XX项目经理个人述职述廉报告.docx

XX项目经理个人述职述廉报告（一）履行岗位职责、个人工作业绩及奖惩情况：作为项目经理，我始终牢记岗位职责，明确工作方向， 树立全面大局意识，积极配合业主及公司完成各项生产施工 任务，尤其是安全质量指标、土地征迁、隧道工程等工作。 在工程推进过程中，认真分析哪些地点是薄弱环节，不断克 服出现一系列不利因素，采取主动沟通、精心组织，从内业 到现场，全过程、全经营周期实施项目管理，保障项目工程 顺利进展。项目部坚决贯彻公司安全三重防御体系及茶常公司“一 会三卡”制度，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细 化责任，充分发挥各部门的安全职能，项目全年未发生一起 安全质量事故；项目2022年年度计划产值41413.85万元， 截至目前完成39634.99万元（含100章费用），占本年计划 产值41413.85万元的96%。占合同金额77252.15万元的51%。项目结合现场实际地形条件进行标前设计优化，组织制 定方案及施工计划，通过项目前期设计经营优化等，受到隧 道公司前期经营奖励表彰。生、车辆秩序、物品摆放等，切实推动小区面貌和功能的完 善提升。尽管我县城镇老旧小区改造工作成效较好，但也还存在 一些困难和问题，比如上级资金不够，地方配套压力大；改 造工作涉及人员多、利益较广，群众诉求繁杂，等等。下阶 段，我县将严格按照省、市安排部署，积极做好2023年城 镇老旧小区改造项目前期工作，不断探索创新方式方法，提 高建后管养水平和服务质量，着力将城镇老旧小区改造成为 布局合理、环境舒适、配套齐全、功能完善的品质小区，不 断增强人民群众的获得感、幸福感。经验交流：坚持“三方引领”整乡推进村级集体经济发展*乡位于*县东南部，濒临泊湖，距离县城*公里，全乡面 积*平方公里，辖*个行政村，*个村民小组，总人口*.* 万。境内红色文化浓厚，有*岭农民暴动纪念碑、渡江战役 纪念广场，同时有省级重点文物保护单位、县爱国主义教育 示范基地抗日英烈园，素有“红色*、鱼米之乡”的美誉。 先后荣获省级森林城镇、省级电商示范乡镇、省级退役军人 示范站、全省信访“三无”乡镇，文桥村获省级森林村庄、 田祥嘴村荣获全国无邪教示范村。近年来，"乡以瓜篓产业为主导，苗木、油茶产业共同发展， 坚持“村村建强、整乡推进“目标，发展壮大村级集体经济， 较好地实现了产业发展有效益、农民就业有新路、农户集体 有分红，集体经济取得井喷式发展，村均集体经济经营性收 入从*,发展到*年的*万元，预计*年村均经营性 收入突破*万元，村均经营性收益达*万元。经验做法被*等媒体推介，同时被省农业农村厅列为农民增收典型 案例。党建引领，凝聚动能列为“发展首责”，“一盘棋”统筹推进。坚持把产业和集 体经济发展列为首要任务，作为村党组织“书记项目”必答 题，年初议产业谋思路，年底看现场晒成果，项目谋划、资 金争取、过程管控、风险防范等环节均按项目化管理要求推 进。每年把产业发展作为开年第一会，明确目标，实化举措， 压实责任；召开村党组织书记抓产业发展评议会，逐村点评， 点成绩、找差距、提要求。实施“书记工程”，“一班人” 担当作为。坚持一手抓“能人书记”培养，利用换届契机， 选拔发展能力强、开拓精神强的同志任村党组织书记兼主任。 比如县水产公司*农村工作经验丰富、发展产业有思路，发 动其回村任职，"村由*"年的软弱涣散村，发展成全县集 体经济明星村、示范村，*年底，村集体经济突破*"万 元，预计今年达*万元。一手抓年轻干部选拔，选育发展 能手进入村“两委”班子，同时探索推行村级干部AB岗， 将产业发展设为A岗，村级事务设为B岗，努力把他们培养 成为发展能手和业务熟手。比如*村创业能手*同志，创办 *电子商务公司，公司销售额累计突破*万元，*年高 票当选为*村村委委员，同时她也被列为全县人才计划，在 县“*英才”人才直播活动中，作为青年创业者代表分享创 业经验。作为“人才抓手”，“一群人”比学赶超。积极实 施“项目引才”计划，创新“乡谋项目、村建基地、能人承 包”做法,吸引了*名返乡能人承包村集体瓜篓基地*余 亩。