2023年度三抓三促“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的发言提纲附实施方案多篇.docx

2023年度三抓三促“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的发言提纲附实施方案多篇目录2023年抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报 1 开展“三抓三促”（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨心得发言材料62023年抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报92023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报11“三抓三促”行动研讨心得发言材料13集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案16“三抓三促”行动实施方案322023年开展“三抓三促”行动研讨发言材料38开展“三抓三促”（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨发言材料 412023年抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报一分部署九分落实，雷厉风行起而行之是基层监管部门最核心的任务、价值和能力。XX市市场监督管理局XX分 局紧扣职责职能，紧密联系发展实际，坚持问题导向和系 统思维，启动“三大行动”，确立“十三字决”，制定“十八条举措“，确保“三抓三促”行动走深做实。一、开展铸魂强基行动，抓学习促提升一是突出一个“忠”字，开展“一周一小时铸魂学 的思想认识，深刻认识开展这次行动的重大意义，切实做 到思想上认同、行动上有力、落实上见效，营造形成比学 赶超、狠抓落实、争先进位的良好态势。三、坚持真抓实干，确保工作成效明显坚持把深入推进“三抓三促”行动同抓好全镇各项工 作、全力推动经济发展结合起来，立足当前实际、抢抓政 策机遇、提早谋划部署，统筹推进巩固脱贫攻坚成果、乡 村建设、产业发展、项目建设、人居环境整治等各项工 作，确保各项工作开好头起好步。当前，正值春耕备耕关 键期，各项农事活动紧锣密鼓陆续铺开，镇村两级干部通 力协作、密切配合，全身心投入农业产业建设中，产业发 展起步良好，项目建设陆续开工，全镇“三抓三促”行动 成效明显。下一步，XX镇将严格按照“三抓三促”行动实施方 案的目标任务、步骤安排、具体要求等，全面抓好“三 抓三促”行动各项工作，以干部能力的大提升、作风的大 转变推动工作大落实、发展大提速，努力实现一季度“开 门红”，为“全年旺”奠定坚实的基础。102023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报省委、省政府安排部署开展“三抓三促”行动后，XX县委组织部抢前抓早、迅速行动，坚持先行一步、实干当 头、落实为要，以奋进的姿态、坚决的态度、严实的作 风，扎实推进“三抓三促”行动在组织系统落地生根。安排部署先行。坚持早谋划早行动，召开全县组织系 统“三抓三促”行动动员部署会议，深入学习省市县“三 抓三促”行动动员部署会议精神，对组织系统“三抓三 促”行动进行安排部署。省市县方案印发后，认真学 习领会重大意义、目标任务、步骤安排，紧紧围绕组织工 作重点，讨论制定中共XX县委组织部“抓学习促提升抓 执行促落实抓效能促发展”行动方案，成立由县委常委、 组织部长任组长的XX县委组织部“三抓三促”行动领导小 组，明确工作职责，力求立足组织部门职能职责和工作实 际，精准把握、细化落实。学习研讨先行。聚焦“抓学习促提升”这个立足点， 开展“思想要提升、我该学什么” “问题要解决，我该干 什么”“能力要增强，我该会什么”学习研讨。坚持学习 常态化，组织开展理论、政策、业务学习，列出计划表和 任务图。开展“美丽机关、组工先行”创建、“组工之11 星”评比、书香组工、组工大讲堂活动，教育引导组工干 部用党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思 想武装头脑，做到学思用贯通，知信行合一。舆论宣传先行。加强正面引导，在XX县组工微信公众 号及视频号、先锋XX县头条号等平台开设“三抓三促”行 动专栏，及时转载发布省市县“三抓三促”行动工作部署 和会议要求、各基层党组织“三抓三促”行动开展情况、 基层党员干部畅谈“三抓三促”行动体会打算等内容，全 方位、多层次对行动进展情况进行宣传报道，累计推送发 布信息15条，撰写网评文章1篇，努力营造抓学习、转作 风、重实干、促发展的浓厚氛围。谋划落实先行。把开展“三抓三促”行动与落实县委 “1245”总体思路相结合，与“能力作风建设提升 年” “城乡人居环境整治提升年” “基层党建创新创优” 等活动相结合，丰富工作载体和措施。把党的创新理论学 习教育计划作为“三抓三促”行动的重中之重，统筹制定 全县党员干部教育培训年度计划，“五学联动”开展教 育培训，确保5月底前完成全县1136名科级干部和568名 村党组织书记学习贯彻党的二十大精神集中轮训，目前已 举办2023年村（社区）党组织书记学习贯彻党的二十大精 神专题培训班两期，培训203人。12“三抓三促”行动研讨心得发言材料为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对甘 肃重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十四次党代 会及省委十四届二次全会工作部署，省委、省政府决定在 全省开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发 展”行动。旨在动员激励广大党员干部坚持干字当头、落 实为要，钥足劲、拉满弓干事创业，一步一个脚印把美好 蓝图变成生动现实。开展“三抓三促”行动是时代的呼唤。必须在统一思 想、提高认识中增强政治自觉。“三抓三促”行动是一场 广泛而深刻的思想革命、作风革命和效能革命。是胸怀 “国之大者”、主动对标对表的根本要求；是情系“民之 盼者”、践行初心使命的有效载体：是紧扣“州之要 者”、奋勇争先进位的现实需要；是扛起“责之重者”、 积极担当作为的广阔平台。全州各级各部门和广大党员干 部要充分认识开展这一行动的重大意义，以高度的政治自 觉、满腔的工作热情、昂扬的干事劲头、良好的精神状态 投身其中，确保“三抓三促”行动走深走实、见行见效。开展三抓三促”行动是现实的需要。必须在聚焦问 题、明确目标中把握实践要求，开展“三抓三促”行动， 要突出“能力为先、执行为要、效能为王”的导向，既把 准主旨内涵，又检视查摆问题，要聚焦“知识欠缺、能力13 不足、本领赤字”的问题，在学习上下功夫，要勤学，敏 而好学、学而不厌，要善思，学有所思、思有所得，要笃 行，学以致用、躬行不怠。聚焦”无所事事、工作悬浮、 任务落空”的问题，在执行上钥足劲，要在思想认识上进 一步提升境界，要在要点重点上进一步攻坚克难，要在体 制机制上进一步健全完善。要聚焦“因循守旧、行动退 缓、四平八稳”的问题，在效能上见真章，要激发状态提 效能、转变作风提效能、正向激励提效能、反向约束提效 能，不断促进全州广大党员干部能力水平大幅提升、工作 作风明显转变、推动落实更加高效。开展“三抓三促”行动是振兴的希望。必须在围绕中 心、服务大局中推动事业发展。开展“三抓三促”行动， 要坚持用实践检验成效，牢牢把握省委胡昌升书记提出的“六个紧密结合”要求，凝聚磅礴力量，充分彰显生态报 国的XX担当；鼓舞精神斗志，奋力谱写绿色发展的XX篇 章；拼命实干快干，全力跑出项目建设的XX速度；勇于突 围破局，时刻擦亮招商引资的XX名片；倾心倾力帮扶，精 心描辜乡村振兴的XX画卷；拓展延伸触角，深化打造基层 治理的XX样板，围绕中心、服务大局，坚决防止“空对 空” “两张皮”，真正做到两手抓、两不误、两促进。开展“三抓三促”行动是责任的担当。必须在凝心聚 力、有所作为中做到有声有色，要领导干部带头，学有榜14 样、做有示范，要靠实各方责任，凝聚合力、统筹推进, 要严格督促考核，高悬利剑、优胜劣汰，要强化宣传引 导，营造氛围、出新出彩，实现预期目的和效果。