推进国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报（国有企业）六篇.docx

推进国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报（国有企业）六篇篇一XX集团有限公司始终坚持以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指导，深入学习贯彻落实习近平总书记重要 讲话和重要指示批示精神，提高政治站位，突出政治引 领，加强政治理论学习，不断提高党员干部的政治领悟力 和执行力。认真贯彻落实XX局党委有关会议精神和工作部 署，以巡视整改为契机，加强党建引领，落实“两个责 任“，推动全面从严治党向纵深发展，以高质量党建引领 保障高质量发展。一、加强党的政治建设，坚决贯彻落实党中央决策， 把总局部署不折不扣落到实处（一）加强政治理论学习，不断提高党员干部的政治 执行力和发展能力。XX集团党委把学习贯彻习近平新时代 中国特色社会主义思想作为首要政治任务，作为党委会议 “第一议题”和中心组学习重要内容。2022年党委会会前 学习14次，中心组学习4次。党委书记带头讲党课3次、 下基层调研讲党课1次，引导党员干部以实际行动拥护 “两个确立”、践行“两个维护”，把理论学习成果转化 为干事创业的具体实践，以高度的政治责任感全面落实 “疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求。截改企业11户，召开混改企业座谈会，诚恳听取民营股东意 见，促进混改企业健康发展。国企改革，既要“改体制”，又要“转机制”。集团积极探索“劳动+人事+分配+激励机制”综合机制改革，从而建立灵活的市场化经营机制。一方面，深化劳动用工制度改革。新进员工100%市场 化招聘，全员签订劳动、岗位“两个合同”，根据员工年 度考核结果，对结果靠后的总部员工开展了调离岗位、退 出总部到权属企业工作等行动，实现员工能进能出。另一方面，深化人事制度改革。建立常态化竞争上岗机制，秉承“人尽其才、人尽其用”理念，破除论资排辈“隐形台阶”，因岗选人、因岗用人。成功举办两期青年 干部培训班，基层党委推选的“80后”优秀人才参加培 训，通过公开竞聘，年轻同志走上集团中层干部岗位。集 团先后有两名“90后”干部进入到集团中层副职岗位，三 名“85后”干部主持总部部室工作。指导权属企业推行常态化竞争上岗机制。充分释放了 广大员工的积极性、能动性、创造性，实现了人力资源的 优化配置。对年度绩效考核不合格、综合绩效评价不胜任 的管理人员予以调整，有效调动干部队伍工作积极性、主 动性和创造性，实现干部能上能下。为加强激励机制顶层设计，集团还进行了短中长期机 制改革探索。加大激励机制改革试点，积极运用中长期激 励政策，加大对关键岗位核心人才激励力度，充分激发活 力动力。XX交通限制性股票股权激励在省属上市公司率先推进 实施，科改示范企业XX千方开展员工持股和超额利润分 享，省投控股探索推进项目跟投，高速运营公司试点增收 节支激励通过一系列机制改革，全面激发员工积极性、创 造性，使员工与企业成为命运共同体和利益共同体，大大 激发企业内生动力。三、以管控方式改革赋能释放发展活力集团积极推进法人治理结构改革，建立完善现代企业 制度。落实两个“一以贯之”要求，把党的领导融入公司 治理各环节；加强顶层设计，完善集团治理类制度体系； 推进集团董事会职权试点，修订完善议事规则，细化、量 化各治理主体权责边界，实现权责清单化、决策流程化、 流程信息化，引入国内知名企业具有实战经验的外部董事 26人；推进权属企业监事会建设，选派风控、财务骨干充 实监事会；对经理层开展授权，激发经理层活力；积极推 进经理层任期制和契约化，推进多层次职业经理人试点， 从央企、大型国企引入职业经理人15名。与先进者携手同行，是集团着力打造学习型治理文化 的体现。三年来，集团组织董事会成员先后赴国投、中 交、五矿等央企学习交流，汲取董事会规范化运作经验。 不定期组织董事、党委委员、经理层成员参加量子通信、 石墨、供应链服务等专题讲座，学习研讨新基建、新材 料、新服务等前沿领域及发展趋势。建立了外部董事走访 调研机制，结合集团总体战略布局，组织外部董事对全省 集疏运体系、互市贸易、新能源充电桩、通用航空、交旅 融合等领域开展实地调研，以便外部董事科学决策。集团 研究型董事会建设初见成效，形成了各抒己见、包容开放 的董事会议事环境，形成了学习型治理文化。三年来，集团逐渐开拓建立起“充分授权、全面赋 能、有效监管”的集团管控体系：以国有资本投资公司作 为核心定位，以加强党的领导和建立现代企业制度两个 “一以贯之”为根本保障，建立了 “战略规划-企业结构调 整优化-投资与资本运作”战略资源配置体系和“全面预算 管理-绩效考核-经营者薪酬激励”经营目标责任体系两个 “三位一体”经营管理体系；构建了 “'总部战略决策+资 本经营层'-'权属企业业务决策中心+业务开发层'-'三 级公司生产经营中心+业务执行层'”管理架构体系，总部 从管人管事管资产，向以管资本管产权为主的方向转变； 按照一企一策原则推进权属企业分类改革，试行战略管控、财务管控、运营管控，对权属企业重大决策和经营管 理事项实行报批、报备、报告三种管理方式。