，明确了工作的重点和 推进措施，关键是要抓好落实、见到成效。一、“三抓三促”抓什么？“三抓三促”坚持了问题导向和目标导向的结合，*书 记讲了 7个方面问题，各级各部门要对号入座，看看自己身 上存在哪些问题，有什么表现，想一想该如何克服、如何解 决、如何取得实效。从庆阳干部队伍建设的实际出发，重点 是要做到“三个直面”：第一，直面学习方面的短板弱项，在提升“三个水平上下功夫。学习是提高能力的必由之路，干部身上的能力短 板和遇到问题时表现出来的本领恐慌都与学习不深入、不系 统，知识储备、理论素养、政策水平不高有关。我们在学习 方面存在的短板弱项，突出表现为“三种心态”：一是无谓 的心态。就是无所谓，求知欲弱，自主学习能力差，满足于 刷抖音、看头条，不想学习，更不愿在学习上下苦功夫，这 是当前许多干部的状态。二是自满的心态。满足于已有经验, 知其然不知其所以然，只知其一不知其二，只看到现象不明 白本质，但仍欣然自得，不思进取。三是应付的心态。每年 的民主生活会都讲自己学习不系统不深入，年年作检讨，年 年不进步，学习不足成了所有缺点的挡箭牌、遮羞布。在“三抓三促”行动中，各级干部都要自觉警醒起来, 努力克服三种心态，在学习上下苦功、求进步，努力提升三 个水平：一是提高思想水平。要认真学习党的创新理论，用 党的创新理论指导实践、推动工作，每个干部都要有这样的 责任，必须过好这一关。二是提高政策水平。要学习政策、 掌握政策、转化政策。每个行业都有行业政策，不学习政策 就是无头苍蝇。只有学好政策，掌握精髓要义，才能抓住政 策机遇，才能把政策转化成具体的项目和工作，使高质量发 展更加精准。三是提高专业水平。要培养专业精神，深入学 习专业知识，提高专业能力。每个干部都要立足本职工作和 岗位实际，干一行、学一行、精一行，做到至少懂常识，力 求是内行，最好成为专家。第二，直面执行方面的顽瘴痼疾，在发扬“三种精神上见实效。执行是核心环节，学习的成果要通过执行来转化, 工作实效要通过执行来提升。这方面存在三个方面顽瘴痼疾:一是责任意识差，不愿执行。有的干部缺乏起码的责任感和 事业心，尸位素餐、浑浑噩噩，当一天和尚撞一天钟都做不 到；工作不上心，出工不出力，搞选择性执行，合意的就执 行，不合意的就不执行；形式主义、官僚主义习气严重，满 足于发文、开会、检查三个老套路，只在程序上做到，没有 功夫”重要指示要求，开展专题学习、专题研讨、专题调研、 专题练兵，着力解决党员干部理论武装不深、知识储备不足、 学用结合不紧、转化运用不力等问题，全面提升“八项本领” “七种能力”，切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执 行力。一是开展专题学习。围绕“思想要提升，我该懂什么“，认真落实“第一议题” 政治学习制度，采取局班子成员领学、局党组督学、党支部 研学、党员干部自学的方式，提升全体干部职工理论素养。 深入学习党的二十大精神，及时跟进学习XXX总书记最新 重要讲话和关于粮食安全、物资储备重要指示批示精神，用 党的创新理论武装头脑，紧密结合党中央决策部署和省市工 作要求，提高谋划推动粮食和物资储备工作的科学性、严密 性、有效性。全面学习党章党规、法律法规、管理科学、 经济理论等履职必备知识，按月组织开展形式多样、内容丰 富的学习活动，进一步提升干部职工理论素养、纪法意识、 管理治理能力、发展眼界思维和依法履职能力。扎实学习 粮食和物资储备领域政策制度，建立“每月一法”集中学习 制度，认真开展粮食仓储常用法规政策制度选编学习解 读，提升干部职工在粮食流通、收储调控、仓储管理、保供 稳价、应急保障等方面的能力水平。（牵头科室：办公室； 在实效上见到。二是担当精神差，不敢执行。遇事先为自己 作打算，有麻烦先把自己摘干净，宁可让事业受阻、群众利 益受损，也不让自己身上撞上一粒灰尘。这是当前非常突出 的问题，我们工作中的许多梗阻就出在这里。三是能力素质 差，不会执行。不懂政策所以不知所措、左顾右盼，瞻前顾 后、坐失机遇，贻误事业；不懂专业所以盲目决策、胡乱执 行，造成隐患损失；思想僵化封闭，路径依赖严重，有问题 绕着走，面对新情况新问题束手无策，关键时刻顶不上去、 拿不下来，矛盾隐患突出。