15集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提 升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市 委办公室、X市人民政府办公室关于印发X市深入开展 “抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案 的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新 活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方 案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代 会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟 “两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走 在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定 位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开 展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作 风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实 干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追 赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快16建设X水投高质量发展新篇章。二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基 本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向， 坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推 进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据 “一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团 追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三 促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风 险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手 抓、两不误、两促进。三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学 习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思 想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改 进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展 赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求 卓越的好把式，扎实开展”四个专题”，压茬推进“八项 措施”，精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落 实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、 扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力。17（一）“抓学习促提升”方面。主要问题：围绕理论武装不深、知识储备不足、学用 结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系 统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开 阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及 时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用 “十不”问题。具体表现：理论武装不深入。对习近平新时代中国特 色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系 统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯 穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足。 知识储备不够用。对上级政策研究不透彻，钻得不深，对 供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知 识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推 动工作的综合能力不足。学用结合不紧密。为学而学、学 用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合 不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足。不学 习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作 时必须带一个“助手”，否则就会六神无主。不学不悟、 知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等 方面的知识特别匮乏。比如：主业方面，集团上上下下专 业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面,18 发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重 等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公 司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行 业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维 和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题 没有办法。工作措施：1、开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。深入 学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市 第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习 强国” “XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题 讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理 论的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持 “第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法 务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度 等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部 门负责人深入学，基层员工广泛学。分部室、分公司制定 企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进 一步加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不 断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升。2、开展“水投要发展，我该谋什么”专题研讨。坚持 围绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实19 习”。每次一篇或一章，不贪多求全，务求学深悟透，搞 清“从哪里来、往哪里去”，感悟尔俸尔禄之深刻涵义， 铸牢初心使命，提升工作的使命感责任感方向感。二是突出一个“责”字，开展“对标先进大研讨”。 紧扣市场监管主责主业，锚定产业兴市工业强市战略，立 足XX区发展实际，围绕营商环境优化、“三品一特”安全 守护、知识产权质量“双强”、非公党建引领等职责，学 政策、辨趋势、析瓶颈、定目标。三是突出一个“强”字，开展“业务大练兵”。业务 能力是高质量履职的基础，要争做既专又全的行家里手。