某国有企业深化国企改革三年行动总结报告.docx

某国有企业深化国企改革三年行动总结报m录某公司关于国企改革三年行动完成情况专题报告12023年度某集团公司推进国企改革三年行动的工作报告5某某集团公司推进国企改革三年情况的总结报告12集团公司关于国企改革三年情况工作报告17某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告21公司关于国企改革三年行动总结汇报25XX公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结专题报告30某公司关于国企改革三年行动完成情况专题报告为了激发组织活力、增强持续发展动力，XX深入贯彻 落实党中央、国务院、国资委和XX关于深化改革的重大决 策部署，以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改 革，在制度建设、选人用人机制、差异化薪酬分配等方面 狠下功夫，取得了显著成效。一、以制度建设为抓手，建立改革长效机制XX着力提升三项制度改革效能，不断健全完善选人用 道路；中心X公交线路增至33条，实现中心X全覆盖， 公交电动化率达100%,打造了绿色便捷的交通出行环境。二是助力公共服务扩容提质。建设教育补短板项目12 个，X中新校区、职业技术学院新校区等项目相继投入使 用。市职教园、师院医学院基础医学实验中心等项目加快 推进。实施医疗补短板项目4个，闽东医院门急诊病房综 合楼项目建成投入使用，市中医院、市医院（二期）、市 康复医院持续推进。推进三都澳新区及临港工业区、溪南 半岛工业区开发建设，形成土地面积4883亩，累计出让 用地2919亩。三是助力生态城市建设。有效履行霍童溪流域市级河 长办职能，助推霍童溪（蕉城段）入选全国首批美丽河湖 优秀案例。开工建设中心X湖库连通、霞浦田螺岗水库工 程。完成金溪引水、东兰组团污水管网收集、北区污水处 理厂扩建项目等工程，污水日处理能力由5万吨提高到 14. 8万吨。首创全国海上养殖综合整治PPP模式，扎实推 进全市海漂垃圾陆海统筹治理，“清海”经验获全国推 广。全面承担沿海29个乡镇552个行政村陆海环卫保洁工 作，乡村面貌持续改善。助力城市疫情防控。X “0409”及霞浦疫情防控期间, 市属国企始终以最快速度、最大力度响应属地需求。组建42支志愿服务队到一线开展志愿服务3580人次；集结1550多人和70多台机械设备，斗梅雨、战高温，抢建9个 方舱医院及隔离点，提供近3300张隔离床位，刷新应急保 障的国企速度。截至2022年9月末，市再担保公司累计减 免担保费约1285万元，支持4977户（次）客户获得银行 融资18.88亿元。市属国企累计为1614户小微企业和个体 工商户减免租金3825万元。非凡十年写华章。成绩是昨天的句号，奋进是永恒的 主题。全市国资系统将继续聚焦做强做优做大国有资产， 把构建“一核两廊五轴”发展格局，打造“增长极”、建 设“四个区，作为工作的出发点与着力点，团结奋斗，砥 砺前行。某某集团公司推进国企改革三年情况的总结报告XX能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能 源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强 基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企 业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组 织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第 一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推 进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度 化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建 人章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了 7 个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体 “1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会 议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置 程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善 “双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书 记和董事长由一人担任实现100%o二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐 建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作 用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董 事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四 个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决 策。