针对这些问题，在“三抓三促”行动中，要通过建机制、 抓考核、比成绩、排位次，解决这些顽瘴痼疾，切实强化“三 个精神”：一是高度负责的精神。每个人都要对党和人民的 事业负责，对庆阳的发展负责，对自己承担的职能职责负责, 以高度负责的精神抓好各项工作的落实，以高度负责的态度 解决遇到的困难问题，让高度负责成为干部的价值追求和精 神状态。二是敢于担当的精神。要以出于公心、不谋私利为 前提，大胆担当作为。市委最近将出台容错免责办法，对重 大项目建设、化解历史遗留问题、应对处置危险和紧急状况 中出现的问题实施尽职免责，但免责的前提是为公而不是为 私，这是底线，也是真正意义上的担当，要直面工作中存在 的一系列复杂矛盾和群众生活中面临的一系列困难和问题， 把该担当的担起来，把新旧政策的尺度把握好，把手段穷尽，真正做到案结事了、定纷止争、群众满意。三是勇于创新的 精神。要用改革创新的思维解决矛盾和纠纷，用务实管用的 办法推动工作落实。第三，直面效能方面的差距不足，在转变作风上求突破。我们工作效能不高、质量不高，突出表现三个方面：一是得 过且过标准低。满足于差不多、大概齐，不与先进找差距, 只与后进找优势，纵向比似乎年年在增长、有进步，横向比 差距越拉越大，占比越来越低。今年，我们对全市所有市直 部门的考核要看在全省的排位，就是要鼓励大家赶超进位、 对标先进，不能得过且过，更不能自娱自乐。二是推诿扯皮 效率低。推诿扯皮是部门履职和干部尽责方面的常见病、多 发病，也是影响行政效能和工作成效的绊脚石、拦路虎，有 的干部部门利益至上，本位主义严重，见了好处吵吵嚷嚷都 想上，有了麻烦推推操操都想躲，使许多政策的落实在推诿 扯皮中丧失了机遇；有的干部拈轻怕重、避重就轻，只要有 一点麻烦能推就推、能下卸就下卸，服务对象被当作皮球踢 来踢去，严重损害党和政府的形象。三是怠政懒政行动慢。 有些干部推天度日、无所事事，作风拖拉、节奏拖沓，用会 议落实会议，以文件落实文件，部署的工作写了报告就算办 理完毕，整改问题只提打算就算落实到位。有的部门和干部 对新出台的政策、上级部署的工作缺乏敏感性和执行的坚决 性，见事迟、行动慢、落实效果差，甚至束之高阁、弃之脑后，贻误时机和事业。“三抓三促”就是要在效能提升上见真章、有突破。关 键要强化“三个作风”：一是敢抓敢管、动真碰硬的作风。 要直面问题、剖析原因、找准症结，下狠手解决。对复杂矛 盾、历史旧账，既要有新官也理旧事的态度，也要有政策创 新、解决问题的作为。对影响全局和长远的特殊困难问题, 要扑下身子、一抓到底、抓出成效。二是雷厉风行、说到做 到的作风。要做到当日事当日毕，说了就算、定了就干、干 就快干，而且要干好，不能拖拖拉拉，找这样那样的客观原 So三是精益求精、追求卓越的作风。要向先进看齐，向一 流进发，努力把力量发挥到最大，成效干到最好，干到极致。二、“三抓三促”怎么抓？“三抓三促”是省委的重大决策，是贯彻党的二十大精 神、推动甘肃高质量发展的重大举措，是我们当前和今后一 个时期必须抓在手上、抓紧抓好、抓出成效的重大任务。全 市上下要按照省委的部署和*书记讲话提出的要求，认认真 真、扎扎实实抓好贯彻落实。一是党委统揽，齐抓共管。市县两级党委要发挥好领导 核心作用，书记要亲自上手研究具体问题，抓好工作落实。 各行业各部门要一起动手，找准问题症结，有针对性地推动 工作任务落实。二是领导带头，全面覆盖。领导干部要带头加强学习,带头坚决执行，带头提升效能，从常委班子做起，从各级一 把手做起，以上率下，为各级干部树立标杆、作出表率。各 行业、各部门、各层级、各个环节要实现全覆盖，把工作方 案的规定动作和要解决的突出问题对号入座，认领问题，查 找原因，解决到位。三是打造载体，创新方法。要紧扣部门职能实际，突出 行业特点，做到有抓手有载体。比如学习，中心组学习是一 个载体，但仅靠这个是远远不够的。我们必须创新学习载体, 推动能力素质提升。今年市上安排在市直单位举行读书心得 报告会，提出支部每月一次，单位每季度一次，机关党委每 年两次，目的就是为了推动大家主动学习。要搭建这样简便 易行、务实有效的载体，把“三抓三促”不断引向深入、取 得实效。是真督实考，奖优罚劣。要加大督查考核力度，严督真查，推动突出问题解决。