提高大面积条形花岗岩施工质量.docx
提高大面积条形花岗岩施工质量图2：为主要因素为次要因素营班组之间、对平整度及走坡交接未做好要求认识缺乏J/,时敲打用力散水、走坡设置不合理不均匀1U一分项工程技术/TW-a交底不全面）（员配备缺乏 ）/花岗岩板材，花岗岩材料加工质量 I / 域分隔复杂） 不符合萝乘/养护不及时/基层未澎<理干净 J 施工人员责任心不强<_砂浆配比不当，.一 砂含量过高/'、管理人员、尸明）'J弹线、放样、做灰饼不到位 制图：*参加：全体成员日期：2007年11月1215日P5确定要因根据对整个施工过程的调查讨论，通过关联分析，找出6条原因。并针对这6条原 因我QC小组全体成员共同进行要因确认：要因确认表序号原因讨论确认结论1砂浆配比不当，砂含量 过高管理人员责任心不强，砂浆掺拌时监 督不严，砂浆配比应1： 3,实际情况为1： 4非主要因素2对平整度及走坡要求认 识缺乏，施工过程管理 不严灰饼间距过大，按要求为每6m设一 个，实际情况为8m 一个；施工过程 中没有用靠尺及时检测平整度，误差 逐渐积累。没有全面分析排水系统， 对现场排水沟和屋脊位置了解的不够 清楚支主要因素3基层未清理干净施工班组多，垃圾清理不及时，没有 安排专人负责清理主要因素4工期紧，人员配备缺乏花岗岩铺设因材料供应等各方面原 因，计划只安排1个半月时间，但铺 设面枳有2.3万虽已有3个班组 施工，但仍未满足进度要求*主要因素5材料加工质量差材料原产地的厂家都未采用红外线辅 助切割系统，造成四边边角不直，规 格误差较大*主要因素6分工不明确由于分工不明确，作业人员责任性不 强且工程量大，长时间作业思想上容 易麻痹*主要因素7分项工程技术交底不全面管理人员对进场施工人员的花岗岩铺 设施工质量技术要求交底不全面，施 工人员未按规范要求施工非主要因素8养护不及时铺设完某区域后未立即对其进行隔离 维护，非主要因素制表：* 参加：全体成员 日期：2007年11月1820日经讨论确认以下五条为主要因素：1、对平整度及走坡要求认识缺乏，施工过程管理不严；2、基层未清理干净;3、工期紧，人员配备缺乏；4、材料加工质量差；5、分工不明确。P6制定对策:对策表序号主要因素对 策目标措施地点负责人时间1对平整度及走 坡要求认识不 足，施工过程 管理不严加强 管理 和监 督6m靠尺检查 平整度误差 在4 mm以 内；排水系 统设置合 理；没有大 面积积水现 象每铺设15 itf先用2m 靠尺检查，然后用 6m靠尺检查，铺设 误差超标立即返工； 加强对图纸和现场各 排水系统的了解，针 对实际情况按要求设 置走坡工地 现场施工过程 中2分工不明确明确 分工任务清晰， 责任明确铺设前按图纸对管理 人员、对工人进行任 务分派，并记录工地现场施工前3材料加工质量 差用进工术 改先加技确保材料符 合施工要求花岗岩大板在当地切 割完成后运到杭州采 用红外线辅助切割进 行规格板加工切割石材 加工 厂材料加工 过程中4分项工程技术 交底不全面重新 交底每位工人必 须认识到该 分项工程的 重要性从工程部到班组到工 人逐级进行交底工地现场施工前6工期紧，人员 配备缺乏增加劳动 力，满足进 度和质量要 求扩大范围招用有经验 的施工人员，相应提 高工资标准工地 现场大范围施 工前注：主要负责人制表：*参加：全体成员日期：2007年11月2224日Mx D实施针对上述对策和措施，小组成员进行了具体实施，实施情况如下：D1实施由工程负责人*和技术负责人*邀请公司技术总工*并召集工程部管理人员和花岗 岩铺设班组长，从材料加工、施工工艺、顺序等方面对“大面积广场砖性质的条形花岗 岩铺设”进行了具体详细交底，并说明本工程楼地面分项工程质量关键性和对确保“钱 江杯”争创“鲁班杯”的重要性，使全体成员提高了认识，加强质量意识。实施日期：2007年11月89日D2实施由施工员*携同花岗岩铺设班组长对花岗岩铺设班组施工人员的区域分工、弹线放 样、技术质量要求进行详细交底，并要求各班组负责人加强施工过程监督管理，明确职 责，制订奖罚措施。