一要强化内训，人人上台讲，倒逼会的往专往精做， 不会的往会学，另一方面要请专家请企业一线管理人员、 作业人员讲，理论紧密联系实际。二要积极外培，与时俱进与先进同步，不做井底之 蛙，不搞闭门造车。三要现场大练兵，进企业进车间，对照实景实情实物 开展现场比武。四要落实“会诊制”，定期就工作中遇到的疑点难点 把脉会诊，集体讨论请教解惑，一人出题人人答卷，一人 难一次人人长经验。二、开展风雷执行行动，抓执行促落实一是突出一个“细”字，深入开展“市场主体大摸“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干， 在寻机化为中奋力谱写X水投高质量发展新篇章”的总体 要求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支 部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨 活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于X 次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清 单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不 对”的问题。3、开展“问题要解决、我该干什么”专题研讨。落实 调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长 职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管 理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研 究对策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以 岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针 对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题。4、开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵。聚焦 发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业， 通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建 筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲 学习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型 和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实20 安全生产“五个一”行动。定期组织人员到市委、市政府 办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学 习。各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学 习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以 考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能 力素质。衡量标准：是否自觉用党的新时代创新理论武装头 脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全 面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方 向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精 神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本 领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责 有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项 目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有 作为。（一）“抓执行促落实”方面。主要问题：围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性 执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木 不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平 庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝 大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私 心作祟不正为“七个不为”问题。21具体表现：甘当后进不想干。存在严重的“唯上、恐 高、守摊子”思想。唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是 生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就 可以。并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在 心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不 比贡献。手软劲弱不敢干。对上面的情况吃不透、下面的 情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利 索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成 堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作 为。推拖绕躲不愿干。贯彻集团公司党委决策部署不上 心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不 动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职 工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室， 带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工 干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂 钓，说风凉话”，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办"，如果完不成，就会说，“我 早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”。究其要害在 于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视 阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪” “磨洋 工”。过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法 绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工22 作任务都要主要领导批示分解任务。纸上谈兵不会干。讲 战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不 多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高 接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文 件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执 行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执 行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力。工作措施：1、台账清单促落实。