制定实施加强子企业董事会规范建设落实董事会职 权工作方案，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳 入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现 “应建尽建“；29家企业实现外部董事占多数，占比91%。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经 理层成员100%实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实 施董事会对经理层授权管理办法和董事会对经理层 授权决策事项清单，加强授权事项跟踪落实和监督管 理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥 “谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自20XX年以来连 续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信 用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制 度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经 理层授权管理制度，占比91%。二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施规章制度体系建设管理办法，动态发布集团管控清 单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期 的规章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、 定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执 行有监督、年度有汇编”工作闭环。目前集团规章制度共 17类254项。二是深入系统开展诚信合规体系建设。坚持系统筹划 组织建设诚信合规体系，制定实施诚信合规管理办法 和诚信合规手册，集团系统全员签署诚信合规承诺 书。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成外部 合规义务清单270余项，形成规章制度合规审查报 告和合规风险诊断报告，深入抓好整改落实和完善 提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢合规 管理基石。三是全面构建特色化风险防控体系。扎实推进风险管 控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度 汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多 维度立体化的风险防控体系。建设集团会计服务、创新服 务、档案服务、资产管理、审计、法务六个中心，通过管 理输出和资源共享模式有效提升职能管理水平。建设集团 招标采购平台，推动规范管理和降本增效，有效防控经营 管理风险。三、发挥国有股权代表作用，规范投资企业股权管理一是健全完善股权管理制度。制定参股企业管理办 法，明确加强参股企业党的工作、审慎开展参股投资、 加强参股国有股权管理、强化监督问责等4个方面的主要 措施。制定实施投资企业股东会、董事会、监事会会议 管理细则，持续强化“三会”管理。建立参股企业重大 事项决策部门联审机制，形成集团决策建议并督促落实。 建设集团投资企业股权信息管理系统，实现全资控股和参 股企业工商、三会、股权、董监高等信息动态管理，规范 投资企业股权管理。二是充分发挥股权代表和财务总监作用。制定委派 股权代表管理办法（试行），健全完善股权代表任职履 职要求和考核管理机制。制定实施委派总会计师管理办 法（试行）外派财务总监管理办法（试行），持续 完善控参股企业总会计师、财务总监委派管理体系，3年来 完成选派全资及参控股企业股权代表300余人次。定期组 织外派股权代表会议，分析派驻企业生产运营和风险管控 等情况，充分发挥股权代表监督作用。三是加强对参股企业的审计监督。建立参股企业股东 联合审计机制，对参股企业进行内部审计，揭示经营管理 中的问题和风险，提出改进建议。抓实专项监督，与重点 参股企业高管进行纪检谈话，提高企业领导人员法治意识和责任意识，维护国有资产权益。集团公司关于国企改革三年情况工作报告XX有限公司（下称XX社发集团）坚持“重营收”经营 理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等XX项重点任 务，形成XX条行动计划，全面推进企业改革。