医院三重一大决策实施制度.docx

三重一大决策实施制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度 资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学 化、规范化和民主化，结合医院实际,特制定“三重一大”决策制度。一、“三重一大”事项内容是指重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度 资金的使用。二、原则“三重一大”事项的决策，必须按照“集体领导、民主集中、个 别酝酿、会议决定”的要求，由院务会或支委会会议集体讨论决定; 必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家法律法规；必须坚 持科学发展观和民主集中制，优化决策流程，完善议事规则，提高决 策的质量和水平。三、“三重一大”决策的具体事项（一）重大决策1 .贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；.医院中长期发展规划；2 .医院年度工作管理方案；.重大改革方案及措施；3 .学科建设、科室设置及调整；.人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等;.党政领导班子建设；4 .重要管理制度的出台与修订；.人员奖惩办法及实施；5 .绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；.医院重要党建工作；6 .职责范围内的其它重要事项。（二）重要干部任免医院后备干部推荐，职能科室正副科长（主任）、党支部书记、 业务科室正副主任、护士长的任免。（三）重要项目投资.重大专项建设项目；1 . 20万（含20万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项 目、大宗物资、设备采购等。（四）大额度资金使用.医院年度经费预算、决算；1 .融资项目、融资规模和偿还计划；.预算外3000元（含3000元）元以上资金使用。四、“三重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序1 .凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规 及医院有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再提交班子 会议讨论决策。凡需协调而未协调或存在较大意见分歧的议题，一般 不提交讨论。2 .关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广 泛征意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决策草案，提交 职代会审议、表决通过。3 .重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交医院专 家委员会审议，形成可行性方案。4 .其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室 要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。5 .需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准后方可 实施。（二）集体决策的会议形式与内容会议形式指院支委会和院务会。院支委会议由党委书记主持，讨 论决定关系医院全局的重大决策和党建工作、党政相关的重大事项; 院务会由院长主持，研究解决行政、业务等方面的问题，部署相关工 作。（三）参会人员范围依据会议内容及有关规定确定参会人员。院支委会议的参加人员 为支委会委员、党政办主任；院务会的参加人员为正副院长、党支部 书记、纪检员、工会主席、党政办主任。可根据会议内容需要邀请其 他有关人员列席会议，列席人员无表决权。（四）集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员的意见，确保 决策的科学化、民主化、制度化。2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3,会议 决策方可有效。3 .会议召开之前，党政一把手要注意沟通，商量议题、指导思 想。会议讨论问题时，必须逐个发言表态，党政一把手末位表态，最 后形成决议或决定。对有部分分歧的问题，要以举手或无记名投票方 式表决，对有较大分歧的重要问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。4 .重大事项决策的讨论情况，要做好会议记录，并存档备查， 不得泄密。（五）集体决策民主监督所有会议决策的事项要通过会议、简报、院内局域网、公布栏等 形式进行公示，接受职工监督，但对某些限制公开时间、范围的事项， 不得提前时间或扩大范围公示。（六）三重一大项目决策公示途径妇保院微信公众号、医院文件、职工代表大会、公示栏、医院组 织培训。五、决策事项的实施与反馈（一）决策事项实施：有关事项一旦决策生效，按照领导分工负 责制的原则，由主管领导及主管部门及时组织实施，党办或院办负责 督办。（二）反馈：事项实施过程中，主管院领导各职能部门（科室） 应及时反馈实施情况及结果。六、检查考核和责任追究（一）成立“三重一大”领导小组。所有领导班子为成员，统一 负责“三重一大”决策制度的落实。所有领导班子成员应严格执行“三 重一大”制度，并将执行情况列为党风廉政责任制、领导干部民主生 活会和领导干部述职的重要内容。（二）职代会表决通过的事项，由工会负责督办。（三）医院党支部会议和及院长务会议决定的事项，由医院办公 室负责督办检查，并及时汇报落实情况。（四）职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实 情况，有权向上级党组织或部门反映意见。（五）对于下列情形，要追究有关责任人的责任：1 .不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或 擅自改变集体决定的；.未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的；2 .未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；3 .执行决策时发现有不良后果、迹象，能够挽回而不采取措施 挽回的；.其他违反本制度规定的情节。（六）责任追究应当依据职责范围追究责任，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。（七）对不执行或违反“三重一大”制度的、并给医院造成损失 或严重政治影响的责任人，依据中国共产党纪律处分条例、关于 实行党政领导干部问责的暂行规定等相关规定，视情节追究直接责 任人直至领导班子主要负责人的责任给予诫勉谈话、通报批评直至党 纪政纪处分。