铺设前按图纸对管理人员、对工人进行任务分派，并记录。实施日期：2007年11月24日12月23日D3实施扩大范围招用有经验的施工人员，确保从原3个班组扩大到4个，人员增加到80 人，工程部相应提高工资标准，并给予奖罚措施，提高工人工作积极性。实施日期：2007年11月2530日D4实施由现场工程负责人*召集现场全体管理人员安排任务，要求各管理人员、质检员每日加强巡查，基层清理完毕后，通知相关人员验收，并做好记录。然后由有经验的施工 员进行做灰饼、弹线、放样。实施日期：2007年11月26日12月23日D5实施派专职材料员考察杭州的石材加工单位，抓紧确定规格板切割的加工厂，并要求在 今后切割加工过程中定期进行过程检查。对石材规格板的规格尺寸进行抽样测量，同时 加强对现场施工人员的调查，询问是否还存在大批不符合要求的板材存在，确保板材切 割质量不影响现场施工。实施日期：2007年11月24日12月15日C检查ci过程巡查实施情况：1、对策落实实施后，QC小组全体成员定期、不定期地对工程现场和材料加 工单位进行巡查。发现问题及时解决，经过全面细致的工作，确实提高了每名工 人的质量意识，确保花岗岩地面不再有粘贴不牢、空鼓、整体平整度差、局部积 水严重现象。2、花岗岩铺设前加强了交底工作，确保了弹线、放样、做灰饼等每一道工序 的完整和正确，先从板材加工质量方面加强检查力度，现场管理人员按各施工节 点具体分工后巡查管理，采用奖罚措施对施工质量进行严格控制，使粘贴不牢、 空鼓、整体平整度差、局部积水问题得到解决，从而确保了整个花岗岩铺设工程 的质量。C2全面检查活动效果:五、A总结Al、Al、巩固措施:活动海仃碰目标 说明我f门的活动取得了成为 证明我们的对“提高大面积条形花岗岩施工质量”彼的昔施是效的，同时我工程部QC 组在总结整个施工活动的过程中，改进了施工工艺，也为我f门前够阕以“大画燎锦岗岩施R贡默'嘛:质勤空制隔共了珍贵晚到佥。A2、反思及体会：通过就PDCA循福动，使绷蛙及其倾目窗驮员弼琬长（桧了 QC,物的显暑殿 提 高了质黯识和团队阍申，我QOW且自身础活动前后的1 烧进行了自我评价：活动前后自我评价表工程自我评价活动前（分）活动后（分）1、参与意识401002、质量意识30953、解决问题的信心50904、团队精神601005、TQC知识及活动能力6090制图：* 参加：全体成员及相关人员日期：2007年12月25日A3、遗留问题及今后打算:通过本次实践活动，我工程部在本课题k取得了显著的成绩，获得业主及监理单位的好评，同时也增加了 QC呸的信心和活的积极性。本/J组将在公司的支拼嗔励下，开展QC活动，以重实效 为目的，不断提高*勘本身的质量和1理水平。我们QC 组将M接再厉，攻克施工中避IJ的各种难关， 不断提高我企业的施工质量和m技术水准！提高大面积条形花岗岩施工质量41、工程概况42、小组概况4P1确定课题及选题理由6P2现状调查7P3设定目标及可行性分析8P4原因分析9P5确定要因11P6制定对策12D1实施13D2实施13D4实施13D5实施14C1过程巡查实施情况15C2全面检查活动效果15A1、巩固措施：16A2、反思及体会：16A3、遗留问题及今后打算17*城市主阳台工程部QC小组小组概况表小组名称*城市主阳台工程部QC小组小组类型技术攻关型课题名称提高大面积条形花岗岩施工质量注册号成立时间2007年11月8日活动时间2007年11月8日2007年12月23日活开工具统计表、排列图、关联图、雷达图发表人发表单位浙江*建设集团股份发表日期2008年 月提高大面积条形花岗岩施工质量浙江*建设集团股份*城市主阳台工程QC小组概凝1、工程概况*城市主阳台工程杭州市*指挥部投资建设，上海华东建筑设计研究院 设计，浙江*建设集团股份与中港二航局联合承建。