今年X至X 月，该集团营业收入较去年同比增长XX. XX%；截至X月 底，资产总额较去年同比增长X. XX%o“深化改革是集团转型发展的关键一招，我们坚 持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合 服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合 所有制改革，推动社会民生事业发展，让XX这座城市更有 X度、更加X馨、更具风情。” XX社发集团党委书记、董 事长XX说。一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工 作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展， 通过改革“改”出新局面、新活力？ XX社发集团扭住“牛 鼻子”，探索完善现代化企业治理体系。该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳 理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清 单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监 事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营 效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所 属企业派出董、监事XX名，有效加强对各下属单位管理， 提高集团作为出资人的投资回报水平。为进一步激发企业活力，XX社发集团推行经理层成员 任期制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动 有序”的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员 任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革 三项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科 学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业 发展的“助推器”。通过一系列管理举措改革，XX社发集团培养了 一支讲 政治、重自律、想干事、能成事的专业化“精锐部队”。 去年，该集团下属XX市体育中心有限公司党支部书记、董 事长兼总经理XX被评为XX省“担当作为好支书”。聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路通过融资源、引资本、借智慧和优运营，XXX集团大力打响XX “好文旅”品牌。XX社发集团与XX县人民政府、 国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完 成战略合作框架协议签订，将在风景秀丽的神XX度假区打 造独具特色的帐篷酒店。作为社会事业综合服务商，XX社发集团全力补齐民生 短板，提升XX城市魅力。为此，该集团聚焦“大基建、体 育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融” 八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。今年，XX社发集团组建XX建工集团有限公司，拓展施 工、监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等 上下游产业链，打造XX国企建工航母级企业。在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，XX社 发集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与 XX湾新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积 极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体 育产业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整 合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形 成集养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商 贸产业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现 代综合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，X 月，商贸集团合资组建的XX市XX超市有限公司（简称 “XX”超市），已分X个批次共XX家超市门店开业试运 营，目前运营平稳。三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力X月，XX市XX中学新校园工程正式动工。