三年来取消总部审批事项 取消30项、下放57项，审批备案事项减少60%；成立了财 务、审计、法务三个集中管控共享中心，进一步加强集中 监管。2022年，集团国有资本投资公司现代化集团管控体 系获得2021 （第七届）全国国有企业管理创新成果一等 奖。k以布局结构改革推进企业提质增效立足新发展阶段，构建新发展格局，推进高质量发展，需要国有经济更好发挥战略支撑作用。集团坚持规划 引领，科学布局未来。按照省委省政府确定的“四个平 台”定位，围绕交通、矿产两大专业领域，聚焦主业主责，开展具有重大指导和重大研究价值的课题研究项目, 为集团未来五年的发展谋划目标蓝图、路线图和作战图。 在科学战略规划的引领下，XX集团全力推进交通产业提质 升级、矿产土地资源开发、新产业培育取得积极进展。在重大交通基础设施建设方面，XX集团在全国率先完 成4200公里高速公路ETC改造任务，积极推进实施哈伊高 铁、哈肇高速、绥大高速、“醉美XX331边防路”、视频 云联网、高速公路质量提升三年行动等重点交通基础项 目。三年来，铁路项目完成投资112. 85亿元，建设铁路671. 09公里；高速公路项目完成投资162. 34亿元，建设高 速公路326. 45公里；国省道改扩建项目完成投资11. 85亿 元，国省道改扩建353. 87公里。高速公路质量提升工程完 成投资40. 37亿元，整治路容路貌4342公里、大中修943 公里、城市出入口和枢纽互通改造19处，高速公路路面质 量明显提升；重建服务区20个，改造收费站43座，维修 收费广场59处，建成“司机之家”11个，两个获评全国 5A级；落实“厕所革命”要求，服务区“卫生差” “如厕 难”问题基本解决；管养质显著改善，国评排名大幅提 升；积极布局建设全省物流基础设施支撑体系，推进物流 园区建设，组建XX万纬合资公司，筹备航空货运产业平 台，建设网络货运数字平台，开展专业化经营，发展跨境 贸易，促进全省物流降本提质增效；积极参与X国际航空 货运枢纽建设，组织筹建航空货运平台；积极推进交旅融 合业务发展，X谖辉国际汽车营地、X汽车营地引爆第三 届、第四届旅发大会，支持地市区域经济发展。加快推进矿产土地资源开发。集团充分发挥平台优势，全力推进X四季屯煤矿（5区）、绥滨AB区等19宗探 矿权勘查，2021年完成钻探进尺20余万米，创造我省矿产 勘查历史新纪录；依托石墨资源优势，与中国五矿合资合 作，开展石墨开采、球形石墨、石墨精粉和负极材料深加 工业务，延长产业链，提升价值链，2021年石墨矿石产量 超550万吨，位居世界前列；布局砂石骨料产业，以X阿 X、X等17个区、市、县战略点为支撑，为全省基础设施建 设项目提供砂石保障。积极探索推动数字经济良好起步。与中科院、华为、 中兴、紫光、X、千方科技等开放合作，构建数字经济产业 生态，XX千方智慧交通、智慧物流、网络货运数字业务稳 步推进；投资建设X寒区试车产业园，布局高寒地区汽车 测试、自动驾驶和车联网业务。“瘦身强体有实效，提质增效促发展。集团坚持整合 优化存量，开展“两非”剥离处置，累计完成剥离20户。 强化亏损企业专项治理，成立亏损企业治理工作领导小 组，集团领导班子成员对亏损企业实行包保，集团各部门 组成督导检查组，对亏损企业治理情况逐户进行专项督导 检查。集团成立时的40户亏损企业已扭亏33户，6户重点 亏损子企业治理工作任务已全面完成。推进集团内部整 合，优化产权结构，缩短管理层级，压减法人户数。五、以发展模式改革探索求新求变向科技创新和优势产业要发展，向整合资产和产品延 伸要发展。三年来，XX集团在叠加新技术、新产业走上健 康发展之路。积极探索“两化三驱五转型”，着力推进发 展模式改革。一是由粗放式管理，向精细化管理转型。开展“两金”压降、低效无效资产处置，盘活存量，控制增量，夯 实资产质量。二是推广应用信息化、大数据，推进产业数字化转 型。智慧公路管控（服务）平台荣获2021年中国高速公路 信息化大奖，入选“交通强国”示范项目；“XX公路建设 高质量发展数字化管控平台”入选国务院国资委国有企业 数字化转型100个典型案例。三是由投资驱动的外延式增长，向创新驱动的内涵式 增长转型。推动工程建设与养护、矿产资源与产品、运输 组织与管理、信息化与智慧交通、“双碳”与节能减排、 数字化、标准化等领域构建多要素联动。8户权属企业通过 高新技术企业复审和认定；取得授权专利220项，软件著 作权160项，主持制定标准2项，参与制定标准8项；大 力推进碳达峰和碳中和，CCER交易额4700万元，核证自愿 减排量位居2021年全省第一、XX绿色交易所全国第四。1是由产业驱动发展模式向产业发展+资本运营双轮驱动发展模式转型。