比如*村*,从上海回到家乡，承包村集体瓜萎基地* 多亩，除去*万元承包费、*万元农民工工资外，还有*万 元收益。利用党建引领信用村建设工作福利清单一信用贷对 村级集体经济的金融支持，通过“太好贷”产品吸引能人发 展瓜篓产业，有效解决了合作社和经营户资金短缺的问题。 产业引领，提升效能谋划产业，精准发展。习近平总书记指出“产业振兴是乡村 振兴的重中之重。"*乡充分发挥水面、耕地资源丰富优势， 按照“定一个好规划，找一条好路子，富一方群众，活一方 经济”发展思路，探索出“村村种瓜篓，整乡抓发展”的发 展模式，瓜篓产业从*"年的几百亩，发展为今天的几千亩, 实现了产业“从无到有”，“从有到优”。规划路径，合作 发展。明确合作社经营模式，引导农户通过土地、务工、资 金等多种形式入股成为村合作社股东，采取“龙头企业（与 *徽记公司合作）+合作社+农户”的模式，以龙头企业带动， 村合作社为主体，农户入股分红，壮大集体经济，带动农民 增收。近年来，全乡*户农户入股，年分红*.*万元，务 工人均增收*"元。三是优化模式，抱团发展。成立全县首 家乡村振兴公司一*县*乡*有限公司，统筹全乡*个村瓜 篓产业发展，按照统一品种种植、统一注册瓜篓品牌商标、 统一生产过程中技术把控、统一组织生产加工、统一拓展销 售市场“五统一”集约发展模式，实行社会化运作，*个村 级股份经济合作社按瓜萎种植面积折算资金入股乡村振兴 公司，每个村都持有股份，年终按股分红。服务引领，激发潜能抓项目服务，做“精”产业。成立*乡产业发展指导小组和 工作专班，制定产业发展规划，定期召开会议部署各阶段工 作，调度产业发展工作进度，跟进产前、产中、产后各阶段 的技术服务。注重加强与涉农部门联系，聘请省农科院专家 评估产业发展现状，提出发展走向建议。抓市场服务，做“长” 产业。采取线上订单销售，线下对接商超等方式拓展销售市 场。线上搭建乡综合电商平台，设展播大厅*个、直播间*个， 发展本土带货主播*人，通过抖音直播等形式销售瓜篓籽、 土鸡蛋等当地农产品，带动*余人就业，人年均增收*万多 元。线下积极对接“*”平台、九个挑夫、世纪华联、" 大市场等销售渠道，本地瓜萎籽、菜籽油等产品成功进驻以 上线下销售市场。通过线上、线下销售，预计年销售额超* 万元。抓监管服务，做“优”产业。整乡推进产权制度改革， 落实村级清产核资、财务审计、股权量化、转账并账等产权 制度改革。乡每年聘请第三方公司对各村合作社财务进行审 计，并对资产进行清查；乡农业农村综合服务中心明确专人 负责管理村合作社财务。制定村级集体经济股份合作社财务 管理办法和资产管理规定，落实村级集体经济发展激励政策, 与村干部绩效挂钩。（二）强化项目监督专项工作开展情况、落实党建“一 岗双责”、贯彻执行党风廉政建设责任制规定、和对主管范 围内干部职工的监督、教育管理等情况；项目积极开展监督专项整治工作，组织项目职工认真学 习领悟集团及公司关于“靠企吃企”、“影子公司”相关文 件精神，立即开展自查工作，项目成立监督小组，对项目领 导班子及关键岗位人员进行相应的监督检查，检查是否存在 利用职权为亲属及其他特定关系人员提供便利，加强对分包 分供招投标、结算、工程款制度等关键领域的监督，检查在 物资设备采购等经济往来中是否存在违纪违规现象，坚决打 击“靠企吃企”、“影子公司” “设租寻租”等现象。按照 公司要求，项目开展作风建设专项整治座谈会，重点对照公 司作风建设专项整治要求，对项目、部门、个人现阶段存在 的作风问题进行深度剖析，着力对照检查“怕、慢、假、庸、 散''等方面存在的突出问题，剖析原因，认真制定整改措施， 加强对全体成员教育，提高项目团结凝聚力，营造风清气正 的工作环境。自觉充分认识“一岗双责”重要性，作为项目经理，深 刻认识到履行个人职责，正确行驶手中权力的重要性，在项 目经营管理过程中将党风建设和反腐败工作贯彻其中，抓好 业务工作，带好队伍。增强自律意识、做到自重、自警、自 励、清正自守，带头落实党风廉政建设工作职责，同时督促 领导班子成员廉洁从业，以身作则。紧跟上级公司工作部署, 推动主体责任和监督责任落实，扎扎实实地推动一岗双责的 落实，与项目各部门负责人、施工作业队签订党风廉政承 诺书。