企业安全管理心得感悟发言稿.docx

企业安全管理心得感悟发言稿不管从客观上还是主观上来讲，安全管理涉及的主要因素是人, 安全管理的关键在于改变人的行为方式，最大限度减少人的不安全行 为，营造良好的安全生产环境。大量数据证明，70%的事故是由三违 行为导致的，而三违现象恰恰就是执行力不强的体现。安全管理执行 力的好坏直接影响公司安全管理成效。因此抓好执行力是安全管理的 重要环节。下面我就浅谈一下我对安全管理工作的一些认知：我认为安全工 作主要要围绕工作计划；建章立制，强化安全生产标准化;严格考核、 奖惩到位；加强安全教育；加强隐患排查治理；加强特殊作业管理; 开展安全活动、推进企业文化建设；应急管理、信息沟通几个方面来 抓一、制定周密的工作计划凡事预则立，不预则废。制定年度安全工作计划和安全绩效指标, 就是对员工安全工作整体的统筹安排，例如安全管理人员、车间主任 的巡检次数、班组人员岗位检查、交接班、安全会议、安全培训等等， 让所有人员知道自己每月、每周、每天在安全工作中的职责和任务, 这样工作才会思路清晰、才能有的放矢，工作效率自然会提高，沟通 与协调起来也比较简单。这样就把安全工作从无形转化为有形，就能 把安全责任真正落实。二、建章立制，大力推行目视化管理古话说的好“没有规矩不成方圆”，安全管理制度化、安全措施 规范化、作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。只有完善的制 度才能使员工有章可循，才能对员工的工作起到规范、约束和指导。 只有通过制度当所有员工将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然 反应后，制定制度的目的和安全目标就真正得到了实现。目视管理的目的是将公司的要求和意图让大家都看得见，借以推 动看得见的管理、自主管理和自我控制。目视化管理可以展现操作规 程、操作指南公告牌等，展示一些警告信息，让员工得到及时的提示 与提醒，员工很容易去遵守、判断、区分，也方便相关管理和职能人 员对现场作业状况进行监督。以及在重大风险的工作场所和岗位设置 明显的禁止、警告标、指令、提示等警示标识牌。这些提示、警示、 程序都会对安全操作起到事半功倍的效果。三、严格考核，奖惩到位规章制度对员工的制约都是属于被动管理，这就需要强有力的执 行力。在贯彻执行关于保障安全生产的各项规章制度上，安全只有规 定动作、没有自选动作的管理工作态度必须坚决，必须严格执行奖惩 制度和责任追究机制，做到违章必究，安全必奖！用激励约束机制来 有效保障执行力的最终提升。四、加强安全教育，提高员工责任心作为一名员工，首先要有责任心，要秉持对公司负责、对领导负 责、对自己负责，更要对同事负责的心态来工作，安全容不得一丝一 毫的松懈和侥幸，做好自我安全就是对家庭的负责和担当！（以前网 上流传一些警示标语：我们真滴不是担心你的安全、只是、怕你连累 其它无辜的人！ 一旦发生事故，别人睡你老婆、打你孩子、花你抚恤 金。为了自己，工友请注意安全，男人不注意安全就是给另一个男人 打工、女人不注意安全就是给另一个女人让位！等等。可能有的人觉 得这就是个笑话，但如果你漠视安全，你可能就成为这个笑话。所以 要持之以恒的加强对人的安全教育工作，不断强化人的安全意识，提 高人的安全文化素质，增强人的安全防范意识，。培训要分工种、按 岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。同时，培 训形式要多样化，要加强员工参与度，比如开展安全带头人活动、组 织员工进行案例分析、事故经验分享等，潜移默化提升员工安全意识 和安全主动性。五、加强隐患排查治理安全管理的核心是风险管控，风险在哪里，主要就是在生产现场, 所以要加强现场隐患排查，及时消除物的不安全状态，将事故消除在 萌芽状态，给生产现场营造良好的安全生产工作环境。使各生产中的 危害要素始终处于一种受管理、受监督的状态，检查一定要有目的、有组织、有计划地进行，例如针对不同的季 节、环境组织有针对性的专项检查。这样才能通过检查真正发现一批 隐患，解决一些具体问题。六、加强特殊作业管理检维修、工艺改造往往涉及动火、抽堵盲板、受限空间、吊装、登高等特殊作业，能量的意外释放极易造成事故发生。特殊作业一是要严格执行作业许可审批制度，二是要严格执行 危险化学品企业特殊作业安全规范要求，三是要做好现场监护和 应急救援准备。只要严格按规范和制度执行，就可避免事故发生。七、组织安全活动、推进企业文化建设要不定期组织一些安全活动，如有奖知识竞赛、岗位技术比武、 安全演讲，安全之星评比等活动，这样可以形成一个浓厚的安全文化 氛围。通过企业安全文化建设，让员工从意识上对公司安全价值观的 认同，提高责任心和执行力，增强公司凝聚力和向心力。八、应急管理做好应急管理，就是要未雨绸缪，我们一旦发生突发事件，我们 如何在初期阶段控制事故的扩大，将损失降到最低，就需要我们的应 急预案有可操作性，就需要我们加强应急演练，只有通过演练才能暴 露出预案的不足，才能提高我们应对事件的熟练度和水平，这样才能 及时应对突发事件。九、加强信息沟通和交流，进行根源分析良好的沟通有助于促进和谐气氛及团队精神，有利于管理层和员 工之间建立良好关系，有效处理内部冲突。沟通可分对上沟通和对下 沟通，对上，要于管理层沟通获得领导的支持（让管理层体现安全领 导力，比如带头检查、参与安全活动等，同时要及时向管理层反馈安 全信息，为管理层提供安全决策建议。对下，要多与员工交流，了解 掌握员工在安全工作的心理动态，询问他们对安全工作改进的好的看 法和建议，员工通过与管理层的沟通能够明确自己的安全责任、提高自己的安全意识，感受到他们在安全工作得到的重视，促进参与安全事务管理的兴趣。这样才能真正使安全工作人人有责得到落实。结束语安全生产工作涉及到各个部门和各个生产环节，需要全体人员的 共同努力。这就要求各部门在履行好自身职能的基础上，加强协调配 合，形成合力。公司就是一个团体、一个大家庭，我相信在公司领导 的支持下，各部门的配合下，只要抓好人的不安全行为、物的不安全 状态、管理缺陷这事故三要素的管理工作，风险完全可控，安全工作 只会做的更好！我也相信公司在“自己命运，自己主宰”的初心和信 念下，将会走得更远更广！