发挥基金资本积聚、杠杆放大及新兴 产业培育功能作用，XX润达基金管理公司获中国证券投资 基金业协会备案，参加发起设立XX振兴基金、地勘基金、 纾困基金、交通科技基金，实缴规模超过10亿元；引入社会资本，围绕新交通、新材料、数字经济等开展股权投 资，培育新的产业增长点。五是由企业独自发展，向开放合作驱动、建设具有核心竞争力的产业生态发展转型。集团与中石油、中铁等中 央企业，与华为、千方等领先民营企业，与X、X、X等重 点地市，建立战略合作关系，XX “朋友圈”逐渐扩大，求 新求变迈向新征程。六、以创新做实党建引领“强根铸魂”XX集团围绕省国资委党委“一企一特色”党建品牌创建相关要求，大力实施领航、强基、育人、聚力、固本“五大工程”，创新做实党建工作，全力打造XXXX党建特 色品牌，凝聚干事创业的强大精神力量，引领集团高质量 发展。集团党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，一以贯之落实全国国有企业党的建设工作会议精 神，实事求是闯新路，深化改革促发展，在真学实做中牢 牢把握坚持党的领导、加强党的建设，推动党的领导与公 司治理有机统一，集团重点产业布局更加优化，发展势头 更加强劲，综合实力、品牌影响力更加凸显，取得经济效 益和社会效益“双赢”。面对疫情考验，集团众志成城、逆行出征、共克时 艰。以坚强意志恪守初心使命，以必胜精神凝聚磅礴力 量，以过硬本领彰显铁军担当，高质量完成全省高速公路 联防联控、医护人员和防疫物资运输保障、绥芬河口岸入 境旅客集散等三大任务，集团党委受到党中央、国务院和 中央军委表彰，获评“全国抗击新冠肺炎疫情先进集 体”。面对民生需求，集团勇挑重担、凝心聚力、精准施 策。深刻领悟“国之大者”，深入贯彻新发展理念，切实 发挥省政府赋予的“四大平台”作用，全力助推国、省重 大战略落实。面对职工期盼，集团强基固本、用心用情、 同向同行，深入贯彻中国共产党国有企业基层组织工作 条例（试行），严格落实省国资委党委关于基层党支部 标准化建设的要求，切实加强基本组织建设，大力激发基 本队伍活力，不断健全完善基本制度。“强堡垒、争先 锋、促改革” “提质增效、党员先行”等主题实践活动深 入开展，推动基层党组织的政治功能和组织力“两升 级”。一张亮眼成绩单见证了 XX集团深入推动改革的显著成 果和持续健康发展的良好态势一一经过三年多的改革攻 坚，集团有力破解了体制机制障碍，有效解决了一批长期 想解决而没有解决的历史遗留问题，在许多重要领域和关 键环节实现系统性重塑、整体性重构，企业活力得到提 升、发展动力更加充沛，国有资本授权经营体制更趋完善，国有资本布局和产业结构更趋优化，国有资本配置和 运营效率逐步提高，综合实力和社会影响力稳步提升。在此基础上，集团实现了七大转变，打造了七方面成 果一一实现了从行政管理向法人治理的转变，打造集团治 理体系和治理能力现代化；实现了从局限于传统产业向谋 划发展战略新兴产业转变，打造产业转型升级和布局结构 调整新局面；实现了从高度集权向充分授权全面赋能有效 监管转变，打造规范高效强总部和具有生机活力的市场主 体；实现了从资源行政化配置向市场化开放合作配置转 变，打造具有内生动力活力的市场化产权体制和经营机 制；实现了从单一产品经营向产融结合转变，打造产品市 场和资本市场双轮驱动发展的新机制；实现了从分散监督 向合力构建大监督格局转变，打造国有资本闭环监督体 系；实现了从单纯党建向党建和经营管理全面融合转变， 打造两个“一以贯之”贯彻落实新标杆。站在新时代、新征程、新起点上，XX集团将大力推动 改革成果稳固化制度化，聚焦重点领域和关键环节加速突 破，确保全面完成各项改革任务，争做XX国企改革尖兵， 实现国企改革三年行动全面胜利收官。积极贯彻落实党的 二十大精神，始终牢记“国之大者”，聚焦省第十三次党 代会确定的建设“六个XX”、推进“八个振兴”、落实 “九个坚定不移”、强化“六个切实”等重点目标任务， 至9月底，实现经营收入同比增长12.97%,完成利润总额 同比增长53. 7%,项目落实同比增长16. 62%,今年新签合 同同比增长23. 4%。在克服疫情严重影响的条件下，主要经 济指标创历史最好水平。（二）贯彻落实总局党委有关会议精神和重点工作部 署要求，确保稳增长两金压降见实效。集团党委按照总 局“聚主业、提质量、稳增长、防风险、促改革、强党 建”要求，认真落实总局“稳增长提质量”专题行动方 案。召开2次党委会专题研究“稳增长提质量”行动方案 和实施措施，召开了 “加强提质增效推进XX高质量发 展” “积极催收债权债务推进两金压降”等3次全局性会 议。提出提质增效“十大法则”；树立“应收账款清收工 作比开拓市场还重要”的意识，对“两金”管控不到位的7 家单位进行了通报批评，对相关责任人进行了约谈；以风 控部为牵头部室，成立清收督导小组，对三级单位逐户进 行债权清收督导工作；加强招采管理工作。19月份，累 计清收债权& 34亿元，其中收回以前年度应收款项5. 4亿 元，存量压降比例43. 1%。资产负债率54.89%。（三）突出党建引领，发挥党委把方向、管大局、促 落实重要作用。