通过集中学习、会议宣贯、张贴警示标语、个人谈话等 方式，对项目员工进行党风廉政教育及监督，提高广大干部 职工对一岗双责及廉政工作的认知。注重人才队伍建设，项 目职工教育工作，项目缺少经验丰富的现场员工，通过为项 目管理人员制定学习目标，各部门制定培训计划，努力提高 相关人员技能水平及管理水平，有目的安排员工到实际工作 中进行锻炼，给员工压担子、负重任，提高员工实践能力。 新进毕业大学生，在项目实行“师带徒”传帮带制度，为他 们寻找良师，尽可能一对一进行教导，增强新进员工的工作 能力，提高工作水平，争取做到干完一个工程，培养教育出 一批优秀的管理技术人才。（三）、贯彻执行局和公司“三重一大”民主决策、领导干部个人和家庭重大事项报告等廉洁自律规定情况;1 ,坚决贯彻民主集中制原则，慎重决策求实效，严格按 照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则， 执行局和公司“三重一大”制度，坚持大事商量方针，对职 责范围内“三重一大”问题，始终坚持民主决策，项目领导 班子相互协商，共同决定原则，坚决做到不抢先发言定基调, 不堵塞发言路，充分发挥民主，尽力避免决策失误。2 ,严格遵守集团公司关于领导干部个人和家庭重大事项 报告等廉洁自律规定，树立踏踏实实工作作风，从未做过违 反原则的事，没有为自己和家属谋过私利，清清白白做事, 堂堂正正做人。（四）、指定期间参加组织生活会、学习党纪党规和接 受廉洁教育、主动接受组织和干部群众监督、工作作风与生 活作风、强化思想作风建设等情况：L根据公司要求，参加茶常项目专题组织生活会，增强 项目生产经营、思想认识、理论学习等方面认知，进一步提 升个人知识水平和理论素养，在实际工作中，严格贯彻落实 专题组织生活精神。3 .主动学习党纪党规，提高自我约束，增强党性，时刻 保持清醒头脑和坚定毅力，通过观看中央纪委国家监委宣传 部与中央广播电视总台联合摄制的五集电视专题片零容 忍，接受廉政警示教育，以前车之鉴为警示，始终保持清 醒，保有定力，让头脑在迷幻诱惑中越练越清醒，铸就清正 廉洁工作作风。4 .作为党员干部自觉主动接受广大职工群众监督，接受 职工群众的检验，赢得组织和广大职工的信任，时刻鞭策自 己，切实转变工作作风，良好的工作作风是党的形象，作为 党员深刻认识到这一点，自觉提高政治站位和政治觉悟，担 负起主体责任，将工作落实到位。在工作作风方面能够认真 执行中央的党纪党规，在党组织生活方面能够做到讲真话、 如实向上级党组织汇报，按照党员干部的标准严格要求自己, 坚定政治信念，加强政治理论学习，认真贯彻学习习近平新 时代中国特色主义理论，转变工作理念，坚持廉洁自律，个 人工作作风踏实，思想作风端正，坚持原则，开拓进取，能 够认真完成个人岗位职工及分管工作任务。二、存在问题及原因剖析（一）项目产值进度稍有滞后前期施工组织没能完全按照计划进行，具体施工组织不 到位，资源配置有待加强，未能科学精准组织施工；前期现 场管理人员缺乏且工作经验不够丰富等，经过项目后期调整, 已经逐渐良好。（二）对业务知识不够钻研对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神， 认为自己已有的一些业务知识能够适应当前的工作了，不注 重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。有时 由于工作的重复性，涂个省事，照搬照抄，只要按时完成工 作就算了事了。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有可拖 就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的 方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策， 而是等待办法自己出现，从思想上缺乏主动性经验交流：县 聚焦“四个三”强力推动城镇老旧小区“提质美颜”今年来，*县坚持将城镇老旧小区改造工作作为促进城 市更新、提升居住品质的重要抓手，聚焦"四个三”，精准 发力，稳步推进,2022年*个项目（其中重点民生事实*个）， 涉及居民*户，11月底已全部完成，工作排名全省前列，群 众满意度达100%,被湖南卫视、邵阳日报宣传推介。