“XX 中学迁 建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合力 攻坚，在XX天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投标 人、劳动用工、收入分配等制度体系。2020年以来新增和优化完善人力资源管理相关制度50 项，涵盖经营层任期制和契约化管理、经营层业绩考核及 薪酬管理、型号两总人员管理、航空技术带头人管理、中 层领导人员组织选拔管理、设计师系统管理、特殊人才津 贴实施管理、员工配置及流动管理、新员工招聘及合同管 理、下属公司外部董事选聘管理、员工处分及退出管理等 办法。提高了制度体系的完备性、规范性和可操作性及运 行有效性。二、打造核心用人机制，不拘一格任用人才XX对中层干部任用坚持德才兼备、群众公认和组织认 可的原则，以及善作为、能作为的选拔标准，建立了干部 能上能下的机制，2020年以来，新提拔干部66名、交流干 部12名、免职20名。对后备干部也加强了考核和动态管 理，20202022年新聘任室主任室副主任98人，调整率为 43%O同时，XX积极推进型号总师系统配置总师助理、研究 部配置部长助理的工作，为优秀年轻干部提供锻炼与展示 的平台。目前XX已配置17名总师助理和3名部长助理。XX坚持在设计师系统推行3年任期制，期满全体解 聘，重新竞聘，择优任用，变“相马”为“赛马”。评聘 时坚持规则、过程和结果公开透明，为青年骨干提供了弯等XX多项工作，创下了公司项目审批新纪录。” XX社发集 团下属XX市社会发展工程管理有限公司副总经理XX介 绍。党的建设是国有企业的“根”和“魂”。XX社发集团 以“社会先锋”党建品牌为抓手，以“实施'党建联 建'、建设'红色工地”为主载体，把支部建在项目 上，通过开展组织联建、知识联学、质量联控、安全联 防、困难联克、廉政联守等“六联”行动，把项目各方力 量组织起来、积极性调动起来，凝聚形成红色推动力，跑 出项目建设“加速度”。该集团目前推进项目XX个，其中 XX技师学院、XX护士学院、XXXX中学等XX个重点项目纳 入市年度考核。目前，二十大剧院、XX体育馆、XX美术馆、二十大道 快速路等重大项目正加快前期工作；XX市社会福利院一期 工程、XX市殡仪馆改扩建工程、市公共卫生中心等X个项 目正在做交付准备，确保如期使用；市永宁中学等X个项 目正推进建设，确保年底完工。某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告市委、市政府高度重视国资国企改革工作，主要领导 和分管领导同志分别作出批示，对加快推进我市国企改革 三年行动提出明确要求。市国资委严格按照市委、市政府 工作部署，聚焦74项改革任务，紧盯时间节点，抓重点、 补短板、强弱项，确保高质量完成三年行动各项任务。截 至5月底，74项改革任务，已完成30项，其他改革事项正 按照既定时间节点有序推进，部分领域改革取得突破进 展，企业发展质量和效益稳步提升。截至2021年5月末， 市属企业资产总额H41亿元，净资产565亿元，实现营业 收入156亿元，利润28亿元，完成固定资产投资16亿 元，上交税费总额H亿元。市国资委主要采取以下措施保障改革任务落地见效，一是加强督促调度。我们每月召开一次市属企业、县 （市、区）工作调度会议，每次会议确定一个改革专题， 保障吃透改革要义，精准落实改革要求。每月以市国企改 革领导小组办公室文件通报各市属企业、县（市、区）改 革进展情况，压紧压实改革责任；二是开展成效评估。我们认真学习省国资委关于对 各市落实国企改革三年行动重点改革任务情况开展评估的 通知精神，了解掌握48项改革任务评估内容、评估要 求，以评估标准为目标导向，认真开展自评自查，深入查 找短板差距。同时，我们结合工作实际，制定对各市属企 业、县（市、区）改革任务情况评估办法，分别列出39、 48项评估事项，评估结果分为习近平BC党四个等级；三是强化督查指导。市政府把国企改革三年行动落实 情况列入对各县（市、区）年度督查检查事项，市国资委 建立检查监督机制，成立督查组，到各市属企业开展实地 督导，对改革推进慢、阶段性任务没完成的企业进行通报 督促。同时我们健全委领导干部联系企业制度，调整联系 企业分工，建立领导干部党建、改革和调研联系点，制定 调研课题，对承担改革任务重的企业开展重点调研，指导 帮助企业破解改革难题。当前以下几个方面改革取得明显成效：一是党的领导和党的建设持续加强。市属各级企业全 部建立第一议题制度，全部制定了党委前置研究讨论重大 经营管理事项清单，本年度开展集中学习习近平总书记关 于国企改革发展和党的建设的重要论述79场次；二是中国特色现代企业制度不断完善。6月22日，市 委党建工作领导小组第二次会议审议通过了关于市管企 业在完善公司治理中加强党的领导的意见，近期将印发 实施，党的领导融入公司治理逐步实现制度化和规范化。 目前市属一级企业全部建立了完善的董事会，制定董事 会、总经理办公会议事清单和议事规则，9户企业设立董事 会专门委员会。推动市属各级子企业董事会应建尽建，43 个子企业建立董事会；三是市场化经营机制逐步健全。积极推行经理层成员 任期制和契约化管理，聚焦全面规范实行任期管理、科学 合理确定契约内容、刚性兑现薪酬、严格退出管理等关键 环节，指导督促各企业制定工作方案。引导市属商业类企 业全部至少选取1家权属企业，开展职业经理人选聘。