全面贯彻“两个一以贯之“，落实党委议 事决策机制，严格落实前置程序，严格执行“三重一大” 决策制度。截至目前，召开党委会14次，研究重大事项深化推进国企改革，充分发挥国有企业的引领带动作用， 坚定践行国企“六种力量”，争当表率、争做示范、走在 前列，奋楫笃行，惟实励新，加快建设世界一流企业，谱 写高质量发展新篇章。关于国企改革三年行动完成情况的总结汇报丽二XX城建集团国企改革三年行动工作总结近年来，XX区对标对表国企改革三年行动方案，聚焦 股权架构、决策体系、用人机制、监管模式等关键环节， 用改革手段清障破壁，切实发挥好国有企业在稳经济、惠 民生中的“顶梁柱” “压舱石”作用。截至目前，XX区国 企改革三年行动涉及的119项任务已基本完成。一、奔着问题短板去国资国企，维系国计民生，事关发展大局。今年是国企改革三年行动的收官之年，也是十八届三 中全会部署的新一轮国企改革的第10个年头。从顶层设计 到基层探索，从政企分开到党的建设，从薪酬激励到风险 防范，XX区以系统思维勇闯国企改革“无人区”，紧盯最 难的问题、最大的短板，动真碰硬推动效率变革、质量变 革、动力变革。在XX的“一三五六”总体布局中，六大改革任务不仅 全部与国资国企相关，而且首当其冲的就是国企改革。XX 区委区政府明确，要按照市场化方向，真正把关系理顺、 程序规范、机制健全，通过改革来激发活力、催生动力、 传递压力、赋予能力。董事会应建尽建，并按照“外大于内”的原则提升决 策科学性；落细落实“三项机制”，完善动态岗评体系， 建立刚性淘汰制度；引入市场化激励机制，五大区属集团 对超额完成任务的试点企业予以激励兑现；对全区国有企 业实施集中统一监管，制定监管权责事项清单摆开“车马 炮”，深谋“一盘棋”，以完善中国特色现代企业制度为 目标，XX先后出台49项制度，大刀阔斧突破瓶颈制约，细 针密脚化解滞塞梗阻，为国企高质量发展注入活力和动 能。国企改革，就是一场拔烂根、除痈疽的手术。XX区国 资办牵头整合国有资产，对同质化业务、营收能力较弱的 企业进行归并整合，持续开展融资平台压降、低效企业清 退、亏损企业治理。截至目前，该区216户全民所有制企 业公司制改革全部完成，269户党政机关所办企业全部实现 清理脱钩，真正为国企松绑减负，让资产结构更加优化。二、盯着难点痛点改已经走过千山万水的国企改革，仍有一批结构性矛盾、体制性障碍和机制性难题需要攻克。办好这件“难而 正确的事”，尤需集中力量靶向施策，敢于啃“硬骨 头”、接“烫山芋”，在破题解局中重塑制度优势。文旅健康是XX区三大主导产业之一，但文旅资源“碎 片化”问题始终未能有效解决，美丽乡村的建设运营任务 由多家区属国企承担。各自为战的发展格局，无法实现乡 村旅游统一品牌的打造，也在无形中增加了运营成本。在 这样的背景下，XX区新组建文旅集团，通过整合全区资 源，引入专业运营团队，扩大资产体量，重新规划产业定 位和发展方向。数年精耕，XX文旅集团运营的响堂，不仅成为X近郊 游的“流量担当”，还探索出一条文艺赋能乡村振兴的新 路。今年，XX区将西埃莲乡、水墨大玲、楚韵花香等美丽 乡村的运营权移交至文旅集团，集成打造“环老山”休闲 度假线路。此轮XX的国企改革中，专业化是鲜明导向。XX区国资 办相关负责人介绍，通过全面梳理区属国企集团近三年的 资产分布、营业收入构成、专业人员储备和未来发展规 划，该区核定了各家的主责主业。新的发展战略中，每个 集团将锚定3个核心主业和1个培育主业精准出击、定向 培育。产业园区是XX经济建设、科技创新的主阵地，也是国企改革的主战场。从2020年开始，XX在经开区、高新区和 农创中心系统推进“去行政化”改革，以“小管委会+大平 台”模式，建立“统筹决策在管委会、运作执行在平台公 司”的管理运行机制。厘清边界，管委会放权赋能，集中 精力把方向、谋发展，平台企业全面承担开发建设、资本 运营、招商引资等职能，真正把紧俏的要素资源用到“刀 刃" ±o改革的效能，直观反映在园区的排名上一一XX经开区 去年在全省92家省级经开区综合考评中位居第一，XX高新 区在X15家高新区中稳居中游，X国家农创中心在全国同类 园区中保持领先。三、围着提质增效试国资国企，既是XX城乡建设的主力，也是投资融资的 中坚。衡量改革的成效，关键要看主业有没有做精、资产 有没有做优、规模有没有做大。位于老山深处的四方艺术湖区，过去因为多种原因陷 入运营困境。XX文旅集团接手后，对项目公司佛手湖公司 实施了混合所有制改革，通过国有资本与民营资本取长补 短，用市场化手段盘活了不良资产。四方傲途格酒店去年 开业，20余栋顶级设计师的作品常年活动不断，旅游配套 设施持续完善。截至今年10月，四方艺术湖区实现营收近 1400万元,同比增长39. 5%。国有企业高质量发展，市场化运营是“华山一条 路”。XX区五大国企集团抢抓改革的机遇期和窗口期，激 发内生动能，提升核心竞争力，持续提高资产的经营效益 和市场价值，在大浪淘沙中开疆拓土、检验成色。从每年支出210万元，到实现增收169万元，XX区国 资集团物业板块的收支数据之变，体现的是经营理念之 变。