要实行负面清单管理，主要看什 么事没干好，哪些问题没解决，在哪些事情上和“三抓三促” 的要求背道而驰，对工作不力、成效不好、甚至顶风违纪的 人和事要点名道姓批评通报，造成恶劣影响的要严肃问责处 理。要强化考核结果运用，让优者奖、庸者让、劣者下，形 成鲜明导向。纪检和组织部门要把好关口，使受到处理和重 用的干部都能心服口服，形成正确鲜明的导向。我就讲这么多，谢谢大家。2023年开展"三抓三促"行动实施方案解读在现代化建设新征程上干出新气象XX “三抓三促”行动实施方案解读一一抓效能促发展高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任 务。事实证明，不管过去还是将来，发展都是解决一切问题 的基础和关键。要实现高质量发展，我们只有牢固树立效率 意识，坚定发展信心，不断提升工作效能，奋发有为、只争 朝夕，才能在现代化建设的新征程上干出新气象。今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施 “十四五”规划承上启下的关键一年，时间不等人，机遇不 等人，发展不等人。然而，在推进现代化新桦建设中，我州 部分领域还存在效率不高、效益不好、效果不佳的现象。我 们必须要对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多，越是需 要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把 式”重要指示要求，以时不我待、事不我待、势不我待的紧 迫感，坚持立说立行、跳起摸高，全力抓效能促发展，着力 在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫, 形成全州上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴 促发展的鲜明导向和浓厚氛围，推动经济社会各项事业高质 量发展。效能和发展紧密相连，好效能才可能有好发展。如何才 能做好抓效能促发展工作，变“有望”为“有效”，变“进 行时”为“完成时”，林”抓学习促提升抓执行促落实抓 效能促发展”行动实施方案提出要认真开展好“五个攻坚 突破行动”，让更多的“不能”变成“可能”，让更多的“潜 能”变成“动能”，在高质量发展道路上跑得更快更稳、更 出众更出彩。一一开展营商环境提优攻坚突破行动。以开展“优化营 商环境攻坚突破年”行动为契机，积极落实复制推广营商环 境创新试点改革举措，打造更有吸引力、更具竞争力、更富 活力的发展环境。加快“数字政府”建设，健全全州一体化 政务大数据体系，实现“数据多跑路、群众少跑腿”。继续 实行领导干部联系企业和派驻党建指导员制度，主动靠前服 务，全周期全天候为企业服务。推行项目“一个本子管到底” 办法和代办服务，让审批事项越来越少、办事效率越来越高、 企业获得感越来越强。推行企业“白名单”制度，建立“一 企一档”问题库，实施重点企业“一企一策”、重点行业“一 行一案”，持续深化“放管服”改革，全力扶持重点企业做 大做强做优。一一开展招商引资提效攻坚突破行动。不断创新招商方 式，拿出定制化的投资机会清单、产业链招商图谱、招商引 资政策清单，层层压实招商责任，大力提升招商成效。开展“引大引强引头部行动”，建立高位化调度、集成 化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，引进一批成 长性好、竞争力强、技术优势明显的龙头型、基地型企业和 项目，招引一流的企业家、领军人才和创新团队，达到引进 一个、带动一批、辐射一片的效果。各县市和州直相关部门 要打好招商引资主动仗，多批次组织人员到协作市区、发达 地区和沿海城市开展推介招商活动，把招商引资作为季度经 济运行形势分析的重点内容，引导形成重商、亲商、爱商、 护商、安商的浓厚氛围。开展项目建设提速攻坚突破行动。瞄准重大政策、 发展前沿、短板弱项，科学谋划一批基础设施、产业培育、 生态环保、数字经济、公共服务等方面的大项目好项目，做 到政策项目化、项目可研化。全面落实领导包抓项目制度, 制定州列重大项目包抓责任清单，建立工期目标调度、跟踪 督促机制，倒排工期、顺排时序、挂图作战，以重大项目牵 引保持固投等经济指标继续高位运行、领跑全省。