现将有关情况汇报如下：一、坚持高位推进，做强“三个保障” O老旧小区改造 工作是一项惠民工程、利民工程，事关城市形象、事关百姓 福祉，我县始终高度重视，切实加强保障，高位高效推进。 一是做强组织保障。成立由县长任组长，分管副县长任副组 长，住建、发改、财政、自然资源等相关部门主要负责人为 成员工作领导小组，先后多次召开专题会议研究部署和调度 推进，认真协调解决具体困难和问题。二是做强力量保障。 在住建部门设立工作专班，实行分片负责，每个改造的小区 均安排专人负责；在发改、财政、自然资源等部门开辟绿色 通道，优先办理立项、财评等项目审批手续。三是做强资金 保障。积极与上级相关部门沟通协调，全力破解资金筹措难 题，统筹住建、发改、财政等部门涉及老旧小区改造、棚户 区改造、保障性安居工程建设等上级补助资金，整合用于老 旧小区改造，切实发挥资金集聚效应。二、坚持以人为本，做到“三个注重” o始终把人民群 众作为老旧小区改造的基础和主体，广泛组织发动人民群众, 实现共同协商、共同参与、共同管理。一是注重调研摸底。 在启动改造之初，改造工作组、社区网格员、居民志愿者深 入小区，做好实地调查，摸清涉改小区的基本情况和改造意 愿，确保征求大部分居民意见并获得同意。二是注重倾听民 意。充分尊重居民主体地位，瞄准群众反映强烈的停车难、 雨污水堵塞、环卫设施差、小区治安无保障等难点痛点问题, 反复论证，为项目设计提供有力依据。三是注重广泛宣传。 突出政策引导，强化宣传发动，通过微信公众号、业主微信 群、致居民一封信等线上线下宣传方式，特别是利用好 *等平台，面对面进行沟通，加强政策宣传，解答群众疑惑， 争取群众理解，做到老旧小区改造工作家喻户晓、深入人心, 切实营造人人支持、人人参与的良好氛围。三、坚持精准施策，做实“三个突出”。严格按照省、 市要求，紧扣时间节点，强力推动老旧小区项目建设，确保 尽快完成建设，结出硕果。一是突出科学设计。按照我县城 区整体规划设计和各老旧小区实际情况，根据入户走访、摸 底调查的情况，充分吸纳广大群众意见，凝聚广大群众智慧, 并组织电力、自来水、燃气、通信等部门集体会商，因地制 宜、“量体裁衣”、反复论证，科学制定改造方案，确保强 弱电、自来水、燃气、绿化、公共设施等全面提档升级，老 旧小区内外、地上地下、平面立面联动更新。二是突出调度 推进。坚持倒排工期、挂图作战，实行“十天一协调、半月 一调度、一月一督查一通报“，集中资源、集中力量推进项 目建设，特别是县委、县政府主要领导和分管领导，多次深 入施工一线现场调度，进一步推动工作落实，加快项目进度, 特别是对施工中出现的各类困难和问题，坚持问题导向，深 入分析，找准关键，结合群众意见，进行综合研判，采取切 实有效的解决措施，限期予以解决。三是突出质量监管。将 施工全过程纳入监管，落实监理单位、业务单位、人民群众 三级监督机制。通过采取现场巡查、质量检测、居民调查等 方式，倒逼施工单位保证施工质量。质量未达到要求或者存 在安全隐患的全部督促整改达标，再竣工验收。截至目前, 我县所有老旧小区改造项目均未发现质量问题，实现质量问 题零投诉。四、坚持共享共治，做好“三篇文章” o完成改造只是 万里长征第一步，后期日常维护和长效管理才是根本，为破 解“好景不长”的问题，确保改造成效，我们认真加强研究， 大胆进行探索，着力做好“三篇文章”。一是做好后续维护 文章。针对改造后小区的基础配套设施，比如与居民生活直 接关系的水、电、气、路等市政基础设施的长期维护，我们 积极探索相关机制，明确部门、建设单位、居民群众等各方 职责，确保后期小区维修保养责任落到实处。二是做好长效 机制文章。积极探索试点“县级联点部门-乡镇党委-社区党 支部一小区党员群众“长效联动管理机制，按照部门督导、乡 镇抓总、社区负责、党员担当、发动群众、小区自治的治理 思路，构建共建共管共享共治的长效机制，为小区长效规范 管理打下坚实的基础。三是做好日常管理文章。深化网格化、 精细化管理，发挥党员、组长、楼栋长、群众代表等力量, 实行分片包户，落实小区日常秩序管理，进一步规范环境卫