“通过拓展商管物业板块优势，将业务外包改为战略 合作模式，增强了子公司启辉物业的盈利能力。”相关负 责人介绍，后期国资集团将不断对外拓展业务，进一步推 动国有物业参与市场竞争，实现资产保值增值。国有企业的提质增效，最终的受益者是人民群众。近 年来，XX区国资集团承担了包括南医大四附院、X审计大 学附属实验小学在内的60余个民生社会类项目；城建集团 启动供水管网升级改造工程，全力保障供水安全“生命 线”；交通集团承担宁滁快速通道X段、城西路换乘枢纽 等交通基础设施项目；康居集团自集团成立以来保障房累 计竣工430万平方米，房源33190套，有效缓解了拆迁安 置矛盾。在赋能产业发展上，国有资本同样有突破之举。截至 目前，XX区已累计设立产业基金33支，总规模达361亿 元。通过基金招商，近300个项目被推荐到各大园区，其 中签约落地57个，投资总额达331亿元。党的二十大报告指出，持续深化国资国企改革，完善 中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调 整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。XX区相关负 责人表示，将思想和行动统一到学习贯彻落实二十大精神 上来，迎难而上、锐意进取，一程接着一程跑，将国企改 革进行到底。2023某某国有企业推进国企改革三年行动推进落实情况报告篇四党的十八大以来，XX集团以习近平新时代中国特色社 会主义思想为根本遵循，坚决贯彻党中央和XX市委市政府 各项决策部署，坚持党建领航，把方向、管大局、促落 实，团结带领广大干部职工阵厉奋发、勇毅前行，书写了 “十三五”精彩答卷。自2011年以来，xx集团n次进入财富世界500强榜单。2021年，XX集团营业收入、利 润均达历史最好水平，实现“十四五”良好开局。站在新 起点上，XX集团将认真贯彻落实党的二十大作出的重大决 策部署，扎实推动企业高质量发展，再创百年XX新辉煌。一、改革先锋成为XX市国企改革综合试点XX集团党委将推动改革作为企业转型升级和高质量发展的重要手段。10年来，XX集团党委牵头密集推出一系列 改革举措，为企业转型发展积蓄内力、强筋壮骨奠定了基 础。XX集团制定了XX全面深化改革的指导意见，成为 XX市国企改革综合试点，连续3次入选国务院国企改革 “双百企业；深入实施国企改革三年行动计划，大力推进 管控体系和管理能力建设，努力破解重点难点问题，为企 业发展持续注入动力。XX集团深化集团总部管控体系改革思路框架，推动工 厂化管理向集团化管控转变，相继搭建钢铁、股权、园区 管理平台，建立权力清单、规章制度、风控手册三位一 体制度管理体系。同时，上线运行产销一体化、业财一体 化等信息系统，逐步推进信息化建设。此外，XX集团完成 集团公司改制，进一步完善现代企业制度，推动内部市场 化机制建设，建立工效挂钩联动机制，出台工资总额管理 办法，树立“工资是挣出来的、多创才能多得”的理念， 强化收入与效率效益挂钩，发挥薪酬分配制度的激励作 用。XX集团还推动企业瘦身健体，坚持“退出也是生产 力”。2013年以来，共退出企业338家，一批历史遗留问 题得到解决，资产质量得到改善。XX集团持续推进转型提 效，2021年，全员劳动生产率同比增长70%。“十三五” 钢铁主业实物劳产率提高一倍，企业进入了效率效益提 升、人均收入增长的良性发展轨道。在深化改革进程中，XX集团党委坚持深化供给侧结构 性改革的主线，抓住国企改革“1+N”政策和窗口期机遇， 继续完成“三去一降一补”重要任务，全面优化升级产业 结构，提升创新能力、竞争力和综合实力。截至2022年7 月，XX集团资产总额5309亿元，比2012年增加1465亿 元，增幅38. 1%； 2021年营业收入2715亿元，比2012年 增长25. 3%o二、城市地标荣获XX城市更新“最佳实践”XX集团紧抓XX筹办冬奥会的历史性机遇，认真落实 “新XX三年行动计划”，加快园区开发建设，统筹推进文 化复兴、生态复兴、产业复兴、活力复兴，打造新时代首 都城市复兴新地标，成为奥运推动城市发展和老工业区复 兴的成功范例。建设之初，XX集团党委就创造性地将“织补城 市” “海绵城市” “城市复兴”等理念运用到规划中，园 区规划成果达到国际先进水平，成为国内首个C40正气候 样板区、XX市绿色生态示范区。XX园区采用国际认可度最 高的LEE党（绿色建筑评价标准）和住建部发布的绿色建 筑评价体系，开启了奥运推动城市发展、工业遗存保护利 用及老工业基地可持续发展的新篇章。10年来，XX园建成石景山文化景观区、冬奥广场、工 业遗址公园3个片区，形成54万平方米空间载体，基本形 成“一山一水一工业遗存”特色景观体系，成为都市工业 遗产保护再利用的经典案例，荣获XX城市更新“最佳实 践”，进入第一批中国工业遗产保护名录。带有鲜明冬奥 元素和体育元素的冬季奥林匹克公园、XX滑雪大跳台、“四块冰”、西十筒仓等一大批奥运设施和文化景观成为 亮眼的冬奥遗产。