坚持精准 帮扶，为项目落地制定专属需求清单和帮扶方案，第一时间 协调解决能源、资金、技术、人才、土地等要素，提供全方 位、全流程支持服务。紧盯项目开工率、投资完成率、资金 到位率、按期竣工率，加强调度，推动项目早开工、早投产、 早达效。常态化开展项目领域专项整治，严厉打击围标串标、 分包转包、弄虚作假、失职失管等突出问题。开展特色产业提质攻坚突破行动。按照“县域经济特色化、特色经济产业化、产业经济集群化”思路，加大在 引进龙头、集聚关联、完善链条、打造集群、扩大市场、提 升品牌上的力度，构建现代化产业体系。深入打好农业产业 结构调整攻坚战，坚持种养加结合、产供销一体，建立牛羊 养殖、农特产品精深加工全产业链，加快创建省级、国家级 现代农业产业工业园，推动特色农业向规模化、品牌化、高 端化发展。持续用劲做好门店打造、品牌推广、金融支持、 行业管理等工作，打造河州菜系，推出特色名菜，建立衬美 食原材料生产供应基地。聚焦“卡脖子”问题，落实“四个 计划”，集中力量围绕“五个百亿级产业”开展关键核心技 术攻关。开展机关作风提标攻坚突破行动。以纠治形式主义 官僚主义为重点，持续深化为基层减负专项整治，给基层干 部“减负松绑”，把更多精力放在谋事干事上。大力整治站 位低标准低、态度粗工作粗、质量差效率差等突出问题，不 断增强基层党组织服务效能，推动党员干部争先创优。组织 领导干部深入一线，“沉浸式”体验办事流程和服务方式, 发现解决程序繁杂、效率低下、服务不优等突出问题。落实 推进领导干部能上能下规定，选树一批先进榜样，提拔 一批攻坚楷模，更好激发广大党员干部的积极性、主动性、 创造性；坚持“三个区分开来“，细化完善容错免责机制, 切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。绘就明 天幸福图景，需要每一位党员干部解放思想、精准发力、真 抓实干。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党 中央周围，以全省开展的“三抓三促”行动为契机，知难而 进、砥砺前行，在全面建设社会主义现代化幸福美好新桦的 道路上行稳致远。在学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动动员部署会议上的讲话同志们：今天，我们召开全县“三抓三促”行动动员部 署会议，主要目的是深入贯彻落实XX行动动员部署会议精 神，安排我县抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展 “三抓三促”行动，动员全县各级各部门和广大党员干部切 实在学习上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章，推 动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，奋力开 创全面建设社会主义现代化幸福美好新XX崭新局面。刚才，我们书面传达学习了全省、全市“三抓三促”行 动动员部署会议精神，XX同志解读了全县“三抓三促”行动 方案，明确了目标任务、细化了具体举措、提出了工作要求。 稍后，XX同志还要提要求、作部署，各级各部门要逐条对照 学习，逐项推进落实，确保行动取得看得见、摸得着、有形 有感的扎实成效。下面，我强调六个方面意见。一、以“自我革命”的政治自觉深化认识开展“三抓三促”行动，是省委狠抓贯彻落实的务实举 措、增强能力素质的重要途径、锤炼过硬作风的关键手段、 提高工作效能的有效方式，目的就是要动员激励广大党员干 部坚持干字当头、落实为要，钾足劲、拉满弓干事创业，转 作风、抓落实推动发展，一步一个脚印把美好蓝图变成生动 现实。全县各级各部门要统一思想认识、迅速行动起来，以 满腔的热情、充足的劲头、良好的状态，全身心投入到行动 之中，充分释放行动效应，推动发展提质增效。（一）开展“三抓三促”行动是贯彻中央部署、践行“两 个维护”的实际行动。习近平总书记非常关心XX发展，多 次作出重要指示批示。落实总书记重要指示要求，使命无上 光荣，责任无比重大。省委、省政府部署开展“三抓三促” 行动，正是贯彻总书记重要指示的重大举措，展现了省委、 省政府崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。省委XX 书记在全省“三抓三促”行动动员部署会上强调，要深入贯 彻落实党的XX大精神和习近平总书记对XX重要讲话重要指 示批示精神，明确目标、聚焦重点、紧盯问题，扎实开展“三 抓三促”行动，全力以赴干事业、一往无前促跨越。市委XX 书记在全市“三抓三促”行动动员部署会上要求，要深刻认 识开展“三抓三促”行动的重大意义，坚持不懈提能力、紧 抓快办强执行、全力以赴抓落实、凝心聚力促发展，争做“三 抓三促”的先锋和表率。省、市开展“三抓三促”行动的措 施非常具体、要求十分严格，为我们开展好行动指明了方向。 我们要站在坚决杆卫“两个确立”、坚决做到“两个维护” 的高度，感恩奋进、砥砺前行，围绕全县中心大局，明晰行 动的关键重点和主要任务，内化“抓”的精神动力，外化“促” 的工作状态，推动行动走心走深走实。配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运 保障科、市粮食稽查支队）二是开展专题研讨。围绕“经济要发展，我该谋什么”， 全局领导干部职工分层分类开展专题研讨，结合工作实际, 畅谈发展思路，提出落实举措。局班子成员要紧紧围绕深 入贯彻新发展理念开展研讨，深入分析新发展阶段、新发展 格局中粮食和物资储备的机遇和短板，认清出发点、找准关 键点、把牢突破点，明确融入和服务新发展格局的方法路径。 各科室主要负责人要紧紧围绕职能职责，深化政策理论分 析，用足政策利好，就强化“产购储加销”协同、提升粮食 安全保障水平，对当前和今后一个时期重点工作进行研究谋 划。其他干部职工要结合各自工作实际，围绕提升服务保 障水平进行研讨，突出切口小、措施实、易执行的要求，征 集一批破瓶颈、优环境、促发展的“金点子二（牵头科室： 办公室；配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、 物资储运保障科、市粮食稽查支队）三是开展专题调研。围绕“问题要解决、我该干什么”， 深入开展“察实情说实话出实招办实事”活动，解决粮食和 物资储备领域存在的问题。察实情。局党组成员以普通干 部身份定期下沉基层、企业跟班工作，每季度至少到县区、 企业等跟班工作1天；县级领导干部每年下基层调研不少于（二）开展“三抓三促”行动是坚守初心使命、强化宗 旨意识的内在要求。坚持和践行党的根本宗旨，全心全意为 人民服务，是党员干部最基本的政治品德。拥有更高水平的 收入、享有更高质量的服务、过上更高品质的生活是全县各 族群众的热切期盼。开展“三抓三促”行动，基本着力点就 是为人民服务、让群众满意。我们要以开展这项行动为契机, 强化担当作为，坚守人民立场，践行以人民为中心的发展思 想，以“我将无我、不负人民”的奉献精神，深入群众、扎 根群众，自觉和群众想在一起、干在一起，用心倾听群众呼 声，虚心接受群众意见，真心回应群众期待，把想群众之所 想、急群众之所急、解群众之所困落实到实际行动中，着力 解决群众的操心事、烦心事、揪心事，实现好维护好发展好 广大群众最关心最直接最现实的根本利益，以为民谋利、为 民尽责的实际成效取信于民。（三）开展“三抓三促”行动是缩小发展差距、提升发 展质量的有效载体。当前，全国各地都在锚定现代化目标百 舸争流、千帆竞发。尤其是在后疫情时代，经济回稳向上的 大背景下，多地纷纷亮出实招高招抢时间、提效率，拓市场、 拼经济，我们面临的外部竞争更加激烈、任务更加繁重。开 展“三抓三促”行动，就是要通过提能力、转作风、抓落实， 动员全县上下鼓足干劲、奋起直追，全力以赴实现后发赶超。 就我县来看，虽然近年来经济社会发展不断加速，去年多项 经济增长指标在全市排名靠前，但与先进地区相比，经济总 量和人民生活质量总体偏低。存在的现实差距提醒我们，不 能甘做“温水里的青蛙”，不思进取、自甘落后，更不能成 为“井底之蛙”，坐井观天、一叶障目，在方寸之间自鸣得 意。开展“三抓三促”行动，就是要正视差距，认识到这并 不是一道不可逾越的鸿沟，进一步坚定发展的信心、鼓足昂 扬的斗志、提振追赶的精气神，橹起袖子加油干、拉高标杆 全力拼、扑下身子抓落实，努力缩小差距、迎头赶上。）