持 续深化三项制度改革，市属一级企业及各级子企业中，实 现全员绩效考核的户数占比86%,今年以来，市属企业新进 员工51人，全部实现公开招聘；四是经营性国有资产集中统一监管进程加快。4月27- 28日，国务院国资委地方经营性国有资产集中统一监管工作 调研会议在我市召开，市国资委在会上作了典型发言。我 们制订了市属经营性国有资产集中统一监管工作指 引，明确有关政策要求和工作流程，及时与市直有关部 门进行联系沟通，全面摸清和掌握5个市直部门（单位） 所属19户企业有关资产、经营、负债、人员等情况，并初 步提出划转方案建议；五是国有资本布局结构逐步优化。我们系统编制了全 市国资国企改革和市属企业“十四五”规划，聘请第三方 专业机构，邀请知名专家学者，对“十四五”市国资国企 和11户市属企业发展规划进行逐一评审，根据评审意见， 对规划进一步修订完善。启动市属企业“两非”业务剥离 专项行动，在全面调研摸底基础上，“一企一策”指导企 业制定剥离方案；六是国资监管方式进一步转变。初步建成覆盖市本级 和所监管企业的国资国企在线监管系统，运用数字化和信 息化方式，逐渐实现对市属企业“三重一大”、资金、项 目、投资等事项实时动态监管。下一步市国资委将进一步强化责任担当、督导检查、 指导培训，全力以赴推动国企改革三年行动各项改革任务 落实落地，努力推动市属企业高质量发展。公司关于国企改革三年行动总结汇报国企改革三年行动即将收官。我市国企改革向纵深推 进，改革后的XX金融投资集团有限公司经营持续向好，业 绩稳步增长。截至6月底，市XX集团三年改革工作清单6大板块、 48条改革任务已全部完成，完成率100虬16月，实现营 业收入2. 75亿元、净利润0.95亿元、上缴税费0.64亿 元，同比分别增长167%、181%. 33%O一直以来，我们践行金垦党建使命担当'理念，紧 盯服务实体经济，促进国有资产保值增值'目标要求， 着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发 展，奋力突进改革发展版图。一、以市场化经营机制激发企业内生活力建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激 发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项 制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。2020年9月，在市国资委指导下，市XX集团将下属X 台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府“甬台 一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革 试点方案，筹划在X设立市场化经营团队。坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、 绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三 角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长 三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将 市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营 经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索一一 在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是XX市 级国资对职业经理人聘用的最早探索。今年6月，集团实现对下属实体化经营5家子公司经 理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务， 选择超额利润分享探索实施中长期激励。此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上 能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活 力。二、以优化运营模式推动集团驶入快车道2021年1月，市XX集团向某新能源产业领军企业体系 内公司投放融资租赁项目5000万元，为其解了燃眉之急。此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体 现，也是支持XX民营经济高质量发展的有力举措，为助力 绿色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。近年来，市XX集团清晰构建“2+X”业务布局模式, 架好金融机构股权投资、政府产业基XX资管理和市场化自 营业务“四梁八柱”，不断取得新成效、新突破。一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至6月末， 集团管理母基金2支，实缴规模39. 57亿元；管理产业子 基金共17支（包括定向子基金3支、非定向子基金14 支），实缴规模183.38亿元。目前，非定向基金合计投资项目151个总金额77. 