不中心入驻，完成XX园互联网3.0应用场景建设方案 围 绕“体育+”，引入腾讯科技、XX智能院、探月中心等136 家科技及文化体育类企业，其中106家完成注册落地。围 绕“科技+”，吸引中关村科幻产业创新中心、中国科幻研 究中心落户，引入科幻企业33家；牵头组建“科幻产业联 合体”，参与设立科幻基金，助力中国科幻大会在XX园区 成功举办。XX园成为中国国际服务贸易交易会“双会场” 之一。三、产业发展注重节能减排做优做强钢铁主业10年来，XX集团党委坚定不移贯彻新发展理念，认真 落实国家供给侧结构性改革要求，着力打造产品、质量、 成本、服务、技术“五大优势”，不断做优做强钢铁主 业，为钢铁行业创新发展、绿色发展贡献“XX力量”。XX集团始终把节能减排放在企业发展的突出位置，滚 动实施绿色行动计划，持续加大环保投入力度，努力构建 资源节约型、环境友好型企业。XX迁钢成为国内首家实现 全流程超低排放的钢铁企业；XX京唐建成世界首例“燃一 热一电一水一盐”五效一体高效循环利用系统，构建起基 于新一代可循环钢铁流程的超低排放体系；XX朗泽建成全 球首个全流程工业尾气制燃料乙醇项目，实现对钢铁工业 尾气的高效清洁利用。XX集团党委不断提升研发投入比例，持续打造技术领先优势，在产品开发和工艺攻关方面取得一批重大科研成 果。XX新能源汽车电机用电工钢等5项产品实现全球首 发；建成世界首条新能源汽车用电工钢专业化生产线；XX 京唐特大型高炉大比例球团冶炼实现突破；XX股份全炉役 碳氧积均值达到国际先进水平；近千吨优质镀锌板应用于“雄安第一标”之称的维安市民服务中心项目建设，镀铝 锌产品应用于雄安高铁站屋面建设；XX汽车板10年累计供 货超过2800万吨，年均增长率8.4%。XX电工钢市场占有 率位居全国第二，连续6年单体工厂产量位居全球第一。XX集团党委聚焦转型发展，在推动钢铁产业发展的同时，打造了一批新产业项目。XXXX生物质能源项目可处理XX市生活垃圾产生量的18； XX矿业以多年矿石开采积攒形 成的“砂山石山”巨量“资源”为依托，先后利用矿石在 107项，保证了党委对集团发展战略、重大问题、重要事 项的领导把关。为了贯彻落实总局近期重点会议精神，集 团党委召开多次党委会议和全局干部大会，多措并举推进 近期重点工作落实见效。9月26日，党委委员分别带领7 个检查指导组深入项目部和钻机，下沉到基层一线，到各 单位重点项目进行安全检查，全力以赴做好安全生产、疫 情防控和项目管理等重点工作，。（四）把握企业发展方向，实现区域化+专业化产业 优化布局。一是着眼长远谋发展，把握企业正确发展方向。围绕 “五水兴局”实施“东拓西移”，从长远发展考虑，经过 精心谋划，逐步从X向京津冀协同经济发展区、西部晋陕 蒙宁煤炭资源富集区、西南经济增长区、江南经济发达区 等四大经济区域进行产业发展布局，以寻求更大的“聚主 业”发展平台。重点是围绕“煤炭基地西移”，依托“煤”产业，做好“水”文章。发挥煤矿防治水主业优 势，实施矿井全生命周期技术服务。二是党建引领科技创新，以科技创新推进产业专业 化。加强对“三大核心技术”的攻关和“576” 18项关键技 术研究，以科技创新促专化业发展，构建煤矿防治水产业 链和地热新能源产业链，实施“双百计划”，打造产业领 军人才聚集高地。线生产流程抛废工艺，实现资源综合利用产品产能达到和 超过1300万吨年；“中国停车第一股”首程控股作为首批 于X上市的红筹股之一，聚焦停车管理业务，停车业务遍 布京津冀、东南、成渝、大湾区等4个重点区域，签约车 位达20万个，运营大兴国际机场、首都国际机场和X虹桥 机场、X浦东机场等10个停车楼项目近百个停车场，真正 成为国内交通枢纽类停车项目的龙头企业。此外，XX集团在航空发动机及重型燃气轮机重大专项 材料研发、环保型无铅圆珠笔头用超易切削新一代不锈钢 材料、直径0.01毫米“蚕丝钢”、利用工业废气研发饲用 蛋白原料等产业上均有较好的发展态势。10年来，XX集团坚定履行国有企业肩负的神圣使命和 责任担当。XX集团党委将把学习好宣传好贯彻好党的二十 大精神，作为当前和今后一个时期最重要的政治任务抓紧 抓实。同时，企业将一如既往坚持党建引领，聚焦“十四 五”规划目标任务，全力以赴打好第四季度收官战，并为 做好明年工作、打好高质量发展基础而努力奋斗。关于国企改革三年情况的总结（X国有企业）篇五2022年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重 要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出 问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系 统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动 全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有 效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立抓好党建是最大政绩理念。