对集团公司决策部署、工作任务 分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工 作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要 倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况。6、督促检查促落实。进一步发挥监事会、督查室月季 度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持 续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮 责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、 黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实。按 照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人， 层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有 人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。7、比拼晾晒促落实。以月度、季度考核为依据，营造23 部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成 效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开 展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验， 让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季 度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、 奋勇争先的良好局面。8激励担当促落实。在上年度绩效考核结果运用的基础 上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让 不作为者颗粒无收。完善“工作退位、干部让位”动态管 理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有 位”“无为”者“无位”成为常态。提拔一批敢于“揭榜 挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模。衡量标准：是否主动落实，各项重点任务有部署、有 安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成 员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延 期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下 卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资； 是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视 问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明 奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的 有压力。（三）“抓效能促发展”方面。24主要问题：围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高” 制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头 蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归 主业、精细化管理等，重点解决：程序环节冗沓，重点领 域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的 凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产 业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指 标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新 意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新 风正气不够“八个不够”问题。具体表现：供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损 经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金 多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错 位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻 璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用 发挥不力，效益优先不强等方面。工作措施：1、推动精细化管理工作取得“质”的突破。紧紧围绕 “爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集 团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、 严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落 实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每25 个环节。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作 考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、 物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设 合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间 推动集团公司精细管理迈上新台阶。2、推动经营销售工作取得“量”的突破。集团各板块 要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念， 以客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房 产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成 两个玻璃厂x亿元销售任务。力求房地产销售实现x套， 销售金额突破x亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃 厂。随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去 库存、保效益、稳增长的目的。3、推动项目建设工作取得“强”的突破。2023年完成 太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市 区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安 定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全 面开工建设。谋划x市城区污水处理厂出城入园项目、x市 新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇 供水管网漏损治理项目。按照“完工一批、验收一批、谋 划一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内 官调蓄池等项目的验收。264、推动投融资工作取得“增”的突破。政府债券方 面，对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政 局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算 内投资和政府债券资金对项目的支持。