32 亿元，其中投资本地项目总金额27.29亿元，涵盖无人机 产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助 人才企业66家，资助总额超8000万元。二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接 投资XX银行、浙商证券、财通证券3家金融机构，资产余 额合计38. 80亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过 浙商证券和财通证券转融通借出业务实现收入2075万元， 有效促进国有资产保值增值。三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资 租赁及保理业务完成投放33. 2亿元，为79家企业提供流 动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持“零不 良”；转贷基金合作银行15家，转贷基金以0.0275%每日 超低费率，帮助640家企业完成1625笔银行贷款周转，总 金额达350. 6亿元；产权交易业务服务本地国企业务168 宗总金额36. 69亿元。三、以建设现代企业引领主业高质量发展如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可 回避的难题和痛点问题。作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全 中国特色现代企业制度是重点。市XX集团把加强党的领导 和完善公司“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走 实。在董事会建设方面，集团建立起成员为7人的董事 会，其中外部董事4人，内部董事3人；出台董事会议事 规则，规范运行机制。2021年集团共召开董事会21次，审 议通过议案69个、报告10个；截至今年三季度末，共召 开董事会18次，审议通过议案54个。监事会监督工作方面，集团监事会成员5人，其中3 人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担 任，2人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通 过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参 与重大决策审议监督。在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股 东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授 权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、 组织实施董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”， 让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更 好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管 理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险 管控上的管理职能。干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市XX集团正全力 以赴跑好国企改革三年行动“下半程”，努力为XX创建民 营经济示范城市，实现“三高三新”现代化建设目标，加 快构建共同富裕美好社会形态贡献XX力量。道超车的机会，形成学术自由竞争的良好氛围。最新一期 集团特级、一级技术专家平均年龄大幅下降，其中一级技 术专家平均年龄下降幅度达到11岁。最新一期重新评聘的 设计师系统人员共计458名，包括主管设计师、副主任设 计师和主任设计师，调整率达40%, 一批优秀青年人才脱颖 而出，从一般设计师直接跃升为副主任设计师或主任设计 师。三、构建多元化薪酬体系，实施差异化收入分配XX在原岗位绩效工资的基础上，构建“六元”薪酬体 系，新增岗位分红、特殊人才津贴和专项奖励等激励工 具，增量激励主要向核心关键人才和科研一线业绩突出员 工倾斜，核心重点人群收入水平得到大幅度提升。同时对部门正职及以上人员实行年薪制管理，加大绩 效年薪占比，与经营业绩挂钩；对职能部门试行薪酬包管 理，促进价值提升、减员增效、自我提高、价值创造、主 动作为，“增人不增资减人不减资”的效果明显；对创新 创效和拼搏奉献员工实施专项特别激励，鼓励创新超越、 树立榜样、激发斗志；对引进的高层次急需紧缺人才实行 协议工资制。一系列改革组合拳的实施，有效激发了员工的创新创 效积极性和主动性，组织活力和发展动力得到明显增强。 型号科研任务很好完成，并突破了一些重大技术关键，对XX公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结专题报告以下简称XX,心无旁鹫攻主业。