历史和现 实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的 “根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企 业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用 党的创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国 特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在 国企基层党组织深扎根。二是牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、 强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企 业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共 促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国 有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立全面从严治党永远在路上理念。反腐 败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、 标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严 治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和 纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质 和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”， 有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错 误。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当推动高质量发展排头 兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体 系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素 共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能 和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机 制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资 本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序 进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当打造高能级城市排头 兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、 XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、 XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警 用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家 “双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点 加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机 制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把 能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当促进高水平共富排头兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总 结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制” 紧密结合。瞄准“小巨人” “隐形冠军”企业、上市公司 等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活 动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持 和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外 债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方 国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证 券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整 合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实 共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助 力村级集体经济巩固提升。某某集团公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况的总结专题报告篇六“XX振兴、国企先行”，XX建工集团是XX市市属重 点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治 理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进企 业高质量发展。近三年来，XX建工集团经营状况稳中向 好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了 “十四 五”良好开局。2020年2022年，XX建工集团累计实现营业收入近30 亿元，实现利润约1500万元，上缴税金L 2亿元，经营业 绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、XX市方舱医 院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道 路升级改造工程、泰来经济开发区基础设施及配套工程一 项项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的 共同努力下，XX建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈 进了高质量发展的新时代。一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各 环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核 心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大 决策、重点工作部署完成率达95%以上。严格落实党建工作 责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以 实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任，“一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以 工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”，实施“党建+改革创新” “党建+提质增效”模式，深入开展 “基层党建示范点” “党员先锋岗” “青年突击队”等创建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范 作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来 检验党建工作成效。深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业 制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节， 将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企 业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人 治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属6 户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派13位 具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、 管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事 占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导 向，以三项制度