争取银行贷款方 面，继续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥 处置项目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房 项目、城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上 信贷政策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公 司项目的支持力度。5、推动作风建设工作取得“大'的突破。强化政治建 设，践行使命担当。向一切不合时宜、不切实际的作风顽 疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干 部淘汰成为常态。持续盯牢不落实的事、不落实的人和班 子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺 平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解 决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶 发展新动能。倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发 展。衡量标准：对照各项目标责任书，检验工作实绩；是 否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统 前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普 降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品27 率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工 指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有 资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上 涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主 义顽疾，作风保障追赶发展动能更足。五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2 月开始，共分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月）。成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方 案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署。各部室、 子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方 案，抓好落实，迅速启动实施。（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）。各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务， 强化统筹，压茬推进落实。各部室、子公司要紧密结合实 际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成 效。领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促 指导、跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）。各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺 补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，28 报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室。六、组织保障（一）加强领导，压实责任。集团公司成立由主要领 导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作。各分管领 导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措 施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子 公司抓好落实。监事会、督查室、党委办要切实履行监督 责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求， 对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责。（一）强化统筹，及时整改。各部门、子公司要把开 展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来， 一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升 促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建立问题通 报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动 狠抓落实。（三）跟进督导，严格考评。定期开展督导检查，及 时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项。坚持把开展 “三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效 考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内 容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正 树立实干导向，弘扬务实作风。（四）重视实效，营造氛围。坚持求真务实，着力通29 排”。全面实施“六必访”，制定涵盖企业基本信息、安 全生产、市场拓展、项目建设、问题困难等五个方面，包 括企业用能、工业产值、产品订单等32个细项的排摸表， 逐一核实企业实况，了解企业需求，听取意见建议，为上 级部门政策的制定、业务工作的开展、企业困难的解决提 供翔实的基础信息。二是突出一个“准”字，持续抓好“工作任务清单一 贯制”。动态厘定当前和中长期工作任务，任务清单化， 清单条目化，明确目标靠实人员，一周一核对一项一销 号，宏观目标微观落子精准推进。三是突出一个“特”字，实行“重点任务专班制”。 急难险重任务，组建专班特事特办重点推进。四是突出一个“快”字，实行“事不过夜制”。工作 安排杜绝出现“近期” “下周” “本月”等模糊字眼，以 天为计量单位，当日事必须当日毕，让“立马办”成为常 态。五是突出一个“严”字，“风雷执行榜”上墙。任务 清单、责任领导、责任人员、目标时限、进展进度上墙公 示，公平公正集体监督，进度滞后的分管领导提醒，严重 滞后的上提一级提醒，超过三次提醒或未完成既定目标的 一律如实报告市局党组，一律取消当年评先选优资格。三、开展扛旗争先行动，抓效能促发展过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成 绩、出亮点，实现迈步赶超。加强企业宣传工作质量，在 建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业 实力等方面，创新工作方式，提高工作效率。增强对企业 发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外 松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正 面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展 的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业 的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干 抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围。附件：X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动 领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动领导小 组及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落 地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小 组。