XX按照X引导省属企 业突出主业发展、优化国有资本布局的要求，专注黄金主 业、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下 游，形成了立体化的联动协同效应。2022年，是国企改革三年行动收官之年，也是XX实施 “十四五”战略规划承上启下的关键之年。我们积极应对国内外复杂经济形势，依托国企改革'双百行动'，进一步聚焦黄金主业，充分发挥产业龙头 作用，致力于打造世界一流矿业企业。XX全方位锻造核心 竞争优势。黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平、 人才优势等均居全国黄金行业前列，形成了深耕齐鲁、布 局全国、走向世界的区域发展布局和资源配置格局。一、锻造资源核心竞争优势作为一家矿业公司，资源成为XX不可撼动的根本利 益。中国黄金协会统计数据显示，截至2022年初，中国累 计产金过百吨的黄金矿山达到6座，其中，XX拥有“百吨 矿山”4座，行业核心优势进一步凸显。目前，XX拥有吨金矿山达到12座。旗下玲珑金矿、焦 家金矿、三山岛金矿、新城金矿等4家矿山连续多年上榜 中国黄金生产十大矿山，并与巴理克黄金公司共同经营阿 根廷最大金矿贝拉德罗金矿。XX主力矿山大部分聚集在全球第三大黄金成矿带，这 是其他企业无可比拟的先天优势。同时，XX利用现代探矿 技术在全球主要黄金成矿带进行战略拓展，进一步为XX提 供了丰富的资源储备，为企业可持续发展提供充足资源。焦家金矿，作为XX第一大矿，早在2017年就累计产 金突破100吨，成为国内首家实现此目标的地下开采矿 山，经济效益位居全国黄金开采矿山榜首。近几年，严峻的国内外形势、新冠肺炎疫情等多重因 素，给焦家金矿生产经营带来极大的挑战。怎样破题，实 现高质量、可持续发展，成为摆在他们面前的一道课题。“我们持续加大探矿增储力度，大力推进焦家金矿带 资源整合项目，并于今年首批完成了 14个矿权的整合，成 为X第一个取得资源整合采矿许可证的企业。整合项目建 成后，产能将扩大2倍多，未来年产金将达到13吨左右， 核心竞争力显著提升。2022年，焦家金矿锚定“创出新高”的总目标，全力 打造全国黄金行业产金新标杆。前三季度，黄金产量、利 润总额、营业收入均创出历史新高。同时，XX加速推进胶东世界级黄金基地建设项目，位 于该区域内的三山岛金矿、焦家金矿和新城金矿等几个国 内大型黄金生产X,保有矿石量4. 64亿吨，金金属量达到 1541吨。除了雄厚的矿业资源保障优势，XX还具有独特的 产能、规模优势以及完整的产业链优势。到“十四五” 末，XX将完成一期世界级黄金基地建设，实现年产黄金40 吨以上，年工业总产值1000亿元以上，黄金产量占到集团 50%以上，充分发挥压舱石作用。经过20余年的发展，XX由最初的X内5家黄金矿山发 展成为遍布国内8个省15个县，以及海外4个国家的22 家黄金矿山。经济高质量发展需要战略性矿产资源的高质量供给。一方面，为了建立起安全可靠的国家战略性矿产资源 储备、供给体系，XX加大地质勘查资金投入，相继探获了 东风、新立、南吕-欣木、西岭等4个过百吨金矿床，黄金 资源保有量已超2650吨，成为国内黄金资源储备规模最大 的黄金生产企业，在资源供应方面形成显著的竞争优势。另一方面，持续巩固黄金产业链源头竞争优势。2022 年6月，XX组建成立囊括国内国外两大勘查架构的地勘集 团，在X、X、X、X等黄金资源富集区设立勘查公司，在 XX、X等地设立勘查基地。发展空间得到持续拓展提升。当 前，XX拥有184个探矿权、162个采矿权。国内资源主要 分布在X境内，超过1900吨，资源富集度高，区位优势明 显。在国内其他省份矿产资源量近200吨，国外黄金资源 量大约在500吨左右。一手抓现有基地挖潜、一手抓新基地开创的双轮驱动 资源获取模式已经形成，深耕齐鲁、布局全国、走向世界 的资源扩张格局正在加速构建。二、创新驱动高质量发展“加速度”XX始终注重科技发展，在探、米、选、冶及矿山装备 等方面具有深厚的全产业链技术积淀。据了解，XX “十三五”期间投入科研经费年增长率保 持在10%以上，2021年科技研发投入达到7. 6亿元。围绕 产业链布局创新链，他们在海底采矿、深部探矿、深部采 矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一 批关键性成果。聚焦主业，紧盯省部级以上科技项目攻关，主动向基 础研究领域进军。经过不断努力，他们完成了了多项国家重点研发计 划：“深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范”完成课 题验收，“金属矿深竖井井壁结构与围岩控制关键技术” 通过绩效评价等，这都为未来企业高质量发展提供了充足 的技术储备。XX在深井采矿技术方面实现了行业领跑。在建井深 1915米的亚洲第一深矿井XX三山岛副井开工建设，为金属 矿山深井建设奠定了良好的技术基础；绿色提金技术取得 新进展，尼尔森重选-浮选联合绿色提金新技术成功替代了 氟化炭浆工艺，为绿色矿山建设提供了全新思路。随着数字经济时代到来，XX紧盯数字变革创新要求， 为建设本质安全矿山提供技术保障。2018年，XX在三山岛金矿全面推进国际一流示范矿山 建设，提出了打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建 设总体思路。