开展“三抓三促”行动是坚持刀刃向内、加强作风建设的迫切需要。作风建设永远在路上，永远没有休止符。近年来我们持之以恒纠“四风”树新风，特别是去年集中开 展了 “能力作风建设年”活动，全县干部队伍作风有了明显 改善，但开诚布公地讲，XXX种问题，在我县干部队伍中还 不同程度存在。全县发展不平衡尤其是不充分的问题比较突 出，根本原因是一些干部能力不足、落实不力、效能不高。 开展“三抓三促”行动，就是要以刀刃向内、自我革命的决 心和勇气，坚决纠治各类作风顽疾，教育引导全县广大干部 提升能力本领、改进工作作风、提高效率效能，沉下来学本 领、跳起来摘桃子、跑起来拼经济，真正以过硬本领、优良 作风、扎实成效，把全面建设社会主义现代化幸福美好新X 的宏伟事业推向前进。二、以“事争一流”的政治标准锚定落点在全省开展“三抓三促”行动，是省委、省政府立足新 起点、践行新使命、开创新局面的重大安排部署。全县各级 各部门要深入贯彻落实突出“三个导向”的要求，自觉把思 想和行动统一到省委、省政府决策部署上来，下苦功解决能 力短板，出实招增强执行力度，盯结果提升落实成效，确保 把开展行动的可感成果转化为XX大地处处能见的可喜变化。（一）树牢能力为先导向，强本领、提素质。要勤于学 习。立身百行，以学为基。提升能力最好的途径就是学习。 我们要增强“知识恐慌” “本领赤字”的危机意识，把学习 作为一种政治责任、一种生活方式，当作立身做人之本、为 官从政之需，根据自己的工作实际和知识结构，明确学习重 点，丰富知识积累，做到掌握基本的、追踪前沿的、精通专 业的、涉猎相关的，以勤学上进之风增长才干、提高素质。 要善于思考。学而不思则罔、思而不学则殆。我们要带着问 题学、深入思考学，在学习中升华思想、提升境界，及时总 结感悟、教训、经验，从中明确牢记什么、反对什么、汲取 什么，树立科学的世界观、人生观、价值观，持续用力研究 新情况、解决新问题，通过学习真正促进思想提升、工作提 质。要勇于实践。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我们 要坚持学有所用、学以致用，大力发扬理论联系实际的马克 思主义学风，积极运用所学的知识创新思路、指导决策、深 化实践，通过经济社会高质量发展的实际成效来检验学习效 果，坚持在学中干、干中学，使学习成果真正转化为解决问 题、推动工作的能力。（二）树牢执行为要导向，畅政令、促落实。为政之要， 贵在落实；落实之要，贵在执行。执行不力是工作推进的最 大敌人，强化执行力是“三抓三促”行动的核心要素和关键 要点。要对标中央和省委、市委各项决策部署，聚焦任务管 理、牵头组织、攻坚突破、督办督导等重点环节，进一步健 全完善工作机制，深化全周期管理，实施闭环式运行，形成 一级抓一级、层层抓落实的良好局面。要建立清单促落实。 对各项决策部署、工作任务分类建立清单，逐项细化实化落 实措施，明确责任分工和时限要求，实行“适时分批交力、” “定期督查通报”等推进机制，做到项目式推进、清单化管 理。要牵头挂帅促落实。实行重点任务领导牵头挂帅制度， 建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，确保决策 落实、任务抓实、成效务实。领导干部特别是“一把手”要 当好“施工队长”，凡事亲力亲为，真正做到不见进展不松 劲、不出成果不放手、不达目标不罢休。要攻坚突破促落实。 梳理确定一批执行难、推进难、落地难的攻坚任务，拿出钉 钉子的劲头，找准钉点，研究钉准，保证钉牢，确保高质量 完成攻坚任务。要督办督导促落实。按照“应督尽督”要求， 常态化盘点检视县委、县政府各项决策部署执行情况，围绕 重要规划、重点项目、重大资金，盯任务、盯责任、盯时限，督进度、督落实、督质效，形成“明责、履责、督责、追责” 闭环落实机制。（三）树牢效能为王导向，挑重担、促发展。效能是衡 量工作成果的尺度，效率、效益、效果是衡量效能的依据。 效率不高、效益不好、效果不佳，发展的差距就会越拉越大。 效能说起来很抽象，但实际很直观。比如，群众反映的亟待 解决的问题，能不能事不过夜“马上办”；一些久拖不决的 “老大难”问题，能不能想方设法“主动办”；一些没