领导小组人员及主要职责如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组主要职责是：认真贯彻落实党中央重大决策30 部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三 促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决 重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动。领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办 公室主任。主要职责是：落实领导小组议定事项，承担领 导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指 导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领 导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承 担领导小组交办的其他工作。31“三抓三促”行动实施方案一、总体要求1、指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四 个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧扣 “三新一高”导向，聚焦市委“3659”思路目标和县委 “2168”发展思路，在全乡高标准、高质量开展“三抓三 促”行动，推动全乡上下在学习上下苦功、在执行上钾足 劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质 明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项 事业明显进步，不断开创全面建设幸福美好新红河的崭新 局面。2、基本原则：主要有“五个坚持”，即坚持领导带 头、以上率下；坚持问题导向、注重实效；坚持求真务 实、深谋实干;坚持系统观念、统筹推进；坚持纠治结合、 惩防并举。3、主要目标：扎实开展“三抓三促”行动，认真推进 “优化营商环境攻坚突破年” “招商引资攻坚突破年” “项目攻坚突破年” “能力作风建设提升年”活动， 推动全乡上下在学习上下苦功，在执行上钾足劲，在效能 上见真章，知重负重、勤学勤练，始终坚持干字当头、落 实为要，担事认事、敢为善为，做到心中有数、心中有32 策、行动有力，促进思想观念明显转变、能力素质明显提 升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明 显进步，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态 势，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为经济发展全 面赋能聚力，有力推动全乡高质量发展迈上新台阶。二、主要任务这部分共3个方面，主要对“抓学习促提升、抓执行 促落实、抓效能促发展”的主要任务进行细化并提出要 求。每项主要任务都包括主要问题、行动目标、工作措施3 个方面内容。抓学习促提升方面，针对学习意识不强、理 论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题，通过 开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、”能力要增 强、我该会什么“专题练兵、“红河要发展，我该谋什 么”专题研讨、“问题要解决、我该干什么”专题调研、 “工作要晋位，我该做什么”专题实践5项措施，切实化 解党员干部本领恐慌。抓执行促落实方面，针对不执行乱 执行软执行、不担当不作为慢作为、表态多行动少落实 差、打折扣搞变通做选择、见事迟标准低成效差等问题， 制定了示范引领、攻坚突破、台账清单、检视整改、跟踪 督办、考核奖惩6项措施，着力解决制约我乡经济社会发 展的短板问题。抓效能促发展方面，针对效率不高、服务 不优、效果不好、质量不高、效果不佳等典型问题，以33“一行动三活动”为抓手，细化5项工作措施，以党的政 治建设为统揽，全面统筹全国文明城市创建、巩固拓展脱 贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、人居环境“543”集中整 治等工作为重点，结合全县“优化营商环境攻坚突破 年” “招商引资攻坚突破年” “项目攻坚突破年” “能力 作风建设提升年”等活动的发展目标任务，推动全乡上下 营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目落地“大提速”、干部作风“大转变”、担当作为“大激 励”。三、实施步骤、组织保障实施步骤：从2023年2月开始，12月底结束，分安排 部署、统筹推进和总结提高三个阶段。组织保障：一是强化组织抓合力, 二是强化统筹抓落实, 三是强化督查抓效能, 四是强化宣传抓氛围。组织领导乡党委、政府成立“三抓三促”行动领导小组，实行 双组长制，由XX同志和XX同志担任组长，由XX同志和XX 同志担任第一副组长，由其他党委、政府班子成员及科级 领导担任副组长，乡直单位负责同志、和各村负责人为成34 员。领导小组主要职责是：深入贯彻习近平总书记对XX重 要讲话重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央重大决 策、省市县委部署要求和乡党委、政府工作部署，统筹推 进全乡“三抓三促”行动，研究部署重点工作，审议重要 文件，协调解决重大问题。领导小组办公室设在乡党政 办，XX同志兼任办公室主任，XX同志兼任办公室副主任。 领导小组下设四个工作专班，“优化营商环境攻坚突破 年”活动由XX同志牵头负责；“项目攻坚突破年”活动由 XX同志牵头负责；“能力作风建设提升年”活动由张婷同 志牵头负责；“招商引资攻坚突破年”活动由XX同志牵头 负责。领导小组办公室主要职责是：承担领导小组日常工 作，落实领导小组议定事项，研究起草“三抓三促”行动 方案等文件，协调开展“优化营商环境攻坚突破年”“项 目攻坚突破年”“能力作风建设提升年”“招商引资攻坚 突破年”活动，指导各村各单位深入开展“三抓三促”行 动，及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题，提出 工作建议，开展调研督导，承担领导小组交办的其他有关 工作。为确保“一行动三活动”落实见效，结合实际，提以 下几方面要求。（一）强化思想认识。全乡上下要深刻认识到全省开展“三抓三促”的重要35 意义，切实把思想和行动统一到省市县和乡党委的部署要 求上来，以更高的政治站位、更强的政治担当、更实的工 作作风，自觉融入服务工作大局之中，以坐不住、等不 起、慢不得的责任感，把开展“三抓三促”工作摆在最突 出的位置，全力以赴、全心投入，做到知责于心、担责于 身、履责于行，高标准、严要求推动工作落地落实见效。（二）注重联动发力。要把开展“三抓三促”行动与产业发展、项目建设、 乡村振兴、城市更新、生态环保、保障改善民生、基层社 会治理等经济社会发展各项事业结合起来，坚持学习与提 升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落 实、进度一体调度、力量一体联动，切实以行动促进工 作、以工作深化行动，做到两手抓、两兼顾、两促进。（三）从严督导检查。要建立健全定期调度、督导检查、情况通报工作机 制，清单化管理推进，逐问题整改销号，对重视不够、推 进不力的人和村，乡纪委及时约谈提醒、通报批评；对问 题频发多发、影响整体发展的，严肃追责问责。（四）营造浓厚氛围。坚持宣传先行、舆论先导、声势先造，以新闻报道、 深度评论、典型宣传等形式，全面深入宣传开展行动的重 大意义、典型事例以及各村开展行动的进展成效、经验做36 法，全面反映全乡党员干部能力大提升、作风大转变的精 神面貌，切实增强行动开展的影响力和感染力，大力营造 抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。372023年开展“三抓三促”行动研讨发言材料民心所望，施政所向。市委决定在全市开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，主要目的 是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党 的二十大精神，认真落实全省“三抓三促”行动各项部 署，引导全市上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全