在智能矿山建设方面积极开展5G+智慧矿山建 设，通过新网络、新技术、新应用建设，挖掘矿山发展新 引擎，实现产业数宇化。2020年，三山岛金矿“国际一流示范矿山”全面建 成。三山岛金矿在0至负960米地下主斜坡道，实现了 5G 网络全覆盖，信号绵延覆盖地下总长10公里的采矿主通 道。作为国内累计产金过百吨用时最短的黄金矿山，三山 岛金矿成功打造了电机车无人驾驶、碎石机、凿岩台车远 程操控等自动化系统，建设全球矿业首个华为大数据平 台，实现了数据管理制度化、规范化、资产化。通过深入 探索，智能矿山数字化转型成效显著，该矿累计减少现场 作业人员276人，年可新增直接经济效益约8000多万元。采用现代高新技术提升传统产业，推动矿山采掘向安 全、高效、经济、绿色发展，这是推进数字化、智能化矿 山的目标，也是矿业走向未来、实现可持续发展的必然选 择。XX将数字化转型作为新旧动能转换的重要手段，加速 开展全方位、全角度、全链条的数字化转型，积极培育发 展新动能。以国际一流示范矿山建设为契机，XX加快推进以智能 生产、卓越运营、共享服务为主攻方向的数字化矿业转型 工程，开发出了智慧管控、智慧安全、智慧能源等丰富的 应用场景，全面提升了矿山数字化、网络化、智能化水 平。工业物联网、大数据、人工智能、5G通信、可穿戴技 术、机器人、数字李生等前沿技术与企业需求深度融合， 以“打造全球黄金矿业数字化转型先锋”为目标，开启数 字化转型“加速度”。“随着X新旧动能转换、国企改革工作的展开，XX对 以信息化促企业提质增效、赋能企业高质量发展的作用更 加明确。” XX党委常委李小平表示。三、聚焦“双碳”的绿色动能建设绿色矿山，是深入贯彻新发展理念、推动矿业企 业转型升级、实现高质量发展的必由之路。近年来，XX深入贯彻落实习近平生态文明思想，将 “绿水青山就是金山银山”理念融入“生态山金”建设，持续加大投入，实现了经济效益与生态效益有机统一，率 先成为国内首家绿色矿业集团。XX将绿色低碳融入矿产资源开发利用全过程，以最小 的生态扰动获取资源价值最大化，以最彻底的末端治理还 原和再造绿色X生态环境，打造中国生态矿业品牌。当前，XX所属27座在产矿山全部进入国家或省级绿色 矿山名录，5家冶炼加工企业全部进入国家绿色工厂名录， 6个勘查项目全部进入国家绿色勘查示范项目名录。“十四五”期间，XX将着力打造一批生态矿山，让绿 色生态成为XX新的一道底色。2022年2月，新城金矿累计产金过百吨，成为全国第 6家、XX第4家累计产金过百吨的黄金矿山。作为全国矿 山企业中唯一的“国家环境友好企业“，百吨矿山的实现 为新城金矿标注了新的历史方位，也赋予了新城金矿更大 的责任和使命。传统尾矿处置是将尾矿排放至尾矿库，随着矿石处理 量不断增加，传统尾矿处置方式面临尾矿库容不足、维护 成本高等难题。打破传统思维、创新处理模式成为刻不容 缓的课题。“新城金矿尾矿综合利用项目是XX '生态矿 山'建设的重要一环，其本质就是将尾矿这种一般固体废 物经加工后变成其他行业的原材料。”新城金矿从2019年 开始探索“生态矿山”的建设方案，经多方考察，钾钠长 石作为陶瓷、玻璃的最主要原材料，市场缺口大，而新城 金矿尾矿的钾钠长石含量接近60%,是优质钾钠长石的原材 料，最终确立了尾矿作为钾钠长石原料的可行性。经过3年的探索与研究，尾砂综合利用项目实现了变 废为宝、高效利用，这不仅促进了绿色低碳生产方式与新 发展格局的完美融合，还可根据原料市场的变化调整生产 线，通过持续的科技创新，生产出市场所急需的建材、玻 璃、陶瓷等原料产品。尾砂综合利用项目成为“生态山金”理念的一次有益 实践，更是推动绿色低碳高质量发展的一次发力。未来， 我们将坚持生态优先，推进绿色矿业发展，探索具有区域 辐射力和国际影响力的国际一流绿色生态矿山标准体系。近年来，XX还推出了涵盖勘查设计、施工、检查、验 收、土地恢复等全过程的闭环式绿色勘查模式。面对地质 勘查行业绿色勘查建设无标准依托、无经验遵循、无成熟 先例的现实情况，XX地勘集团先行先试、主动攻关，在 X、X两地率先打造完成区域内首个绿色勘查项目。一系列改革深入开展：推进集团层面组织架构变革； 全方位布局黄金全产业链、新能源新材料等产业；重点关 注铜、银、铅、锌、锂等战略性有色矿产资源，逐步优化 产品结构；打造黄金产业链金融服务平台，推进产业基金 设立，实现产业换挡提速。“XX将牢记'走在前、开新局'嘱托，牢牢扛起稳增 长、作贡献的责任担当，持续深化国企改革，实现更高质 量、更可持续、更有效率的发展。下一步，XX将专注黄金及其他有色金属业务、黄金产 业金融业务，聚焦科技发展、资源勘查、并购整合、产业 链延伸四大重点领域，全方位锻造核心竞争优势，为实现 “再造一个山金，进入世界500强”的战略目标集聚新动 能。构建“十四五”装备能力起到关键支撑作用。与此同时， 在人员规模基本保持的情况下，劳动生产率大幅提升，近3 年增长率分别为10.9%、17. 3%. 33. 7%；人工成本利润率也 有了很大改善。改革组合拳的实施对稳定人才吸引人才也起到了很好 的助推作用。近3年全所员工流失率不到0.4%,其中入职 3年的新员工稳定率超过98%；人才招聘质量逐年提升，应 届毕业生中推免率超50%,国奖率超20%,奖学金几乎全覆2023年度某集团公司推进国企改革三年行动的工作报告x国企改革三年行动工作总结新思想引