本工程是一座公益性的城市博物馆，是*核心区景观建设的标志性工程。座落于杭州 市*核心内，东挑于钱塘江上，西接波浪文化城，北面解放东路，南面为新业路，建 设用地面积约23233 m2o本工程沿江面长约322米，大局部架空于江面上，最远点突出江堤约76米。2、小组概况本QC小组成立于2007年11月，由公司技术骨干、工程部工程负责人、技术负 责人、质量员、施工员、技术员等10人组成，小组成立后，不断加强总结深化，结 合工地现场实际情况，正确运用PDCA循环，取得了一定成果小组成立后，小组成 员均受过TQC学习培训，小组具体情况见附表1-1QC小组简介小组名称成立时间注册日期立题时间课题注册号课题类型*城市主阳台 工程部QC小组2007年11月8日攻关型小组成员姓名性另U文化程度职务职称组内职务、分工QC教育时间男大学工程负责人高级工程师组长70h男大学技术负责人工程师副组长80h男大学工程施工员助理工程师副组长80h男大学工程施工员助理工程师组员60h男大学工程质量员助理工程师组员60h男大学工程材料员助理工程师组员58h男大学工程资料员技术员组员58h男大专工程施工员技术员组员40h男大专工程质量员工程师组员45h男大学集团顾问 总工教授级 高工顾问40h备注：1、本QC小组成员参加TQC知识培训，平均学时达：59.lh；2、本次QC活动出勤率：95%o制表:*P1确定课题及选题理由该工程为杭州市及本公司的重点工程，工 程的质量目标为：确保“钱江杯”，争创 “鲁班奖”。对于大面积条形花岗岩铺设的 施工质量而言，将极大的影响本工程创优 夺杯目标在具体施工的各个环节中采取QC活动， 以保证施工质量，同时也为今后类似工程 的建设提供参考、积累经验理由三皿匚二大面积广场砖性质的条形花岗岩铺设普遍 存在粘贴不牢、空鼓、整体平整度差、局 部积水严重等现象，通过此次QC活动攻 克上述质量通病，为今后类似工程提供典 范理由三皿匚二公司希望借此工程进一步提高工程部的管 理水平，锻炼作业队伍的能力，增强企业 社会形象kA鉴于上述理由，本QC小组决定以“提高大面积 条形花岗岩施工”为课题，运用TQC知识，通过 PDCA展开活动。P2现状调查我们QC小组全体成员对广场石专性质的条形花岗岩铺设质量问题展开抽查，抽查 面积500 nl二详见下表：“人面欷广场忌雌质的条形范岗岸施工质量被陷”缺陷汇总表序号检查工程频数（点）累计频数频率（）累计频率（%）1缝格平直度超标202041. 741. 72接缝高低差超标133327. 0568. 753板块间隙宽度超标63912. 581. 254积水处3426. 2587. 55空鼓处3456. 2593. 75合计48制图：* 收集：* 制表日期：2007年11月1620日女面积广场忌假质的拿形是岗房麴工质量秋陷” 鞅陷那利囹累计颁率累计颁率制图:参加：全体成员日期：2005年11月1620日日P3设定目标及可行性分析目标设定提高大面积广场砖性质的条形花岗岩铺设质量，确保此次活动的各项合格率在 95%以上，具体质量目标如下：1、确保本工程质量创优夺杯，树立公司“窗口形象”；2、各项质量指标符合规范及设计要求；3、花岗岩板块无粘贴不牢、空鼓等现象，散水设置合理无严重积水现象。可行性分析1、公司各级领导及工程经理对本次攻关活动非常重视，确保小组攻关活动所需 的人力、物力，为小组攻关活动提供强有力的保障。同时工程部制定了一系列的保证 施工质量的措施，签订“班组施工质量责任书”、制定了 “各施工人员的工作责任制 度”等。2、本工程作为杭州市重点工程工程，建设单位对本工程的质量要求高，支持项 目部的质量小组活动。并且本小组成员学历普遍较高，施工经验丰富，责任心强，勇 于挑战，有较强的团队协作精神。3、对花岗岩材料和施工人员的挑选上做了充分的准备。结论：QC小组成员有信心、有能力，克服困难，完成目标任务！P4原因分析对上述关键问题，我QC小组全体成员集中一起进行原因分析。作出关联图:
